Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Августа 2012 в 23:13, курсовая работа
В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
1. Разработка общих целей.
2. Определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет).
3. Определение путей и средств их достижения.
Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Введение ……………………………………………………………………………………..3
1 Теоретические аспекты планирования…..………………………………………………..4
1.1.Задачи планирование как совокупность целей ………………………………………...4
2.Анализ внутрифирменного планирования на предприятии……………………………..6
2.1.Общая характеристика промышленного предприятия…………………………………6
2.2. Внутрифирменное планирование……………………………………………………….7
2.3. Использование оперативно-производственного планирования на предприятии……10
3. Рекомендации или пути совершенствования по теме «Организация и система планирование на предприятии»……………………………………………………………....23
Заключение ……………………………………………………………………………………25
Список использованных источников ………………………………………………………..27
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Оперативно-
Всякое
внутрифирменное планирование предусматривает
обеспечение необходимого развития тех
или иных производственных объектов, экономических
систем или предприятия в целом.
2.3.
Использование оперативно-производственного
планирования на
предприятие
Для того чтобы показать использования оперативно - производственного планирования, я выбрал предприятие УПКБ «Деталь». На предприятии УПКБ «Деталь» существует отдел Управлении Экономикой, который занимается внутрифирменным планированием. Отделу Управления Экономикой предоставляются материалы (оперативно- календарные планы, договорные оперативно-календарные планы, номенклатуру), для того чтобы они смогли спланировать работу отделов и цехов на квартал. В каждом отделе или цехе находится свой экономист, через которого плановый отдел передает все сведения о состоянии дел отдела, цеха. Плановый отдел должен отвечать за произведенное им планирование и планировать развитие и благополучие предприятия, т.е. действовать в собственных интересах.
Соответственно, наиболее интересно будет рассмотрение технологии планирования на примере конкретного отдела, например, научного.
Научный отдел, так как он занимается разработкой и настройкой радиовысотомеров, то он должен отделу и цеху, который участвует в изготовлении приборов распределить работу вместе с трудоемкостью. Для начала экономист отдела с ведущими конструкторами составляет договорные опретивно-календарные планы, которые предоставляются заказчикам. В договорных ОКП, вместе с работой, подсчитывается общая стоимость изготовления приборов. После того как договорные материалы подписаны Представителями Заказчика и самим Головным Заказчиком, то выпускается приказ о запуске изготовлении приборов.
После того как подписан приказ, составляется рабочие ОКП (Таблица 1), где указывается дата начало и окончание работы всех подразделений участвующих в работе. В таблице мы видим трудоемкость, для того чтобы рассчитать ее, экономист отдела обращается в ОТиЗ (отдел труда и заработной платы), где рассчитывается трудоемкость и предоставляется ведущему конструктору данного заказа. Трудоемкость заносится в рабочее ОКП. После того как мы разнесли трудоемкость: по отделу, по периоду, по кварталам, делается общее распределение трудоемкости.
С помощью трудоемкости рассчитывается примерная прибыль, которую мы получим за этот заказ (составляется структура цены). По структуре цены мы можем определить количество затрат необходимых для производство данных изделий.
Также
в структуре цены указывается
контрагенты, то есть организации или
Высшие Учебные Заведения, которые участвуют
в разработке изделий.
Структура
цены по заказу №890,
шифр «Рябина»
| 1)Материалы | 100000,0 |
| 2)ФОТ | 1600014,4 |
| 3)Отчисления на соц. страхования (26,2%) | 41923,8 |
| 4)Производственные командировки | ______ |
| 5)Накладные расходы (224,8%) | 359712,4 |
| 6)Себестоимость | 616650,6 |
| 7)Прибыль (25%) | 165412,65 |
| Цена | 782063,25 |
Расшифровка
статьи: «ФОТ»
| Кол-во ч/дн подлежащих отработке | 328,38 |
| Кол-во ч/м подлежащих отработке | 15,7 |
| Средняя заработная плата (мес.) | 10192,0 |
| ФОТ | 160014,4 |
Ч/дн подлежащие отработке мы взяли из расшифровки трудоемкости, где н/ч перевели в ч/дн, а потом все сложили
Ч/м подлежащие отработке мы ч/дн раздели на количество рабочих дней, то есть на 21 день.
Отчисления на социальное страхование и накладные расходы находятся от фонда оплаты труда.
Материалы
экономисту предоставляет ведущий
конструктор, после чего экономист
относит данные в плановый отдел,
где рассчитывают примерную цену
материалов и комплектующих для
изготовления.
Рабочие ОКП согласовывается со всеми начальниками отделов и цехов. Экономист отдела, после того как все подписано, относит ОКП в плановый отдел, для того чтобы они подготовили номенклатуру для всех подразделений, включая сам отдел, который подготовил ОКП. Номенклатура - это документ представляющий общий перечень работ, каждого подразделения. С помощью номенклатуры все подразделения (отделы и цеха) в конце каждого месяца отчитываются в плановой службе за выполненные работы. Если цех или отдел не успевают в срок сделать работу, то они пишут акт о переноси срока. Акт о переносе срока представляет собой документ, в котором указывается причина переноса срока и новый срок. Акт подписывает Начальник управления экономикой, директор, ведущий конструктор этого заказа и начальник самого отдела.
Также тематический отдел составляет финансовый план (Таблица 2), в котором указывает все договора на этот год, стоимость заказа и дату начало работ. Данные берутся из договорных материалов, которые были подписаны заказчиками.
С помощью всех документов (ОКП, номенклатура и т.д.) плановый отдел отчитывается перед директором предприятия.
По моему мнению, овладение техникой планирования - залог успеха на предприятии. Планы можно и даже необходимо применять на различных уровнях: будь то план личных действий на неделю, план своей жизни или же план развития предприятия.
| Экз.№ | ||||||
| СОГЛАСОВАНО | УТВЕРЖДАЮ | |||||
| Начальник 2331 ВП МО | Гениральный директор- | |||||
| В.Л. Сидоров | Главный конструктор | |||||
| "______" _________ 2009г. | ОАО УПКБ "Деталь" | |||||
| Л.И.Иванов | ||||||
| "______" ________2009г. | ||||||
| Оперативно-календарный план для планирования работ | ||||||
| Заказ № 890 | ||||||
| 1.Наименование и шифр темы: "Разработка РВ", шифр "Рябина" | ||||||
| 2.Тема: опытно-конструкторская | ||||||
| 3.Основание для разработки:исх.№985-Ф от 02.01.06г. | ||||||
| 4.Заказчик: ОАО "РПКБ"г.Раменское | ||||||
| Договор №100/58900 от 13.09.05г. | ||||||
| 5.Источник финансирования: средства Заказчика | ||||||
| 6.Участники разработки: | ||||||
| № заказа | № этапов | Наименование этапов работ | Срок | Сметная ст-ть этапов | Примечание | |
| начало | окончание | |||||
| 890 | 1 | Изготовление 1-го комплекта РВ-21 | 01.10.2008 | 30.03.2009 | ||
| п/п | отдел | уч | наименование пунктов | трудоемкость, в т.ч. | распределение тр-ти | в том числе | поквартально на текущий период | период | сроки | |||||||||||
| согл. Заказчиком | всего по отделу | по периоду | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | начала | окончания | ||||||||||||
| чд | нч | чд | нч | чд | нч | чд | нч | чд | нч | чд | нч | чд | нч | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 3.7. | 100 | "1 комплект РВ-21" | 2006 | 01.10.2008 | 31.03.2007 | |||||||||||||||
| 3.7.1. | 550 | Запуск в производ. в соот. с пр.№121-Т от 27.11.06г.(8 компл. РВ-21) | 2,0 | 7,0 | 7,0 | 7,0 | 2006 | 27.11.2008 | 20.12.2006 | |||||||||||
| 3.7.2. | 950 | Обеспечение материалами и ЭРИ 8 компл.РВ-21 | 2006 | 01.12.2008 | 28.02.2007 | |||||||||||||||
| 3.7.3. | 950 | Обеспечение материалами и ЭРИ 8 компл.РВ-21 | 2007 | 01.01.2008 | 28.02.2007 | |||||||||||||||
| 3.7.4. | 780 | Сборка, монтаж ячеек, узлов и блоков 1-го компл. изделия РВ-21 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||||
| 3.7.5. | 100 | Настройка, проведение испытаний 1-го комплекта РВ-21 | 13,0 | 23,0 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.6. | 100 | Настройка, проведение испытаний 1-го комплекта РВ-21 | 23,0 | 23,0 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.7. | 600 | Настройка, проведение испытаний 1-го комплекта РВ-21 | 10,0 | 15,0 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.8. | 600 | Настройка, проведение испытаний 1-го комплекта РВ-21 | 15,0 | 15,0 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.9. | 680 | Настройка, проведение испытаний 1-го комплекта РВ-21 | 3,0 | 8,0 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.10. | 680 | Настройка, проведение испытаний 1-го комплекта РВ-21 | 8,0 | 8,0 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.11. | 710 | Доработка оп результатам настройки 1-го компл. РВ-21 | 1104,0 | 490,0 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.12. | 710 | Доработка оп результатам настройки 1-го компл. РВ-21 | 490,0 | 490,0 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.13. | 760 | Доработка оп результатам настройки 1-го компл. РВ-21 | 806,0 | 346,0 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.14. | 760 | Доработка оп результатам настройки 1-го компл. РВ-21 | 346,0 | 346,0 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.15. | 780 | Доработка оп результатам настройки 1-го компл. РВ-21 | 551,0 | 296,0 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.16. | 780 | Доработка оп результатам настройки 1-го компл. РВ-21 | 296,0 | 296,0 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.17. | 750 | Доработка оп результатам настройки 1-го компл. РВ-21 | 700,0 | 455,0 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.18. | 750 | Доработка оп результатам настройки 1-го компл. РВ-21 | 455,0 | 455,0 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.19. | 100 | Решение тех.вопросов в процессе настройки и испытаний 1-го компл. РВ-21 | 13,7 | 17,5 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.20. | 100 | Решение тех.вопросов в процессе настройки и испытаний 1-го компл. РВ-21 | 17,5 | 17,5 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.21. | 600 | Решение тех.вопросов в процессе настройки и испытаний 1-го компл. РВ-21 | 15,0 | 25,0 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.22. | 600 | Решение тех.вопросов в процессе настройки и испытаний 1-го компл. РВ-21 | 20,0 | 20,0 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.23. | 680 | Решение тех.вопросов в процессе настройки и испытаний 1-го компл. РВ-21 | 21,0 | 30,0 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.24. | 680 | Решение тех.вопросов в процессе настройки и испытаний 1-го компл. РВ-21 | 30,0 | 30,0 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.25. | 510 | Решение тех.вопросов в процессе настройки и испытаний 1-го компл. РВ-21 | 16,0 | 16,5 | 2006 | 01.12.2006 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| 3.7.26. | 510 | Решение тех.вопросов в процессе настройки и испытаний 1-го компл. РВ-21 | 16,5 | 16,5 | 2007 | 01.01.2007 | 28.02.2007 | |||||||||||||
| Распределение трудоемкости | ||||||||||||||||
| № этапа | отд. | Согласовано Заказчиком ч/дн | Распределение по отделу ч/дн | Распределение по периоду ч/дн | Распределение ч/дн | Согласовано Заказчиком н/ч | Распределение по отделу н/ч | Распределение по периоду н/ч | Распределение н/ч | Период | ||||||
| 1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | 1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | |||||||||
| 1 | 100 | 40,5 | 40,5 | 2007 | ||||||||||||
| 1 | 510 | 16,5 | 16,5 | 2007 | ||||||||||||
| 1 | 600 | 35,0 | 35,0 | 2007 | ||||||||||||
| 1 | 680 | 38,0 | 38,0 | 2007 | ||||||||||||
| 1 | 710 | 490,0 | 490,0 | 2007 | ||||||||||||
| 1 | 750 | 455,0 | 455,0 | 2007 | ||||||||||||
| 1 | 760 | 346,0 | 346,0 | 2007 | ||||||||||||
| 1 | 780 | 296,0 | 296,0 | 2007 | ||||||||||||
| всего | 0,0 | 0,0 | 130,0 | 130,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1587,0 | 1587,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
Информация о работе Организация и система планирование на предприятии