Министерство
образования Республики Беларусь
Учреждение
образования
«Могилёвский
государственный университет им.
А. А. Кулешова»
Кафедра
экономики и управления
Реферат
по дисциплине «Отраслевая экономика»
на тему
«Ресурсосбережение в отраслях РБ»
Студентки стационара
Поляковой С. С.
специальности
экономики и
управления на предприятии
3-го курса
гр. ЭУП-071
Могилев
2009
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………..стр.
3
- Ресурсосбережение
в отраслях РБ……………………………………стр.4
-
1.1. Основные мероприятия по ресурсосбережению
на предприятиях РБ………………………………………………………………………………стр.4
-
1.2. Политика государства по ресурсосбережению……….……стр.10
Заключение……………………………………………………………..…стр.
15
Список использованных источников…………………………………....стр.
16
Приложение…………………………………………………………….….стр.17
Введение
«Экономное, рациональное
использование материальных топливно-энергетических
ресурсов, оптимизация ресурсо-энергопотребления,
внедрение материало- и энергосберегающих
технологий являются определяющими факторами
обеспечения устойчивого развития страны,
укрепление ее экономической безопасности.
Поэтому в ожесточенной борьбе
на мировом рынке побеждает
тот, кто имеет более низкую
материало- и энергоемкость продукции.
Экономия и бережливость должны
стать неотъемлемой чертой мышления
руководителя любого ранга. И
это не дань кризису, а обязательный
элемент хозяйствования во всех
отраслях, организациях и на предприятиях».
А. Лукашенко,
Президент
Республики Беларусь
(из Послания
белорусскому народу и Национальному
собранию РБ, 23 апреля 2009 года).
Ресурсосбережение
в отраслях РБ
- Основные
мероприятия по ресурсосбережению
на предприятиях РБ
Ресурсосбережение – совокупность
мер по бережливому и эффективному
использованию факторов производства
(капитала, земли, труда). Обеспечивается
посредством использования ресурсосберегающих
и энергосберегающих технологий; снижения
фондоемности и материалоемкости продукции;
повышения производительности труда;
сокращения затрат живого и овеществленного
труда; повышения качества продукции;
рационального применения труда менеджеров
и маркетологов; использования выгод международного
разделения труда и др. Способствует росту
эффективности экономики, повышению ее
конкурентоспособности.[6]
Сущность и содержание ресурсосбережения
определяют функционирование организационно-экономического
механизма рационального использования
ресурсов предприятия.
Организационно-экономический механизм
ресурсосбережения промышленного предприятия
представляет собой совокупность средств
и методов, с помощью которых осуществляется
воздействие на весь имеющийся внутренний
потенциал предприятия, на управляемые
параметры внешней среды, с учетом тенденции
рыночной ситуации с целью получения желаемого
уровня конкурентоспособности.[7]
Ресурсосберегающая политика является
неотъемлемой составной частью
рыночной производственной политики
предприятия, направленной на
производство конкурентоспособной
продукции, реализуемой на рынке
с целью получения максимальной прибыли,
обеспечивающая соответствующий финансовый
результат. При этом понимается, что применение
ресурсосберегающих технологий не приводит
к уменьшению объема производимой продукции,
а позволяет сократить издержки производства
в части использования ресурсов и реализовать
продукцию по мировой цене, повысить экологичность
производства, а также изменить технико-экономические
характеристики производимой продукции,
в том числе за счет продукции, обладающей
ресурсосберегающим эффектом.[6]
В основе реализации ресурсосберегающих
мероприятий лежит использование
различных достижений науки и
техники. Причем (один и тот
же) результат одного и того
же научно-технического достижения
может иметь самое различное
применение в производстве. Это различие
проявляется как в целевой направленности,
объекте реализации, форме экономического
результата, так и по ряду других признаков.
Для обозначения выделенных мероприятий
предлагается использовать такое
понятие, как "ресурсосберегающее
новшество". Предложенное понятие представляет
результат достижения науки и техники,
реализуемый па предприятии с целью снижения
затрат всех видов ресурсов, применяемых
на производстве. В качестве критериев
отнесения научно-технических мероприятий
к новшествам предлагаются следующие:[7]
а) целевая направленность - совершенствование
различных аспектов производственного
процесса с целью обеспечения
всемерной экономии используемых
видов ресурсов;
б) объект реализации - собственно
предприятие, сферадействующего производства;
в) форма экономического результата
- фактическая экономия за счет
снижения себестоимости выпускаемой
продукции.
При формировании механизма ресурсосбережения
следует иметь в виду существование
двух уровней управления и,
соответственно, двух групп ресурсосберегающих
мероприятий: стратегических, которые
требуют существенных затрат, но обеспечивают
значительную экономию ресурсов в течение
длительного периода, и тактических, не
требующих больших затрат и дающих положительный,
хотя и не столь большой, эффект в короткое
время.[8]
К стратегическим относятся мероприятия,
связанные с глубокой структурной
и технологической перестройкой
промышленного производства. Зачастую
ресурсосбережение здесь является
не самоцелью, а лишь сопутствующим
эффектом в общих положительных результатах
такой перестройки. Стратегические решения
в области ресурсосбережения должны приниматься
и регулироваться на государственном
и региональном уровнях.
Процесс
формирования стратегии ресурсосбережения
предприятия состоит в формировании общих
направлений, продвижение по которым должно
обеспечить повышение конкурентоспособности
предприятия. В ходе формирования стратегии
нельзя предвидеть все возможности, связанные
с осуществлением конкретного стратегического
проекта. В процессе поиска стратегических
решений постоянно появляются новые альтернативы,
осуществляется целенаправленный поиск
наиболее предпочтительных решений. Выработка
стратегии представляет собой циклический
процесс с постоянной корректировкой
целей по мере уточнения информации о
факторах, определяющих ресурсосберегающую
деятельность предприятия в перспективе.[8]
Стратегическое планирование предполагает
оптимизацию стратегических показателей,
которые характеризуют потенциал
системы, либо отражают управление
ими. В частности, это могут быть значительные
изменения в объемах производства, связанные
с быстрым наращиванием производственных
мощностей; изменения в структуре, объемах
и требованиях к качеству потребляемых
ресурсов производства; изменения в структуре
выпуска продуктов и услуг, а также в их
качественных характеристиках; переход
к новым формам и методам планирования
и управления производством; осуществление
крупных социальных или природоохранных
мероприятий и т.д. [8]
К тактическим относятся мероприятия,
направленные на ликвидацию прямого расточительства,
а также различные организационные мероприятия.
Очевидно, что на современном этапе развития
национальной экономики реально можно
рассчитывать на осуществление, в основном,
тактических мероприятий по ресурсосбережению.
Управление ресурсосбережением в отношении
тактических мероприятий преимущественно
должно производиться непосредственно
на предприятиях, чему могут способствовать
законодательные акты, создаваемые на
общегосударственном уровне.[8]
Успешная ресурсосберегающая деятельность,
результаты работы и долгосрочная
жизнеспособность любого предприятия
зависят от непрерывной последовательности
принятия разумных управленческих
решений, которые должны отличаться
обоснованностью, реальной осуществимостью,
своевременностью, экономичностью (определяемой
по размерам затрат), эффективностью (как
степени достижения поставленных целей
в сопоставлении с затратами ресурсов),
так как в процессе своей деятельности
предприятие испытывает влияние значительного
числа как внешних, так и внутренних факторов.
Предприятие выступает в качестве объекта
действия внешней среды и как достаточно
сложная система взаимосвязанных составляющих.
Поэтому, например, неотъемлемой
составной частью организационно-экономического
механизма управления энергосбережением
на действующих предприятиях является
разработка программ сбережения отдельных
видов ресурсов, предусматривающих следующие
основные цели:[6]
- мобилизацию резервов экономии
ресурсов на предприятиях;
- создание и освоение новых видов машин
и оборудования с меньшим удельным расходом
ресурсов;
- создание предпосылок перехода
к ресурсосберегающим технологиям
и др.
На предприятии в решении задачи
совершенствования системы управления
ресурсосбережением должны принимать
участие все его функциональные службы
и подразделения, что требует соответствующего
развития органов управления и улучшения
взаимодействия между ними с целью повышения
эффективности и согласованности принимаемых
решений, а это, в свою очередь, предполагает:[7]
- общее управление всеми исследованиями
и разработками высшим руководством
предприятия;
- создание на предприятии постоянных
или временных групп из специалистов
предприятия и научно-исследовательских
организаций;
- разработку поэтапной процедуры решения
поставленных задач, включая выделение
отдельных операций, распределение функций
и определение взаимосвязей между отдельными
участниками этого процесса;
- усиление стадии управления "прогноз",
внедрение в аналитическую стадию
планирования современных методов прогноза
с учетом специфики мероприятий по ресурсосбережению.
К сожалению, в настоящее время
службы предприятий не располагают
всеми данными, необходимыми для
комплексного решения задач, возникающих
в процессе поиска, оценки и реализации
резервов сбережения.
Следует также отметить, что проблема
ресурсосбережения органически
связана с проблемой качества
продукции. Эта связь проявляется
двояко: во-первых, повышение качества
продукции является одним из
резервов улучшения использования
и экономии ресурсов в сфере ее потребления,
благодаря улучшению потребительских
свойств; во-вторых, при создании продукции,
подготовке ее производства и эксплуатации,
обращении продукции, выполнении ремонтно-восстановительных
работ применяются разнообразные ресурсы
(материальные, топливно-энергетические
и трудовые), которые необходимо разумно
использовать. Качество изделия характеризуется
в общем случае способностью реализации
основных функций (функциональностью),
приспособленностью к минимизации расхода
материальных, трудовых и топливно-энергетических
ресурсов и экологичностью. Перечисленные
грани качества изделия обусловлены в
значительной мере его конструктивным
исполнением, которое, в свою очередь,
определяет расход ресурсов на производство.[6]