Организация производства на поточных линиях

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 23:13, курсовая работа

Описание работы

При его разработке необходимо спроектировать поточную линию для производства телефонных аппаратов по заданному технологическому процессу. Для этого необходимо решить следующие задачи:
рассчитать календарно-плановые нормативы,
спланировать и рассчитать площадь участка, а также число оборудования и его размещение,
рассчитать мощность, потребляемую оборудованием и транспортными средствами,
рассчитать стоимость и амортизации используемых основных производственных фондов,
рассчитать численность персонала, необходимого для производства и его организации.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ПРОИЗВОДСТВА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 6
1.1 Назначение и устройство телефонного аппарата 6
1.2 Описание и комплектация изготавливаемого телефонного аппарата 9
2 ОБОСНОВАНИЕ ТИПА ПРОИЗВОДСТВА, ВИДА ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ И ПЛАНИРОВКА УЧАСТКА 13
2.1 Расчет основных организационно-технических параметров 13
2.2 Выбор типа производства и планировка участка 16
3. ПОСТРОЕНИЕ СТАНДАРТ-ПЛАНА ПРЕДМЕТНО-ЗАМКНУТОГО УЧАСТКА (ПЗУ) 17
3.1 Расчет календарно-плановых нормативов ПЗУ 17
3.2 Планирование и расчет площади участка 20
3.3 Расчет мощности, потребляемой оборудованием и транспортными средствами 21
3.4 Расчет стоимости и амортизации основных производственных фондов 22
3.5 Расчет численности промышленно-производственного персонала (ППП) 24
3.6 Расчет себестоимости и цены единицы продукции с учетом косвенных налогов 29
3.7 Расчет технико-экономических показателей работы участка 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
ПРИЛОЖЕНИЯ 44

Работа содержит 1 файл

Курсовая.doc

— 1.85 Мб (Скачать)

      

     Так как основную часть телефона составляют покупные изделия, то процесс его изготовления представляет собой сборку. Помимо этого изготавливаются кнопки тастатуры и корпуса соответствующей формы и цвета, а также навивается телефонный кабель для соединения МТТ и ТА (табл. 1.3).

     Следует отметить, что промежуточными операциями при изготовлении являются нанесение  цифр после штамповки кнопок, а  также нанесение надписей на корпус после его литья.

Таблица 1.3 – Технологический процесс изготовления деталей

Наименование операции Разряд работы Наименование  оборудования Модель оборудования или марка Габариты оборудования, мм Мощность, кВт Оптовая цена, у.е. Коэффициент выполнения норм Норма времени (tшт), мин Условия работы
1.Штамповка 4 Установка УДС-25 500´1000 0,1 700 1,00 2,1 вредн.
2.Литье 3 Форма чугунная - 500´500 0,0 200 1,00 1,8 вредн.
3.Литье 4 Форма чугунная - 500´500 0,0 300 1,00 2,2 вредн.
4.Навивка 3 Камера тепла - 1000´1000 1,5 200 1,00 1,4 норм.
 

     Процесс сборки деталей предоставлен в таблице 1.4, схема сборки при этом включает ниже описанные операции.

1) Сборка телефонной трубки

  1. Установка: микрофон (в держателе) + нижняя створка корпуса трубки (низ);
  2. Установка: телефон (в держателе) + нижняя створка корпуса трубки (верх);
  3. Пайка: микрофон + телефон + провод спиральный;
  4. Винтовое соединение (2 винта): верхняя створка + нижняя створка корпуса трубки.

2) Сборка телефонного аппарата

  1. Сборка: кнопки (12;2;1); индикаторы + плата тастатурная;
  2. Винтовое соединение (4 винта, 4 шайбы): (кнопки (12;2;1); индикаторы + плата тастатурная) + верхняя створка корпуса ТА;
  3. Установка: динамик (в держателе) + верхняя створка корпуса ТА;
  4. Сборка: кнопка + рычаг;
  5. Установка: (кнопка + рычаг) + верхняя створка корпуса ТА;
  6. Сборка: основная плата + экранированный короб (с платой усиления);
  7. Винтовое соединение (4 винта, 4 шайбы): (основная плата + экранированный короб (с платой усиления)) + нижняя створка корпуса ТА;
  8. Установка: разъем USB + нижняя створка корпуса ТА;
  9. Винтовое соединение: провод + штекер-вилка;
  10. Пайка: основная плата + тастатурная плата + экран + динамик + рычаг + разъем + (провод + штекер-вилка);
  11. Клеевое соединение: экран + верхняя створка корпуса ТА;
  12. Винтовое соединение (5 винтов): верхняя створка корпуса ТА + нижняя створка корпуса ТА.

Таблица 1.4 – Технологический процесс сборки изделия

    Номер операции Штучное время  на операцию tшт, мин Коэффициент выполнения норм времени(Кв) Штучное время с учетом Кв tшт, мин Подготовительно-заключительное время tп.з, мин     Разряд  работы Используемое  оборудование, рабочие места Габаритные  размеры Оптовая цена единицы  оборудования, у.е.
1.1 2,3 1,0 2,30 10 5 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
1.2 2,4 1,0 2,40 10 5 Стол монтажный СМ-3 1200´1000 315
1.3 2,2 1,0 2,20 30 5 Рабочее место  для пайки НЭ-1444 1200´1000 800
1.4 2,1 1,0 2,10 30 3 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
2.1 2,0 1,0 2,00 30 2 Рабочее место  для сборки полупроводниковых приборов НЭ-1444 1200´1000 650
2.2 2,7 1,0 2,70 20 5 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
2.3 1,0 1,0 1,00 10 5 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
2.4 0,3 1,0 0,30 10 5 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
2.5 1,0 1,0 1,00 10 5 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
2.6 2,0 1,0 2,00 30 2 Рабочее место  для сборки полупроводниковых приборов НЭ-1444 1200´1000 650
2.7 3,0 1,0 3,00 20 5 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
2.8 0,5 1,0 0,50 10 5 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
2.9 1,0 1,0 1,00 20 5 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
2.10 1,4 1,0 1,40 30 5 Рабочее место  для пайки НЭ-1444 1200´1000 800
2.11 0,3 1,1 0,33 20 5 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315
2.12 1,8 1,0 1,80 30 4 Стол монтажный  СМ-3 1200´1000 315

      После сборки проводится обязательная контрольная операция, упаковка в индивидуальную тару, а также расфасовка партий, которые транспортируются на склад готовой продукции.

 

     2 обоснование типа производства, вида поточной линии и планировка участка

     2.1 Расчет основных  организационно-технических параметров

 

     Форма организации производственного  процесса на участке (в цехе) определяется типом производства, т.е. степенью постоянства загрузки рабочих мест, линии, участка, цеха, завода одной и той же работой. Различают три типа производства: массовый, серийный, единичный.

     Правильное  определение типа производства на участке  позволяет выбрать эффективную  форму его организации. Основой для такого определения являются программа выпуска, вид изделия и трудоемкость его изготовления, показателями могут служить следующие коэффициенты.

     Коэффициент специализации (Ксп) определяется по формуле (1).

      ,

где m – количество операций по технологическому процессу на данном участке;

   Спр – количество рабочих мест (единиц оборудования), необходимых для выполнения данного технологического процесса.

     Если  1, то тип производства массовый, =2-10 – крупносерийный, =10-20 – среднесерийный, =20-40 – мелкосерийный, 40 – единичное производство. 

     Коэффициент массовости (Км) определяется по формуле (2).

      ,

где – норма штучного времени на i-й операции с учетом коэффициента выполнения норм времени (см. табл. 1.3), мин;

   m – количество операций по данному технологическому процессу;

   r – такт выпуска изделий, определяется по формуле (3), мин/шт.

      ,

где – годовая (месячная) программа запускаемого изделия, шт;

     – годовой (месячный) эффективный  фонд времени работы оборудования, определяется по формуле (4).

      ,

где – номинальный фонд времени работы оборудования, ч;

     – коэффициент, учитывающий  время простоя оборудования в  плановом ремонте (для металлорежущих  станков при двухсменном режиме  работы , для уникальных станков свыше 30-й категории сложности , для автоматических линий , для верстаков, монтажных столов ).

     Если  , то тип производства массовый, так как каждая операция технологического процесса полностью загружает минимум одно рабочее место на протяжении всего планируемого периода. Если , то имеет место серийный тип производства.

     Основанием  для выбора поточной линии (участка) является обоснование типа производства. В случае если тип производства массовый, крупносерийный или среднесерийный, целесообразна организация поточного производства, в других случаях – организация предметно-замкнутого участка изготовления деталей или участка серийной сборки изделия.

     Согласно  исходным данным задания, техпроцесс на термическом участке включает четыре операции (см. табл. 1.3). Проведем расчет основных организационно-технических показателей и результаты вместе с исходными данными задания предоставим в таблице 2.1.

     Основные  организационно-технические показатели:

  1. номинальный фонд времени ;
  2. такт выпуска ;
  3. расчетное число оборудования

,  
,

,  
;

  1. принятое число оборудования (округленное в большую сторону Ср);
  2. коэффициент загрузки оборудования

,  
,

,  
;

  1. средний коэффициент загрузки оборудования

    ;

  1. коэффициент специализации ;
  2. коэффициент массовости .

Таблица 2.1 – Исходные данные и организационно-технические показатели

Номинальный фонд работы Fн, ч Эффективный фонд работы Fэ, ч Производственная программа Nз, шт. Такт  выпуска r, мин/шт. Ксп Км Кз.ср. Показатели № операции
1 2 3 4
160 156,8 19 000 0,5 0,24 3,89 0,88 Норма штучного времени tшт, мин 2,1 1,8 2,2 1,4
Расчетное число оборудования Ср 4,2 3,6 4,4 2,8
Принятое  число оборудования Спр 5 4 5 3
Коэффициент загрузки Кз 0,84 0,90 0,88 0,93

     2.2 Выбор типа производства и планировка участка

 

      Из данных, приведенных в таблице 2.1, следует, что тип производства является массовым (Ксп<1, а Км>1), поэтому для выпуска необходимо организовать поточную линию. Схематическое представление планировки участка предоставим на рисунке 2.1.

     Рис 2.1 – Планировка участка цеха

 

     3. ПОСТРОЕНИЕ СТАНДАРТ-ПЛАНА ПРЕДМЕТНО-ЗАМКНУТОГО УЧАСТКА (ПЗУ)

     3.1 Расчет календарно-плановых нормативов ПЗУ

 

     Телефонный  аппарат состоит из двух деталей  и изготавливается при следующих  условиях (таблица 3.1):

  • месячная программа выпуска: Nз(МТТ) = 19 000 шт., Nз(ТА) = 10 000 шт.,
  • количество рабочих дней в месяце Д = 20 дней,
  • режим работы участка Ксм = 1 смена,
  • продолжительность смены Чсм = 8 часов,
  • плановые ремонты и переналадка оборудования осуществляется в нерабочее время (т.е. аоб = 0%).

Таблица 3.1 – Исходные данные

Номер операции Разряд  работы Номенклатура  изделий
МТТ ТА
tшт.А, мин tп.з.А, мин tн.о.А, мин tшт.Б, мин tп.з.Б, мин tн.о.Б, мин
1. Сборка 1 5 2,1 30 30 1,9 30 30
2. Сборка 2 3 1,8 30 30 2,3 30 30
3. Пайка 1 5 2,2 30 30 2,1 30 30
4. Пайка 2 3 1,4 30 30 1,3 30 30
Итого - 7,5 120 120 7,6 120 120

Информация о работе Организация производства на поточных линиях