Разработка бизнес-плана машиностроительного цеха по изготовлению деталей: муфта включения привода, валик и шестерня

Министерство  образования и  науки Республики Казахстан

СЕМИПАЛАТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
УНИВЕРСИТЕТ имени ШАКАРИМА

Кафедра  «Экономика и бизнес»

Курсовая  работа

Тема: «Разработка бизнес-плана машиностроительного цеха

по  изготовлению деталей: муфта включения привода, валик и шестерня»

                                                                                            Выполнил:

                                                                                            Студент Гр.  МШ-802   

        Ибраева Д.   

                                                                                            Проверила: Ахтаева С.М.

                                                                                           

Семей-2011

 
 

     Содержание 

Введение                  3-5 

1. Краткое описание  состояния отрасли планируемого производства        6-9 

2. Разработка  и обоснование производственной  программы         10 

3. Разработка  плана материально-технического  снабжения          11-16 

4. Разработка  плана по кадрам и оплате  труда            17-20 

5. Планирование  себестоимости продукции. Ценообразование         21-25 

6. Финансовое  планирование. Расчет эффективности  инвестиций          26-29 

Заключение                30 

Список  использованной литературы              31-32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Актуальность  данной курсовой работы обуславливается переходом экономики страны на рыночные отношения, что требует от каждого предприятия или ориентации своей деятельности в первую очередь на получение прибыли, а это невозможно без получения четко, конкретно и всесторонне разработанного плана действий на предстоящий период. Получения кредитов, инвестиций и иных ресурсов для обеспечения какого-либо бизнеса связаны с наличием грамотно составленного и обоснованного бизнес-плана, т. е. бизнес-план является своего рода удобной, общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов с проектом развития или организации данного бизнеса.

     Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана проекта строительства предприятия, относящегося к машиностроительной отрасли, и осуществление расчетов по экономическому обоснованию его эффективности для потенциальных инвесторов. Написание курсовой работы стало возможностью не только закрепить полученные знания, но  и освоить навыки по разработке всех разделов планирования деятельности предприятия, давать предложения по их совершенствованию.

     Работа  выполнена в соответствии с заданием с учетом реальных условий производства. Необходимые материалы, сведения и  данные для разработки бизнес- плана  брались из специальных справочников, учебников, статистической отчетности предприятий, научных публикаций и  статей. Так как, работа носит условный характер, использовалось укрупнение показателей, норм и нормативов.

     Основные  показатели работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для определения эффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью. Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия. Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельности производства. 
В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”. 
Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды спроектированного цеха. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес–плана и оперативно устранить отклонения от бизнес–плана и его реализации.

     Бизнес-план — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. 
          Ценность бизнес–плана определяется тем, что он: 
дает возможность определить жизнеспособность будущего цеха(участка) в условиях конкуренции; 
- содержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия; 
-служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. 
          Резюме — вывод, содержащий основные характеристики бизнеса и ответ на вопрос, почему стоит реализовать тот или иной проект. Пишется последним, но в документе указывается первым для удобства ознакомления.

     Описание  бизнес-идеи — описание того, что мы хотим делать и зачем это нужно.

       Анализ  рынка и конкурентная среда —  описание наших потребителей и конкурентов, преимуществ нашей продукции  лучше. Также здесь необходимо указать, какую долю рынка мы планируем занять и каким путем.

       Организационная часть — в этот раздел включаются информация касательно мероприятий  по организации бизнеса, time-chart (таблица по срокам выполнения различных действий), схема организационной структуры бизнеса и т.п.

       Производственная  часть — это описание организации  и объемов производства, используемых технологий и требуемого оборудования, необходимых ресурсов.

       Маркетинговый план — способы продвижения продукции, взаимоотношения с клиентами.

       Финансовый  план — бюджет проекта: доходы и  затраты, первоначальные инвестиции, окупаемость, рентабельность и т.д.

       Источники финансирования — за счет, каких средств будет реализован проект.

       Сопутствующие риски — оценка вероятности и  влияния рисков. О них говорилось выше.

       Если  вы являетесь специалистом в большинстве  областей, включенных в бизнес-план вашего проекта, то можно браться  за его создание самостоятельно, но даже в этом случае целесообразно  получить экспертное заключение —  это позволит снизить риски. Если же у вас нет опыта в планировании, то лучше сразу поручить создание бизнес-плана профессионалам. В роли таких профессионалов обычно выступают  различные консалтинговые компании. Об их преимуществах можно многое узнать из корпоративных веб-сайтов и рекламных материалов. 
 

     1 Краткое описание состояния отрасли планируемого производства  

     В Казахстане в свое время существовало более двух тысяч крупных и средних предприятий, из которых 930 позиционировали себя как машиностроительные, остальные – как металлообрабатывающие. К 1990 году машиностроительный сектор производил свыше 2000 наименований машин и оборудования и по объему выпускаемой продукции занимал третье место после цветной металлургии и пищевой отрасли. К примеру, продукцию АЗТМ закупали компании из 50 стран, в том числе из Западной Европы и Японии.

     Два десятилетия спустя, можно констатировать, что отечественное машиностроение уже не играет заметной роли в экономике  современного Казахстана. Поспешная  приватизация, неэффективное управление и отсутствие инвестиций в модернизацию машиностроительных заводов практически  «убили» отрасль. Сегодня доля продукции  машиностроительного комплекса  в общем объеме промышленного  производства Казахстана снизилась  с 16% в 1990 году до менее 3%, а изношенность оборудования предприятий достигла 80%.

       При этом, как показывает мировой опыт, машиностроение дает мультипликативный  эффект для развития смежных отраслей, многократно увеличивает занятость  населения и тем самым в  целом обеспечивает конкурентоспособность  страны. Следовательно, рост экономики  Казахстана должен сопровождаться опережающим  ростом машиностроения. Однако этого  не происходит

     Пути  развития отрасли

     В среднесрочной перспективе приоритет  в развитии отрасли машиностроения должен сохраниться за действующими предприятиями. Это подтверждает проявившаяся в последние годы положительная динамика спроса внутреннего рынка на их продукцию, которое сохранится и в ближайшие годы. При этом следует ожидать увеличение импорта некоторых видов машиностроительной продукции. Стратегия развития указанных подотрасли машиностроения на среднесрочную перспективу предусматривает внедрение новейших зарубежных технологий с возможностью импорта оборудования, постепенное накопление опыта его производства на собственных мощностях, а затем развитие отечественных приоритетных технологий. При этом казахстанское машиностроение при благоприятных рыночных условиях будет развиваться в следующих направлениях:

     - выпуск модернизированных машин  и оборудования для предприятий

нефтегазового и горнорудного комплексов с морально устаревшими, но еще

функционирующими  технологическими линиями;

     - производство (в том числе сборочное)  наукоемкой продукции на импортном оборудовании с привлечением в различных формах иностранного капитала;

     - участие в совместных с иностранными  компаниями проектах, предполагающих производство технологически сложных изделий, в т.ч. для техники, выпускаемой иностранными фирмами за рубежом;

     - точечное развитие отдельных  производств по выпуску оборудования  для высоких технологий, как на импортной, так и на собственной технологической базе.

     Одним из наиболее важных и реальных источников привлечения инвестиций в машиностроение в современных условиях является международное сотрудничество.

     В Казахстане имеется 24 крупных предприятий  сельскохозяйственного, нефтегазового, металлургического и горно-шахтного машиностроения. Такие

предприятия могут являться потенциальными центрами производства, которые могут быть весьма перспективным направлением развития отрасли машиностроения в области или регионе, где они расположены. В производстве сельскохозяйственного машиностроения можно выделить следующие регионы: Северный Казахстан (тракторы, поршневые кольца, валковые жатки, сеноуборочные агрегаты, зерновые сепараторы), Центральный Казахстан (ремонт сельскохозяйственных машин), Восточный Казахстан (гусеничные транспортеры-тягачи), Южный Казахстан (прицепы, раздатчики кормов, запчасти к сельхозмашинам, мини-мельницы, мини-пекарни, мельничное оборудование, насосные станции).

     Наиболее  перспективным направлением развития продуктов машиностроения остается:

• производство двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных двигателей
• производство насосов, компрессоров и гидравлических систем производство подъемно-транспортного оборудования
• производство сельскохозяйственных тракторов
• производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства
• производство станков
• производство металлургического оборудования

     В среднесрочной перспективе приоритет  в развитии машиностроения должен сохраниться за действующими предприятиями. Это подтверждает проявившаяся в последние годы положительная динамика спроса внутреннего рынка на их продукцию, которое сохранится и в ближайшие годы. При этом следует ожидать увеличение импорта некоторых видов машиностроительной продукции.

     Стратегия развития указанных подотраслей машиностроения на среднесрочную перспективу предусматривает внедрение новейших зарубежных технологий с возможностью импорта оборудования, постепенное накопление опыта его производства на собственных мощностях, а затем развитие отечественных приоритетных технологий.

     При этом казахстанское машиностроение при благоприятных рыночных условиях будет развиваться в следующих направлениях:

• выпуск модернизированных машин и оборудования для предприятий нефтегазового и горнорудного комплексов с морально устаревшими, но еще функционирующими технологическими линиями;
• производство (в том числе сборочное) наукоемкой продукции на импортном оборудовании с привлечением в различных формах иностранного капитала;
• участие в совместных с иностранными компаниями проектах, предполагающих производство технологически сложных изделий, в т.ч. для техники, выпускаемой иностранными фирмами за рубежом;
• точечное развитие отдельных производств по выпуску оборудования для высоких технологий, как на импортной, так и на собственной технологической базе.