Планирование и определение численности персонала (на примере ЗАО ПСК «Теплый Дом»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 16:25, курсовая работа

Описание работы

В этой курсовой работе рассмотрим расчет среднесписочной численности подразделения на примере ЗАО ПСК «Теплый Дом» - производственно-строительная организации г. Ангарска, которое на конец 2009 года имеет численность 72 человека. Имея данные по этому предприятию, попытаемся определить, насколько рационально используются трудовые ресурсы, имеется ли потребность в расширении или сокращении штата сотрудников.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………2
Глава 1. Планирование и определение численности персонала…………......5
1.1 Основные виды кадрового планирования………………………………....5
1.2 Количественные характеристики трудового персонала……………….....9
1.3 Определение численности различных категорий работников…………..14
Глава 2. Определение численности персонала ЗАО ПСК «Теплый Дом» за 2008-2009гг………………………………………………………………...……21
2.1Общая характеристика ЗАО ПСК «Теплый Дом», динамика численности работников цеха (подразделения) за 2008-2009 годы по категориям……….21
2.2 Расчет численности работников цеха (подразделения)…………………..29
2.3 Направление сокращения численности персонала……………………….34
Заключение………………………………………………………………………37
Список литературы……………………………………………………………...39

Скачать полностью (48.63 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Копия Планирование численности персонала,курсовая ДЕЛАТЬ!!!!!!!!!!!(2).doc

— 233.50 Кб (Скачать)

соответствующих единицах измерения;

вн - норма выработки продукции на одного рабочего в планируемом

периоде в тех  же единицах измерения.

         На предприятиях (в цехах) с непрерывным процессом производства (аппаратные и другие процессоры) численность персонала Роб, занятого обслуживанием оборудования (машин, аппаратов), а также наладкой, ремонтом и другими подобными работами, определяется с учетом действующего парка оборудования и норм обслуживания по формуле (1.10):

Роб =   n*C*Kcc / Ho , (1.10)

где n - число  единиц обслуживаемого оборудования;

С - количество смен;

Но - норма обслуживания в течение смены (количество единиц

оборудования  на одного рабочего);

Ксс - коэффициент списочного состава (отношение номинального

фонда рабочего времени к полезному).

       Приведенные формулы используются для расчета численности основных и вспомогательных рабочих. В формулах отражается трудоемкость, нормы выработки (времени), коэффициенты выполнения норм и другие данные, относящиеся не к основному, а к вспомогательному производству.

      Численность промышленно-производственного персонала (Рп) предприятия включает всех работников, занятых непосредственно в производстве и обслуживании на данном предприятии, в том числе следующие категории работников: рабочих (Рр), специалистов (Рсп), служащих (Рс), технических исполнителей.

        Численность работающих (общая) (Ро) определяется как сумма численности промышленно-производственного персонала (Рп) и персонала, занятого в непромышленных хозяйствах и организациях, состоящих на балансе данного предприятия (Рн).

        К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих промышленную продукцию: работники жилищно-коммунального хозяйства предприятия, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений, детских садов и яслей, персонал курсов, школ и других заведений при предприятиях, работники, занимающиеся капитальным ремонтом зданий и сооружений, занятых в подсобных хозяйствах и на сельскохозяйственных мероприятиях.

      Плановая численность работающих (Рп1) может быть рассчитана на планируемый период по формуле (1.11):

Рп1 = Рп0 *J1 - Эр, (1.11)

где Рп1 - плановая численность промышленно-производственного

персонала, чел;

Рп0 - базисная численность промышленно-производственного

персонала, чел;

J1 - индекс роста объема производства в плановом периоде по

сравнению с базисным;

Эр - предусматриваемая экономия численности работников в

плановом  периоде (по факторам экономии), чел.

       На тех предприятиях, где в плановых расчетах используется показатель трудоемкости продукции, расчеты плановой численности работников могут производиться на основе этого показателя. Плановая численность промышленно-производственного персонала определяется также на основе задания по объему производства товарной (валовой) продукции в оптовых ценах предприятия и планируемой выработки на одного работника промышленно-производственного персонала по формуле (1.12):

Рп1 = Вп / вп ,(1.12)

где Вп - плановый объем выпуска товарной (валовой) продукции (в год,

квартал, месяц), руб;

вп - плановая выработка товарной (валовой) продукции на одного

работника промышленно-производственного персонала (в год, квартал, месяц), руб.

Численность ремонтных рабочих (Рр) определяется по ремонтным службам по формуле (1.13):

Рр = УПпк*tнк/ Фэ * Кпи , (1.13)

где Ппк - общий объем ремонтных работ, исчисленный в приведенных

единицах  сложности капитального ремонта;

tнк - средняя норма трудовых затрат в расчете на приведенную

единицу сложности капитального ремонта, ч;

Фэ - годовой полезный фонд времени работы данного ремонтного

рабочего, ч;

Кпи - плановый коэффициент перевыполнения норм выработки.

       Списочная численность включает общее число всех работников предприятия (постоянных, сезонных и временных), в том числе работников фактически работающих, находящихся в командировке, в отпусках, очередных и по беременности и родам, не вышедших на работу в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей и по болезни, с разрешения администрации, а также совершивших прогулы. В списочную численность включаются работники, получившие отпуска для сдачи экзаменов и учебы, проходящие учебу на курсах повышения квалификации, временно отвлеченные на сельскохозяйственные работы, если за ними сохранена заработная плата, а также занятые изготовлением продукции на дому.

          Не включаются в списочную численность работники, откомандированные для работы на сторону и получающие заработную плату от другого предприятия (организации), учащиеся вузов и колледжей, присланные для прохождения практики (если они не получают заработную плату за работу на рабочих местах), работники, выполняющие случайные работы продолжительностью до пяти дней, а также различного рода совместители, привлекаемые со стороны.

         Численность руководителей (Руп) определяется с учетом норм управляемости, объема выполняемых функций (работ) управления и структурой предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА  ЗАО ПСК «ТЕПЛЫЙ ДОМ» ЗА 2008-2009 гг.

2.1 Общая характеристика ЗАО «ПСК «Теплый Дом» динамика численности работников цеха за период 2008-2009гг.

         Закрытое акционерное общество «Производственно-коммерческое предприятие «Теплый дом» занимается производством и реализацией строительных материалов, сохраняющих тепло (утеплитель, производство пенопласта, несъемная опалубка). Продукцию этого предприятия можно встретить везде, где требуется быстро и выгодно построить надежное и эффективно утепленное сооружение.

        Рассматриваемая компания официально зарегистрирована в декабре 2001 года. Юридический адрес фирмы: 462404, г.Ангарск, пр. Ленина, д.46

Закрытое  акционерное общество «Производственно-коммерческое предприятие «Теплый дом» не имеет филиалов, отделений и представительств в других городах. Общество не входит в государственный реестр РФ предприятий - монополистов.

      Администрация и персонал Общества обязаны постоянно заботиться о том, чтобы изготовленная им продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящая. То и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта.

       Особенно важной способностью частных производств является способность быстро откликаться на изменяющиеся запросы потребителей.

    С момента образования в активе фирмы имеется формовочно-литьевые автоматы фирмы «KURTZ GmbH» (Германия), а при производстве основных видов продукции используется сырье фирм "BASF AG" (Германия) и «NOVA Chemicals Corporation» (Канада).

        Чтобы по максимуму удовлетворить запросы своих клиентов и партнеров, компания создала свой отдел проектирования. В результате потребители приобрели не только несъемную опалубку, но и квалифицированную помощь ведущих специалистов фирмы.

       Основным видом производимой продукции является несъемная опалубка, на которой базируется вся технология строительства. Несъемная опалубка из пенополистирола, предназначена для быстрого возведения монолитных зданий различной этажности, как непосредственно несущих конструкций, так и для заполнения проемов наружных стен в рамно-связевых зданиях. Эта теплосберегающая технология по теплозащите, звукоизоляции, комфортности, простоте, скорости и стоимости строительства, прочности и долговечности строений относится к высоким технологиям в области строительства.

         «Теплый дом » - это одна из новейших технологий монолитного домостроения с использованием блоков несъемной опалубки из пенополистирола, позволяющая возводить коттеджи, многоэтажные здания, и холодильники.

Структура управления ОАО ПСК «Теплый Дом»

            Тип структуры ОАО ПСК «Теплый дом» можно отнести к линейно-функциональному, так как наблюдается наличие линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, а так же специализированных обслуживающих функциональных подразделений Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое  осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

- рациональное  сочетание линейных и функциональных  взаимосвязей;

- стабильность  полномочий и ответственности  за персоналом.

- единство  и четкость распорядительства; 

- оперативное принятие и выполнение решений;

- личная  ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное  решение задач специалистами  функциональных служб. 

Рассмотрим таблицу 2.1 технико-экономических показателей  работы ЗАО «ПСК «Теплый Дом»

Таблица 2.1

Технико-экономические  показатели деятельности ЗАО «ПСК «Теплый Дом» за 2008-2009 г.г.

 
№ п/п Показатели Ед.изм. 2008г. 2009г. Абсолют-ное  отклоне-ние Относите-льное  отклоне-ние
1 2 3 4 5 6 7
1. Годовой объем  продукции тыс. руб. 8150,41 9930,53 1780,12 1210,84
2. Реализация  продукции тыс. руб. 8110,5 9820,57 1710,07 1210,08
3. Средства, направляемые на потребление тыс. руб. 1560,16 2090,61 530,45 1340,23
4. Среднесписочная численность работающих чел. 69 71 2 102,89
5. Среднемесячная  заработная плата руб 23630 25100 1470 1060,22
6. Производительность  труда на 1работника руб 22190 27200 5010 1220,58
7. Себестоимость товарной продукции тыс. руб. 6640,6 8960,9 2320,3 1340,95
8. Затраты на 1 рубль  товарной продукции коп 870 900 30 1030,45
9. Балансовая  прибыль тыс. руб. 7710 10040,9 2330,9 1300,34
10. в т.ч. от реализации готовой продукции, товаров, услуг тыс. руб. 7710 10040,9 2330,9 1300,34
 
              
               
Так как в курсовой работе нас интересует численность работников, то мы можем из таблицы 2.1 сделать вывод, что среднесписочная численность работников ЗАО «ПСК «Теплый Дом» увеличилась на 2 человека или на 2,89%, что свидетельствует о росте производства.

    Рассмотрим динамику численности работников предприятия по категориям в таблице 2.2. Так как ЗАО «ПСК «Теплый Дом» не имеет на балансе объектов непроизводственного назначения, то все работники данного Общества относятся к промышленно-производственному персоналу.

Таблица 2.2

Динамика численности  работников ЗАО «ПСК «Теплый Дом» по категориям за 2008-2009 г.г., человек

№ п/п Категория работников 2008 г. 2009г. Абсолютное  отклонение Относительное отклонение
1 2 3 4 5 6
1. Рабочие 52 52 ----- 100
в т.ч.основные 38 38 ----- 100
вспомогательные 14 14 ----- 100
2. Руководители 4 4 ------ 100
3. Специалисты 5 6 1 120
4. Служащие 5 5 ------ 100
5. Младший обслуживающий  персонал 1 2 1 200
6. Работники охраны 3 3 ----- 100
  ИТОГО: 70 72 2 Х
 
              
         Из данных таблицы 2.2 мы видим, что увеличение численности работников произошло по категории специалистов - 1 человек (приняли работника в бухгалтерию) и по категории младшего обслуживающего персонала - 1 человек (приняли дополнительно уборщика помещений). Во всех остальных категориях промышленно-производственного персонала изменения численности не произошло, хотя были движения по категориям, которые представлены в таблице 2.3

Таблица 2.3

Движение контингента  работников ЗАО «ПСК «Теплый Дом» по категориям за 2008-2009г.г., человек

№ п/п Категории 2003 год 2004 год    
    Прибыло Убыло Прибыло Убыло
1. Рабочие 1 1 2 2
2. Руководители ----- ------ ------ -------
3. Специалисты ----- ------ 1 ------
4. Служащие 2 ------ ------ ------
5. Младший обслуж. персонал ----- ------ 2 1
6. Работники охраны 1 1 ------ -------
  ИТОГО 4 2 5 3
 
              
 
Из  таблицы 2.3 видно, что в 2008 году произошло увольнение одного работника в категории рабочих (основных), в связи с уходом на пенсию, и принятие на его место другого работника. Также в 2008 году был уволен один работник охраны (по собственному желанию), на его место также был принят другой работник. Также в 2008 году было принято два человека по категории служащих.

         В 2009году уволилось три человека, из них два человека по категории вспомогательных рабочих, один человек по категории младшего обслуживающего персонала. Было принято пять человек (два -вспомогательных рабочих, один - специалист, один - младший обслуживающий персонал).

       Списочный состав рабочих (основных и вспомогательных) и в 2008, и в 2009 году составил 52 человека.

       Явочную численность рабочих можно представить как отношение эффективного фонда рабочего времени к номинальному, соответствующие значения которых примерно равны 225 и 250 рабочим дням. Из этого соотношения (225/250=0,9) следует, что списочное число рабочих больше явочного примерно на 10%, следовательно, явочная численность рабочих составит 48 человек. Так как текучесть кадров является одной из причин движения численности персонала, рассмотрим подробнее этот показатель за 2008г. и 2009г. отдельно.

Число принятых на работу в 2008 году составило четыре человека, число уволенных с работы составило два человека. Общий оборот рабочей силы за 2008 год составил 4+2=6 человек.

Среднесписочное число работников за 2008 год можно рассчитать по формуле (1.5). Оно равно:

Рсп = (68+70)/2 = (2*68+4-2)/2 = 69 человек.

Число принятых на работу в 2004 году составило  пять человек, число 

уволенных с работы составило три человека. Общий оборот рабочей силы за 2009 год составил 5+3=8 человек.

      Среднесписочное число работников за 2009 год также рассчитывается по формуле (1.5) и составляет:

Рсп = (70+72)/2 = (2*70+5-3)/2 = 71 человек

Текучесть кадров характеризуется коэффициентами, которые  измеряются в процентах от среднесписочного числа работников.

Коэффициент оборота  рабочей силы:

за 2008 год: 6/69*100=8,69%

за 2009 год: 8/71*100=11,27%

Коэффициент оборота  по приему рабочей силы:

за 2008 год: 4/69*100=5,8%

за 2009 год: 5/71*100=7,04%

Коэффициент оборота  по увольнению рабочей силы:

за 2008 год: 2/69*100=2,9%

за 2009 год: 3/71*100=4,23%

Коэффициент текучести  рабочей силы:

Так как уволенных  за нарушение дисциплины не было, то коэффициент текучести равен  нулю.

Коэффициент постоянства  кадров:

К постоянства=численность  в течение всего года/ср.спис.*100%

за 2008 год: 76/69*100=110,1%

за 2009 год: 82/72*100=113,9

Коэффициент замещения:

за 2008 год : 4/2=2

за 2009 год: 5/3=1,7

Как мы видим, в 2009 году коэффициент постоянства кадров увеличился на 3,8%, что свидетельствует о работников сменилось больше, чем в 2008 году. Но коэффициент замещения работников в 2009 году уменьшился по сравнению с 2008 годом на 0,3. Это говорит о том, что Общество отличается относительной стабильностью кадров.

2.2 Расчет численности  работников цеха

      Реальная численность работников предприятия не всегда отражает ту численность, которая нужна для того, чтобы произвести конкретный объем продукции. Пользуясь данными за 2008 год, сделаем расчет численности основных производственных рабочих литейного цеха ЗАО «ПСК «Теплый Дом» исходя из объема готовой продукции, выпущенной в 2009 году.

Исходные данные приведены в таблице 2.4

Таблица 2.4

Данные для  расчета численности основного  цеха ЗАО «ПСК «Теплый

Дом» за 2009 год

№ п/п Показатели Значения
1 2 3
1. Тип и вид  установленного в цехе оборудования формовочно-литьевые автоматы фирмы «KURTZ GmbH» (Германия),
2. Годовой объем  продукции в учетных единицах 126 тыс. несъемной  опалубки
3. Выполнением норм основными рабочими 118%
4. Выполнение  норм вспомогательными рабочими 125%
5. Дополнительная сложность продукции 14%
6. Средняя выпуск продукции 56 тыс несъемной  опалубки
7. Процент технических  отходов 4%
8. Процент технологических  остановок 3,80%
9. Норма времени  на изготовление 100ед.продукции 11,8 мин
10. Время простоя  в капитальном ремонте 272 ч
11. Время простоя  в текущем ремонте 128 ч
12. Продолжительность осмотров 6 ч
13. Режимный фонд времени 4 154ч
14. Коэффициент сменности  работы ремонтного цеха 1
15. Коэффициент сменности  работы литейного цеха 2
 
 

    На основании этих данных произведем расчет численности основных производственных рабочих литейного цеха.

     Одним из методов определения потребности в основных производственных рабочих является расчет, исходя из уровня выработки и объема производственной программы.

    Для обеспечения производственной программы в 126 000 тысяч несъемной опалубки у предприятия имеется пять формовочно-литьевых автоматов фирмы «KURTZ GmbH» (Германия).Для обеспечения работы одной машины требуется бригада численностью три человека: один литейщик VI разряда, один литейщик V разряда и помощник литейщика II разряда.

    При расчете численности основных производственных рабочих необходимо учесть загрузку формовочно-литьевых автоматов и планируемые неявки рабочих, которые составляют 11%.

     Расчет предоставлен в таблице 2.5 и выполнен, исходя из двухсменного режима работы оборудования формовочно-литьевых автоматов фирмы «KURTZ GmbH» в 4 154 часа. Отсюда следует, что номинальный фонд времени работы одного рабочего составит 2 077 часов.

Таблица 2.5

Расчет численности  основных производственных рабочих  литейного цеха ЗАО «ПСК «Теплый Дом» за 2009 год

Расчет производился по следующим формулам.

1. Расчетный  фонд рабочего времени за год  по формуле (2.1):

Траб.вр. = Кбр * Треж., (2.1)

где Кбр - нормативная численность бригады для обслуживания одной

машины;

Треж - режимный фонд работы оборудования, установленного в цехе.

Режимный фонд времени всего оборудования, установленного в цехе, составляет сумму Треж ФЛА-KG/1, ФЛА-KG /2, ФЛА-KG /3, ФЛА-KG /4, ФЛА-KG /5 и равно 18 756,8 часов.

Траб.вр. = 3*18756,8 = 56 270,5 часов.

2. Бюджет рабочего  времени одного рабочего в  год находим по формуле (2.2):

Тном = Тном - Тнеяв, (2.2)

где Тном - режимный фонд времени работы оборудования при работе в

одну смену;

Тнеяв - планируемые неявки рабочих.

Планируемые неявки рабочих определяются по нормативному проценту от режимного фонда времени  и составляют 11%.

Тном = 4154/2 - 4154/2*11% = 1848,5 часов

3. Расчетное  списочное количество рабочих  найдем по формуле (2.3):

                                   Кр.с. (сп.) = - Траб.вр./ Тном , (2.3)

Кр.с. (сп.) = 56270,5/1848,5 = 30,44 человека

       По плану для обеспечения работы пяти машин ФЛА-KG и выпуска 126 тыс несъемной опалубки необходимо 31 человек основных производственных рабочих, а в нашем случае на ЗАО «ПСК «Теплый Дом» работают 30 основных производственных рабочих в литейном цехе. Отсюда следует, что имеется ещё одно вакантное место основного производственного рабочего. 

2.3 Направления сокращения численности персонала

       Рассмотрев расчет численности основных производственных рабочих печатного цеха, мы приходим к выводу, что численность данной категории работников, которая имеется на предприятии, недостаточна для обеспечения нормальной работы пяти формовочно-литейных машин. Нужен ещё один основной рабочий.

       Но если мы рассмотрим загруженность машин, то мы придем к противоположному выводу.

     Так как пока ЗАО «ПСК «Теплый Дом» не планирует увеличивать годовой объем выпускаемой продукции, то посмотрим, насколько загружены формовочно-литейные машины.

    В 2009 году две формовочно-литейные машины ФЛА-KG /1 и ФЛА-KG /2 были поставлены на капитальный ремонт, и у трех печатных машин ФЛА-KG /3, ФЛА-KG /4 и ФЛА-KG /5 были на текущем ремонте.

    Пользуясь данными по расчету трудоемкости литейного цеха, мы увидим следующую картину.

     Годовое количество несъемной опалубки за вычетом отходов у машин ФЛА-KG /1 и ФЛА-KG /2, которые были на капитальном ремонте, составляют 29 573,9 тысяч несъемной опалубки на одну машину, следовательно, на две машины количество составит 59 147,8 тысяч несъемной опалубки.

     Годовое количество физических несъемной опалубки за вычетом отходов у машин ФЛА-KG /3, ФЛА-KG /4, которые были на текущем ремонте, составляют 31 340,9 тысяч несъемной опалубки на одну машину, следовательно, на две машины количество составит 62 681,8 тысяч несъемной опалубки.

       Годовой объем продукции составляет 126 000 тысяч несъемной опалубки.

       На печатную машину ФЛА-KG /5 приходится 4 170,4 тысячи несъемной опалубки в год:

126 000 - 59 147,8 - 62 681,8 = 4 170,4.

Коэффициент сменности данной машины составляет 0,26.

Отсюда  можно сделать вывод, ФЛА-KG /5 можно запускать в одну смену, то есть можно сократить численность на три человека.

        Если поставить на капитальный ремонт одну машину в год, а остальные машины ставить только на текущий ремонт, то, произведя вычисления, мы увидим, что формовочно-литьевой автомат должен будет произвести в год 2 403,4 тысячи продукции, коэффициент сменности составит 0,15. При таком объеме продукции данную машину могут обслуживать два литейщика, то есть сокращение численности составит четыре человека.

       В данном случае встает вопрос об отказе от пятой машины за счет повышения часовой производительности других машин.

Рассмотрим  два способа, как этого добиться.

1. Увеличение  процента выполнения норм основными  рабочими на 5%, ремонтными рабочими - на 8%. В этом случае получаем, что машины, находящиеся на капитальном  ремонте, в год произведут 31048*2=62 096 тысяч продукции, а две машины, находящиеся на текущем ремонте - 32743,4*2=65 486,8 тысяч продукции. Общий годовой объем продукции при таком раскладе составит 127 582,8 тысяч продукции, что уже позволяет отказаться от пятой машины и сократить численность на шесть основных производственных рабочих и два вспомогательных рабочих ремонтного цеха.

2. Снижение  дополнительной сложности изготовления  продукции на 6%. При этом способе  получаем, что машины, находящиеся  на капитальном ремонте, в год  произведут 31048*2=61 861 тысяч продукции, а две машины, находящиеся на текущем ремонте - 32743,4*2=65 557,2 тысяч продукции. Общий годовой объем продукции при таком раскладе составит 127 418,2 тысяч физических несъемных опалубков, что также позволяет обойтись без пятой машины и сократить численность на шесть основных производственных рабочих и два вспомогательных рабочих ремонтного цеха.

           Но руководителям Общества необходимо учесть, что при увеличении процента выполнения норм основными и ремонтными рабочими необходимо применять меры по увеличению эффективности организации труда. Это может происходить различными методами, например, повышение квалификации работников, проведение обучения, применение методов мотивации и стимулирования труда работников, проведение ремонтных работ в установленные сроки, проведение профилактических мероприятий, улучшение качества применяемых материалов, своевременная их подготовка к работе. Любой способ может улучшить картину эффективности мощности производства.

          При снижении дополнительной сложности продукции снижается трудоемкость производства продукции. Имеет смысл учитывать данный показатель при приеме заказа от клиента и заключать договор по реальным условиям изготовления продукции. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

        В данной курсовой работе целью и задачами было показать, как происходит планирование и определение численности персонала, а также рассмотрение численности работников конкретного предприятия (ЗАО «ПСК «Теплый Дом»).

         В первой главе было рассмотрено, что входит в понятие количественных характеристик трудового персонала, виды планирования. Выяснили, что к ним относятся списочная, явочная, среднесписочная численность, текучесть кадров, коэффициенты оборота рабочей силы, по приему и увольнению рабочей силы, коэффициенты текучести, замещения, постоянства кадров. Также в первой главе мы дали формулы для определения численности различных категорий работников - для основных и вспомогательных рабочих, руководителей, служащих, ИТР, младшего обслуживающего персонала, работников охраны.

        Во второй главе показана динамика численности работников ЗАО «ПСК «Теплый Дом», проанализирована численность и текучесть кадров данного предприятия. Выяснено, что коэффициент постоянства кадров на ЗАО «ПСК «Теплый Дом» за 2009 год снизился по сравнению с 2008 годом на 0,3, что свидетельствует об относительной стабильности персонала предприятия. Также во второй главе мы рассмотрели расчет численности основных производственных рабочих печатного цеха ЗАО «ПСК «Теплый Дом» и выявили, что по расчетным показателям имеется одно вакантное место основного производственного рабочего.

       Но, как выяснилось, это не соответствует действительности. Это показано в третьей главе. Из пяти машин, которые работают в цехе, только четыре работают с коэффициентом сменности, равным двум. Пятая машина работает с очень низким коэффициентом сменности. На основе этих данных предложены мероприятия, которые помогут повысить производительность труда, увеличить производственную мощность машин и в то же время сократить численность основных производственных рабочих на шесть человек, то есть отказаться от пятой печатной машины. Также сократится количество ремонтных рабочих на два человека. Данные мероприятия состоят из:

1) увеличения  процента выполнения норм основными  рабочими на 5%, ремонтными рабочими - на 8%;

2) снижение  дополнительной сложности изготовления  продукции на 6%.

       Так как при обоих способах мы получаем почти одинаковое повышение часовой производительности четырех машин и отказ от пятой печатной машины, то предполагаем, что целесообразнее провести увеличение процента выполнения норм выработки. Если мы выберем это способ, то в данном случае Обществу не придется отказывать клиентам, дополнительная сложность продукции которых выше той, что мы сможем предложить, если понизим сложность изготовления продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук  В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.  Экономика и социология труда:  Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ, 1999. - 407с.

2. Володина  Н.П. Оценка персонала - ресурс  эффективного управления \\ ЭКО - 2003г., №6

3. О  норме рабочего времени и о  порядке определения исходной  тарифной ставки в 2004 году \\ Финансовая  газета - 2003г, №16

4. Павлючук  Е.Н. Проблемы определения относительной  экономии персонала на промышленных  предприятиях \\ Менеджмент - 2002г., №1-2

5. Совершенствование  организационно-управленческой структуры,  оптимизация размеров предприятия  \\ ЭКО - 1999г., №10

6. Справочник  директора предприятия. М., 2002 г.

7. Ульянов  И.С. Текущие экономические показатели: некоторые результаты факторного анализа.\\ Вопросы статистики - 2000, №2

8. Харитонов  А. Управление производственным  предприятием \\ Экономика и жизнь  - 2004г., №37, сентябрь

9. Чижов  Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному  управлению компанией \\ Человек  и труд - 2005г., №12

10. Экономика  и социология труда. Серия «Учебники,  учебные пособия.» Под редакцией  Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 1999г. - 512 с.

11. Экономика  предприятия: Учебник. Под редакцией  Проф. О.И.Волкова - М., 2000г. - 458с.

              
               
               
               
               
               
               
               
               
               
             
           
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

       
 
 
 
 
 
 
 
 

 
         
             
             
             
             
             
             
             
             
             

      

      
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Планирование и определение численности персонала (на примере ЗАО ПСК «Теплый Дом»)