Разработка бизнес-плана машиностроительного цеха по изготовлению деталей: муфта включения привода, валик и шестерня

 

     После этого, определяем общую потребность  в финансовых средствах для осуществления  проекта и источники их получения. Стоимость основных средств (ОПФ) оплатить за счет учредительного капитала или акционерного капитала (если, предполагается организация бизнеса на основе акционерного общества) или комбинированный способ финансирования (часть стоимости за счет средств учредителей, часть за счет привлечения вкладов, кредитов (ТОО)), стоимость же необходимого первоначального оборотного капитала оплатить через использование кредитов банка под залог имущества предприятия. Необходимый размер оборотных средств определяется по следующей формуле:

                  ОбС = Рс*7% /100%

       где: Рс – расход сырья, основных материалов, тыс.тг;

    7% - условный размер оборотных средств, в % от стоимости сырья;

     Условно,  планируется  полный сбыт произведенной  продукции за год в течение  отчетного периода (планового года). Исходя из этого, размеры реализованной  продукции (РП) будут равны товарной продукции (ТП), т.к. остатков готовой  продукции не ожидается. На основании  данных условий проводится расчет балансовой и чистой прибыли от деятельности предприятия в течение года: 

     Таблица 21- Расчет финансовых результатов (прибыли, убытков) деятельности фирмы 

 

     В данной таблице, кроме  выручки от основной деятельности показаны и доходы от прочей деятельности предприятия, которые  берутся условно в общей совокупности разных видов деятельности и в  размере 5% от общей выручки, полученной от продажи продукции. Затраты на данные виды деятельности, также берутся  условно в размере 4% от общих издержек.

     Срок  окупаемости проекта (РР). Расчет ведется  следующим образом: (Ставка доходности принимается равным 15 %)

     Далее, мы проводим расчеты всех основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за год работы и на основании данных показателей провести экономическую оценку целесообразности осуществления рассматриваемого проекта 

     Таблица 22 – Расчет срока окупаемости инвестиций 

     

     Вложенные инвестиции окупаются в течение полных 4 года и определенной части 5-го года. Для определения данной части необходимо: (8676,32/14721,19403)*12 = 7,1 месяца, т.е. срок окупаемости инвестиций по данному примеру равен 4 года и 7,1 месяца. Данный срок окупаемости сравнивается с нормативным сроком окупаемости, который равен 5 годам. Так как фактический срок окупаемости меньше нормативного, то данный проект считается эффективным. 

     Таблица 23 – Расчет осн. технико-экономических показателей за год 

     1.Внутренняя норма доходности (IRR), в %. Это такой показатель, k^*, при котором NPV=0. Для определения данного показателя можно использовать следующую методику. Увеличивая постепенно значение ставки доходности (k) находят ту ее величину, при которой показатель NPV < 0. После этого по следующему уравнению определяют IRR:

            ,

       где: Х1,2 – процентные ставки доходности соответственно, для случая, когда NPV>0, и для случая, когда NPV<0;

       Y1,2- значения NPV, соответственно для случая, где используется ставка Х1 и где используется ставка Х2.

       После определения показателя внутренней нормы доходности сравниваем с фактическим уровнем ставки (15%) и если IRR>15, то данный проект можно считать эффективным, если меньше, то наоборот. 
 

       IRR = 18.85 >15 это означает что данный проект можно считать эффективным.

 

     Заключение 

     Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

     Бизнес-план данного машиностроительного цеха направлен на открытие нового вида деятельности - ремонт и обслуживание  оборудования с системами ЧПУ, включающего планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

     Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана такова: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг  по ремонту любого промышленного  оборудования в кратчайшие сроки  с максимальной надежностью. Данный бизнес-план позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получение прибыли.

     В данной курсовой работе произведен расчет технико-экономических показателей  цеха. Рассчитаны все необходимые  затраты на проведение работ, сделана  калькуляция себестоимости продукции  с учетом всех затрат.

     Расчет  был произведен с учетом максимального  приближения к реальным расценкам, что дало возможность практически  оценить всю сложность и многогранность работ которые необходимо проводить  для обеспечения стабильной и  бесперебойной работы предприятия.

     На  основании всего выше изложенного  можно сделать вывод, что современное  производство в своей основе требует  грамотного и комплексного подхода  для решения поставленных ему  задач.  
 

     Список  используемой литературы 

       

1. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
2. Экономика предприятия. Учебник. Под редакцией проф. В.П. Грузинова. М.: «ЮНИТИ», 2005;
3. Экономика предприятия. Учебник. Под редакцией проф. Н.А. Сафронова. М.: Юрист, 2007;
4. Экономика предприятия. Учебник. Под редакцией проф. О.И. Волкова. М.: Инфра М, 2009.
5. Васильев Г.А. Технико-экономические расчеты новой техники. М.: Машиностроение, 2006-200 с.
6. Гатрат-Курек П.И. Экономическое обоснование дипломных проектов. М.: Высшая школа,2008-190 с.
7. Методические указания к выполнению курсовой работы по организации производства «Расчет технико-экономических показателей механического цеха» для студентов специальности 7.050201 «Экономика предприятия» (дневной и заочной форм обучения) /Сост. Г. А. Коваленко, В. П. Ковалевский, Краматорск, ДГМА, 2006/.
8. . А.П. Романов, Экономика и управление организацией - Тамбов: Центр-пресс, 2005г.
9. Методические указания к выполнению курсового проекта, М.: Тантал, 2008г.
10. В. П. Грузинов. Экономика предприятия и предпринимательство - М.: Софит, 2006г.
11. В.А. Швандар, В.П. Праелова. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации. - М.: Юнити, 2008г
12. Экономика. Учебник. Под ред. А.С. Булатова. М.: БЕК, 2006.
13. Методические указания к выполнению курсовой работы по организации производства «Расчет технико-экономических показателей механического цеха» для студентов специальности 7.050201 «Экономика предприятия» (дневной и заочной форм обучения) /Сост. Г. А. Коваленко, В. П. Ковалевский, Краматорск, ДГМА, 2008/.
14. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
15. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: учебн. пособие/ Под ред. Ю.В. Скворцова. - М.: Высшая школа,2006.
16. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2009.
17. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010.
18. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ,2009
19. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М,2008.
20. Козырев В.М. Основы современной экономики: учебник-3-е изд. - М.: Финансы и статистика,2008.
21. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005г.
22. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: «Дело и сервис», 2005г.