Отчет по практике в ОАО «Уралкалий»

Также ОАО «Уралкалий» выкупило в 2002 году земли, на которых находятся производственные мощности общества, что в настоящий момент позволяет экономить на аренде земель.

На СП БКПРУ-4 имеет место такой фактор как внедрение новых технологий, а также машин и аппаратов с усовершенственными технологическими характеристиками и оборудования нового поколения.

Эти аппараты и оборудования в силу различных факторов позволяют снизить те или иные расходные показатели (затраты электроэнергии, труда, уменьшение занимаемых производственных площадей) и повысить соответственно другие – необходимые (качество продукции, производительности и т.п.) в конечном итоге для стабильного сбыта продукции и удовлетворения даже самых незначительных требований клиентуры.

Важнейшей задачей калийной промышленности России является поддержание минерально-сырьевой базы, обеспечивающей в соответствии с потребностью внутреннего и мирового рынка, необходимые объёмы производства и качества продукции.

Многие законы и государственные учреждения влияют на организации. Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое – через законодательные акты. Так, например, высокие ставки налогов существенно ограничивают активность фирмы.

Организация соблюдает не только федеральные и областные законы, но требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую также имеющие силу закона. Неопределенность сегодняшнего правового поля проистекает из того факта, что требования одних учреждений вступают в противоречия с требованиями других, и в то же время за каждым стоит авторитет федерального правительства, позволяющий принудительно обеспечивать выполнение таких требований. Законотворчество местных органов управления дополнительно усложняют дело регулирующие постановления местных органов власти, число которых также множится.

При исследовании демографической среды на предприятии мы видим, что почти весь экспорт калийных удобрений поставляется в Азию. Необходимо больше охватывать рынки сбыта в: Западной Европе, Америке, Восточной Европе и Африке.

На предприятие ОАО «Уралкалий» природные факторы не влияют, так как потребители продукции производят закупку товара круглый год. Предприятие своим видом деятельности влияет на окружающую среду, так как производит выемку полезного ископаемого под землёй. Образуются пустоты, которые в последствии приводят к оседанию почвы. Для того чтобы наш город в будущем не ушёл под землю, предприятие производит закладку отработанного пространства и тратит на это не малые деньги.

Глава 2. Внутренняя среда ОАО «Уралкалий»

2.1 Миссия и цели ОАО «Уралкалий»

«Наша основная стратегия — это стратегия развития и роста»

Миссия - главная цель, ради которой создано предприятие.

Миссия компании «Уралкалий» отвечает на 3 вопроса:

Что мы делаем – Мы производим калийные удобрения, чтобы обеспечить людей по всему миру продуктами питания.

Как мы это делаем – Эффективно и ответственно разрабатывая уникальные калийные месторождения.

Для чего мы это делаем – Для обеспечения роста и благополучия компании, работников и общества.

Устойчивое развитие «Уралкалия» как предприятия направлено на достижение трех основных целей:

– повышение эффективности экономической деятельности предприятия;

– сохранение экологической целостности;

– обеспечение социальной справедливости и стабильности.

Достижение первой цели обеспечивается последовательной реализацией стратегии экономического роста «Уралкалия», предусматривающей увеличение добычи руды, расширение и повышение эффективности обогатительных мощностей, целенаправленную работу по снижению издержек на всех этапах производственного процесса. Для достижения второй цели в компании реализуется «Политика ОАО "Уралкалий" в области качества и охраны окружающей среды», предусматривающая внедрение новых технологий для рационального использования природных ресурсов, строгое соблюдение норм технологических регламентов и природоохранного законодательства, постоянный мониторинг производственных процессов. На достижение третьей цели направлены реализуемые компанией программы в сфере социального развития в регионах ее присутствия и совершенствования социально-трудовых отношений на предприятии.

Достижение целей деятельности фирмы обеспечивается решением следующих задач:

1)     Реализация продукции в объемах установленных бизнес планом предприятия.

2)     Разработка и осуществление технологии эффективных продаж на внутреннем и внешнем рынках, то есть повышение эффективности сбытовой политики.

3)     Анализ, учет и оптимизация затрат на всех стадиях: маркетинг - материально-техническое снабжение - подготовка производства - изготовление - контроль и испытание - упаковка, хранение, транспортирование. То есть поиск стратегических решений в области минимизации издержек.

4)     Разработка инвестиционных проектов, направленных на поддержание основных фондов в работоспособном состоянии, на их совершенствование, реконструкцию и модернизацию. Увеличение производственного потенциала ОАО «»Уралкалий» является залогом улучшения качества продукции и бесперебойных поставок всем потребителям.

5)     Поддержание действия международного сертификата качества ИСО-9002. Ресертифицирование действующей системы качества по требованиям ИСО версия 2000.

6)     Повышение имиджа ОАО «Уралкалий». Имидж «Уралкалия» определяют объемы производства, надежные поставки, бюджетные платежи, коллектив, который работает на предприятии. Участие «Уралкалия» в городских и областных программах и проектах, так как чтобы фирму уважали нельзя замыкаться на решении только собственных проблем.

7)     Создание и внедрение системы управления персоналом. Постоянная пропаганда рабочих и служащих акционерного общества, административно-управленческого персонала на добросовестный труд, наличие сплоченного коллектива, способного решать самые сложные задачи, основа достижения успеха и процветания в будущем.

2.2 Организационная структура предприятия

              В настоящее время организационная структура ОАО «Уралкалий» построена по блоковому принципу. Во главе структуры Общее собрание акционеров, собирающееся один раз в год. На нем избирается Совет директоров, который определяет стратегическую политику предприятия. Назначаемое им правление занимается оперативными вопросами руководства.

              Существуют и внешние институты, в частности, главный внешний аудитор Общества, осуществляющий юридический и финансовый контроль деятельности общества.

              В структуре ОАО «Уралкалий» можно выделить два уровня:

- управленческий (Управление);

- производственный (структурные подразделения).

              Структура дивизиональная. Это позволяет сосредоточить усилия высшего управленческого персонала на вопросах стратегического характера. В то же время ответственность за производственный процесс лежит на производственных подразделениях.

              Структура ОАО «Уралкалий» относится к функциональному типу, т.е. каждое подразделение, управление или исполнитель специализирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности. Персонал группируется на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою определенную задачу и обязанности. Организационная структура управления ОАО «Уралкалий» показана в приложении 2.

              У генерального директора по каждому специфическому вопросу имеются исполнительные директора, в обязанности которых входит организация производственно-хозяйственной деятельности своих подразделений.

              Бухгалтерия централизована и выполняет следующие функции: стандартизация отчетности; тщательная детализация издержек; стандартизация сделок.

              В ОАО «Уралкалий» применяется централизованное управление с использованием принципа единоначалия в системе распределения полномочий.

              В ОАО «Уралкалий» имеется несколько типов взаимосвязи работ, а именно: последовательная (между подразделениями внутри управления), связанная (во внутренних отношениях подразделений рудничных управлений), групповая (наблюдается в отношениях между управлением и структурными подразделениями).

              Структура характеризуется в основном небольшим числом уровней управления.

              Сферу контроля однозначно оценить нельзя. Для ОАО «Уралкалий» характерна как широкая, так и узкая сфера контроля.

              Структура управления плоская.

              Организационная и иерархическая структура ОАО «Уралкалий» представлена на схеме в приложении 2. Схема по БКПРУ-4 в приложении 3.

Из представленной на схеме организационной структуры видно, что директор СП “БКПРУ-4” подчиняется директору по производству Общества. Непосредственно директору СП “БКПРУ-4” подчиняются: главный инженер, заместитель директора по производству, начальник службы документационного обеспечения, начальник хозяйственной службы. Организационная структура рудника БКПРУ-4 представлена на схеме в приложении 3.

Положение об отделе планирования основного производства управления экономики дирекции по экономике и финансам, а так же взаимоотношения между ОПОП и другими подразделениями и должностная инструкция ведущего экономиста представлены в приложении 5.

2.3 Технология производства

              Производственные мощности 11,5 млн тонн КCL в первом полугодии 2011 года 13 млн тонн KCL в 2012 году. В состав ОАО «Уралкалий» входят:

        фабрика БКПРУ-1

        фабрика и рудник БКПРУ-2

        фабрика БКПРУ-3

        фабрика и рудник БКПРУ-4

        фабрика (калий), фабрика (карналлит), рудник СКРУ-1

        фабрика, рудник СКРУ-2

        фабрика, рудник СКРУ-3

        лицензии на разработку Усть-Яйвинского и Половодовского участков Верхнекамского месторождения.

Склады 640 тыс. тонн

        Березники

        Соликамск

        Балтийский балкерный терминал (перевалочная мощность – 6,2 млн. тонн в год) Вагоны: Более 8000 специализированных вагонов-минераловозов.

              Предприятие выпускает 7 видов продукции промышленного и потребительского назначения и переработку карналитовой руды для ОАО «Ависма»:

      Калий хлористый флотационный;

      Калий хлористый гранулированный;

      Натрий хлористый технический карьерный;

      Калий хлористый галургический 98% и 95% (белый и розовый);

      Сильвинит молотый – промышленное сырье;

      Раствор хлорида натрия для ОАО «БСЗ» и ТГК-9 (ТЭЦ);

Рассмотрим технологию производства хлористого калия на БПКРУ-4.

              Наименование производства: галургическая фабрика СП “БКПРУ-4” ОАО “Уралкалий”.

              Первый пусковой комплекс галургической фабрики СП “БКПРУ-4” ОАО “Уралкалий” (линия “Б”) по производству хлористого калия проектной мощностью 625 тыс. т 100 % К2О в год был введен в эксплуатацию в 1992 году.

              Получение хлористого калия из сильвинитовой руды осуществляется галургическим методом: выщелачиванием и селективной кристаллизацией, основанной на различной растворимости солевых составляющих руды (хлоридов калия и натрия) в зависимости от температуры

              Основное вещество продукта - хлорид калия KCI в соответствии с ТУ 2184-072-00209527-96. Калий хлористый 98 % - имеет молекулярную массу 74,55, плотность 1,99 г/см3 при 20 оС, температуру плавления 776 оС, стандартную молярную теплоемкость Сро = 51,29 Дж/(моль.К) при 25 оС. Насыпная масса хлористого калия составляет 0,87-1,17 т/м3, гигроскопическая точка при 25 оС составляет 72-81 % относительной влажности.

              Описание технологического процесса и схема добычи руды

              Очистные работы производятся механизированным способом с применением комбайновых комплексов в составе комбайна "Урал-20А" ("Урал-20Р", "Урал-10А", "Мариэтта 900"), бункер-перегружатель БП-15(БПС) и БПС-25, с/вагон 5ВС-15М, (ВС-30).

Зарубка на камеры осуществляется с блоковых выемочных штреков. Двухходовые камеры проходятся с одной стартовой выработки, располагаемой под углом к блоковым выемочным штрекам. Отбитая в камере руда через бункер-перегружатель загружается в с/вагон и доставляется до блокового конвейерного штрека. Разгрузка руды производится на первую рудоспускную скважину или непосредственно на конвейер.

Высота камер при очистной выемке принимается равной мощности пластов с учетом подрезки "коржей".

Камеры по пл.Кр-П высотой в среднем 5,0 м отрабатываются в два слоя (при большей мощности пл.Кр-П вынимается третьим слоем). Первый слой камеры отрабатывается тупиковой выработкой, которая сбивается с блоковым вентиляционным штреком на 1/10 сечения. В период проходки этого слоя проветривание забоя производится вентилятором местного проветривания. Второй слой в камере проходится при сквозном проветривании.