Отчет по практике в ОАО "СибурТюменьГаз"

Успешное прохождение  работниками процедуры аттестации напрямую зависит от уровня работы с персоналом, в связи с чем у работодателя просто необходим такой локальный нормативный акт, как Положение о стстеме комплексной оценки персонала ОАО «СибурТюменьГаз», в соответствии с которым оценка персонала ОАО «СибурТюменьГаз» - это процесс определения качественных характеристик сотрудников с целью принятия управленческих решений, позволяющих провести отбор квалифицированного персонала, формировать и развивать кадровый резерв.

Оценка персонала включает в себя: отбор кандидатов на вакантные  должности при трудоустройстве; психологическое тестирование работников и кандидатов на вакантные должности, проверку знаний персонала по окончании  периода адаптации; промежуточную  оцнеку; аттестацию персонала; оценку работников, зачисленных в кадровый резерв.

 
 
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО СОЦИАЛЬНОМУ  РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СИБУРТЮМЕНЬГАЗ».

 

          ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКОВ, ПРОФИЛАКТИКА И ЛЕЧЕНИЕ ЗАБОЛЕВАНИЙ.

Политика СИБУРа - уделять максимум внимания хорошему самочувствию сотрудников. Поэтому работники СИБУРа получают медицинские услуги сверх территориальной программы обязательного медицинского страхования.

Компания считает необходимым  развивать корпоративый спорт как профилактику профессиональных и иных заболеваний. На предприятиях работают секции по футболу, волейболу, хоккею, лыжам, шахматам, теннису гиревому и другим видам спорта. Стали традицией общекорпоративные спортивные мероприятия: зимой проводится "Лыжня СИБУРа", летом - спартакиада СИБУРа, а осенью - соревнования "Волжская осень" Лучшие спортсмены холдинга каждый год учавствуют в турнире топливно-энергитических компаний, который проходит в Турции в октябре. На предприятиях переодически устраиваются дни здоровья, физкультурно-оздаровительные занятия в арендованных залах.

В 2011 году в компании начал действовать  договор добровольного медицинского страхования (ДМС), в который вошли  все предприятия СИБУРа. Договор включает в себя широкий обьем страхового покрытия. Максимальный лимит ответственности страхоыщика на одного сотрудника равер 300 тысячам рублей в год. Данная сумма предусматривает оплату амбулаторно-поликлинической и стационарной помощи. Впервые перечень лечебно-профилактических учреждений сделан сквозным, с учётом всех региональных медицинских учреждений в местах присутствия холдинга. Этот пункт специально создан для удобства командированных работников, которые при заболевании в другом регионе имеют возможность получить медицинскую помощь.

ЕДИНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА  И МАТЕРИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ

Наличие понятной и прозрачной системы  вознаграждения является важным конкурентным преимуществом, которое позволяет  привлекать и удерживать профессионалов. В 2011 году в СИБУРе был завершен масштабный корпоративный проект по внедрению системы грейдов (уровней) как единой платформы для оценки компетенций работника и базы для выстраивания политики и практики по сбалансированному управлению вознаграждениями работников. Проект длился 1,5 года и охватил все предприятия холдинга. За это время было оценено около 25 тысяч уникальных должностей компании Регулярность пересмотров оценок должностей поддерживает систему грейдов в актуальном состоянии.

Единая система оплаты труда  начала действовать на всех предприятиях холдинга с 2012 года. Стратегия компании направлена на то, чтобы в среднесрочной  перспективе уровень базового вознаграждения сотрудников достиг медианы, а у ровень совокупного вознаграждения превысил медиану оплаты на рынке труда. В структуре вознаграждения предусмотрены постоянная часть (базовое вознаграждение) и переменная часть (премии). пересмотр базового вознаграждения сотрудников осуществляется ежегодно с учётом уровня оплаты на рынке труда и в соответствии с принципами меритократии. Изменение вознаграждения происходит в рамках диапазона оплаты труда, установленного для грейда, и зависит от личной эффективности сотрудника. Доля переменной части в совокупом вознаграждении и переодичность премирования зависят от от грейда работника. Чем выше грейд и, соответственно, уровень отвественности работника и больше влияние на результаты работы компании в целом, тем выше доля переменной части в совокупном вознаграждении.

В 2011 году на предприятиях холдинга стали  действовать новые коллективные договора, составленные по единому макету. Они содержат единый уровень социальных льгот, гарантий и компенсаций, но учитывают региональные и производственные особенности заводов. Эоементами поддержания социальной стабильности являются материальная помощь для сотрудников, которая может быть оказана в связи с вступлением в брак, смертью близких родственников, рождением ребенка, выходом на пенсию, утратой трудоспособности, утратой личного имущества в результате пожара, стихийного бедствия или противоправных действий, а так же компенсация стоймости содержания детей в детских садах. Часть этой помощи зактреплена в коллективных договорах как обязательная.

 

 

ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ  КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Курсовой проект по предмету «Стратегический менеджмент» на тему «Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации».

 

Содержание курсовой работы	Информационная база курсовой работы	Источник информации
1.Характеристика стратегии деятельности коммерческой организации   1.1 Условия и факторы,  влияющие на выбор стратегии 1.2Содержание стратегии деятельности   2. Структура бизнес-плана  и методические основы его  составления   2.1. Бизнес-план и адаптация его структуры к стратегии деятельности коммерческой организации 2.2. Содержание и методика разработки бизнес-плана 3. Разработка бизнес-плана 3.1 Составление маркетинг-плана 3.2 Разработка организационного  плана     3.3 Формирование финансового  плана 3.4 Обоснование  финансового плана	1. Определить и оценить базовую стратегию деятельности предприятия. Рассмотреть характерные черты стратегического планирования; 1.1 Определить ключевые позиции на перспективу, определить концепцию развития фирмы в целом; 1.2 Рассмотреть основные стратегические альтернативы;   2. Определить цель разработки  бизнес-плана, структуру бизнес-плана.           2.2. Потребность в исследованиях; объект и предмет исследования; ресурсы для проведения исследований; эффективность исследований; результаты исследований. 3.Определить стратегию разработки бизнес-плана 3.1.Дать оценку рыночных возможностей предприятия; 3.2.Дать описание концепции  и структуры управления инвестиционным  проектом, составить характеристику  состава группы управления.   3.3поределить показатели эффективности проекта. 3.4 Рассмотреть финансовый план в целом.	[4]       [5]       [5]   [6]

 

 

 

Курсовой проект по предмету «Исследование систем управления»  на тему «Применение статистических методов в исследовании систем управления».

Содержание курсовой работы	Информационная база курсовой работы	Источник информации
1.Концептуальные основы  исследования систем управления   2. Особенности статистических  методов исследования систем   2.1. Характеристика статистических методов исследования систем.     2.2. Организация проведения исследования с использованием статистических методов 3. Исследование сиситемы с использованием статистических методов	1. Раскрыть сущность и  содержание основных понятий и дать классификацию  систем. 2. Раскрыть понятие статистической методологии, ее сущность,  описать особенности.   2.1. регрессионный анализ; корреляционный анализ; дисперсионный  анализ; ковариационный анализ; анализ временных  рядов; метод главных компонентов; факторный анализ.   2.2 разобрать этапы статистического исследования   3.Проверочные и оценочные  работы подвергаются оперативному анализу, на основе которого осуществляется управление технологическим процессом работ.	[7]     [7]       [7]           [8]                          [9]

                                      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Социальный отчет ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» 2011

2. Вопросы трудового права 2012
3. Локальное нормотворчество как проявление нормативной власти работодателя О. Зайцева, Е. Шамардин 2012
4. Организация предпринимательской деятельности А.Н. Асаул 2009г.
5. Питер-Консалт. Управленческий консалтинг 2008-2012
6. Разработка бизнес-плана. Павлов А.В.
7. Исследование систем управления. Мухин В.И.
8. Организация статистического исследования.  Учебно-методическое пособие для студентов г. Пенза, 2005.
9. Исследование систем управления Игнатьева А.В., Максимцов М.М 2000г.
10. Бизнес-планирование. Под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И.
11. http://bugabooks.com учебник «исследование систем управления»
12. Исследование систем управления С.И. Алексеев 
13. Бизнес-планирование. Под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И.