Отчет о прохождении производственной практики в АО «Шубарколь комир»

    Массовое  производство, один из типов организации  производства, характеризующийся ограниченной номенклатурой однородной продукции, изготовляемой в больших количествах. М. п. представляет собой высшую форму специализации производства, позволяющую сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типоразмеров одноимённых изделий или деталей этих изделий. М. п. характерно для многих отраслей промышленности: машиностроения (производство инструментов, крепёжных материалов, подшипников), приборостроения (производство часов), лёгкой промышленности (изготовление обуви, галантереи), пищевой промышленности (производство консервов). М. п. может быть организовано как в рамках отдельных цехов, их участков, так и предприятия в целом.

    В ОАО «Шубарколь Комир» в 2003 году в  соответствии с Планом мероприятий на 2003-2006 гг. по приведению выпускаемой продукции в соответствие с международными стандартами внедрена система менеджмента качества ИСО серии 9000, которая является общепризнанной гарантией устойчивого качества и способности предприятия обеспечить строгое выполнение требования контракта в отношении всего объема поставляемой продукции. В декабре 2003 года в органе сертификации ТUF CERT (Германия) получен сертификат системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ИСО серии 9001:2000. 
 
 
 

Тема 2. Основные экономические  показатели деятельности предприятия (организации). 

      Финансовые  показатели 

 

Консоледированый  отчет о совокупном доходе

В тысячах  казахстанских тенге

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 3. Организация деятельности и управление предприятием

( организацией). 

    Структура управления шахтой АО «Шубарколь комир»

 На  шахте действует линейная организационная структура. Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Преимущества  линейной структуры:

четкая  система взаимных связей функций  и подразделений;

четкая  система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках  руководство всей совокупностью  процессов, имеющих общую цель;

ясно  выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений  на прямые указания вышестоящих.

Недостатки  линейной структуры:

отсутствие  звеньев, занимающихся вопросами стратегического  планирования; в работе руководителей  практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

тенденция к волоките и перекладыванию ответственности  при решении проблем, требующих  участия нескольких подразделений;

малая гибкость и приспособляемость к  изменению ситуации;

критерии  эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

тенденция к формализации оценки эффективности  и качества работы подразделений  приводит обычно к возникновению  атмосферы страха и разобщенности;

большое число "этажей управления" между  работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

перегрузка  управленцев верхнего уровня;

повышенная  зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

    Централизация в управлении - это организации, в  которых руководство высшего  звена оставляет за собой право  и большую часть полномочий, необходимых для принятия важных решений.

Преимущества  централизации в управлении:

1. улучшает  контроль и координацию специализированных  функций, уменьшает количество  и масштабы ошибочных решений,  которые принимают менее опытные  руководители

2. позволяет  избежать ситуаций, когда одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организация в целом

3. позволяет  экономно и легко использовать  знания и опыт персонала центрального  административного органа

    Режим работы шахты принят согласно заданию  на проектирование, следующий:

- число  рабочих дней в году для  шахты - 300;

- пятидневная  рабочая неделя для трудящихся  с одним общим выходным и   одним выходным по скользящему графику;

- продолжительность  рабочей смены: 

на подземных  работах - 6 часов и на поверхности - 8 часов;

- количество  рабочих смен:

в очистных забоях по добыче - 3;

ремонтно-подготовительная - 1;

в подготовительных забоях по проходке - 3;

ремонтно-подготовительная - 1;

на поверхности - 3 смены.

      Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. Бухгалтерия выведена из подчинения главного экономиста и управляется главным бухгалтером. Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика,  новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей отдельных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.

      Примерная схема распределения функций  анализа хозяйственной деятельности может быть представлена следующим  образом.

      Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

      Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д.

      Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

      Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

      Отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.

      Отдел бухгалтерского учета  и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.

      Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

      Такая совместная работа по проведению анаоиза  хохяйственной деятельности позволяет  обеспечить его комплексность и главное более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.

      Периодически  анализ экономики предприятия проводится вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. По результатам этого анализа органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.

Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного, вневедомственного и общественного контроля и анализа создает возможности для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности производства 
 
 
 
 
 
 

Тема 4. Планирование деятельности предприятия (организации). 

    В результате анализа динамики численности и трудоемкости работ наиболее трудоемкими процессами являются очистные работы, подготовительные работы, работы на подземном транспорте и работы на поверхности (за счет чрезмерно увеличенного штата сотрудников на поверхности). Спланирован план добычи угля на 2008 год, который составил 11941,521 тонн/сутки и после внедрения мероприятий по снижению трудоемкости план на 2008 год составит 2175,993 тонн/сутки. Спланирована численность промышленно-производственного персонала по добычи угля, которая составила бы при равных прочих условиях 3372 человека (рост на 3,09% по отношению к базовому году). Выработка на одного работника промышленно-производственного персонала по добыче угля, в результате внедрения мероприятий по снижению трудоемкости производства, повысится на 356,97 грн./месяц (7,14 тонн/месяц), что на 58,35% выше, чем в базовом предыдущем году.