Рекреационные комплексы РФ

              Важной тенденцией российского туристского рынка является процесс консолидации, в первую очередь организаторов туризма и авиаперевозчиков. Количество независимых туристических фирм неуклонно сокращается, увеличиваются темпы роста турагентских сетей. На каждом направлении работают 3-5 компаний, контролирующих до 50% рынка. Появляются так называемые "чартерные пулы", позволяющие объединять в одну программу перевозки нескольких туроператоров. В 2005 г. на российском рынке авиаперевозок работали 182 авиакомпании, в то время как десять лет назад их было около 400. Укрупнение рынка туроператоров позволило в 2006 г. увеличить суммарную выручку 50 крупнейших туроператорских компаний по сравнению с 2005 г. до 3,046 млрд. долл., или на 26% (8) 15 .

              Государственное регулирование туристских рисков:

              В государственном регулировании туристического комплекса следует выделить два важных направления: создание особых экономических зон туристско-рекреационного типа (ОЭЗ ТРТ) и повышение защиты нрав и интересов туристов.

              Деятельность государства направлена на ограничение и снижение инфраструктурных рисков, связанных, прежде всего с коммунальным и транспортным хозяйствами. Частный же бизнес аккумулирует свои усилия на создании, эксплуатации и реконструкции самих туристических объектов. Это выгодно обеим сторонам: государству, поскольку в результате создаются дополнительные стимулы не только к развитию туристического комплекса, но и к экономическому росту всего региона; предпринимательству, поскольку оно не несет инфраструктурных издержек и минимизирует риски своих вложений, имея государственную гарантию безопасности деятельности. Резиденты ОЭЗ ТРТ и государственные органы управления заключают между собой соглашение об осуществлении туристско-рекреационной деятельности, предусматривающее разработку бизнес-план развития соответствующей территории27.

              Внутренние риски

              Для полноты характеристики современного состояния туристского рынка необходимо учитывать также влияние внутренних факторов рисков туристического комплекса. Под внутренними факторами в данном случае понимаются неблагоприятные события из-за сбоев, во-первых, в основной деятельности конкретного предприятия туристического комплекса, во-вторых, во взаимодействии этого предприятия со своим экономическим окружением.

              К первой группе внутренних факторов относятся непредвиденные срывы при проведении основных видов деятельности, внезапная поломка имущества или резкое снижение его ремонтопригодности, критический износ основных фондов, нарушение персоналом трудовой дисциплины, грубые ошибки в организации текущих процессов, эксплуатация несоответствующих туристским ГОСТам объектов, отставание в технической оснащенности. Риски могут возникать в результате ухудшения текущих условий функционирования туристического предприятия: сокращения арендуемых и эксплуатируемых площадей, слабого оснащения материальных, трудовых и финансовых потоков. Это приводит не только к потере конкурентных преимуществ и снижению качества предоставляемых услуг, но и к полному отказу от туристической услуги.

Вторая группа внутренних факторов рисков возникает при установлении деловых связей конкретного субъекта туристического комплекса с другими хозяйствующими единицами. В структуре конечного продукта, покупаемого туристом, наибольшую долю занимают расходы по приобретению прав на услуги сторонних организаций, прежде всего транспортных предприятий и средств размещения. Заключение договора на оказание той или иной услуги само по себе не гарантирует полной защиты от неблагоприятного воздействия каких-либо событий. Туристические предприятия несут высокие риски из-за неисполнения или ненадлежащего исполнения условий хозяйственных договоров. Нередки случаи неудовлетворительного обслуживания туристов вследствие внезапно возникших проблем с оператором принимающей стороны, недобросовестности организаторов туров, наличия фирм-одноднодневок и т. д.23

              Подписание договорных отношений осуществляется по определенному и ограниченному числу параметров, включающих лишь часть отношений (пусть даже весьма существенную). Поэтому возникает опасность одностороннего экономического поведения, связанного с концентрацией внимания только на измеряемых параметрах контракта. Чаще всего такой риск ассоциируется с понятием "моральная угроза" ("моральный риск") и редуцируется на проблемы постконтрактного оппортунизма сотрудников туристических предприятий. Однако его можно трактовать и более широко: как совокупное влияние всех ненаблюдаемых и неизмеряемых событий в договорных отношениях внутри и за пределами предприятий туристического комплекса.

              При наличии посредника негативным фактором является изменение пункта договора, касающегося снижения размеров комиссионного вознаграждения. В туристической практике известны случаи одностороннего изменения туроператорами комиссионных ставок после заключения договоров между турагентами и туристами. Иногда могут выдвигаться дополнительные, не предусмотренные в первоначальном варианте договора обязательства по страхованию туров, предоставлению дополнительных гарантий и т. п. В результате на предприятие переносятся все риски неисполнения этих обязательств.

              В отношениях с конечными потребителями (туристами) данные риски возникают из-за внезапного, часто необоснованного отказа туриста полностью оплатить ранее забронированный тур. Туристическое предприятие в этих случаях применяет процедуры аннуляции и устанавливает штрафные санкции, которые позволяют частично компенсировать убытки. Однако частота таких отказов негативно отражается на характере организационно-финансовой деятельности и может привести к разбалансированности денежных потоков.

              Фактором риска является ситуация, когда объемы обращающихся материальных, информационных и трудовых ресурсов значительно превышают возможности самой организации. Другими словами, туристическое предприятие планирует и закупает ресурсы, запускает новые предложения, расширяет спектр услуг, но делает это в объеме, гораздо большем, чем объем, распределенный по последующим договорам. Предприятие переоценивает свои возможности, и разработанные туристические программы могут остаться незапущенными или осуществляться в урезанном виде. Перспективы российского туристического комплекса вместе с тем оцениваются весьма благоприятно. Представляет интерес долгосрочный прогноз WTTC (Всемирный совет по туризму и путешествиям), согласно которому России отводится заметное место в мировой туристской индустрии (11). Самая оптимистичная оценка дается по динамике капитальных инвестиций: по этому показателю в 2017 г. Россия займет 1-е место в Европе и 5-е в мире. Размер капитальных инвестиций составит 2898,5 млрд. руб., что в 4,1 раза больше, чем в 2007 г. Общий вклад туристской отрасли в экономику страны ожидается в размере 1071 млрд. руб., или 1,1% ВВП. Из макроэкономических показателей, по которым анализировалось развитие туризма в России, только по одному прогнозируется снижение - по показателю занятых в туристской индустрии (с 684 тыс. человек до 665 тыс.).

Однако с учетом мультипликативного эффекта общая численность занятых в сопряженных с туристским сектором отраслях экспертами оценивается в 4,1 млн. человек в 2017 г., по сравнению с 3,9 млн. в 2007 г.. По остальным показателям (экспорт и импорт туристических услуг, государственные расходы и т. д.) ожидается устойчивый рост в пределах 2 -9% в год33.

              Общий вывод, который можно сделать на основе проведенного анализа, сводится к следующему. Позитивные тенденции в развитии рекреационно-туристического комплекса России сопряжены с влиянием факторов риска, действие которых в разные периоды различно и проявляется на макро - и микроуровнях. Поэтому, на наш взгляд, идентификация факторов риска и разработка методов управления риском относятся к числу наиболее важных задач экономического анализа туристской индустрии.

Вывод

По результатам данной работы можно сделать следующие выводы, что рекреационно-туристическая деятельность, являясь важным звеном в социально-экономическом развитии государства и общества, направлена не только на возрастание роли конкуренции и степени коммерциализации туристической сферы, но и на восстановление здоровья людей – это важная необходимость в удовлетворении рекреационных потребностей населения.

Для развития рекреационно-туристического комплекса и улучшения условий отдыха огромное значение имеют исследования по наиболее полному использованию рекреационных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для удовлетворения потребности населения в отдыхе и в туризме. Также учитываются туристические риски, они влияют на все предприятия рекреационно-туристического комплекса.

В целом Россия хорошо обеспечена рекреационными ресурсами. Проблема заключается в том, что рационально развивать и использовать такой потенциал очень сложно. Тем не менее, проблемы  постепенно решаются с помощью организационно-экономических механизмов управления региональной туристско-рекреационной системы.

В настоящее время неуклонно сократилось количество независимых туристических фирм, и увеличились темпы роста турагентских сетей. На каждом направлении работают 3-5 компаний, контролирующих до 50% рынка. Я считаю, что такой подход к организации рекреационных услуг является самым оптимальным, потому что при этой системе весь поток отдыхающих становится контролируемым.

Список использованной литературы

1.      Федеральный закон «О внесении изменений в федеральный закон «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» от 3 июня 2006 г. № 76-ФЗ. М., 2006.

2.      Федерального закона «О внесении изменений в федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 5 февраля 2007 г. №12-ФЗ.

3.      Арефьев В.Е. Введение в туризм: Учебное пособие. Изд-во АТУ, 2007.

4.      Ашинов С. А. Механизмы продвижения регионального туристическо-курортного продукта на рынок. 2004. – 123с.

5.      Багрова Л.А., Багров Н.В, Преображенский В.С. Рекреационные ресурсы. 2006. – 230с.

6.      Безруков Ю.Ф. Рекреационные ресурсы. 2002. – 105с.

7.      Богомолова Е. С. Организация и регулирование туристско-рекреационного комплекса региона. Майкоп: Изд-во МГТУ, 2005.  - 165 с.

8.      Бобкова А.Г. П. Рекреационная деятельность. Донецк: Юго- Восток, 2000. – 308 с.

9.      Веденин Ю. А. Рекреационные ресурсы СССР. М. Профиздат, 1979 г. -175с.

10. Восколович Н. А., Морозов В. А., Орлов А. Е., Бондаренко Е. В. Экономика въездного/выездного туризма. М., 2003. - 234с.

11. Гаврильчак Н. И. Стратегические тенденции формирования развития рекреационного комплекса в Российской Федерации : коллективная монография / сост. : Гаврильчак Н. И. и др. ; под ред. Е. Е. Шарафановой. СПб., СПбГУСЭ, 2007.  - 151 с.

12. Гаценбиллер Н. Ю. Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием региональной туристско-рекреационной системы. СПб., 2008. -192 с.

13. Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности: Учебное пособие. М.: Нолидж, 2006.

14. Еделев Д. А. Мировая рекреационная сфера: характеристика и специализация территорий. Пятигорск: Спецпечать ,2007. -  486 с.

15. Журнал СИТЕС 2002 29/154. Практическая информация, тематическое издание серии тур-каталоги «ОТДЫХ В РОССИИ», выпуск 7.

16. Журнал-каталог «Российский туризм», № 1(4), март 2000 г.

17. Зорин И. В., Квартальное В. А. Энциклопедия туризма: Справочное издание. М.: Финансы и статистика, 2000.

18. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004.

19. Квартальное В. А., Зорин И. В. и др. Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 272 с.

20. Квартальное В. А. Туризм: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2006.

21. Колотова Е. В. «Рекреационное ресурсоведение». Учебное пособие для студентов. М., 1999. - 135 с.

22. Лукьянова Л.Г., Цыбух В.И. Рекреационные комплексы: Учебное пособие. 2004. – 346с.

23. Мамедов О. Ю. Смешанная экономика. Двухсекторная модель : элективное пособие для студентов, магистрантов и аспирантов экономических специальностей. Ростов на Дону: Феникс, 2001.-250с.

24. Мухина Л. И. Принципы и методы технологической оценки природных комплексов. М. Наука, 1998 г. 308 с.

25. Панов Н. И. Повышение эффективности использования ресурсного потенциала в сфере туризма региона. СПб., 2003. - 228с.

26. Пирогова О.В. Рекреационные ресурсы как концепт в системе непрерывного профессионального туристского образования: Автореф. дис. ... д-ра пед. наук. М., 2005. 34 с. В надзаг.: Российская международная академия туризма.

27. Погодина В. Л. Теоретические основы туристско-рекреационного ресурсоведения. СПб., 2005. - 256с.

28. Проблемы и программы туристско-рекреационного использования природного и историко-культурного потенциала в регионах России. Сост. Путрик Ю.С. – М.: Российский НИИ культурного и природного наследия, 1995, - 168с.

29. Путрик Ю. С., Жадовская С. В. Опыт и проблемы методического обеспечения разработки региональных программ развития туризма // Труды Академии туризма. СПб.: Невский фонд, 2003.

30. Регионы России. Социально-экономические показатели. Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2007. — 1036с.

31. Тихонова Т. Ю. Природно-рекреационные ресурсы туризма – составляющая часть туристских ресурсов. М., 2004. - 320с.

32. Чудновский А.Д. Управление индустрией туризма России в современных условиях: Учебное пособие. Кнорус, 2007. - 186с.

33. Яброва О. А. Развитие туристско-рекреационных комплексов регионов России: методология, теория, практика. СПб.: СПбГУЭФ , 2008. - 216с.

34. Яковлев Г.А. Экономика и статистика туризма: Учебное пособие. М.: Издательство РДЛ, 2007. - 256с.

35. www.russiaoutdors.com
36. www.recreation.net

35