Планирование финансового результата от реализации продукции растениеводства

     Для определения задания по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции составляется расчет себестоимости  по всей номенклатуре изделий исходя из предусмотренного планом предприятия  объема продукции и с учетом планового показателя по уровню затрат на 1 руб. товарной продукции в оптовых ценах.

     На  практике получили распространение 2 метода планирования себестоимости:

- нормативный;

- планирование  по технико-экономическим показателям.

     Причем применяются они в тесной взаимосвязи.

     Сущность  нормативного метода заключается в  том, что при планировании себестоимости  применяются нормы и нормативы  по всем ресурсам.

     При втором методе учитываются следующие  факторы:

а) технические (внедрение в плановом периоде новой технологии и техники);

б) организационные (совершенствование организационной  структуры управления предприятием, углубление специализации и кооперирования, внедрение бригадной формы организации  труда);

в) изменение  объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

г) уровень  инфляции в плановом периоде;

д) специфические  факторы (например, изменение геологических  условий разработки полезных ископаемых).

     Снижение  себестоимости планируется по двум показателям:

1) по  сравнимой товарной продукции;

2) по  затратам на 1 руб. товарной продукции,  если в общем объеме выпуска  удельный вес сравнимой с предыдущим  годом продукции невелик. 

     Планируемый размер снижения себестоимости определяется на основе следующих расчетов.

     1. По показателю сравнимой товарной продукции. Сначала определяется абсолютный размер экономии по формуле:

Э_{абс.ср.т.п} = N_niC_bi – N_niC_ni.

     Определив размер абсолютной экономии в планируемом  периоде, рассчитывают искомый процент  снижения себестоимости в плановом периоде (S_ср.т.п):

S_ср.т.п = Э_{абс.ср.т.п} / N_niC_ni *100,

где Э_{абс.ср.т.п} - абсолютная экономия от снижения себестоимости сравнимой товарной продукции;

N_niC_bi - плановый выпуск сравнимой товарной продукции по себестоимости отчетного периода;

N_niC_ni - то же, по себестоимости планового периода;

n - число  видов сравнимой товарной продукции.

     2. По показателю затрат на 1 руб.  товарной продукции. Абсолютная  экономия от снижения себестоимости  товарной продукции в планируемом  периоде рассчитывается по формуле:

Э_абс.т.п = З_тнб - З_тпп.

     Исходя из тех же данных определяют процент снижения затрат на 1 руб. товарной продукции в планируемом периоде в сравнении с отчетным периодом (S’_т.п):

S’_т.п= Э_абс.т.п /З_тпп *100,

где З_тпб - затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном периоде, коп.;

З_тпп - то же, в плановом периоде.

     Следует иметь в виду, что на уровень  затрат оказывает влияние целый  ряд факторов, в том числе изменение  норм расхода и цен на материалы, рост производительности труда, изменение  объема производства и др. В связи  с этим при расчете необходимо определить влияние каждого из них в общем эффекте.

     По  приведенной ниже методике можно  рассчитать влияние каждого фактора  на изменение издержек производства:

     1.Влияние  изменения объема на себестоимость  товарной продукции:

     dC_v = C_уп*(J_v – 1),

где С_уп – доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции в рублях;

J_v – V_пл / V_баз – индекс изменения объема производства. 

     2. Влияние роста производительности  труда на себестоимость:

     dC_nm = З_баз * J_v (1-J_з / J_nm),

где J_з = З_пл / З_баз – индекс изменения фонда заработной платы;

J_nm = ПТ_пл / ПТ_баз – индекс изменения производительности труда.

     3. Влияние изменения материалоемкости:

     dC_м = С_м * J_v (1-J_м),

где С_м – доля материальных затрат в себестоимости продукции в рублях;

J_м = М_пл / М_баз – индекс изменения материалоемкости.

     4. Влияние изменения энергоемкости:

     dC_Э = Сэ * J_v (1-J_э),

где Сэ – доля затрат на энергию в себестоимости  продукции в рублях;

J_э = Э_пл / Э_баз – индекс изменения энергоемкости.

     5. Влияние изменения затрат по  управлению и обслуживанию производства:

     dC_у = Су * (1-J_у/ J_v ),

где Су – доля затрат по управлению и обслуживанию производства в себестоимости продукции  в рублях;

J_у = У_пл / У_баз – индекс изменения затрат на управление и обслуживание производства.

     6. Влияние изменения технического уровня производства:

     dC_ту = Са * J_опф (1-J_фе),

где Са – доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции в  рублях;

J_опф = ОПФ_пл / ОПФ_баз – индекс изменения стоимости основных производственных средств;

J_фе = Фе_пл / Фе_баз – индекс изменения фондоемкости.

7. Определение планируемой себестоимости продукции С_пл:

С_пл = С_баз - ådС_i

     Прежде  всего, необходимо отметить, что руководители предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.[3]

       Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек  производства и реализацию продукции.

       Содержание  и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

• комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной техенологии, позволяющей более экономно расходовать  сырье, материалы, топеливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование сырья и материалов; использование отходов производства№ улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.).
• мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера  предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
• мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных  средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
• мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению по средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.;
• мероприятия, связанные с совершенствованием  организации производства и  труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.)

       Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

       Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятия  по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.[6] 

     1.4. Планирование прибыли

     Важнейшим вопросом управления процессом формирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов с учетом выводов экономического анализа. Главной целью при планировании является максимизация доходов, что позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей предприятия в его развитии. При этом важно исходить из величины чистой прибыли. Задача максимизации чистой прибыли предприятия тесно связана с оптимизацией величины уплачиваемых налогов в рамках действующего законодательства, предотвращением непроизводительных выплат.

     Планирование  прибыли - составная часть финансового  планирования и важный участок финансово-экономической  работы на предприятии. Планирование прибыли  производится раздельно по всем видам  деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие - облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.[7]

     При относительно стабильных ценах и  прогнозируемых условиях хозяйствования прибыль планируется на год в рамках текущего финансового плана. Сложившаяся ситуация крайне затрудняет годовое планирование, и предприятия могут составлять более или менее реальные планы по прибыли по кварталам. Плательщики налога на прибыль заинтересованы в том, чтобы разница между заявленным ими размером авансовых платежей налога и фактическими платежами была минимальной. Однако более важной целью планирования прибыли является определение возможностей предприятия в финансировании своих потребностей.

     Объектом  планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.

     В наиболее общем виде прибыль - это  разница между ценой и себестоимостью, но при расчете плановой величины прибыли необходимо уточнить объем  продукции, от реализации которой ожидается  эта прибыль[13, с. 98]. Следует отличать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода: