Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 14:08, отчет по практике
Отчет о практике был написан с целью: закрепление и углубление теоретических и практических знаний, полученных в процессе обучения; выработка умения формулировать суждения и выводы, логически последовательно и доказательно их излагать; выработка умения публичных выступлений, защиты подготовленного материала; приобретение навыков работы со специальной учебно-методической литературой российских и зарубежных авторов, законодательными актами и нормативными документами.
Введение…………..………………………………………………………………...3
1 Организационно-экономическая характеристика базы практики……..........4-7
1.1 Вид бизнеса. Отраслевая принадлежность.…………………….………4-5
1.2 Организационно-правовая форма. Законодательные акты и нормативно-правовая документация, регулирующая деятельность организации………..…..6
1.3 Организационная структура управления.....………………...………….7
2 Анализ основных экономических показателей работы предприятия……8-11
3 Формирование входящих и исходящих финансовых потоков, их анализ12-16
4 Система планирования основных показателей работы, разработка мероприятий по их совершенствованию………………………...…………17-21
3.1Система оплаты и стимулирования труда………………………………..17-18
3.2 Маркетинг ……………………………………………………………….........19
3.3 Налогообложение …………………………………………………………20-21
5 Финансовая и инвестиционная стратегия……………………………..22-24
6 Основные направления повышения эффективности деятельности предприятия, основанные на одном, двух направлениях…………………...25-27
7 Информационные технологии, применяемые на предприятии. Эффективность их использования……………………………………………28-29
8 Индивидуальное задание: Ликвидность эмитента. Размер и структура капитала и оборотных средств………………………………………………..30-34
8.1 Ликвидность эмитента, достаточность капитала и оборотных средств…………………………………….……………………………………30-31
8.2 Анализ технического состояния основных средств………………….....32-34
Заключение…....….………………..………………………………………………35
Используемая литература…..…..……...……………. …………
По статье «Прочие выбытия денежных средств» приводится общая сумма прочих выплат денежных средств по операционной деятельности, обеспечивающих выполнение всех производственно – коммерческих функций предприятия, но не связанных с его инвестиционной и финансовой деятельностью.
Так как по всем перечисленным расходам из года в год осуществляется все меньше и меньше операций на предприятии в 2010г. по сравнению с 2009г. наблюдается снижение прочих выплат на 11 857 тыс.руб.
Но не смотря на все проблемы. предприятию ОАО «Сальсксельмаш» удалось получить в 2010 году положительный чистый денежный поток от операционной деятельности.
Проведем анализ движения денежных средств по инвестиционной деятельности на предприятии ООО «Жемчужина» за три года (2004-2006г.г.)
Таблица 5: Анализ движения денежных средств по инвестиционной деятельности (Приложение Ж)
№ п\п |
Показатели | 2009 год | 2010 год | Откл.(+/-) 2009-2010 |
1 | Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов | 1 353 | 10 999 | 9 646 |
1.1 | Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям | 5 347 | 6 442 | 1 095 |
1.2 | Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов | 228 227 | 16 221 | -212 006 |
2 | Займы, предоставленные другим организациям | 11 859 | 4 261 | -7 598 |
3 | Чистые поступления (выбытия)ДС от инвестиционной деятельности |
27 986 |
3 041 |
-24945 |
Из таблицы видно, что ОАО «Сальсксельмаш» в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличило свои доходы от продаж за счет увеличения выручки от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов на 9 646 тыс.руб., поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям на 1 095 тыс.руб.
Так же значительно уменьшились и расходы денежных средств на предприятии (- 24 945 тыс.руб.) связанные с предоставлением займов другим организациям.
Проведем анализ движения денежных средств по финансовой деятельности на предприятии ОАО «Сальсксельмаш» на два года (2009-2010)
Таблица 6 - Анализ движения денежных средств по финансовой деятельности (Приложение Ж)
№ п\п |
Показатели | 2009 год тыс.руб | 2010 год тыс.руб | Откл.(+/-) 2009-2010 |
1 | Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями | 94 692 | 41 506 | - 53 186 |
1.1 | Погашение займов и кредитов (без процентов) | 90 784 | 43 206 | -47 578 |
1.2 | Погашение обязательств по финансовой аренде | 17 005 | 19 321 | 2 316 |
2 | Чистые денежные средства от финансовой деятельности | 13 097 | 21 021 | 7 924 |
2.1 | Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов | 263 | 152 | -111 |
2.2 | Остаток денежных средств на конец отчетного периода | 286 | 438 | 152 |
Кредиты и займы уменьшаются, в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 53 186 тыс.руб. Но как видно из данных таблицы это привело к появлению положительного чистого поступления (выбытия) денежных средств от финансовой деятельности.
Из выше представленных диаграмм видно, а так же данные бухгалтерского баланса предприятия подтвердил, что полученные кредиты имеют как краткосрочный, так и долгосрочный характер. Все три рассмотренные нами виды деятельности формируют единую сумму денежных ресурсов предприятия, нормальное функционирование которого невозможно без постоянного перелива денежных потоков из одной сферы в другую. Само существование трех областей деятельности организации направлено на обеспечение ее работоспособности. Даже прибыльная производственно – хозяйственная деятельность не всегда может приносить достаточную сумму денег для приобретения внеоборотных средств (недвижимости или оборудования).
4 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ
4.1 Оплата и стимулирование труда
В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов: квалификационного уровня работника; коэффициента трудового участия (КТУ); фактически отработанного времени.
Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.
Годовой фонд заработной платы рабочих складывается из сумм основной и дополнительной заработной платы по формуле: Фз.п.=(Зосн.+Здоп.)*12, где: Фз.п. - полный фонд заработной платы; Зосн. - основная заработная плата; Здоп. - дополнительная заработная плата.
Основная заработная плата рабочих определяется по формуле: Зосн.=(Зпр.+Пр+Д)*Кр, где: Зпр. - прямая (тарифная) заработная плата; Пр - сумма премий; Д - доплаты к тарифной заработной плате; Кр - районный коэффициент.
Дополнительная заработная плата рассчитывается в процентах от основной заработной платы в размере 16%.
Менеджеры предприятия в целях совершенствования оплаты труда должны осуществить следующие мероприятия: необходимо сосредоточить внимание всей компании на производительности и качестве. Для этого нужно определить требования к организации производства: все программы должны выполняться в срок или досрочно; все работы необходимо выполнить с наименьшими затратами; все услуги и работы сдаются заказчикам с первого предъявления: качество должно находится на первом листе; нужно использовать самые совершенные технологии, инструменты и методы. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, возможность для их роста.
Таким образом, во-первых, мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников.
Во-вторых, необходим не «котловой», а попродуктовый учет результатов и затрат, чтобы по каждому виду конечной работы можно было знать, каковы нормативные и фактические затраты сырья, материалов, комплектующих, труда и т.д.
В-третьих, система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность объективно критерием оценки и сопоставления результатов и затрат труда. Требуется подход, в соответствии, с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник - это конечный доход. Систему материального стимулирования нужно ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Так можно отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам жалование за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом.
Четвертый момент заключается в оценке безработицы как антистимула, а не стимула. Если люди будут знать, что увеличение ими производительности труда выразится в увольнении их самих или их товарищей, то антистимул перевесит.
4.2 Маркетинг
Поставленные цели и задачи требуют принятия маркетинговой политики предприятия, отвечающей предпочтениям и потребностям целевых групп существующих и потенциальных клиентов. Активная адресная продажа продуктов и услуг предусматривает определенные приоритеты в продуктовой политике, а также оптимизацию форм и методов продаж. Форма предложения должна быть удобна, доступна и привлекательна, качество - отвечать требованиям клиента, цена - соответствовать рыночному уровню и обеспечивать необходимую рентабельность.
Стратегическая цель организации - выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного конкурентоспособного предприятия Сальска.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту.
Сохранить занимаемую нишу рынка и стремиться в дальнейшем ее расширить.
Опираясь на широкую клиентскую базу, обеспечить сбалансированное состояние структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления ими. Диверсифицировать ресурсную базу предприятия, в том числе используя внешнее фондирование.
Создать гибкую, адекватную быстроменяющейся обстановке систему управления предприятием, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий.
Акционерное Общество разработает системные подходы к рекламной политике, сделает ее эффективным инструментом формирования клиентской базы. Каждое конкурентное преимущество должно быть известно и понятно клиентам, легко сравнимо и выгодно отличаться от предложений конкурентов. Затраты на маркетинг, включая затраты на рекламу, на предприятии ОАО «Сальсксельмаш» составляют 5% от общего оборота.
Объектом налогообложения ОАО «Сальсксельмаш» является облагаемая налогом прибыль. Для расчета налогооблагаемой базы используется несколько показателей:
- Балансовая прибыль, представляющая собой сумму прибыли от реализации угля (работ, услуг), основных фондов и иного имущества и от доходов от внереализационных операций, уменьшенных на величину потерь от внереализационных операций.
- Валовая прибыль (увеличивается на сумму убытков подсобного сельского хозяйства, так как при определении балансовой прибыли эти убытки были учтены);
- Прибыль от реализации работ, услуг, угля, определяемая как разница между выручкой от реализации без НДС и акцизов и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг).
- Прибыль от реализации основных фондов и иного имущества. При ее определении учитывается разница между продажной ценой и первоначальной или остаточной стоимостью этих фондов и имущества, увеличенной на индекс инфляции.
- Доходы от внереализационных операций, в состав которых включаются доходы: получаемые от долевого участия в деятельности других предприятий; от сдачи имущества в аренду; дивиденды (проценты) по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятиям; (расходы) от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией, включая суммы, полученные и уплаченные в виде санкций и возмещения убытков; суммы, полученные безвозмездно от других предприятий при отсутствии совместной деятельности.