Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 05:59, реферат
Переход к рыночной экономике, обновление экономических отношений требуют осуществления институциональных преобразований, создания соответствующей структуры управления. В прошлом в советский период общественного развития республики господствовала чрезмерно централизованная, административно-бюрократическая система управления развитием народного хозяйства. Эта система на определенном этапе развития страны оказала положительное воздействие на экономику, позволив мобилизовать материальные и людские ресурсы для организации производства в первые годы Советской власти, предвоенные, военные и послевоенные годы. Но к 80-тым годам начали исчерпываться потенциальные возможности этой системы.
1.Несостоятельность командно-административной системы и необходимость реформирования существующей системы управления.
2.Преобразование министерств и ведомств в новые организационные структуры: концерны, холдинги, ассоциации.
3.Совершенствование форм управления на предприятиях и внедрение здесь современных форм менеджмента.
4.Управление персоналом, новые формы стимулирования и поощрения работников.
Бесспорно, приоритет должен быть отдан правовым нормам и экономическим методам, но иногда в интересахдела требуется и разумное административное воздействие, особенно в части исполнительской и финансовойдисциплины.
В-третьих, преобразование органов управления и наделение их новыми функциями не означает, что реформауправления завершена. Необходимо, чтобы коренным образом изменился стиль их работы, чтобыуправленческие структуры в полной мере отвечали современным условиям и принципам организацииэкономического развития и производства.
В-четвертых, разрушение вертикальных и горизонтальных
организационных и хозяйственных связей,обусловленных
не столько распадом бывшего Союза, сколько
ускоряющимися процессами реформированияэкономики,
разгосударствления и приватизации, не
могло само по себе изменить ведомственно-
В-пятых, формирование новых управленческих структур предъявляет более высокие требования к кадрам,которые в них работают, их профессиональной подготовке. Современные управленческие кадры, менеджеры,должны обладать не только высоким уровнем профессиональных знаний, но и быть широко эрудированными,компетентными людьми, инициативными, болеющими душой за порученный участок работы, творческиподходящими к решению проблем, а главное — быть истинными патриотами своей Родины.
Основные понятия
Структура управления
Административная реформа
Государственные комитеты и ведомства
Органы исполнительной власти
Государственные корпорации
Вопросы для самостоятельной работы
1. Почему необходимо было совершенствовать систему управления?
2. В каких направлениях
3. Какие новые структуры
4. Какие функции выполняют
Информация о работе Основные направления реформирования системы управления