Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 10:02, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана проекта строительства предприятия, относящегося к машиностроительной отрасли, и осуществление расчетов по экономическому обоснованию его эффективности для потенциальных инвесторов. Написание курсовой работы стало возможностью не только закрепить полученные знания, но и освоить навыки по разработке всех разделов планирования деятельности предприятия, давать предложения по их совершенствованию.
Введение 3-5
1. Краткое описание состояния отрасли планируемого производства 6-9
2. Разработка и обоснование производственной программы 10
3. Разработка плана материально-технического снабжения 11-16
4. Разработка плана по кадрам и оплате труда 17-20
5. Планирование себестоимости продукции. Ценообразование 21-25
6. Финансовое планирование. Расчет эффективности инвестиций 26-29
Заключение 30
Список использованной литературы 31-32
3)
Расчет затрат на
К вспомогательным материалам относятся материалы, необходимые для обеспечения хранения, транспортировки, маркировки, фасовки продукции (тара, упаковка, смазочные материалы и др. материалы). Затраты на вспомогательные материалы определяются условно в размере 8 % от стоимости расходов на сырье.
Расчеты
расходов на энергию (электроэнергия,
вода, холод, тепло, пар и др.) и
топливо ведутся также как
для основных и вспомогательных
материалов исходя из норм расхода
их на единицу продукции и
Таблица
8- Расчет затрат на энергию и топливо
Вид продукции | Годовой
Объем, штук |
Эл/энерги | Вода | Всего затрат | |||||
Расход по нормам | Ст-ть, т.тг | Расход по нормам | Ст-ть, т.тг | На 1 шт, тенге | На в/в,
Т.тг | ||||
на1шт. | На в/в | На1шт. | На в/в | ||||||
Муфта | 10000 | 22,366 | 223660 | 2012,94 | 1,67 | 16700 | 350,7 | 0,236364 | 2363,64 |
Валик | 10000 | 0,784 | 7840 | 70,56 | 0,06 | 600 | 1,26 | 0,007182 | 71,82 |
Шестерня | 10000 | 2,432 | 24320 | 218,88 | 0,18 | 1800 | 37,8 | 0,025668 | 256,68 |
Итого | 2692.1 |
4
Разработка плана по
кадрам и оплате труда
В данном разделе проводим расчеты и на их основе обосновываем по определению необходимого контингента работников основного и вспомогательного производства, а также руководящего персонала и служащих. Также проводятся расчеты по определению фонда оплаты труда и всех отчислений, осуществляемых из этого фонда.
Для
расчета численности основных рабочих
по всем видам производства необходимо
определить эффективный фонд рабочего
времени одного рабочего, т.е. составляется
баланс рабочего времени:
Таблица
9- Баланс рабочего времени
Показатели | Данные |
1. Календарный фонд времени, дни | 365 |
2. Выходные и праздничные дни, дни | 58 |
3. Номинальный фонд времени, дни | 307 |
4. Невыходы на работу, дни: | 35 |
а) в связи с болезнью | 6 |
б) в связи с родами | 4 |
в) в связи с учебой | 3 |
г)очередные и дополнительные отпуска | 15 |
д) прочие неявки шенные закономразре | 2 |
5. Фонд рабочего времени, дни | 272 |
6. Средняя
продолжительность рабочего |
7,8 |
7. Фонд рабочего времени, в часах | 2122 |
8. Внутрисменные
простои (сокращенный день |
122 |
9. Эффективный фонд времени одного рабочего, часы | 2000 |
Для
определения численности
Чосн = Т/Фэф,
где Т – трудоемкость выработки определенного вида продукции, чел-часы;
Фэф- эффективный фонд времени одного рабочего в году, часы.
Трудоемкость
определяется как произведение общей
выработки данного вида продукции
(В) на укрупненную норму времени
по выработке единицы данной продукции
(Нвру): Т = В*Нвру. Нормы времени по выработке
единицы различных видов продукции даны
в справочной литературе или берутся у
преподавателя. Результаты расчетов можно
свести в таблицу.
Таблица
10 - Расчет численности основных рабочих
Вид продукции | Объём выработки | Укрупнённая норма времени, чел-ч | Общая трудоёмкость, чел.ч. | Численность основных рабочих,чел | Численность вспом. персонала, чел |
Муфта | 10000 | 3,101 | 31010 | 16 | 5 |
Валик | 10000 | 0,109 | 1090 | 1 | 1 |
шестерня | 10000 | 0,337 | 3370 | 2 | 1 |
19 | 7 |
Численность
вспомогательного персонала рассчитывается
укрупнено в процентах от численности
основных рабочих. – 30 %.После определения
численности рабочих необходимо провести
расчеты по определению фонда заработной
платы этих рабочих. Расчеты ведутся на
основании таких показателей как: укрупненная
расценка (для рабочих-сдельщиков) и часовая
тарифная ставка. Тарифный фонд оплаты
труда определяется по таблице 11.
Таблица
11.- Расчет тарифного фонда оплаты
труда рабочих.
Вид продукции | Объем выработки, тг. | Укрупненная расценка, тг/т | Сдельный фонд з/п, тыс. тг. | Время эфф. работы рабочих повременщиков | Ср.часовая тарифная ставка, тг/час | Повременный фонд з/п, тыс. тг. | Тарифный фонд з/п рабочих, тыс. тг. |
муфта | 10000 | 775,25 | 7752,5 | 31010 | 240 | 7442,4 | 15194,9 |
валик | 10000 | 84,25 | 842,5 | 3370 | 240 | 808,8 | 1651,3 |
шестерня | 10000 | 27,75 | 277,5 | 1090 | 240 | 261,6 | 539,1 |
8512,8 | 17385,3 |
Далее
определяется общий фонд заработной
платы основных рабочих путем
прибавление к тарифному фонду
различных доплат, получая при
этом основной фонд заработной платы,
а затем и дополнительной заработной платы.
Расчеты сводятся в таблицу.
Таблица
12. – Расчет общего фонда заработной
платы основных рабочих (тыс.тг.)
Вид продукта | Тарифный фонд оплаты труда | Доплаты | Основной фонд оплаты труда | Дополн. заработная плата | Общий фонд оплаты труда | Отчисления на соц. цели | Общий фонд з/п с отчислениями |
Муфта | 15194,9 | 3798,725 | 18993,625 | 3789,725 | 22792,35 | 6837,705 | 29630,055 |
Валик | 1651,3 | 412,825 | 2064,125 | 412,825 | 2476,95 | 743,085 | 3220,035 |
шестерня | 539,1 | 134,775 | 673,875 | 134,775 | 808,65 | 242,595 | 1051,245 |
21731,625 | 4346,325 | 26077,95 | 7823,385 | 33901,335 |
Так как заработная плата вспомогательных рабочих включается в себестоимость продукции косвенным путем через статью «Накладные расходы», они определяются отдельно укрупнено в размере 30 % от общей заработной платы основных рабочих.
Укрупненные нормы времени, расценки, тарифные ставки даются преподавателем.
Административный
и цеховой персонал и фонд оплаты
труда данной категории работников
определяется на основании штатного
расписания по заводоуправлению и по
цехам. Число руководящего персонала,
специалистов и служащих зависит
от организационной структуры
Таблица
13.- Штатное расписание АУП
Должность | Число, человек | Месячный оклад, тенге | Годовой фонд оплаты труда, тыс. тенге |
1. Директор | 1 | 150000 | 1800 |
2. Гл. инженер | 1 | 100000 | 1200 |
3. Гл.экономист | 1 | 70000 | 840 |
4. Гл. бухгалтер | 1 | 70000 | 840 |
5. Гл. механик | 1 | 60000 | 720 |
6. Тех.персонал | 1 | 25000 | 300 |
7. Всего | 6 | 5700 |
Таблица
14 – Штатное расписание цехового персонала
Должность | Число, человек | Месячный оклад, тенге | Годовой фонд оплаты труда, тыс. тенге |
1.Ст.механик | 1 | 50000 | 600 |
2.Ст.технолог | 1 | 50000 | 600 |
3.Тех.персонал | 1 | 25000 | 300 |
3 | 1500 |
5
Планирование себестоимости
продукции. Ценообразование
В
данном разделе составляем калькуляцию
себестоимости всех видов продукции,
запланированные для производства.
Данная работа осуществляется в соответствии
с новыми методическими и рекомендациями
и стандартами, утвержденными в Республике
Казахстан. Необходимо при расчете всех
издержек на производство продукции, учитывать
их деление на прямые (непосредственно
включаемые в себестоимость единицы продукции)
и косвенные (включаемые в себестоимость
продукции через распределение). В целом
состав, статьи затрат себестоимости продукции
определяются и рассчитываются следующим
образом: