Организация и система планирование на предприятии

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Уральский государственный экономический  университет

Кафедра экономики предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

По дисциплине: «Экономика фирмы» 

Тема: «Организация и система планирование на предприятии» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исполнитель: студентка гр. ЭкФ-06

Селиванова  Е.А.

Руководитель: ассистент кафедры

Смирных С.Н. 
 
 
 
 
 

Каменск-Уральский

2007 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение  ……………………………………………………………………………………..3

1 Теоретические  аспекты планирования…..………………………………………………..4

1.1.Задачи планирование как совокупность целей ………………………………………...4

2.Анализ внутрифирменного планирования на предприятии……………………………..6

2.1.Общая характеристика промышленного предприятия…………………………………6

2.2. Внутрифирменное планирование……………………………………………………….7

2.3. Использование  оперативно-производственного планирования  на предприятии……10

3. Рекомендации или пути совершенствования по теме «Организация и система планирование на предприятии»……………………………………………………………....23

Заключение ……………………………………………………………………………………25

Список использованных источников ………………………………………………………..27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

       В понятие “планирование” входит определение  целей и путей их достижения. Сам  процесс планирования проходит четыре этапа:

1. Разработка общих целей.

2. Определение конкретных,  детализированных целей на  заданный,                   сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет).

3. Определение путей и средств их достижения.

4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

      Планирование  всегда ориентируется на данные прошлого,  но стремится определить  и  контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому  надежность  планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских  расчетов  прошлого.  Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников. Все планы должны составляться так,  чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями.  Поэтому  планы  содержат  в себе так называемые резервы, иначе  именуемые  “надбавками  безопасности”,  однако  слишком большие резервы делают планы неточными,  а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по  конкретным  направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи,  которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт продукции.

     Главной целью для написания курсовой работы является использование планирования на предприятие.

     Задача  курсовой работы:

     - посмотреть на конкретном примере  использование внутрифирменного планирования;

 

1. Теоретические аспекты планирования

1. Задачи  планирования как  совокупность целей

 

        Содержание внутрифирменного планирования  как функции управления крупной  промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период;  определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

        Таким образом, назначение планирования  как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем  с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

        Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

        Планирование направлено на оптимальное  использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы.

        Планирование включает в себя  определение:

— конечных и  промежуточных целей;

— задач, решение которых необходимо для достижения целей.;

— средств и  способов их решения;

— требуемых  ресурсов, их источников и способа  и распределения. 

 

2. Анализ внутрифирменного  планирования 

1. Общая характеристика промышленного  предприятия

 

    Одним из основных элементов рыночного  хозяйства является фирма (предприятие). Под фирмой понимается экономический  субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной  самостоятельностью (в принятии решений  о том, что, как и в каких размерах производить, где, кому и по какой цене продавать свою продукцию).

    Что же представляет собой фирма (предприятие)?

    На  сегодняшний день наиболее распространенным типом является два типа предприятий - это государственные предприятия  и предприятия – корпорации. Предприятие ОАО УПКБ «Деталь» относится ко второму типу предприятий. Корпорация – фирма, имеющая форму юридического лица, где ответственность каждого собственника ограничена его вкладом в данное предприятие.

    Корпорация  существует независимо от ее владельца – акционеров. Если им не нравится проводимая корпорацией политика, они в праве продать свой пай, но, как правило, не в состоянии ликвидировать компанию как таковую. Поэтому современные корпорации характеризуются известной стабильностью, они сохраняют свои специфические ресурсы независимо от воли и желания отдельных акционеров.

    Наряду  с несомненными достоинствами корпорации обладают и вполне ощутимыми недостатками. Корпорация открывает широкие возможности  для различных злоупотреблений. Возникает разрыв между функцией собственности и функцией управления. Мелкие и средние держатели обычно не обладают необходимый и достаточной  информацией для осуществления действенного контроля. В корпорации происходит размывание прав собственности, поскольку возможности контроля за деятельностью «команды» ослабляются. Держатели контрольного пакета акций могут осуществлять контроль лишь за высшими управляющими.

    Устойчивое  состояние характеризуется ритмичным  выпуском высококачественной продукции  и большим спросом на нее, равномерным ходом  производства во всех подразделениях, хорошим материально-техническим и кадровым обеспечением.

    Неустойчивое  предприятие характеризуется сбоями в ходе производственного процесса, неритмичным выпуском продукции  и неудовлетворительным спросом на нее, несвоевременным материально-техническим обеспечением. Такое состояние может быть результатом как внешних, так и внутренних воздействий и носить временный характер.

    Предприятиям  различных отраслей промышленности присуща своя специфика.

    2.1. Внутрифирменное  планирование на предприятие 

    Как известно, процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие  в совокупности существо предмета  управления, тем результативнее управление. Многие промышленные фирмы на собственном  опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, фирмы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода.

    Внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование занимает важнейшее положение в  рыночной экономике. Оно позволяет  соединять в общей экономической  системе взаимные интересы государства, фирм и домашних хозяйств. В странах с развитыми рыночными отношениями основной задачей государственного регулирования является поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей. Внутрифирменное планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли. В рыночной экономике государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности.

    Внутрифирменное планирование является важнейшей составной  частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Оно позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики определяющие, в сущности, основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом и заключающиеся в следующем:

1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?
2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать?
3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовывать производство?
4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
5. Как предприятие может, приспособиться к рынку и как оно будет, адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

    Из  этих фундаментальных вопросов вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного планирования служит взаимосвязанная  система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия.

    В отечественной планово-экономической  литературе и хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.