Отчет по практике в ОАО "СибурТюменьГаз"

ВВЕДЕНИЕ

Я проходила производственную практику в отделе по подбору и развитию персонала ОАО "СибурТюменьГаз".

ОАО «СибурТюменьГаз» — дочернее предприятие СИБУРа, которое объединяет основные газоперерабатывающие мощности холдинга на территории Западной Сибири. В состав «СибурТюменьГаз» входят: «Южно-Балыкский газоперерабатывающий комплекс», «Губкинский газоперерабатывающий комплекс», «Ноябрьский газоперерабатывающий комплекс», расположенные в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах.

Целью практики является не только закрепление  и углубление знаний, которые были получены при изучении специальный дисциплин, но и ознакомление с деятельностью предприятия в целом.

Задачи практики:

• Дать общие сведения о хозяйствующем субъекте;
• Дать оценку организации производства продукции;
• Проанализировать организацию работы с кадрами предприятия ;
• Проанализировать организацию работы по социальному развитию предприятия ;
• Проанализировать организацию и нормирование труда при осуществлении основных технологических процессов ;
• Проанализировать организация работы с кадрами предприятия ;
• Сформировать информационную базу для курсового проектирования;

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ОАО "СибурТюменьГаз"

Компания основана в 1995 году. История «СибурТюменьГаза» начинается с 1974 года, когда был основан Нижневартовский газоперерабатывающий завод, давший старт газопереработке во всей Западной Сибири. В течение нескольких лет в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах были построены восемь газоперерабатывающих заводов и десять компрессорных станций, более 3000 километров газопродуктопроводов, наливные эстакады, товарные парки, базы обслуживания и комплектации. Данные производственные активы вошли в производственное объединение «Сибнефтегазпереработка», организованное на базе Дирекции строящихся ГПЗ. В 2000-х годах предприятие несколько раз меняло форму собственности и название — сначала на ОАО «Сибур-Тюмень», а с декабря 2005 года — на ОАО «СибурТюменьГаз».

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

ОАО «СибурТюменьГаз» входит в группу предприятий ОАО «СИБУР Холдинг». ОАО «СИБУР Холдинг» является крупнейшей российской вертикально-интегрированной компанией.

Создание вертикально-интегрированной  структуры позволило решить вопрос по созданию своей сырьевой базы, обеспечивающей стабильный режим предприятий, улучшения  экономических показателей деятельности. В результате наблюдается успешная динамика компании по обеспечению предприятий сырьем.

Структура управления компанией «СИБУР ХОЛДИНГ» состоит из трех ключевых звеньев:

1. Центральный аппарат (АК «Сибур»);
2. Дирекции;
• Дирекция углеводородного сырья;
• Дирекция минеральных удобрений;
• Дирекция синтетических каучуков;
• Дирекция пластиков и продукции органического синтеза;
3. Производственные центры.

В дирекцию углеводородного сырья   входит предприятие ОАО «СибурТюменьГаз». Оно состоит из аппарата управления, ряда газоперерабатывающих комплексов, а  так же сервисного предприятия. 

Структура управления организацией, или организационная структура  управления – одно из ключевых понятий  менеджмента, тесно связанное с  целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры  всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно  сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы  все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.  
 
Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Структура организации может быть:

1. Линейной - особенность этой структуры заключается в том, что планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции;
2. Функциональной – особенность такой структуры заключается в том, что планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями, работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции;
3. Линейно – функциональной -  здесь планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения; все подразделения подчиняются руководителю; в российских компаниях наиболее распространенна, практически все эксперты признают низкую эффективность такого построения крупной компании;
4. Матричной (штабной)  – особенность заключается в том, что к линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкурентоспособность объектов;
5. Бригадной – ее особенностью является то, что на предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 человек (куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др.) для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции;
6. Дивизиональной (проблемно-целевой) – этот тип структуры приемлем для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по  типам  продукции;  функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом; она определяется числом и детальностью разработки принципов и требований у её формированию, структурой дерева целей, содержанием положений об отделах и должностных инструкций.

Организационную структуру ОАО «СибурТюменьГаз» можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Данная структура получила распространение в годы индустриализации (начало ХХ века), достоинствами которой являются освобождение линейных руководителей от решения функциональных вопросов, подчинение каждого работника только одному руководителю. 

На 31 декабря 2010 года общая штатная численность ОАО «СибурТюменьГаз» составляла 4155 единиц, в том числе:

• Ркуоводители – 654 единиц;
• Специалисты – 657 единиц;
• Служащие – 35 единиц;
• Рабочие – 2809 единиц;

Общее и административное руководство аппарата управления ОАО «СибурТюменьГаз»  осуществляет генеральный директор. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности с помощью подведомственного ему аппарата,  координирует и направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства. Определяет пути и методы выполнения установленных планов по переработке ПНГ, прибыли и рентабельности производства, при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов; содействует своевременному обеспечению производства необходимыми материально-техническими средствами; обеспечивает создание работоспособного коллектива, подбор и рациональную расстановку кадров, создание работникам условий для повышения своей квалификации, для проявления ими инициативы и творчества. 
       Аппарат управления состоит из генерального директора, его заместителей, подчиненных непосредственно им функциональных отделов и служб. 
Генеральный директор – это директор, возглавляющий управление предприятием. Он руководит всей деятельностью предприятия. Генеральный дщиректор руководит коллективом через своих заместителей, а также через соответствующие функциональные отделы и службы.

Технический директор – заместитель  генерального директора по управлению инфраструктурой и операционной поддержке, является первым заместителем генерального директора. Он осуществляет производственно-техническое руководство  коллективом и наравне с генеральным  директором несет полную ответственность за эффективность работы предприятия.

Заместитель генерального директора  по финансам и экономике руководит  финансово-экономическим департаментом. Он координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство  в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

       Корпоративная  структура компании представлена  тремя органами управления:

1. Общее собрание акционеров – высший орган управления (акционерами ОАО «СибурТюменьГаз» являются ОАО «СИБУРХолдинг» (99,9% акций), и ООО «СИБУРФинанс (1% акций)).
2. Совет директоров общества, в который входят: вице-президент по организационным вопросам ООО «СИБУР»; заместитель руководителя Дирекции углеводородного сырья по развитию ООО «СИБУР»; вице-президент - руководитель Дирекции углеводородного сырья ООО «СИБУР»; директор департамента экономической безопасности ООО «СИБУР»; руководитель службы технологии и оптимизации производства ООО «СИБУР».
3. Единоличный исполнительный орган — Генеральный директор.

Предприятия группы «СибурТюменьГаза» являются начальным звеном сырьевой цепочки для создания конечных продуктов на нефтехимических заводах СИБУРа. Основной задачей всех производственных объектов, входящих в состав Дирекции УВС, является утилизация ПНГ, которая приводит к сокращению объемов газа, сгорающих на факелах, и вместе с тем к получению сырья для нефтехимии и топлива для объектов тепло- и энергоснабжения. Попутный нефтяной газ – основное сырье для производства нефтехимической продукции. В результате сжигания ПНГ, по разным оценкам, в атмосферу ежегодно выбрасывается до 400 тысяч тонн вредных веществ: углекислого газа, оксида и диоксида азота, сажи, бензоперена, метана и пр. Сокращение этих выбросов позволит оздоровить экологическую обстановку в нефтедобывающих регионах и обеспечить выполнение обязательств России в соответствии с Киотским протоколом по ограничению выбросов парниковых газов. Кроме того, сжигание ПНГ ежегодно приводит к безвозвратной потере десятков миллиардов кубических метров товарного газа, который мог бы быть получен в результате переработки ПНГ. Группа предприятий «СибурТюменьГаз» занимает последовательную позицию в решении проблемы утилизации не менее чем 95% попутного нефтяного газа при разработке нефтяных месторождений»

СИБУР — крупнейшая нефтехимическая  компания России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого  цикла от газопереработки до производства мономеров, пластиков, синтетических каучуков и переработки пластмасс. СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.

Компания выпускает более 2000 наименований продукции. На российском рынке СИБУР  перерабатывает более половины попутного  нефтяного газа и  производит 34% синтетических каучуков, 38% ПЭВД, 27% полипропилена, 65% моноэтиленгликолей, 55% бутадиена, а также значительную часть других нефтехимических продуктов.

Компания демонстрирует устойчивые финансовые и производственные показатели.

ПРИОРИТЕТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.

Стратегия СИБУРа по работе с персоналом ориентирована на создание эффективной компании с прозрачной структурой и максимальное раскрытие потенциала человеческих ресурсов. Холдинг создает систему управления персоналом, при которой компания имеет репутацию «лучшего работодателя» в глазах потенциальных сотрудников и партнеров.

Работа по развитию персонала в  СИБУРе ведется по нескольким направлениям: развитие продуктивной корпоративной культуры, восполнение кадров и рост сотрудников внутри компании, увеличение производительности труда, стимулирование сотрудников на достижение результата, а так же наращивание компетенций, в том числе мирового уровня.