Отчет по практике в ОАО «Нефтекамском автозаводе»

2. Синектика. Участники  этого группового метода принятия  творческих решений выбираются  из различных подразделений организации,  они должны иметь различную  подготовку и опыт работы. Такая  разнородность состава группы  позволяет взглянуть на проблему с разных точек зрения, причем мнение одного из участников группы может казаться другому абсолютно немыслимым. Наличие квалифицированного ведущего такой группы позволяет объединить все высказанные предложения и выработать общее решение.

3. "Горизонтальное (латеральное)" мышление. "Вертикальное" мышление  предполагает движение шаг за  шагом в логической последовательности, т. е. всякое решение выводится  или обосновывается из предыдущего.  При таком направлении движения, по мнению автора методики, элемент неожиданности практически исключен. "Горизонтальное" мышление позволяет принимать решения не на основе логики, а основываясь на широком спектре ассоциаций, в результате чего генерируются самые неожиданные идеи (например, можно наудачу открыть словарь и искать ассоциации произвольно найденного слова с решаемой задачей).

На каждой из стадий принятия решении возможно использование  механизма психологической оптимизации  процесса. На стадии, предваряющей принятие решения, возможны:

• создание оптимальной целевой структуры, т. е. согласование целей организации, управленческого персонала сотрудников;

• выбор одной из двух тактик, одна из которых имеет в  своей основе движение от требуемых  результатов к наличным условиям, а другая - от имеющихся условий к последствиям.

При этом благоприятными условиями принятия решений можно  считать:

• доверие руководителя к собственной компетентности, основанное на знаниях, практическом опыте, уверенности  в себе;

• убежденность руководителя и группы в необходимости данного решения;

• уверенность в социальной поддержке, основанная на возможности  группового решения, способности к  риску и т. п.

Сопоставимость альтернативных вариантов обеспечивается, как правило, при обосновании технических, организационных  или экономических мероприятий, направленных на улучшение частных показателей целевой подсистемы системы менеджмента, а также развитие обеспечивающей, функциональной или управляющей подсистем, улучшение связей с внешней средой системы.

Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза.

7. Основные способы обмана покупателей.

 

Способы обмана покупателей  различные. Но их немного и они  незначительные.

На «Нефтекамском автозаводе»  если выпущенное изделие не пользуется желаемым спросом из-за каких-либо своих  качеств, то на предприятии действует мощная реклама.

"Наружная (внешняя)  реклама" это — графическая,  текстовая, либо иная информация  рекламного характера, которая  размещается на специальных временных  и/или стационарных конструкциях, расположенных на открытой местности, а также на внешних поверхностях зданий, сооружений, на элементах уличного оборудования, над проезжей частью улиц и дорог или на них самих.

Иногда к наружной рекламе относятся также рекламные  сообщения, размещенные внутри магазинов/супермаркетов  — конструкции POS (point of sale), TPD, экраны и др. но чаще их выделяют в отдельный вид "внутренней" рекламы (indoor-реклама).

Радость от покупки зависит от того, как именно был представлен товар и каков был выбор в  магазине.

Товары представляются ими тремя способами:

1.         Один товар явно превосходит  по своим качествам второй (асимметричное  доминирование)

2.         Один товар уступает двум другим (компромисс)

3.         Предложены два примерно равноценных  товара (контроль)

 

 

 

 

 

Заключение

 

Предприятие действует в условиях жесткой конкуренции, несовершенной политики государства, неустойчивой рыночной системы, медленного развития НТР. Все это усложняет и тормозит развитие фирмы. На заводе существует ряд проблем, среди которых: потребность капитального ремонта оборудования и помещений, повышение качества изделий, увеличение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, усовершенствование системы контроля и т.д.

На основании тщательного  анализа на ОАО «Нефтекамском  автозаводе» была выявлена определенная концепция контроля, которая опирается на: взгляды руководства предприятия на персонал; характер взаимоотношений в структурных составляющих организации; уровень квалификации персонала контролируемых элементов (как менеджеров, так и исполнителей).

Было выявлено, что деятельность предприятия во многом зависит от внешних факторов, таких как: экономика (изменение курса валют), политика (введение новых законов на экспорт и импорт) и прочее. Также эффективность функционирования предприятия зависит от внутренних факторов: микроклимат в коллективе и т.д

Подводя итоги, можно  сказать, что деятельность предприятия  стабильна, не зависимо от кризиса. Каждый год разрабатываются и успешно  внедряются новшества, как в процессах  производства так и в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

Список аффинированных лиц

Открытое акционерное общество «Нефтекамский автозавод»

 

 

Код эмитента:

3

0

5

2

0

-

D

 

на

3

0

0

9

2

0

0

9

 

 

Место нахождения эмитента:  Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, ул. Янаульская, 3

 

 

 

Информация, содержащаяся в настоящем списке аффилированных лиц, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах

 

Адрес страницы в сети Интернет: www.nefaz.ru

 

 

 

Генеральный директор ОАО «НефАЗ»		Р.С. Маликов
	подпись
Дата "____" _________________ 20 ___ г.	М.П.

 

 

 

 

 

Коды эмитента
ИНН	0264004103
ОГРН	1020201881116

 

I. Состав аффилированных лиц на

3

0

0

9

2

0

0

9

 

№ п/п	Полное фирменное наименование (наименование для некоммерческой организации) или фамилия, имя, отчество аффилированного лица	Место нахождения юридического лица или место жительства физического  лица (указывается только с согласия физического лица)	Основание (основания), в  силу которого лицо признается аффилированным	Дата наступления основания (оснований)	Доля участия аффилированного  лица в уставном капитале акционерного общества, %	Доля принадлежащих  аффилированному лицу обыкновенных акций акционерного общества, %
1	2	3	4	5	6	7
1	Открытое акционерное  общество «КАМАЗ».	423808, Республика Татарстан, город Набережные Челны, пр. Автозаводской, 2	Имеет право распоряжаться 50,02 % акций, составляющих уставный капитал  Общества	02.04.2009 г.	50,02	50,02
2	ОАО «Башкирская венчурная  компания»	Республика Башкортостан, 450015, г. Уфа,  ул. Цюрупы, д.13	Имеет право распоряжаться 28,50 % акций, составляющих уставный капитал Общества	02.04.2009 г.	28,50	28,50
3	Максимов Андрей Александрович	Республика Татарстан,               г. Набережные Челны	Председатель Совета директоров Общества	15.05.2009г.	0	0
4	Бутон Андрей Юрьевич	Республика Татарстан,               г. Набережные Челны	Член Совета директоров Общества	15.05.2009г.	0	0
5	Когогина Альфия Гумаровна	Республика Татарстан,               г. Набережные Челны	Член Совета директоров Общества	15.05.2009г.	0	0
6	Анисимов Андрей Анатольевич	Республика Башкортостан, г. Уфа	Член Совета директоров Общества	15.05.2009г.	0	0
7	Руденко Олег Анатольевич	Республика Башкортостан,                г. Нефтекамск	Член Совета директоров Общества	15.05.2009г.	0	0
8	Спенсер Алан Фредерик	Великобритания	Член Совета директоров Общества	15.05.2009г.	0	0
9	Маликов Раиф Салихович	Республика Башкортостан, г. Нефтекамск	Член Совета директоров Общества, Председатель Правления, Генеральный директор Общества	15.05.2009г. 17.07.2007 г. 30.10.2007 г.	0,001	0,001
10	Габдрахманов Габделхамит Шайхрахманович	Республика Башкортостан, г. Нефтекамск	Член Правления Общества	17.07.2007 г.	0,0003	0,0003
11	Гафиятов Азат Сунагатович	Республика Башкортостан, г. Нефтекамск	Член Правления Общества	17.07.2007 г.	0	0
12	Давлетов Рашит Мустафович	Республика Башкортостан, г. Нефтекамск	Член Правления Общества	17.07.2007 г.	0,0003	0,0003
13	Камалов Ильдус Сагитович	Республика Башкортостан, г. Нефтекамск	Член Правления Общества	17.07.2007 г.	0,0006	0,0006
14	Мингазов Талгат Исламович	Республика Башкортостан, г. Нефтекамск	Член Правления Общества	17.07.2007 г.	0	0
15	Петровский Виктор Аполинарьевич	Республика Башкортостан, г. Нефтекамск	Член Правления Общества	17.07.2007 г.	0,0012	0,0012
16	Сюткин Владимир Михайлович	Республика Башкортостан, г. Нефтекамск	Член Правления Общества	17.07.2007 г.	0,019	0,019

 

Приложение 2

 

Таблица 2.1. Отчет о  прибылях и убытках за 2008 год

 

Наименование показателей	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
Выручка от товаров продукции  и услуг
в том числе	10379564
продукции	10125270	10586514
товара	123286	103262
услуг	131008	105949
лизинг
Себестоимость проданных  товаров, продукции, услуг	9059548	9264615
продукции	8850021	9073845
товара	114605	99947
услуг	94922	90823
лизинг
Валовая прибыль	1320016	1531110
Коммерческие расходы	165726	193232
Управленческие расходы	488836	422202
Прибыль от продаж	665454	915673
Прочие доходы и расходы:
Проценты к получению	20	48
Проценты к уплате	100588	74926
Доходы от участия  в других организациях	13
прочие доходы	221501	301362
прочие расходы	464653	482805
Прибыль (убыток) до налогообложения	321747	659352
Отложенные налоговые  активы	2226	2925
Отложенные налоговые  обязательства	22365	3805
Текущий налог на прибыль	99269	227189
Иные аналогичные обязательные платежи	158	447
Чистая прибыль	202181	430836

 

Список использованных источников.

 

1. Гриненко А. С. Экспертная классификация информации // Сборник научных трудов, выпуск 6 / Шахтинский технологический институт. – Шахты, 1994.
2. Гриненко А. С., Черепанова И. М. Методологические проблемы организации процедуры опроса эксперта при построении баз знаний // Сборник научных трудов, выпуск 6 / Шахтинский технологический институт. – Шахты, 1994.
3. Гриненко А. С. Системы автоматизации бухгалтерского учета // Сборник научных трудов / Донская государственная оперативном управлении.
4. академии сервиса. – Шахты, 1999.
5. Гриненко А. С. Информационный банк бизнес-процессов предприятия // Сборник научных трудов / Донская государственная академии сервиса. – Шахты, 1999.
6. Гриненко А. С. Информационная поддержка процесса автоматизации предприятия // Сборник научных трудов. Организационно-экономические вопросы сферы быта и услуг / Донская государственная академии сервиса. – Шахты, 1999.
7. Гриненко А. С. Особенности извлечения экономической информации // Сборник научных трудов. Экономические проблемы совершенствования учета и финансов в условиях функционирования рыночной экономики / Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса. – Шахты, 2000.
8. Реферативный сборник конкурсных проектов, получивших гранты на исследования в области фундаментальной экономики в 1999-2000 гг. – СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2002.
9. Международное коммерческое дело : И.Н. Герчикова, М.:ЮНИТИ, 2001г.
10. Особенности современного брендинга (зарубежный опыт) учебное пособие И.Я. Рожков, В.Г. Кисмерешкин. Московская Гуманитарно-Социальная Академия, Москва 2003 год.
11. . Питер Дойль Менеджмент. Стратегия и тактика 1999 год.
12. Маркетинг: под редакцией академика А.Н. Романова, М.:ЮНИТИ, 1995г.
13. Маркетинг: Р.Б. Ноздрева, В.Ю. Гречков, М.: Юристъ, 2000г.
14. Филипп Котлер Маркетинг менеджмент 1999 год.
15. Современная реклама, авторы: А. Бове, Д. Аренс , М.: Дом Довгань 1995г.
16. Мастерская рекламного текста, автор: Аластер Кромптон ( 1997г.)
17. Г.Климко. Економічна теорія: політекономічний аспект, К:Вища школа, 1997р.
18. Гончаров В. “Руководство для высшего управленческого персонала”
19. Дуган Л. Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє. Чернівці: Регіональне представництво УЦРП РПС, 2001
20. З.Е.Шершньова, С.В.Оборська. Стратегічне управління. К:КНЕУ – 1999
21. Зигер В., Ланг Л. “Руководить без конфликтов” М,1990
22. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратегии.//Стаття з сайту http://management.com.ua
23. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 1995.
24. .Кузько В. Основи менеджменту. К., 2001.
25. Менеджмент на промышленном предприятии. Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов, 2000. Электронная версия, "Эколайн", 2000. - http://www.cci.glasnet.ru/mc/
26. . Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке, М:Издательство: Вильямс, 2000 р.
27. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. Навч. Посібник. – КНЕУ, 1998. Покропивний С.Ф. Колот В.М.
28. Рождение бизнес–решения. Мартин Бруннер. eCommerce World, #02/2000 24.02.2000
29. С.Ф.Покропивний, В.М.Колот. Підприємництво:стратегія, організація, ефективність. К:КНЕУ-1998
30. .Симонов П. Ф. Научные методы организации промышленности й труда. — М.;Л., 1925.
31. Скотт Дж. “Сила ума. Способы разрешения конфликтов.” Спб, 1993
32. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. T. 1 . / Пер. с англ. Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. — М.: Республика, 1995.
33. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.
34. Управление персоналом Под ред. Т.Ю.Базарова. "Центр Кадровых Технологий - XXI век". М. 2001
35. Фэйр М. “Выиграть может каждый” М,1992
36. Хентце Й. Основные идеи стратегического менеджмента/ Проблемы теории и практики управления. 1989 -№2, С.4-10.;
37. З.Е.Шершньова, С.В.Оборська. Стратегічне управління. К:КНЕУ – 1999, С.248