Розвиток малого бізнесу в Україні

Очікуваними результатами реалізації Програми є  прискорення розвитку малого підприємництва, використання його потенційних можливостей, перетворення його на дієвий механізм розв’язання економічних і соціальних проблем, сприяння структурній перебудові економіки, стійка тенденція збільшення кількості малих підприємств, зменшення рівня “тіньового” обороту у сфері малого підприємництва, збільшення внеску малого підприємництва в економіку України, зміцнення економічної бази регіонів, позитивний вплив на вирішення проблем безробіття, насичення вітчизняного ринку товарами та послугами.

 

 

4. Механізми організації та функціональність підприємства малого бізнесу.

 

В даному пункті розглянемо наглядний приклад заснування будь-якого підприємства, механізм організації та його функціональність.

При своренні підприємства ми складаємо спочатку план дій, який перед цим був обміркований і прорахований. Такий виважений і прорахований план дій в економіці називається бізнес – плануванням.

Бізнес - планування - стратегічний план засобу або механізм управлінн. Він потрібен для підприємства в цілях уникнення банкруцтв, краху. Особливо необхідно в початковий період, коли проводиться будь-яка бізнес - ідея. Відомо що 75% малих підприємств терплять  невдачі  в  перші  роки  створення  і  головним  чином  в  звязку  з  тим  що  бізнес - ідея  недостатньо  економічно  обгрунтована. Але  бізнес - план  необхідний  і  для  діючого  підприємства,  так  як  в  ньому  закладені  перспективи  розвитку  підприємства  на  певний  період. Бізнес - план  хороший  інструмент  для  аналізу  господарської  діяльності. Він  дозволяє  виявити  недоліки  в роботі  і намітить  шляхи  підвищення  ефективності  роботи .

        Бізнес - план  головний  інструмент  фінансування  для  здійснення  будь-якої  бізнес -  ідеї. Він дозволяє  виявити недоліки  в роботі  і намітить  шляхи підвищення  ефективності  роботи .

         Основні функції у бізнес - плануванні:

               1. Викладення концепції бізнесу;

               2. Фінансово - економічна оцінка  результативної діяльності;

          Зміст бізнес - плану може формуватися самим розробником. Але потрібно щоб у такому бізнес - плані знайшли відображення слідуючі розділи:

1. Описання про фірму.
2. Маркетинг – план.
3. Описання продукції або послуги.
4. Оцінка ризиків і страхування.
5. Фінансовий план.
6. Юридичний план.
7. Резюме.

На початку  бізнес-плану приводиться чіткий опис фірми, підприємства і, при необхідності, галузі.

Зміст:

Коротко дати історичну довідку про фірму, вказати її організаційно - правову  форму, хто є засновником даного підприємства. Важливо звернути увагу  на ведучих засновників, підкреслити  їх долю в уставному капіталі. Можна  представити результати фінансово  – економічного  стану підприємства, його місце і роль у виробництві  і реалізації даного виду продукції. Цілком важливо показати стратегічні  цілі, які поставлені перед фірмою.

Дуже важливо  звернути увагу на високу репутацію  фірми, її вміння вирішувати складні  організаційні, фінансові та економічні проблеми. Підкреслю, що фірма в стані виконати любе завдання і реалізувати проект. Звернути увагу на високий кваліфікаційний рівень кадрового складу і можливості освоєння нової продукції. Можна також охарактеризувати матеріально – технічну базу підприємтсва, технологію, можливість модернізації і досягнення на цій основі успіху. Підкреслити достатній досвід фірми у вибраному напрямку діяльності. Можна привести організаційну структуру підприємтсва, численність складу персоналу.

До цього  розділу треба прикласти додаткові  матеріали, в яких більш глибоко  розглянуте викладене положення  в розділі, а також баланс підприємства, звіт про фінансові результати, звіт про фінансово – майновий стан підприємства.

Дослідження ринку та стратегії маркетингу є одним з важливих розділів бізнес – плану, так як він визначає об’єми виробництва і дані результати здійснення бізнес – плану. Для встановлення необхідного об’єму виробництва треба дослідити ринок, при цьому встановити потенційну силу ринка у вашому продукті, обробити методи впливу на ринок,  проаналізувати ціни на новий товар, сформувати основні фактори, які створюють для підприємства даний конкурентний запас.

Дослідження ринку - включає в склад розгляду слідуюче питання.

1. Стан і  перспектива даної продукції  на ринку, при цьому треба  показати, що це кардинально нова  продукція і на ринку відсутня  подібна їй, відчувається дефіцит  цієї продукції, передбачається  серйозна конкурентна боротьба  за завоювання ринку. Оцінити місткість ринку і відобразити власну долю в цьому ринку. Проаналізувати чітко потенційних замовників, при цьому їх можна звести в дві великі групи: приватні особи і підприємці.

Якщо це приватні особи, а вироби є товаром народного  вжитку, можна прийняти слідуючі критерії при сегментуванні ринку: рівень доходу, склад сім’ї, соціальне положення, вік.

Не менш важливим пунктом є опис і виробництво  продукції. Ціль цього розділу: показати якості нового виду продукції, перспективу розвитку асортименту, найбільш яскраві і відмінні особливості, належність патентної частоти.

Зміст: дати загальні дані про споживацькі якості продукції, коротке призначення  цього виду продукції. Потенційна можливість використання цієї продукції новими споживачами.

Треба відповісти на слідуючі питання:

Чи існує  попит на даний вид продукції?Як задовольняється в даний час  цей попит? Як ваший продукт зможе найкращим чином задовольнити цей попит?

При цьому  треба мати на увазі: що товари можуть бути радикально - новими і у них  поки що нема відповідної сітки споживання, тому треба розповісти своїм майбутнім клієнтам про те, що це за продукт і його призначення.

Є просто нові товари і послуги. Є вдосконалена продукція, що схожа на ринкову, але  їх якості  роблять їх більш вдосконаленими. Є також звичайні товари, які знаходять свою нішу не пропонуючи нічого нового.

В залежності від названої групи товарів треба  робити опис продукції. Слід описати  партнерів, які будуть купляти продукцію. Повинні бути відображені важливі параметри продукції за періодом користування, по споживацьким якостям, за степеню обробки, за виробничим призначенням, за способом виготовлення. Дати короткий аналіз продукції, її сильні і слабкі сторони, життєвий цикл продукції, можливість її подальшої модернізації. Підкреслити належність патенту на новий вид продукції, можливість призначення квот на експорт продукції.

А зараз  розглянемо загрозливі для підприємства проблеми і розробку на цій основі мір по нейтралізації цих загрозливих проблем. Необхідно максимально, достовірно і точно спрогнозувати можливі ризики, джерела їх появи, а також міри по профілактиці. Треба визначити можливі збитки, які може понести підприємство, якщо проявляться дані ризики, необхідно розробити для цього систему страхування. Як відомо, ризик може знижуватись шляхом його розподілу між учасниками проекту, поширення асортименту виробляємої та реалізованої продукції.

Важливе місце  в цьому розділі повинне бути відведене страхуванню, при цьому  повинен бути підкреслений договір, який забезпечує страхування ризиком  погашення кредиту і оплати процентів. Цей договір повинен бути трьох  стороннім: страховик, банк, клієнт. В  ньому повинна відображатись  відповідальність страховика перед  банком, контроль банку за перечисленням  клієнтом страхової плати. Відробляються  питання гарантій. При цьому може бути гарантом і юридична особа. Він  гарантує платежі і повинен мати рахунок в банку. Право бути гарантом повинне передбачатись в уставі підприємства.

 Фінансовий план. Є важливим розділом бізнес – плану. В ньому відображені результати розрахунків і ефективність здійснення підприємством ідей. Цей розділ плану цікавий як інвестору, так і замовнику. Так як в ньому узагальнюють результати всіх попередніх розділів, на основі цього розділу складене резюме. Фінансовий план повинен вміщувати наступні основні розділи:

• Розрахунок іздержок;
• План прибутку і збитку;
• Розрахунок грошових потоків;
• Баланс доходів і розходів.

Фінансовий  план повинен чітко показати, які  засоби вимагаються,  як вони будуть покриватись, як співвідносяться потребності з доходом, який рух готівки, який фінансовий стан фірми на всьому горизонті розрахунку. Інвестор вимагає, щоб фінансовий план був розроблений хоча б на три роки, при цьому враховується важливість першого року. Він повинен розписуватись по місяцях, другий – по кварталах, третій – по року. Як правило, кожен інвестор в початковий період цікавиться резюме і фінансовим планом. Слід підкреслити жорсткість структури фінансового плану, саме з жорсткістю вимог інвестора отримати достатньо відомостей про фінансову діяльність та результат.

Юридичний план. Ціллю розробки юридичного плану є вибір форми створюваного підприємства, аналіз проведених взаємовідносин в процесі підприємницької діяльності, вибір форми і методів юридичного забезпечення діяльності. При виборі орган – правової форми підприємств необхідно показати перевагу пропонованої форми підприємств, потенційної вигоди від цього, а також можливі зміни орган-правової форми в майбутньому. Треба показати, хто є засновником підприємств, яка структура початкового капіталу. Відобразити питання реєстрації підприємств, а також стан розробки відповідних документів. Звернути увагу на строки відкриття і реєстрації підприємств, юридичні можливості. Якщо вимагається зміцнити матеріальну інформацію про існування патентів, ліцензій і тому подібне. Треба показати міри правового захисту проектів. В тому числі технологію підприємства, марки і так далі. Треба показати стан роботи по правовому захисту проекту. Слід відобразити також правові питання регулювання найму на роботу, питання, пов’язані з оплатою праці, питання власності. Самостійне значення мають матеріально – правові взаємовідношення з діловими партнерами по різних напрямках підприємницької діяльності, в тому числі, порядок, взаєморахунок, взаємовідносини партнерів, прибутки і так далі. Дуже важливо відобразити права потенційних інвесторів, в чому вони заключають ці права: брати участь в управлінні, володіти контрольним пакетом акцій, важливість фінансово – контрольної діяльності і т.д. Необхідно показати, чи має інвестор право на долю продукції, і в якій мірі, як це виключається по роках періоду. Інвестора цікавлять правові аспекти створення підприємства. Він хоче отримати правові гарантії і зобов’язання з боку підприємств, яке розробляє проект.

Завдяки цим  судженням юридичний план в бізнес – плані займає одне з головних місць.

І нарешті  резюме – заключна частина бізнес-плану, в якій вміщені висновки із розряду бізнес – плана. Його треба виконати після того, коли завершена вся робота. Виклад повинен бути чітким, локалізованим, в ньому требі звернути увагу на самі яскраві положення.

Резюме повинне  привернути увагу кредит або інвестиції, особлива увага повинна бути звернена на фінансово-економічний результат  праці, а також величині інвестицій, повернення їх. Але треба коротко  висвітлити інші розділи бізнес-плану, частково треба висвітлити такі положення:

Охарактеризувати  продукцію або послуги, показати реальні можливості їх здійснення. Особливе місце повинне відводитись результатам дослідження ринку, характеристиці основних факторів, які дозволяють реалізувати бізнес-план. Важливе місце займає стратегія ринку, вимальовується доля нашої продукції в загальному об’ємі реалізації. Розкрити конкурентне середовище, відобразити слабкі і сильні сторони конкурентів, акцентувати увагу на власних можливостях порівнянно з конкурентами завоюванні ринку. Важливо підкреслити і особливі професійні якості керівництва, досвід, здібності реалізувати підприємницьку ідею.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Малий бізнес у сучасній ринковій економіці України.

 

1. Проблеми становлення малого бізнесу в Україні.

 

В цьому  пункті перейдемо до питання про те, які ж умови необхідні для розвитку малого підприємництва в нашій країні.

   Звісно ж, наївно припускати, що  для країни таких масштабів  малий бізнес може стати основою  економіки : у наших умовах  він може стати лише сполучними  ланками, що забезпечило б безперебійну  роботу значних промислових підприємств. Тому для початку варто визначити ті галузі і сфери економіки, у яких підприємства малого бізнесу грають вирішальну роль. По-перше, це вся сфера послуг, у тому числі технічні послуги, включаючи ремонт і технічне обслуговування машин і устаткування; консультаційні послуги; побутове обслуговування населення. По-друге - торгово-закупівельні операції, а також посередницька діяльність.

   Тому одним із вирішальних  умов поглиблення проведених в Україні економічних реформ, спроможних вивести країну із кризи, забезпечити ослаблення монополізму, домогтися ефективного функціонування виробництва і сфери послуг, являється розвиток  малого  підприємництва. Цей сектор економіки створює необхідну атмосферу конкуренції, спроможний швидко реагувати на будь-які зміни ринкової кон'юнктури, заповнювати ніші, що утворяться, у споживчій сфері, створює додаткові робочі місця, є головним джерелом формування середнього класу, тобто розширює соціальну базу проведених реформ.