Планирование производительности труда

1.3         Методы измерения производительности труда

        Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда - натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральный метод отражает выработку товарной продукции в штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период. Например, в угольной промышленности используется показатель среднегодовой, среднемесячной, среднесуточной добычи угля в тоннах на одного работника промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего, в газовой и горнорудной промышленности добыча измеряется в кубических метрах. Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна. Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использовать неизменную (нормативную) трудоемкость единицы продукции. Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительским свойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п.) для измерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи.

Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего) или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция.

Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравно напряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.

РАЗДЕЛ 2

           АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, ДИНАМИКИ И ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ ФАКТОРОВ (НА ПРИМЕРЕ УСЛОВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «НАДЕЖДА»)

2.1 Производственная характеристика исследуемого предприятия и динамика производительности труда

В 2000 году перопуховая фабрика была приобретена Володарским торговым домом «Надежда» — крупнейшим в Украине производителем постельных принадлежностей и предметов домашнего текстиля.

Общая номенклатура выпускаемых изделий превышает 400 наименований, а объем выпуска готовой продукции - 15 000 штук в месяц. ЗАО «Надежда» производит и поставляет на отечественный рынок практически весь ассортимент постельных принадлежностей: одеяла и подушки с наполнителями из пуха и пера водоплавающей птицы, прочесанной натуральной овечьей шерсти, современных полиэфирных волокон и хлопкового волокна, а также матрасы, жаккардовые шерстяные одеяла и постельное белье.

Предприятие имеет собственную сырьевую базу. Практически все перопуховое сырье поставляется предприятием холдинга «Макаеевской перопуховой компанией» (Донецкая область). Качество контролируется в строгом соответствии с международными требованиями единственной в Украине лабораторией тестирования перопухового сырья. Представляя на украинском рынке широкий ассортимент готовых изделий с пуховым наполнителем, ЗАО «Надежда» в значительных объемах экспортирует перопуховый полуфабрикат.

Организационная структура ЗАО «Надежда» представлена на рисунке 1.

       Рис. 1 – Организационная структура ЗАО «Надежда»

Основные экономические показатели промышленного предприятия ЗАО «Надежда» представлены в таблице 1.

Таблица  1

Основные экономические показатели ЗАО «Надежда» за 2007 – 2008гг.

Исходя из приведенных данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы. В 2007г. по сравнению с отчетным годом увеличилась выручка от продаж товаров, валовый доход, прибыль от реализации. В свою очередь также возросла себестоимость товаров и операционные расходы. Балансовая прибыль в 2008г. увеличилась на 13875 тыс. грн. что составило почти 60% . Следовательно, и уровень рентабельности, увеличился и составил на отчетную дату 3,2%. Среднесписочная численность работающих уменьшилась на 370 человек, что в процентах составило 13,5%. Среднечасовая выработка по сравнению с 2007г. увеличилась на 150,6 тыс. грн. или 130,7%. Все вышеперечисленные показатели говорят о стабильной и эффективной деятельности производственного объединения.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Для расчета вышеперечисленных показателей, необходимо провести анализ трудовых ресурсов предприятия .

Таблица 2

Анализ трудовых ресурсов ЗАО «Надежда» за 2006 – 2008гг.

Из таблицы 2 видно, что численность персонала в 2008г. сократилась по сравнению с прошлым годом на 370 человек, с 2006г. на 504 человека, что в процентах составило соответственно 86,5 и 82,5. На это в первую очередь повлияло сокращение численности промышленно-производственного персонала. В 2006г. по сравнению с отчетным данная группа уменьшилась на 139 человека и по сравнению с прошлым годом на 226 человек, что составляет 94,1% и 90,7%.

Отабразим даннные таблицы 2 по годам в объемно-структурных диаграммах:

Рис. 2 – распределение персонала предприятия по направлениям деятельности за 2006 год;

          Рис. 3 – распределение персонала предприятия по направлениям деятельности за 2007 год;

Рис. 4 – распределение персонала предприятия по направлениям деятельности за 2008 год.

            Можно провести оценку производительности труда на примере промышленного предприятия ЗАО «Надежда». Для этого необходимо учесть формулу (1.1).

Оценка производительности труда представлена в таблице 3.

Таблица 3

Продукция и затраты рабочей группы ЗАО «Надежда» за 2006 – 2008гг.

Отабразим динамику производительности труда:

Рис. 5– динамика показателей производительности труда за 2006-2008 гг.

          Имея вышеперечисленные показатели и используя формулу (1.1), можно рассчитать коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также индексы динамики производительности. Полученные данные представим в виде таблицы 4.

Таблица 4

Коэффициенты производительности труда ЗАО «Надежда» за 2006 – 2008гг.