Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2011 в 10:54, контрольная работа
Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Введение…………………………………………………………………………....3 1. Производственный процесс и его организация……………………...………….4
1.1. Структура и принципы организации производственного процесса…………4
1.2. Организационные типы производства………………………………………...6
1.3. Производственный цикл………………………………………………………..8
1.4. Методы организации производства………………………………………..…10
2. Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия………………………….12
2.1. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС)...12
2.2. Методы распределения товаров………………………………………………15
2.3. Организация складского хозяйства предприятия……………………………18
2.4. Организация инструментального хозяйства…………………………………21
Заключение…………………………………………….……………………….…...25
Список литературы……………………………….….……………………………..26
Одной из важных функций является организация технического надзора за эксплуатацией инструмента:
- его состоянием;
- соблюдением правил эксплуатации;
- выполнением правил хранения;
- правильной заточкой;
и
т.д.
Заключение
Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:
- четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;
- рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
- рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.
Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:
- определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;
- мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);
- экономно использовать материальные ресурсы;
- обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в производство;
- способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;
-
определить размер потребных предприятию
складских запасов товарно-материальных
ценностей в планируемом периоде.
Список
литературы
1. Непомнящий Е.Г.Экономика и управление предприятием: Конспект лекций – Таганрог: ТРТУ, 1997
2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005
3. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие)
Информация о работе Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия