Организация и система планирование на предприятии

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Согласовано
Отдел	подпись	дата	Ф.И.О
Начальник отдела 100			Пантелимонов В.М.
Начальник отдела 950			Кабанчук Д.С.
Начальник отдела 510			Скрепко Д.В.
Начальник отдела 600			Медведев С.С.
Начальник отдела 680			Трунов А.В.
Начальник цеха 710			Бирюков П.С.
Начальник цеха 750			Русоков К.В.
Начальник цеха 760			Лаптев А.А.
Начальник цеха 780			Шариков А.Л.
Начальник УЭ			Хованова Н.Е
Заместитель Генирального-директора по экономики  и финансам			Ховатенков П.Е.

 
 
 
 
 
 
 

Финансовый  план 2006г.
Заказ	Этап	Наименование  работы (краткое содержание НИР или ОКР, вид  техники ВТ или  ГТ)	Заказчик	Основание для проведения работы (№ договора или № исх. письма)	Цена  тыс. руб. согл.	Цена  заявленная	Сроки проведения	Объем 2006г. (тыс.руб.)
470	7.3.	изготовление и  поставка опытных образцов изделия  в ОАО "Корпорация "Тактическое  ракетное вооружение" для ЛКИ	ОАО "КТРВ"	дог. №470 от 02.10.95
470	7.3.3.	изделие - 3 комлекта	ОАО "КТРВ"	дог. №470 от 02.10.95		4096,5	30.06.2006	4096, 5
470	7.3.4.	изделие - 2 комлекта	ОАО "КТРВ"	дог. №470 от 02.10.95		2731	30.06.2006	2731
470	7.3.5.	изделие - 2 комлекта	ОАО "КТРВ"	дог. №470 от 02.10.95		2731	30.06.2006	2731
470	7.3.6.	изделие - 1 комлект	ОАО "КТРВ"	дог. №470 от 02.10.95		1365,5	30.06.2006	1365,5
470	7.3.7.	КПА - 1 комплект	ОАО "КТРВ"	дог. №470 от 02.10.95		2146, 2	30.06.2006	2146,2
		СВЧ-КПА - 2 комплект	ОАО "КТРВ"	дог. №470 от 02.10.95			30.06.2006
470	7.4.	изготовление и  поставка в ОАО "Корпорация "Тактическое  ракетное вооружение" для ГИ:	ОАО "КТРВ"
		изделие - 2 комлекта	ОАО "КТРВ"				в сроки Зак.
		изделие - 2 комплекта	ОАО "КТРВ"
		изделие - 2 комплекта	ОАО "КТРВ"
961	14	проведение ГНИ (МВИ) модернизированных изделий А-075-04 и приборов ПС11-075	ОАО "РПКБ"	договор 7/06 от 04.07.96,			по согласов. с  Зак.	1000
961	17	корректировка конструкторской  и эксплутационной документации по результатам ГСИ, перевод на литературу О1	ОАО "РПКБ"	договор 7/06 от 04.07.96,			по согласов. с  Зак.	2500
проект		"изготовление  и поставка антенн А-053-2-1, рамы  РА-075, кабелей для перекомплектации  изделия А-075-04 для объекта 10В-9"	ОАО "РПКБ"	исх.№1239Ф от 21.03.05 (вх.№815 от 22.03.05)		151,3	6 мес. После оплаты	151,3
проект		поставка РВ-21 3 шт. для комлекса КПрНО-35	ОАО "РПКБ"	проект дог.№100/01108 от 15.06.05 с НДС	103843, 07 долл.США		через 9 мес после  получения аванса	2949,1
проект		изготовление и  поставка А-075-04 2 шт.	НАПО	госконтракт№315/3/5-Е03		2600,00		2600

 
 
 

 

Методология внутрифирменного планирования 

    План  внутрифирменной деятельности предприятия  содержит целую систему экономических  показателей, представляющих общую  программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий  персонала. План — это одновременно конечная цель деятельности фирмы, руководящая линия поведения персонала, перечень основных видов выполняемых работ и услуг, передовая технология и организация производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д. Планирование характеризует картину будущего, где ближайшие события начертаны с известной отчетливостью, соответственно ясности всего плана, а отдаленные — представлены более или менее смутно. Таким образом, план — это предвидимая и подготовленная на известный период программа социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.

    Планирование  деятельности является на каждом предприятии  наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводятся экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.

    Процесс планирования осуществляется по своим  внутренним законам согласно логике обоснования показателя, т.е. в соответствии с методологией планирования. Методология планирования — это учение о совокупности основных принципов, методов, о системе применяемых показателей, мер (и действий), необходимых для выполнения плана, а также его мониторинга.

    В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы. Определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координирует работу всех составителей планов и вырабатывают решения единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. При разработке свободного плана и выборе линии поведения всех работников необходимо не только обеспечить соблюдение определенных правил и принципов планирования, но и осуществить достижение принятых планов и выбранных целей в будущем. 
 
 
 

 
 

    3. Рекомендации или пути совершенствования по теме

    «Организация  и система планирование на предприятии» 

    Как уже было сказано выше на предприятии  ОАО УПКБ «Деталь» применяется оперативно – производственное планирование. Данный вид планирования помогает развивать  производственные задания отдельным  цехам, отделам. С помощью этого  вида планирования осуществляется контроль за деятельностью смежников (отделов, цехов).

    Смежникам устанавливается срок, за который они должны изготовить или настроить изделие (прибор). Каждый отдел, цех занимается определенным видом деятельности:

    950 –  отдел снабжения, который занимается предоставлением всех необходимых материалов и  комплектующих для изготовления.

    100 – тематический отдел, занимается  разработкой.

    600 отдел – занимается настройкой высокочастотных узлов и блоков.

    710 цех – занимается изготовлением механических деталей, корпусов, крепежа.

    760 цех  - занимается сборкой, настройкой изделий (приборов).

    780 цех – занимается покраской,  лакировкой, изготовлением печатных  плат, монтажных изделий.

    Если  один из отделов, цехов не укладывается в срок, то это может привести к срыву заказа, так как заказчика ставят жесткие рамки поставки, поэтому если предприятие не поставляет в срок, то срывается заказ.

    Для того чтобы этого не происходило  ведущий конструктор или ведущий  инженер контролируют все изготовление.

    Конечно, в каждом методе планирования есть  положительные стороны, есть и отрицательные. Для того чтобы улучшить систему  планирования нужно:

    1.В данном методе отразить  взаимодействие спроса и предложения на изготавливаемые изделия (приборы);

    2.Определять  перспективы расширения производства продукции и развития предприятия.

      Если выше указанные замечания  будут замечены, услышаны, то тогда   используемая система планирования  будет  оптимальной для предприятия  ОАО УПКБ «Деталь». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Планирование  — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и метолов достижения.

    Сущность внутрифирменного планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами организации.

    Основной  целью плана является реализованное  событие, а основной задачей планирования — выбор волевых ответственных  действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Основная цель планирования — рассмотрение комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных результатов на основе единства целей.

    Внутрифирменное планирование представляет собой набор  действий, предусматривающий определение  целей, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами организации, способов и методов выполнения этих задач, а также распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных решений, обеспечивающих достижение целей.

    Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.

    В настоящее время приняты следующие  виды планирования: стратегическое (перспективное); тактическое; текущее, которое подразделяется по временным периодам и функциональным областям. Объединив все виды внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и управленческой политики.

 

Список использованных источников

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:

        Учебное пособие. – М.: ИНФРА  – М, 2002 .

2. Бенвенисте Г. Э «Овладение политикой планирования» Москва, 2001г.
3. Великанов К.М, В.Ф.Власов «Экономика и организация производства» Москва, 2002г.
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. Моссква, Издательский дом ”Дашков и К”, 2000г.

5. Дубровский В.Ж, В.И. Чайкин « Экономика и управление предпритием» Екатеринбур, 2000г.

6. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-Моссква, 2003г.
7. Летенко В.А, Б.Н.Родионова «Организация планирования и управление предприятием» Москва, 2001г.
8. Поршнева А.Г, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. «Менеджмент: теория и практика» Москва, 2003г.
9. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности Москва 2004г.
10. Ярин Г.А «Экономика предприятия» Екатеринбург, 2001г