Основные проблемы краткосрочной финансовой политики

1.                  повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках;

2.                  обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием;

3.                  создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями зарубежных фирм.

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.

Список литературы

1.                  Акофф Р. Оперативное управление. — М: Экономика, 2009.

2.                  Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2008.

3.                  Мелихов С.А. Фирма и ее роль в рыночной экономике. – М.: Инфра-М, 2000.

4.                  Николаева И.П. Основы микроэкономики. – М.: Юнити, 2006.

5.                  Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2007.

6.                  Соколов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: Инфра-М, 2001

7.                  Экономика и статистика фирмы: Учебник. / Под ред. проф. Ильенковой М.- М.: Финансы и статистика, 2005 .

8.                  Третьяк В. Фирма как субъект отраслевого рынка. // РЭЖ. – 2002. - № 2. С. 95-98.

9.                  Глазунов В. Управление доходами фирмы. // Финансы. – 2001. - № 8. С. 20-21.

10.             http://www.finansy.ru/

11.             http://ek-lit.agava.ru/

12.             http://economicus.ru/

13.             http://eup.ru/

13. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)"

14.  DruckerP. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. — Heinemann, 1975.

15.  Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 18 сентября 2006 г.)

16.  Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря // Консультант, N 7, апрель 2006 г.

37

[1] Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 18 сентября 2006 г.)

[2] Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)"

[3] Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)"

[4] Экономика и статистика фирмы: Учебник. / Под ред. проф. Ильенковой М.- М.: Финансы и статистика, 2000.

[5] Акофф Р. Оперативное управление. — М: Экономика, 1989.

[6] DruckerP. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. — Heinemann, 1975.

[7] Исторически термин "стратегия" связан с военным делом. В Древней Греции стратегом назывался военачальник, облеченный широкими военными и политическими полномочиями, в полной мере владеющий искусством побеждать за счет выбора оптимального варианта действий.

[8] Акофф Р. Оперативное управление. — М: Экономика, 1989.

[9] Васильева Л.А. Амортизационная политика как элемент регулирования экономики // Право и экономика, N 8, август 2005 г.

[10] Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря // Консультант, N 7, апрель 2006 г.