Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 20:04, отчет по практике
При прохождении практики решены следующие задачи:
- изучение, анализ и оценка уровня организации производства;
- изучении организации планирования деятельности предприятия и его подразделений;
- изучении практического опыта организации труда и материального стимулирования работников, организации внутрихозяйственных экономических отношений;
- изучение договорных отношений ООО ПСК «Красная Звезда» с предприятиями по реализации сельхозпродукции, материально-техническому обеспечению и производственному обслуживанию;
- изучение и оценка организации управления производством и персоналом на предприятии, его маркетинговой деятельности;
- сбор материалов для выполнения дипломной работы.
Введение 3
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО ПСК «Красная Звезда».
4
1.1 Сведения о предприятии. 4
1.2 Организационная структура, размеры и специализация предприятия.
5
1.3 Анализ и оценка работы предприятия по основным экономическим показателям.
8
Глава 2. Организация планирования на предприятии. 11
2.1 Порядок разработки производственной программы по растениеводству.
11
2.2 Порядок разработки производственной программы по животноводству.
19
2.3 Планирование себестоимости основных видов сельскохозяйственной продукции (зерно, молоко).
25
Глава 3. Организация труда и процессов производства. 29
3.1 Состав и размеры бригад, ферм, прочих подразделений предприятия.
28
3.2 Организация основных рабочих процессов в зерновом производстве и молочном скотоводстве на предприятии.
30
Глава 4. Организация материального стимулирования работников предприятия.
32
4.1 Формы и системы оплаты труда работников основных производств.
32
4.2 Порядок расчета индивидуальных или коллективных расценок за единицу продукции или работ в основном производстве.
33
4.3 Виды доплат, премий, условия их начисления работникам основного производства.
35
4.4 Порядок оплаты труда руководителя и главных специалистов предприятия.
37
Глава 5. Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия.
38
5.1 Порядок заключения, выполнения договоров на реализацию продукции и поставку материально-технических ресурсов, штрафные санкции за нарушения условий договора.
38
5.2 Формирование цен. 40
Глава 6. Управление сельскохозяйственным предприятием и персоналом.
41
6.1 Анализ сложившейся структуры управления 41
6.2 Штатное расписание, фактическое и расчет на перспективу.
42
6.3 Определение эффективности управления сельскохозяйственным производством.
45
Приложения. 48
Исходя из сложившейся в хозяйстве структуры рационов, с учетом намечаемых изменений в производстве кормов определяется требуемое количество кормов по видам в кормоединицах, которое переводится в натуру по нормам содержания кормоединиц в 1 кг корма. По потребности в кормах всех видов животных определяется общая потребность предприятия в каждом виде корма на планируемый период.
2. Средняя стоимость кормов.
В этой форме рассчитывается средняя стоимость кормов, расходуемых в планируемом году. В форме учитываются все источники поступления кормов. Стоимость кормов из наличия на начало года определяется на основании проводимого расчета или годового отчета, корма из урожая планируемого года определяются по плановой себестоимости, которая берется из формы №2 «Производство и себестоимость продукции растениеводства», покупные - оцениваются по стоимости покупки.
В графе 9 показываются затраты по переработке кормов (размол и дробление зерна, измельчение соломы). В стоимость кормов включаются затраты на внутрихозяйственные перемещения с поля на кормовой склад, из подразделения в подразделение, на хранение и приготовление для скармливания скоту.
Форма №12 Ч. 3 «Обеспеченность кормами собственного производства от урожая планируемого года до урожая будущего года». Расчет потребности в кормах от урожая планируемого года до урожая будущего года является заявкой отраслям растениеводства на производство кормов в планируемом году и разрабатывается одновременно с производственной программой по растениеводству.
В данной форме кроме потребности животноводства в кормах, отражается возможность её покрытия - поступление. Если обеспеченность кормами собственного производства ниже 100%, то необходимо пересмотреть производственную программу по растениеводству или предусмотреть покупку кормов.
Расчет потребности в кормах от урожая планируемого года проводится аналогично определению потребности в кормах на планируемый год. Потребность в кормах для скота населения определяется по нормам с учетом особенностей структуры рационов кормления в личном хозяйстве.
В форме №13 «Производство и себестоимость продукции животноводства» калькулируется себестоимость прироста скота и молока.
По графам 1-11 показываются затраты, необходимые для производства продукции животноводства в планируемом году. Из общей суммы затрат по производству продукции животноводства исключается стоимость побочной продукции.
После определения суммы затрат, относящихся на себестоимость продукции, определяется себестоимость единицы продукции.
В приложении № 3 представлена форма «Производственной программы по животноводству» на 2011 г. ООО ПСК «Красная Звезда».
2.3 Планирование себестоимости основных видов сельскохозяйственной продукции (зерно, молоко).
В системе показателей эффективности производства с/х предприятия важное место занимает себестоимость продукции.
Все затраты на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме представляют собой её себестоимость. При планировании себестоимости продукции рассчитывают следующие показатели: себестоимость в целом, себестоимость единицы продукции и затраты на 1 руб. единицы продукции.
Расчет себестоимости продукции проводится в следующей последовательности:
- распределяются по назначению расходы по содержанию основных средств;
- исчисляется себестоимость продукции (работ, услуг) вспомогательных и обслуживающих производств;
- распределяются затраты по орошению и осушению земель;
- распределяются общепроизводственные и общехозяйственные расходы;
- определяется общая сумма производственных затрат;
- исчисляется общая сумма производственных затрат по каждому виду продукции;
Чтобы определить себестоимость зерна, к прямым затратам, рассчитанным в технологических картах, добавляются расходы по организации производства и управлению (общепроизводственные и общехозяйственные) в размере, пропорциональном сумме прямых затрат за исключением затрат на семена (15-25%). В себестоимость включаются также затраты по страхованию урожая сельскохозяйственных культур за счет собственных средств предприятия.
Следует учесть, что для расчета себестоимости основной продукции из общей суммы производственных затрат вычитаются затраты, отнесенные на побочную продукцию (солому). Себестоимость соломы определяется исходя из нормативных затрат на уборку, прессование, транспортировку, скирдование и другие работы по заготовке этой продукции.
Затраты на возделывание и уборку зерновых культур, включая расходы по очистке и сушке зерна на току, составляют себестоимость зерна, зерноотходов и соломы. Общая сумма затрат за вычетом соломы распределяется на зерно и зерноотходы с учетом удельного веса содержания полноценного зерна в зерноотходах. Себестоимость 1 ц зерна определяется делением суммы затрат на количество полноценного зерна после очистки и сушки.
По молочному стаду объектами калькуляции являются молоко и приплод. Себестоимость продукции определяется затратами на содержание молочных коров и быков-производителей, за исключением затрат, отнесенных на прочую продукцию (навоз, шерсть-линька, волос-сырец). После исключения из общей суммы затрат в молочном скотоводстве стоимости побочной продукции оставшиеся затраты распределяются в соответствии с расходом обменной энергии кормов: на молоко-90%, на приплод – 10%. В таком же порядке распределяются расходы по отдельным статьям затрат на молоко и приплод.
Себестоимость 1ц молока определяется делением суммы затрат, отнесенных на молоко, на его валовой надой; себестоимость одной тонны навоза - делением затрат на его физическую массу. Рассмотрим структуру себестоимости молока в таблице 5.
Таблица 5 - Структура себестоимости молока в ООО ПСК «Красная Звезда».
Статьи затрат | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2010 г. в % к 2008 г. | |||
сумма, руб. | % к итогу | сумма, руб. | % к итогу | сумма, руб. | % к итогу | ||
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды | 6711 | 25,5 | 6992 | 26,5 | 8608 | 25,0 | 128,27 |
Корма | 15970 | 60,7 | 16176 | 61,4 | 22596 | 65,6 | 141,49 |
Содержание основных средств | 1855 | 7,0 | 1700 | 6,4 | 2100 | 6,1 | 113,21 |
Работы и услуги | 1403 | 5,3 | 1295 | 4,9 | 1050 | 3,0 | 74,84 |
Средства защиты животных | 380 | 1,4 | 191 | 0,7 | 110 | 0,3 | 28,95 |
Прочие затраты | --- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- |
Всего затрат | 26319 | 100 | 26354 | 100 | 34464 | 100 | 130,95 |
Из данных в таблице видно, что определяющее влияние на себестоимость оказывает постоянное удорожание кормов (затраты на корма занимают наибольший удельный вес в структуре общих затрат) так в динамике 3 лет произошел рост затрат на корма на 41,49 п.п., рост затрат на содержание основных средств в динамике 3 лет увеличился не значительно на 13,21 п.п..
Стоимость работ и услуг, оказываемых вспомогательными производствами в 2010 году по сравнению с 2008 годом снизилось 25,16 п.п., так же произошло снижение затрат на приобретение средств защиты животных в 2010 году на 71,05 п.п.
Всего затраты на производство молока в 2010 году по отношению к 2008 году выросли на 30,95 п.п.
Для снижения себестоимости продукции необходимо экономное и бережное отношение к материальным и другим ресурсам предприятия, дабы снизить затраты на производство продукции, необходимо также повышение производительности и качества труда работников предприятия всех уровней. Важным моментом в молочном животноводстве является правильное содержание животных, что непосредственно влияет на их продуктивность и качество продукции.
Глава 3. Организация труда и процессов производства.
3.1 Состав и размеры бригад, ферм, прочих подразделений предприятия.
Для правильной организации работ большое значение имеют рациональные размеры отраслевых бригад, обеспечивающих наибольшую сменную и сезонную выработку, необходимые нагрузки на работника, наибольшее число отработанных чел-дней на члена бригады. Практика показывает, что эффективно функционируют фирмы, организация производственного процесса которых основывается на следующих принципах:
- постоянный состав коллектива, текучесть кадров отрицательная характеристика;
- закрепление за работниками на продолжительный период техники: тракторов, комбайнов, других средств производства;
- качественное и своевременное выполнение комплекса работ связанных с производством продукции.
Соизмерение полученных доходов с расходами на производство продукции.
Обоснование размеров бригад и звеньев в растениеводстве проводят на основе технологических карт, с помощью которых устанавливают объём механизированных работ по периодам; определяют потребность в тракторах и с/х машинах (объём каждого вида работ делят на дневную производительность агрегатов, получают количество нормодней, которому прибавляют время на проведение плановых ремонтов, и технических уходов и дни непогоды). Исходя из агротехнических сроков выполнения работ, определяют дневную потребность в тракторах. Ежедневную потребность в тракторах устанавливают по всем видам работ и всем культурам. Количество тракторов определяют графическим путем. Численность механизаторов рассчитывается на основании графиков потребности тракторов, учитывая при этом сменность в работе.
Основными показателями размера подразделений в животноводстве является объём производства продукции, численность поголовья животных и численность работников. Размер подразделений зависит от отраслевых особенностей, принятой в хозяйстве технологии производства, вместимости помещений производительности оборудования и норм обслуживания животных одним работником.
Отрасль растениеводства в колхозе ООО ПСК «Красная звезда» обрабатывает 4831 га пашни, в отрасли заняты 85 работников из них 60 человек составляет ТПБ и 15 человека звено по производству кормов. За этими работниками закреплена вся сельскохозяйственная техника.
Отрасль животноводства в хозяйстве представлена молочной фермой. Молочная ферма содержит 2328 голов молочного направления - 1800 нетелей, 528 телок старше 2-х лет. Они закреплены за доярками и скотниками. В общем количестве 46 человек.
Ремонтная мастерская обслуживает сельскохозяйственную технику и трактора, автомобили по ремонту тракторов на 15 места. Она включает в себя: ремонтную мастерскую, кузницу, токарный цех. Занято 25 работников.
3.2 Организация основных рабочих процессов в зерновом производстве и молочном скотоводстве на предприятии.
Основной продовольственной культурой в ООО ПСК «Красная звезда» является пшеница. В технологии производства зерна выделяют два основных периода работ: подготовка почвы и посев; комплекс работ по уборке урожая.
Подготовка почвы и посев зерна почти полностью механизировано. От качественного и своевременного проведения этих работ зависит конечный результат производства. Подготовка почвы включает основную обработку, лущение стерни, вспашку и предпосевную обработку. Лущение стерни обычно проводят дисковыми или лемешными лущильниками. Вспашка и безотвальная обработка предназначены для того, чтобы создать благоприятные условия для накопления влаги, питательных веществ в почве.
На этих процессах применяют групповую работу агрегатов. Предпосевную обработку почвы (боронование, культивацию, дискование, прикатывание) организуют так, чтобы она была выполнена в возможно короткий промежуток времени. На этих работах применяют различные бороны. На культивации применяют как гусеничные, так и колесные тракторы с культиваторами КТС-10-01, КПШ-9, КПШ-5, КШУ-12.
Посев занимает в общих затратах труда 30-35%, но его важно проводить особенно качественно и в самые сжатые сроки. Сев зерновых культур проводят на гусеничных тракторах в агрегате с сеялками СЗ-3,6 СЗП-3,6. Загрузка сеялок семенами производится автозагрузчиком. Заправку семенами и удобрениями ведут обычно на одной из поворотных полос.
Информация о работе Отчет по практике ООО ПСК "Красная Звезда"