Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 19:17, курсовая работа
Миколаївською міською громадською організацією «Фонд розвитку м. Миколаєва» при партнерстві з Департаментом ЖКГ миколаївського міськвиконкому та постійної депутатської комісії з питань ЖКГ та благоустрою міста на протязі січня – травня 2008 р. проведено експертизу нормативно-правових актів Миколаївської міської ради щодо дотримання вимог постанови КМУ № 631 від 21.07.05, моніторинг результатів проведеного конкурсу з надання житлово-комунальних послуг населенню міста Миколаєва.
Преамбула……………………………………………………………………………………...3
-1- Цілі та завдання комплексного
громадського аудиту.………………………………………………………………………..4
-2- Етапи проведення громадського аудиту………………………………………...5
-2.1- Оцінка фінансового стану підприємств
по групах аналітичних показників………………………………………...5
АНАЛІЗ ДИНАМІКИ КОЕФІЦІЄНТІВ ЗА ОСНОВНИМИ ГРУПАМИ
-2.1.1- Показники, що характеризують
ефективність діяльності підприємства………………………………………..7
-2.1.2- Показники, ділової активності підприємства………………………...8
-2.1.3- Показники фінансової стійкості підприємства……………………….9
-2.1.4- Показники ліквідності………………………………………………....10
-2.1.5-Динаміка показника співвідношення
дебіторської та кредиторської заборгованості………………………..11
-2.1.6- Аналіз питомої ваги категорій
штатных посад по підприємствах……………………………………..12
-2.1.7-Загальні висновки всіх підприємств (галузі)
за групами показників………………………………………………….13
Рекомендації…………………………………………………………………..14
-2.2- Оцінка рівня організаційного розвитку підприємств ЖКГ………….15
-2.2.1- Результати оцінки рівня
організаційного розвитку підприємств ЖКГ………………………..15
-2.2.2-2Рекомендації в план дій по
укріпленню життєздатності підприємств ЖКГ……………………....17
-3-ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ………………………………………………..19
-2.1.5-
Динаміка показника співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості
Таблиця 5
-2.1.6-
Аналіз питомої ваги категорій штатних посад по підприємствах
Таблиця6
Категорії штатних посад | ПП Аріадна | Питома вага (%) | КЖЕП Мрія | Питома вага (%) | КЖЕП Південь | Питома вага (%) | ТОВ Соляни | Питома вага (%) | КЖЕП Шалгис | Питома вага (%) |
Молодший обслуговуючий персонал | 70,5 | 61,8 | 4,5 | 9,1 | 300,5 | 41,14 | 59,5 | 40,1 | 0,5 | 2,1 |
Робоче Технічне Обслуговування | 24 | 21,05 | 31 | 62,6 | 317 | 43,39 | 69 | 46,5 |
| 0 |
Педагоги-організатори | 0 | 0 | 0 | 0,0 | 7 | 0,96 | 0 | 0,0 | 3 | 12,5 |
Апарат управління | 19,5 | 17,11 | 14 | 28,3 | 106 | 14,51 | 20 | 13,5 | 20,5 | 85,4 |
Всього | 114 | 100 | 49,5 | 100 | 730,5 | 100 | 148,5 | 100 | 24 | 100 |
*КЖЕП - 24, ЖКП Бриз - інформація відсутня |
|
|
|
|
|
| В оригіналі документів невірно зазначено кількість ШП - 158,5 |
| В оригіналі документів невірно зазначено кількість ШП - 29,0 |
|
-2.1.7-
Загальні висновки всіх підприємств (галузі)
за групами показників
Таблиця7
Оцінка за більшістю параметрів для всіх підприємств, що оцінювалися (ГАЛУЗЬ) | ГРУПА 1 Показники ефективності | Група 2 Показники ділової активності | Група 3 Показники фінансової незалежності | Група 4 Показники фінансової ліквідності |
Галузь має рівну вірогідність зміни фінансового стану за сприятливих або несприятливих управлінських умов | Галузь стабільна в бік покращення | Галузь має рівну вірогідність зміни фінансового стану за сприятливих або несприятливих управлінських умов | Галузь стабільна в бік погіршення |
1. Загальний рейтинг підприємств за оцінкою фінансового стану
Таблиця8
Назва підприємства | Рейтинг за фінансовою оцінкою (1-найвищий, 6-найнижчий) | Оцінка фінансового стану за більшістю параметрів для підприємства |
ПП Аріанда | 5 | Нестабільний в рівних вірогідностях зміни фінансового стану |
КЖЕП 24 | 2 | Стабільний з перевагою в бік покращення |
ЖКП Мрія | 6 | Шатко стабільний в бік погіршення |
КЖЕП Південь | 1 | Стабільний з тенденцією до стійкості в бік покращення |
ТОВ Соляні | 4 | Шатко стабільний в рівних вірогідностях зміни фінансового стану |
КЖЕП Бриз | 3 | Стабільний в бік покращення |
ПП Шалгіс | Поза рейтингом | Недостатньо даних для аналізу (працює лише з 2008 року) |
Рекомендації
• Впорядкувати облікову політику підприємств та привести її документальну базу у відповідність п.8 Закону України “Про бухгалтерський облік та звітність в Україні” (від 16.07.99 №996-ХІV)
• Загалом по галузі стабілізувати показники фінансової стійкості та зменшити залежність від показника фінансування (субвенцій та субсидій з місцевого бюджету)
• Загалом по галузі здійснити заходи щодо зменшення показника
дебіторської заборгованості ( по платежах населення)
• Здійснити розмежування фінансових показників в частині КЖЕП Соляні (2006р.) та ТОВ Соляні (2007-2008 рр) шляхом проведення внутрішньої фінансової оцінки
• Для підвищення об’єктивності та змістовності комплексної фінансової оцінки та загального рейтингу оцінки фінансового стану, провести комплексну внутрішню фінансову оцінку всіх структурних підрозділів КЖЕП “Південь” , як підприємства, що має розгалужену структуру філій
• ПП Аріанда та ТОВ Соляні провести управлінські заходи щодо стабілізації фінансового стану на основі даних оцінки рівня організаційного розвитку
• Провести комплекс управлінських заходів щодо нормалізації фінансових показників КЖЕП Мрія
-2.2-
Оцінка рівня організаційного розвитку підприємств ЖКГ
(Оцінку проводив експерт ММГО Фонд розвитку м. Миколаєва – В. А. Перепечаєнко, тренер – методист «Школи громадянської дії» ММГО ФРММ. Член організації конфліктологів України .м. Луганськ)
Розвиток ринкових відносин підвищує відповідальність та самостійність підприємств, зокрема, галузі ЖКГ та інших суб’єктів ринку в підготовці та прийнятті управлінських рішень. Ефективність цих рішень багато в чому залежить від об’єктивності, своєчасності та всебічності оцінювання існуючого та очікуваного стану менеджменту підприємств житлово-комунальної галузі.
Для проведення організаційного аудиту менеджменту ЖКГ НГО «Фонд розвитку м. Миколаєва» розробив методику оцінки рівня організаційного розвитку підприємств житлово-комунальної сфери. Методика базується на сучасній теорії Р.Куинн і К. Камерон о життєвих циклах в розвитку організації. Згідно даній теорії, в залежності від віку і стану менеджменту організація може знаходитись на одної з 4-х стадій розвитку: стадії підприємництва, колективності, формалізації або удосконалення. Перехід до наступної стадії можливий через подолання значної управлінської кризи.
(Методика організаційного аудиту менеджменту
-2.2.1-
Результати оцінки рівня організаційного розвитку підприємств ЖКГ
Таблиця8
| ЖКП «Бриз» | ПП «Шалгис» | КЖЕП «Мрія» | КЖЕП № 24 | ТОВ «Соляние» | ПП «Аріанда» | КЖЕП «Південь» |
Загальний бал організаційного розвитку | 4,0 | 4,31 | 4,51 | 4,57 | 4,86 | 5,05 | 5,2 |
«Гілки влади» | 4,5 | 4,8 | 5 | 4,1 | 5,5 | 3,8 | 5 |
Планування діяльності | 3,6 | 3,7 | 4 | 4 | 4,8 | 4,8 | 4,4 |
Послуги | 4 | 5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 5 | 5 |
Просування послуг | 4,6 | 4 | 5,3 | 5,3 | 5,3 | 5,1 | 5,3 |
Управлення персоналом | 5,2 | 4,6 | 5,3 | 6 | 6,4 | 6,2 | 7,2 |
Системи контролю | 3,3 | 3,5 | 3,5 | 4,5 | 4 | 5,5 | 5 |
Зв’язки з громадськістю | 2,8 | 4,8 | 4 | 3,5 | 3,5 | 5 | 4,5 |