Оцінка економічної ефективності організації та діяльності підприємства

Реєстрація суб'єкта підприємницької  діяльності — юридичної особи  як платника страхових внесків до Фонду соціального страхування  від нещасних випадків на виробництві  та професійних захворювань України

  Всі підприємства, як роботодавці, є платниками страхових внесків до Фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань України.

Новостворене підприємство зобов'язане зареєструватися в  робочому органі виконавчої дирекції Фонду за своїм місцезнаходженням  протягом 10 днів від дня одержання  свідоцтва про державну реєстрацію суб'єкта підприємницької діяльності.

Відповідно до законодавства  для реєстрації подаються такі документи:

1) заява встановленої  форми; а також засвідчені нотаріально  або відповідальною особою робочого  органу виконавчої дирекції Фонду  копії таких документів:

2) свідоцтва про державну  реєстрацію суб'єкта підприємницької  діяльності;

3) довідки органу державної  статистики про включення до  Єдиного державного реєстру підприємств  та організацій України, присвоєння  ідентифікаційного коду.

Документи для реєстрації може подати особисто власник (засновник) підприємства або уповноважена ним  відповідальна особа, за наявності  документу, що засвідчує її повноваження.

Заповнюючи заяву про  реєстрацію, необхідно вказати галузь економіки, у якій працює Ваше підприємство, та вид його діяльності. Пам'ятайте, що на підставі цих даних з Вашої  заяви працівники Фонду визначать  клас професійного ризику виробництва, а відтак — розмір страхового тарифу.

Робочий орган виконавчої дирекції Фонду за наявності відповідних  документів повинен зареєструвати  новостворене підприємство як платника страхових внесків протягом 10 робочих  днів після надходження заяви.

Факт реєстрації Вашого підприємства Фондом засвідчується Страховим  свідоцтвом.

Крім того, протягом 10 днів після прийняття заяви про  реєстрацію робочий орган виконавчої дирекції Фонду має видати Вам  Повідомлення про віднесення Вашого підприємства до класу ризику виробництва, якому відповідає його основна діяльність, розмір страхового тарифу, розрахунок розміру страхового внеску, а також  реквізити банківського рахунку, на який необхідно перераховувати страхові внески.

Відкриття банківського рахунку для  формування статутного фонду господарського товариства згідно статті 52 Закону України  «Про господарські товариства».

Обов'язковим атрибутом  діяльності суб'єкта підприємницької  діяльності — юридичної особи  є печатка, а в разі необхідності — штампи. Виготовленням печаток  і штампів займаються штемпельно-граверні майстерні. Однак для того, щоб  у такій майстерні прийняли Ваше замовлення на виготовлення печатки (штампу), потрібно одержати дозвіл на оформлення замовлень на виготовлення печаток  і штампів в органі внутрішніх справ.

Управління товариством  і обмеженою відповідальністю здійснюється за допомогою системи органів, які  формують учасники товариства. Функції  з управління  товариством поділяються  між його органами:

• Вищим - зборами учасників;
• Виконавчим - дирекцією (генеральним директором);
• Контролюючим - ревізійною комісією.

Вищим органом товариства з обмеженою відповідальністю є  збори учасників. Вони складаються  з учасників товариства або призначених  ними представників. Представники учасників  можуть бути постійними або призначеними на певний строк. Учасник має право  в будь-який час замінити свого  представника в зборах учасників, сповістивши  про це інших учасників. Учасники мають кількість голосів, пропорційну  розмірові їх частини в статутному фонді. Збори учасників товариства обирають голову товариства.

До компетенції зборів товариства з обмеженою відповідальністю належать:

- визначення основних  напрямків діяльності товариства, затвердження його планів і  звітів про їх виконання;

- внесення змін у статут  товариства;

- встановлення розміру,  форми і порядку внесення учасниками  додаткових внесків;

-  вирішення питання  про придбання товариством частки  учасника;

- виключення учасника  із товариства.

- обрання і відкликання  членів виконавчого органу і  ревізійної комісії;

- затвердження річних  результатів діяльності товариства, включаючи його дочірні підприємства, затвердження звітів і висновків  ревізійної комісії, порядку розподілу  прибутку, термінів та порядку  виплати частини прибутку, визначення  порядку покриття збитків;

- створення, реорганізація  і ліквідація дочірніх підприємств,  філій і представництв, затвердження  їх статутів і положень;

- винесення рішень про  притягнення до майнової відповідальності  посадових осіб органів управління  товариством;

- затвердження  правил  процедури й  інших  внутрішніх  документів товариства, визначення  організаційної структури товариства;

- визначення умов оплати  праці посадових осіб товариства, його дочірніх підприємств, філій  і представництв;

- затвердження договорів  (угод), укладених на суму, що перевищує  зазначену в статуті товариства;

  - ухвалення рішення про припинення діяльності товариства, призначення ліквідаційної комісії,  затвердження ліквідаційного балансу.

Збори учасників вважаються повноважними, якщо на них присутні учасники (представники учасників), які  володіють у сукупності більше ніж 60 відсотками голосів, а з питань, що вимагають одноголосності, —  всі учасники.

Збори учасників товариства з обмеженою відповідальністю скликають  не рідше двох разів на рік, якщо інше не передбачене установчими  документами.

Позачергові збори учасників  скликаються головою товариства за наявності обставин, зазначених в установчих документах, у випадку  неплатоспроможності товариства, а  також у будь-якому іншому випадку, якщо цього вимагають його інтереси.

Виконавчим органом товариства з обмеженою відповідальністю колегіальний або одноосібний директор. Дирекцію очолює генеральний директор, а членами  виконавчого органу можуть бути також  і особи, які не є учасниками товариства.

Дирекція вирішує всі  питання діяльності товариства, за винятком тих, котрі належать до виняткової компетенції зборів учасників. Збори  учасників товариства можуть винести  рішення про передачу частини  повноважень дирекції. Дирекція підзвітна  зборам учасників і організує  виконання їх рішень.

Контроль за діяльністю дирекції товариства з обмеженою відповідальністю здійснюється ревізійною комісією, що створюється зборами учасників  товариства з їх числа, у кількості, передбаченій установчими документами, але не менше трьох осіб.

Ревізійна комісія складає  висновок щодо річних звітів і балансів. Без висновку ревізійної комісії  збори учасників товариства не мають  права затверджувати баланс товариства.

Після набуття підприємством  статусу юридичної особи, відбувається  остаточне формування органів управління підприємства, розробляється та затверджується організаційна структура функціонування підприємства, виготовляється печатка  та штампи, здійснюється відповідне планування підприємницької діяльності.

Організаційна структура  ТОВ «Стіл та стул» на початок  йото діяльності представлена у вигляді  схеми на  рис.1.1.

 

 

 

 

  

 

Рис. 1.1. Організаційна структура TOB «Стіл та стул»

 

Слід зазначити, що дана схема не є остаточною, адже розрахована на початковий етап діяльності підприємства.

Після проведення стратегічного  планування організації підприємства необхідно провести маркетингові дослідження  потенційних ринків збуту продукції, проаналізувати та оцінити кон’юнктуру, а також визначити можливі обсяги продажу і ціни реалізації продукції на п'ять років.

 

1.2. Дослідження ринків  збуту продукції та прогнозування  її реалізації

 

 

 

У ході маркетингових досліджень потенційних ринків збуту  продукції підприємства, а саме -  внутрішнього, північного та південного, нами була отримана  інформація про найбільш очікуваний обсяг реалізації продукції ТОВ «Стіл та стул» та ціни кожного виду продукції на наступні п'ять років на кожному з ринків.

Прогнозні обсяги продажу та ціни реалізації на продукцію на ринках продовж п'яти років наведено в Додатку Б.

Узагальнюючою характеристикою  взаємодії обсягу та ціни є попит  на продукцію, який показує ту кількість товару, яку споживачі бажають та можуть придбати за певною ціною у визначений момент часу. Попит на продукцію визначає ряд альтернативних можливостей і кількість продукції, на яку за іншими рівними умовами буде пред'явлена потреба при різних цінах .  Попит на продукцію за певний проміжок часу найкраще характеризує виручка від реалізації продукції, яка визначається за формулою:

B = P * Q                                                                           (1.1)

де  В-виручка від реалізації продукції;

Р - ціна реалізації продукції, гри..;

Q - обсяг продажу, тис. шт.

За розрахованими даними виручки побудуємо графіки кривих попиту на продукцію окремого виду по трьом потенційним ринкам (рис. 1.2 – 1.5).

Графіки  відображають коливання попиту на продукцію чи інший вид продукції протягом 5 років на трьох ринках, що дозволяє графічно порівняти можливі варіанти  збуту продукції і вибрати найбільш оптимальний. Основним критерієм цього вибору є зазвичай критерії максимізації  виручки, але також часто застосовують критерій надійності грошових потоків. Практика показує , ті криві попиту мають «згладжені» коливання, тобто є більш надійними, характеризують і високий рівень отриманої виручки. Це пояснюється невеликою амплітудою коливань значень попиту біля його середнього значення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для вірного вибору стратегії  діяльності підприємства слід вибрати  найбільш вигідніший варіант випуску  продукції на визначеному інтервалі  часу (рік) діяльності підприємства.

Графіки кривих попиту на кожний вид продукції на різних ринках

дозволяють судити про те, яку  продукцію ефективніше випускати  у який проміжок часу. Це дозволить  своєчасно вийти на ринок збуту  для отримання максимального  прибутку.

Отже, розглянувши впорядковані дані вищенаведених графіків можна зробити  висновки про те у який час і  на яких ринках спостерігається зростання (або падіння) рівня попиту на кожен з чотирьох типів продукції. А отже, й можна зробити висновки щодо динаміки зміни рівня виручки від реалізації продукції.

Графіки кривих попиту на кожен  вид продукції на різних ринках дозволяють судити про те, яку саме продукцію  ефективніше (а значить вигідніше) випускати, і у який проміжок часу. Це дозволяє точно спланувати початок НДДКР, модернізацію обладнання (за необхідністю) та своєчасно вийти на ринок збуту для отримання максимального прибутку.

Таким чином, на основі проведених маркетингових  досліджень і виконаного узагальнення у вигляді графіків, можна формувати  стратегію розподілу продукції  на ринках TOB «Стіл та стул» (Додаток  А, Додаток Б)  враховуючи, що освоєння кожного з ринків складає 0,5 року.

Аналізуючи таблиці стратегій  розподілу продукції на ринках можна  зробити висновок про доцільність  використання ТОВ «Стіл та стул» першої і  другої варіантів стратегії, так як виручка на 11065,82 тис. гри. більше у другої стратегії(93226,53 тис. три.) порівняно із першою стратегією (82160,71 тис. грн.),  але отримані результати не є об'єктивними та точними, оскільки нами не було враховано статті витрат на виробництво даної продукції, а отже ми не можемо остаточно стверджувати, що другий варіант стратегії розподілу продукції є  більш вигіднішим.

Таким чином , з вище розглянутого можна зробити висновок про те, що в даному розділі ми не зможемо  остаточно обрати варіант стратегії, який будемо реалізувати, а тому перейдемо  до розрахунків розділу 2.

Таблиця 1.2

Стратегія розподілу продукції  ТОВ « Стіл та стул»

І – варіант

Рік	Ринок збуту	Обсяги продажу продукції, тис.шт.	Реальна середня ціна в гривнях за одиницю продукції	Виручка, тис.грн.
1	2	3	4	5
Продукція типу «А» - стільці
1 2 3 4 5	- - Внутрішній - - Разом	- - 279,9 - - 279,9	- - 23,89 - - -	- - 6686,81 - - 6686,81
Продукція типу «В» - шафи
1 2 3 4 5	- - - - - Разом	- - - - - -	- - - - - -	- - - - - -
Продукція типу «С» - столи
1 2 3 4 5	Південний Північний Внутрішній Внутрішній - Разом	136,9 141,3 142,9 124,1 - 545,2	32,32 29,34 29,62 35,64 - -	4424,61 4145,74 4232,7 4422,92 - 17225,97
Продукція типу «Д» - м’які  кутки
1 2 3 4 5	- - Південний Південний Південний Разом	- - 539,3 595 474,2 1134,3	- - 37,12 37,01 34,18 -	- - 20018,82 22020,95 16208,16 58247,93