Особенности управления финансами компании: исламские принципы управления

Особенности управления финансами компании: исламские принципы финансирования

 

План:

Введение

Глава 1. Финансовые аспекты  управления компанией.

§ 1.1. Управление компанией:  определение, функции.

§ 1.2. Ключевые проблемные зоны в традиционных финансах компании: управление рисками, затратами периода, сложными процентами.

Глава 2. Исламские  принципы управления

§ 2.1. Исламские принципы целеполагания: особенности финансов при планировании.

§ 2.2. Возможности исламских принципов в решении проблем традиционных финансов: наступление рисков, обретение заемного капитала, выход из бизнеса.

Глава 3. Практические меры по  применению исламских принципов в управлении финансами компании.

§ 3.1. Сравнительный  анализ внешних и принципиальных моментов традиционного и исламского управления финансами компании.

§ 3.2. Пути расширения бизнеса в сочетании традиционных и исламских принципов управления в условиях Кыргызстана.

Заключение

Список литературы

Введение

Настоящая Дипломная  работа написана с целью определить зоны применения исламских принципов управления финансами компании. Особенности управления компанией с применением исламских принципов позволяют практически решать традиционные проблемы корпоративных финансов. Актуальность темы раскрывается практическими рекомендациями в решении таких проблем, как непомерный рост задолженности предприятий перед банками, несправедливое, с экономической точки зрения, распределение создаваемой стоимости, распределение рисков между участниками бизнеса, скорость расширения бизнеса с применением исламских принципов управления (ИП).

Практическая значимость знания и применения особенностей управления компанией, применяющей ИП, оценивается  сполоченностью партнерства, устранением  рисков, ликвидацией необоснованных платежей, вознкиающих в финансовой зоне управления активами.

Новизна темы обосновывается не столько изучением исламских  принципов, сколько методологией их применения. Внешняя схожесть традиционного  и исламского принципов управления имеет принципиальные различия. Сочетание  этих принципов составляет суть особенности гармоничного расширения бизнеса.

Новизна методологии  заключается в определении проблемных финансовых аспектов традиционного  управления с тем, чтобы именно в  этих зонах управления и применить  исламские принципы. Такой подход, по мнению автора, позволяет с легкостью, без особых сложностей внедрить и применить исламские принципы.

Структура работы логически состоит из обзора традиционного  управления в анализе функций, выявлении  проблемных зон и применении исламских  принципов по шариату. Шариат (аш-Шари’а) (араб. – прямой, правильный путь; закон) – здесь совокупность содержащихся в Коране и в сунне предписаний, являющихся источником конкретных норм мусульманского права.

Так, первая глава  посвящена структурированному изучению традиционного управления по функциям. В этой же главе описываются традиционные проблемные функции, нуждающиеся в принципиальном обновлении в пользу применения исламских принципов.

Вторая глава  посвящена экономическим аспектам исламских принципов управления, но через призму функций традиционного управления. Механизмы и процедуры исламских принципов рассмотрены с точки зрения практичности в решении традиционных задач менеджеров. Обзор возможностей применения ИП состоит из двух частей, оформленных в двух параграфах главы. Глава завершается определением главных компонентов, общих для традиционного и исламского форм управления, но отличающихся принципиально.

Третья глава  посвящена практическим мерам по замене проблемных моментов традиционного  управления теми, которые были определены во второй главе. Изученные в предыдущих главах принципиальные моменты здесь анализируются с точки зрения результативности использования. При этом в качестве главного критерия результативности выбора принцип исключения ущерба при внедрении.

Практическое применение новой практики составляет суть испытания новых принципов в логике изложения порядка и условий внедрения ИП. Те принципиальные основы, на которых зиждятся ИП, подводятся к порядку и условиям внедрения: справедливо, без рисков, с целью создания стоимости в партнерстве и равноправном соразмерном распределении результатов участия.

Для наглядности в целях  практичности, работа насыщена примерами  из конкретных отраслей экономики.

Исследование возможностей ИП в традиционном менеджменте акцентирует  временные зоны управления, прежде всего в период расширения бизнеса. Таким образом, применение исламских принципов должно заинтересовывать менеджмеров, в первую очередь, для целей расширения предприятия. Этому посвящена третья часть главы.

Работа завершается заключением, в которой подводятся итоги и обозначаются практические рекомендации, которые могут заинтересовать как менеджеров, так и исследователей возможностей применения ИП.

Тема ИП в Кыргызстане  сама по себе не нова. Однако, не смотря на высокий интерес к самой теме, ее внедрение все еще не адекватна росту числа заинтересованных. Автор благодарит практиков, стоящих у истоков внедрения ИП в Кыргызстане, в первую очередь в банковском секторе, за материалы, которые были использованы в работе. Списком этой литературы, использованной в дипломной работе, оформляется ее завершение.

Апрель, 2012 г.

 

Глава 1. Финансовые аспекты  управления компанией.

§ 1.1. Управление компанией:  определение, функции.

 

Проблематика исследований управления заключается в отраслевых особенностях экономики, а также в различных управленческих аспектах менеджмента как науки. Очевидно, что, с одной стороны, менеджмент в той или иной отрасли (например, в энергетике) обладает определенной спецификой, совершенно отличающейся от менеджмента в других отраслях (на пример, в отраслях местной промышленности, - общественном питании). С другой же стороны, менеджмент как наука в классическом понимании остается наукой с нерегламентированными категориями и понятиями.

Рассмотрение особенностей менеджмента как науки приводит к следующим выводам. Как наука о принятии решений в использовании ресурсов, менеджмент в период с начала основания как науки и до современных дней не регламентировал окончательно своих функций, состава, а также критериев выбора методов управления. Остаются скрытыми технологические основы менеджмента, не позволяя тем самым упрощенно, в сжатые сроки и принимать эффективные решения. Тем не менее, справедливо отметить, что различные элементы управленческой системы динамично развиваются и более того, выводятся в новые дисциплины.

Изучение Исламских принципов  управления невозможно без его разделения на функции. Это необходимо для того, чтобы рассмотреть по функциям управление и определить принципиальную разницу между ними в традиционном и шариатском толковании. Причем исследуемые функции должны быть никак отличающимися от тех, которые присутствую в традиционном менеджменте. Таким образом, прежде чем сравнивать возможности разных принципов управления, следует выявить и определить их общность.

Если считать  вполне практичным использование метафоры, как одного из методов абстрактного познания, то применительно к возможности сочетания традиционных и исламских принципов управления можно отметить следующее: «Приведение к общему знаменателю» через распределение управления на функции позволит «по запчастям» перебрать возможные альтернативы принципиально разных систем управления. Наличие практически решающих принципов, пригодных для замены ущербных и есть суть совершенствования механизмов управления.

Различные школы  менеджмента по-разному рассматривают  его функции. Число функций синтетически и аналитически варьируется от четырех до двух десятков, соответственно. Однако наиболее четко определены следующие функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, регулирование, анализ, контроль. При этом различные функции получили соответствующее развитие в бизнес-планировании, анализе хозяйственной деятельности, пруденциальном контроллинге.

Рис.1 Функции управления

 

 

Функциональные  особенности менеджмента в различных отраслях отличаются. Для сопоставления функций между стандартными и шариатскими подходами, необходимо определить, во-первых, общность функция для разных отраслей, несмотря на различные специфики самой отрасли; во-вторых, оперировать выбранными общими функциями для дальнейшего исследования разницы между традиционным и шариатским подходами.

Пример.

Рассмотрим  пример в энергетике, которую отличают ее как отрасль с большой амплитудой делового цикла. Средняя периодичность деловых циклов в энергетике достигают периода в 30 лет. Срок окупаемости вложенных средств в энергетике составляет в среднем 8 лет, по сравнению с легкой промышленностью, где этот срок составляет 2 года, а в сельском хозяйстве – 1 год. Таким образом, планирование в энергетике имеет стратегическое значение, а оперативное управление сводится к налаживанию контроля показателей и сопоставление показателей «план-факт». С точки зрения эффективности на стадии планирования, перед энергетическими возникает необходимость комплексно оценивать проект на начальной стадии, что чревато издержками аналогично же на начальной стадии. Именно поэтому энергетическая отрасль отличается большим количеством и разнообразием проектных институтов и учреждений.

Количественное  и качественное сопоставление показателей для оценки эффективности практически не имеют значения в ходе функционирования энергопредприятия. Тогда как на начальной стадии это имеет ключевое значение. Так, простой выбор наиболее удачного створа или строительной площадки позволяет сверхнормативно сэкономить на строительных затратах. Знание установленной мощности и возможные объемы выработки энергии относительно легко позволяют сделать вывод об эффективности или неэффективности проекта.

Организационные функции на предприятиях в сфере энергетики соответствуют технологическим требованиям и регламентаментированы. Во всяком случае, регламентация и исполнение регламента в менеджменте энергетики – необходимый и неизбежный элемент. Это выделяет аналогию практически всех высокотехнологичных отраслей, включая не только энергетику, но и, например, авиацию, железнодорожный транспорт, нефтедобычу, стекольную промышленность и т.п. 

Функция мотивации сводится более к обязанности с превышением ответственности человеческого фактора, нежели к заинтересованности. Ключевым мотивирующим фактором является стабильность предприятия. То, что на предприятиях энергетики есть средний стаж работы персонала превышает 10 лет – это факт. Такая особенность обращает внимание на выбор и подбор персонала в процессе запуска новых мощностей. Следовательно, лидерские качества человеческого фактора в энергетике более присущи топ-менеджменту, нежели среднему и ниже звеньям.

Регулирование на энергопредприятии как функция означает сохранение соотношений, изначально принятых при старте проекта. Оговорка «при прочих равных условиях» должна регулярно корректироваться, будь то поправки тарифов на инфляцию, изменение состава затрат при формировании налогооблагаемой базы и вычетов, или изменение цен на энергоносители. Только менеджмент, как часть предприятия, имеющая контакт с внешней средой, может реализовать такую функцию.

Функции анализа и контроля в менеджменте энергетического предприятия обращают внимание к такому аспекту, как технология менеджмента. По сути, технология менеджмента как обзор, обработка информации и выдача эффективного решения мало освещена в литературе по управлению. Хотя сомнений по использованию вычислительной техники для обработки информации, IT-технологий ни у кого нет. Но это часто подменяет содержание информации формой. Энергетические предприятия существуют задолго до появления современных средств вычислительной техники.

Как видно из примера, несмотря на отраслевые различия, все функции менеджмента применимы. Теперь эти же функции следует рассмотреть на двух уровнях: на уровне стратегического управления и на уровне оперативного управления. В целях сокращения обзора уровни рассматриваются вместе, а для наглядности взят тот же пример из энергетики.

Пример  управления на стратегическом и оперативном уровне на примере энергетической отрасли.

 Концептуально,  если эффективность менеджмента  в энергетике заключается в  принятии ключевых качественных решений на стадии планирования или проектирования, то актуальность реализации количественных запланированных выгод и преимуществ сводится к оперативному управлению в процессе жизнедеятельности того или иного энергетического предприятия, т.е. в процессе оперативного управления. Оценка эффективности проекта, особенно с точки зрения анализа и контроля финансово-экономических показателей, актуальна именно по итогам динамики оперативного управления. Так же при рассмотрении электрической и/или тепловой энергии в качестве товара только оперативное управление может реализовать количественные выгоды проекта в процессе долгосрочной производственной рутины.

Опыт управления капиталом миллиардного порядка  отмечает, что только процесс переговоров  может качественно обеспечивать выгоды на стадии заказов или планирования производства. Этап же исполнения уже достигнутых договоренностей является второстепенным с точки зрения менеджмента. Этото момент весьма важен для рассмотрения управления с точки зрения исламиских принципов управления¹. Такие аспекты оперативного управления на энергопредприятиях, как обеспечение выработки электрической и/или тепловой энергии топливом, сырьем и материалами, комплектующими и закупками оборудования для обеспечения цикличности ремонта эффективно, могут быть реализованы менеджерами с качественно иными повышенными лидерскими способностями на стадии заключения контрактов. Именно на этой стадии оперативного управления могут быть выражены субъективные характеристики эффективного менеджмента, как то навязывание интересов предприятия при выборе поставщика, проведение собственной политики влияния на среду, завоевание политического административного ресурса и пр. В классическом понимании менеджмента именно присутствие воли руководителя вопреки прессингу текущей рутины и заключается в сути менеджмента. В противном случае процесс идет по пути ранее принятого решения кем-то другим.