Производственные  предприятия по традиции продолжают практику безадресных программ стимулирования. Сравнение полученных результатов позволяет заключить, что именно адресность является тем фактором, который влияет на уровень удовлетворенности работников. При этом наиболее популярны методы, ориентированные на интересы работника и на достижение определенных результатов.

  Предположительно  причиной увлечения безадресными программами является то обстоятельство, что основной «мишенью» методов нематериального стимулирования до настоящего времени служит некое усредненное представление о системе трудовой мотивации и о результатах, на которые должны быть направлены стимулирующие действия. Объектом воздействия в большей степени остается эмоциональная, а не интеллектуальная, результативная вовлеченность сотрудников. Методы, которые используют предприятия, чаще всего не совпадают с приоритетами квалифицированного персонала например, стремлением к карьерному росту.

  Итак, все эти обстоятельства позволяют полагать, что нематериальные методы пока в большей степени выполняют традиционные функции удержания и повышения лояльности персонала, а не представляют собой систему, направленную на достижение долгосрочных устойчивых результатов, способствующую реализации концепции менеджмента эффективности и обеспечивающую в должной мере победу в «войне за таланты».

Заключение

  Итак, стимулирование труда - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Выделяют материальное и нематериальное стимулирование труда. По результатам анонимного опроса руководителей высшего звена и рядовых сотрудников организаций стало ясно, что эффективной системы материального стимулирования, устраивающей субъекты и объекты управления, на предприятиях нет¹⁸. Существующая система материального стимулирования на предприятиях определяется рядом условий: обесцениванием рабочей силы, отсутствием зависимости между размером материального вознаграждения и результатами деятельности, разрывом между оплатой труда руководящих работников и рядовых сотрудников. Хотя материальное стимулирование и играет основополагающую роль, но без использования нематериального стимулирования воздействие на персонал не достигнет желаемого результата. На российских предприятиях также наблюдается низкая степень удовлетворенности системой нематериального стимулирования¹⁹. Это свидетельствует о невысокой эффективности используемых систем нефинансового вознаграждения сотрудников: инвестиции осуществляются, но их окупаемость вызывает сомнения. Итак, все эти обстоятельства позволяют полагать, что нематериальные методы пока в большей степени выполняют традиционные функции удержания и повышения лояльности персонала, а не представляют собой систему, направленную на достижение долгосрочных устойчивых результатов, способствующую реализации концепции менеджмента эффективности и обеспечивающую в должной мере победу в «войне за таланты».

Список  литературы

1. Завьялова Е.К.  Нематериальное стимулирование в современных системах управления персоналом российских компаний // Вестник  Санкт-Петербургского Университета.- Вып.1. – Сер.8.-2007.-С.157-184.
2. Коргова М.А., Дзугкоева О.Г. Реализация функции мотивации и стимулирования персонала в современных российских организациях (на материалах Северного Кавказа)// Научные проблемы гуманитарных исследований. -№12.-2009.-С.131-137.
3. Крисанов В.А., Ягунова Н.А. Современные методы стимулирования труда персонала на промышленных предприятиях// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: экономика и финансы. №2.-2004.-  С.360-365.
4. Пустынникова Ю., Гольдберг С. Система мотивации в торговых компаниях // Управление компанией. - №4. -2003. С.29-35 .
5. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело. - 1998. - 270с.
6. Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. —  М.: ИНФРА-М, - 2005. — 638 с.
7. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала - М.: ГроссМедиа. - 2005. –223с.

Приложение 1

  Виды  стимулирования²⁰

Приложение 2

 Характеристики  «идеального работодателя» по результатам опроса 2005г²¹.

Приложение 3

Количество  исследованных организаций и  их представленность по отраслям (по числу  респондентов)²² 

Приложение 4

Уровень удовлетворенности нематериальным стимулированием²³ 

Приложение  5

Обобщенные  результаты анкетирования представителей 50 организаций²⁴

Продолжение приложения 5