Повышение экономической устойчивости фирмы (на примере ОАО «ЗиО-Подольск)

Таким образом,  основное направление  предприятия ОАО «ЗИО-Подольск»: производство  оборудования для  тепловой и атомной энергетики, а  так же оборудование для нефтехимпереработки.

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

Организационная структура  управления предприятием представляет собой внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Организационная структура предприятия ОАО «ЗИО-Подольск» определяется составом основных производственных подразделений предприятия и их взаимосвязи (Рис.1).

Организационная структура  ОАО «ЗИО-Подольск» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Линейно-фукциональные  организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Такая организационная  структура образовалась в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых  органов в виде иерархической  лестницы, то есть каждый подчинённый  имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Элементы структуры являются носителями определенных управленческих полномочий. Полномочия - это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельного принятия решений, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют производственную, техническую и экономическую подсистемы.

Безусловным достоинством рассматриваемых организационных структур является их гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. Так, в недавнем прошлом отделы кадров сравнительно слабо взаимодействовали с отделами организации труда и заработной платы, в настоящее время эти отделы все чаще объединяют в рамках единой службы управления персоналом фирмы. Заметим здесь же, что само выделение функциональных подразделений придает особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев в организации.

В качестве недостатков можно выделить отсутствие взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными подразделениями и недостаточно четкую ответственность руководителя, т.к. руководитель, который готовит решение, не участвует в его реализации.

 

 

 

 

Рис.1 Организационная структура управления предприятия ОАО «ЗИО-Подольск»

 

Анализируя деятельность предприятия ОАО «ЗиО-Подольск» необходимо так же рассмотреть трудовой потенциал. Эти данные рассмотрены в таблице.

Таблица 2

Система показателей, характеризующих трудовой потенциал

предприятия ОАО «ЗиО-Подольск»  за 2010-2012 год.

Показатель	Всего						Отклонения
	2010		2011		2012		2011/2010		2012/2011
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Сред-ая чис-ть пром.-произ-го перс-ла (ППП);	4230	100	4077	100	4343	100	-153	-3,6	+266	+6,5
Руководители	227	5,4	235	5,8	230	5,3	+8	+3,5	-5	-2,1
Специалисты	2083	49,3	2045	50,1	2190	50,4	-38	-1,8	+145	+7,1
Произв-ые раб-е	1730	40,9	1680	41,2	1800	41,4	-50	-2,9	+120	+7,1
Всп-ые рабочие	190	4,5	117	2,9	123	2,8	-73	-38,4	+6	+5,1
2. Структура ППП по полу	4230	100	4077	100	4343	100	-153	-3,6	+266	+6,5
Мужчины	2800	66,2	2650	65	2950	67,9	-150	-5,4	+300	+11,3
Женщины	1430	33,8	1427	35	1393	32,1	-3	-0,3	-34	-2,4
3. Возрастной состав ППП	4230	100	4077	100	4343	100	-153	-3,6	+266	+6,5
до 18 лет	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
от 18 до 25 лет	220	5,2	342	8,4	273	6,3	+122	+55,4	-69	-20,2
от 26 до 36 лет	300	7,1	630	15,5	870	20	+330	+110	+240	+38,1
от 37 до 50 лет	2450	57,9	2125	52,1	2350	54,1	-325	-13,3	+225	+10,6
старше 50 лет	1260	29,8	980	24	850	19,6	-280	-22,2	-130	-13.3
4.Распр-е ППП по стажу раб-ты	4230	100	4077	100	4343	100	-153	-3,6	+266	+6,5

                                                                                  Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
до 1 года	430	10,2	247	6,1	113	2,6	-183	-42,6	-134	-54,3
от 2 до 5 лет	1200	28,4	1480	36,3	1550	35,7	+280	+23,3	+70	+4,7
от 6 и более лет	2600	61,5	2350	57,6	2680	61,7	-250	-9,6	+330	+14
5.Образовательный уровень ППП	4230	100	4077	100	4343	100	-153	-3,6	+266	+6,5
неполное среднее	60	1,4	67	1,6	38	0,9	+7	+11,6	-29	-43,3
общее среднее	700	16,5	650	15,9	300	6,9	-50	-7,2	-350	-53,8
незаконченное высшее	1020	24,1	970	23,8	1405	32,4	-50	-4,9	+435	+44,8
высшее	2450	57,9	2390	58,6	2600	59,9	-60	-2,5	+210	+8,7

 

В данной таблице рассмотрены  все данные о сотрудниках для  дальнейшего анализа.

2.2 Анализ основных  финансово-экономических показателей ОАО «ЗиО-Подольск»

Все показатели эффективности  работы на предприятии ОАО «ЗиО-Подольск» мы представили в таблице 3:

Таблица 3

Основные финансово-экономические  показатели предприятия

ОАО «ЗиО-Подольск» в 2010-2012 гг.

Показатели	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2011 к 2010 г.		Отклонение 2012 к 2011 г.
					абс. Знач.	%	абс. Знач.	%
1. Выручка от реализации	тыс. руб.	7268414	8825921	9886777	1557507	121,4	1060856	112
2. Среднесписочная численность	чел.	4230	4077	4343	-153	96,4	266	106,5
3.Выработка в расч. На 1 рабочего	тыс. руб./чел	1718	2165	2277	447	126	112	105,2
4. Годовой фонд заработной платы	тыс. руб.	1275873	1427940	1692869	152067	111,9	264929	118,5
5. Среднегодовая заработная плата  одного работника	руб.	310 332	350 232	389 772	39 900	112,8	39 540	111,3
6. Себестоимость продукции, услуг	тыс. руб.	5816693	6870428	7373025	1053735	118,1	502597	107,3

                                                                                       Продолжение таблицы 3

7.Балансовая при-ль	тыс. руб.	400194	473249	1054343	73055	118,2	581094	222,8
8. Рентабельность продаж	%	5,5	5,3	10,6	-0,2	96,3	5,3	200
9. Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	544216	538414	525327	-5802	98,9	-13087	97,6
10. Фондоотдача	руб./руб	13,4	16,4	18,8	3	122,4	2,4	114,6
11. Фондоемкость	руб./руб.	0,07	0,06	0,05	-0,01	85,7	-0,01	83,3
12. Рентабельность продукции	%	6,9	7,0	14,3	0,1	101,4	7,3	204,3
13. Фондовооруженность труда	тыс. руб./чел.	128,65	132,06	120,95	3,41	102,6	-11,11	91,6

 

Рис. 2. Динамика основных экономических показателей деятельности ОАО «ЗиО-Подольск»

2.3 Анализ эффективности деятельности предприятия ОАО «ЗиО-Подольск»

 

Система показателей  эффективности производства должна давать всестороннюю оценку использования  всех ресурсов предприятия и содержать  все общеэкономические показатели.

Очень важно, чтобы расчеты  эффективности производства велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утверждения плана, по мере его выполнения.