Оценка экономической эффективности инноваций в нефтегазодобыче

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ

ИННОВАЦИЙ В НЕФТЕГАЗОДОБЫЧЕ

    В настоящее время вопрос оценки экономической эффективности инноваций в нефтегазодобыче недостаточно освещен. Данная проблема важна и актуальна для нефтегазодобывающих предприятий в связи с большим числом видов инноваций, разной степенью их готовности к коммерциализации и спецификой бизнес-процессов.

     Объектом исследования являются нефтегазодобывающие предприятия.

Целью исследования, результаты которого изложены в статье, является разработка механизма оценки экономической эффективности инноваций в нефтегазодобыче.

    Достижение цели потребовало решения ряда задач:

1. исследования теоретических  и практических подходов к  моделированию

экономических процессов  на предприятии и формирования на этой основе модели систематизации методов оценки инновационной деятельности;

2. применения модели для  систематизации методов оценки  инновационной

деятельности нефтегазодобывающих  предприятий;

3. разработки механизма  оценки экономической эффективности  инноваций

в нефтегазодобыче.

    Исследование теоретических и практических подходов к моделированию

экономических процессов на предприятии и формирование модели

систематизации методов  оценки инновационной деятельности

Сущность инновации как  экономического феномена предопределяет содер-

жательную характеристику предмета и объекта оценки. Понятие инновации при-

нято в соответствии с рекомендациями «Руководства Осло». С инновацией связаны понятия инновационного процесса (ИП) и инновационной деятельности. Подробный смысловой анализ данной терминологической области позволил установить, что нужно оценивать и инновационный процесс, и его результат, соответственно, необходимо разделять ИП и ИД на какие-либо составляющие и оценивать их как отдельно, так и в совокупности. Можно предложить следующее определение оценки ИД. Оценка инновационной деятельности – комплексное понятие, которое включает в себя систему целей, видов, субъектов, объектов оценки и сравнения, методов и показателей оценки. Оценка инновационной деятельности – процесс определения качественных или количественных параметров объектов оценки инновационной деятельности посредством измерения их и/или соотнесения их с объектом сравнения, а также результат этого процесса.

    Для построения модели систематизации методов оценки ИД необходимо

выделить виды инноваций. В данном исследовании принимаются следующие виды инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные инновации [1]. Каждый из видов имеет свою специфику, а это означает, что применяемые для их оценки методы могут отличаться друг от друга.

    Для целей данного исследования инновационный процесс предлагается

разделить на две стадии: стадия исследований и разработок (ИиР) и стадия коммерциализации. По завершении первой стадии можно оценить научно-технический эффект, а также составить прогнозы относительно экономического, экологического и социального эффектов. Таким образом, сначала (на стадии ИиР) создается потенциал, причем его можно не создавать в рамках предприятия, а получить со стороны, а затем (на стадии коммерциализации) этот потенциал реализуется. Отметим, что результирующей является оценка именно экономического эффекта

от внедрения инноваций. Поэтому в дальнейшем (и для первой, и для второй стадии), будет рассматриваться только экономический эффект от ИД, который проявляется в получении прибыли от лицензионной деятельности и от внедрения новшеств в производственно-хозяйственную деятельность предприятий, в приросте объема продаж, сокращении сроков окупаемости инвестиций, улучшении использования ресурсов предприятия и т.п.

    Реализация ИД в различных бизнес-процессах имеет свои особенности.

Бизнес-процесс – это  совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.

    В общем виде можно выделить следующие из них:

– основные (базовые) процессы, непосредственным результатом которых

является выпуск продукции  или оказание услуг;

– обеспечивающие процессы, результатом которых является создание необходимых условий для осуществления основных процессов;

– управляющие процессы (процессы менеджмента), которые управляют

функционированием системы.

     В основных бизнес-процессах могут быть реализованы продуктовые (производство продукции), маркетинговые (маркетинг) и процессные (материально-техническое снабжение) инновации. Все инновации, относящиеся к обеспечивающим бизнес-процессам, могут быть отнесены к процессным инновациям. Наконец, в управляющих бизнес-процессах могут быть реализованы организационные и процессные инновации. Рассмотренные виды инноваций, этапы инновационного процесса и особенности бизнес-процессов позволили построить трехмерную модель систематизации методов оценки инновационной деятельности (рис. 1). Прямоугольная система координат образуется тремя взаимно перпендикулярными осями координат X, Y и Z. По оси X расположены виды инноваций (продуктовая, процессная, маркетинговая, организационная), по оси Y – стадии инновационного процесса (ИиР, коммерциализация), по оси Z – бизнес-процессы (основные, обеспечивающие, управляющие). Под блоком в модели понимается область в форме прямоугольного параллелепипеда, ограниченная конечным числом линий, параллельных осям X, Y и Z. Каждый блок имеет три измерения (x, y, z), значения которых определяются порядковым номером соответствующих характеристик осей координат.

     Рис. 1. Трехмерная модель систематизации методов оценки ИД

Блоки включают в себя определенные показатели оценки экономической

эффективности (например, ЧДД, индекс доходности, срок окупаемости  и др.) и методы их расчета (на основе уточненных показателей результатов и затрат на инновации). Таким образом, выбор методов оценки ИД зависит от того, к какому блоку относится оцениваемая инновация.

   Предложенная модель систематизации методов оценки ИД имеет два направления применения. Теоретическая ценность модели заключается в возможности ее адаптации к особенностям определенной отрасли или даже отдельного

Xпредприятия. Практическая ценность заключается в универсальности модели, т.е. возможности применения для предприятий различных отраслей и повышения на этой основе точности оценки эффективности ИД.

Применение модели для  систематизации методов оценки инновационной  деятельности нефтегазодобывающих  предприятий. Нефтегазодобывающие предприятия, как правило, не проводят фундаментальных и прикладных исследований, они используют уже готовые идеи, воплощенные в форме нового оборудования, программного обеспечения и т.д. Таким образом, нефтегазодобывающие предприятия занимаются лишь внедрением инноваций, т.е. по оси Y будет располагаться один отрезок – коммерциализация инноваций.

   К основным бизнес-процессам в нефтегазодобыче относятся добыча нефти

и газа, поддержание пластового давления, подготовка и перекачка нефти. К обеспечивающим бизнес-процессам можно отнести капитальный и текущий ремонт скважин, повышение нефтеотдачи пластов, автоматизацию производства, обеспечение электроэнергией, водой и т.д. Многие инновации, внедряемые на нефтегазодобывающих предприятиях, затрагивают и управляющие процессы. Таким образом, на оси Z модели систематизации методов оценки ИД нефтегазодобывающего предприятия выделяются основные, обеспечивающие и управляющие бизнес-процессы.

Виды инноваций в нефтегазодобыче:

1. Процессные инновации  подразумевают изменения в технологиях,  в про-

изводственном оборудовании, в программном обеспечении. Их цель – снижении себестоимости добычи нефти и газа, уменьшение затрат по их транспортировке, повышение качества добываемой продукции. Процессные инновации наиболее широко распространены в нефтегазодобыче.

2. Организационные инновации  затрагивают, в первую очередь,  персонал и

организацию работ. Они направлены на повышение эффективности предприятия посредством сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения удовлетворенности служащих состоянием своих рабочих мест (и, тем самым, производительности труда), расширения доступа к нетоварным активам (таким как некодифицированные знания из внешних источников). Организационные инновации представляют собой первое использование новых организационных методов в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связях. К данному виду можно отнести новые методы обучения сотрудников и установление сотрудничества с внешними организациями.

3. Маркетинговые инновации,  включающие значительные изменения  в ди-

зайне или упаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначении цены, на предприятиях нефтегазодобычи отсутствуют.

     Продуктовые инновации, т.е. внедрение товаров, являющихся новыми или значительно улучшенными по части свойств или способов использования, в

нефтегазодобыче не могут реализоваться по определению. Существует тесная взаимосвязь между особенностями бизнес-процессов предприятия и видами инноваций, которые в них реализуются. Применительно к нефтегазодобывающему предприятию, модель систематизации методов оценки инновационной деятельности будет выглядеть следующим образом.

Модель систематизации методов оценки инновационной деятельности нефтегазодобывающего предприятия.

Модель включает в себя три блока:

1. Процессные инновации,  реализуемые в основных бизнес-процессах  на стадии коммерциализации.

2. Процессные инновации,  реализуемые в обеспечивающих бизнес-процессах на стадии коммерциализации.

3. Организационные инновации,  реализуемые в управляющих бизнес-процессах на стадии коммерциализации. Выделение этого блока является обоснованным ввиду существования инноваций смешанного типа (в данном случае – одновременно и процессных, и организационных).

Следует отметить, что в  настоящее время количество инноваций в нефтегазодобыче невелико. Данный вывод сделан на основе анализа данных об инновациях, представленных на сайтах Российской сети трансфера технологий (RTTN) и Роспатента. В частности, на сайте RTTN из 452 технологий (за период с 11.12.2009 по 29.04.2011) только 7 касаются нефтедобычи [5]. Инновации в нефтегазодобыче преимущественно связаны с внедрением новых насосных установок, с применением новых способов разработки месторождений, с повышением нефтеотдачи пластов, снижением парафино- и солеотложения, подверженности оборудования коррозии. Кроме того, существует ряд программных продуктов, которые позволяют выбрать наиболее подходящий режим эксплуатации скважин, тип насоса, а также оценить технологическую эффективность мероприятий по увеличению нефтеотдачи и др. В целом, можно предложить следующее отнесение

инноваций в нефтегазодобыче по блокам модели (табл. 1).

 

             Таблица 1. Примеры инноваций в нефтегазодобыче

 

Блок модели	Примеры инноваций
1 Процессные инновации,  реализуемые в основных бизнес-процессах  на стадии коммерциализации	1) новые методы добычи  нефти (например, двигатели для добычи методом одновременного разделения эксплуатации из двух пластов); 2) современное насосное  оборудование (УЭЦН, ШГН); 3) комплексная система  управления добычей (алгоритмы  и программное обеспечение, которые позволяют выбрать оптимальную систему разработки месторождения, оптимизировать работу скважин); 4) усовершенствованная система  измерения и контроля основных параметров добычи; 5) системы искусственного интеллекта (система распознавания, саморегулирования и самонастройки), встраиваемая во все основные технологические объекты месторождения; 6) трехмерная динамическая  модель месторождения; 7) усовершенствованные деэмульгирующие добавки (при подготовке нефти); 8) новые технологии сероочистки  нефти и т.д.
2 Процессные инновации,  реализуемые в обеспечивающих  бизнес-процессах на стадии коммерциализации	1) комплекс по ремонту  НКТ, насосных штанг; 2) подвесной штанговый  ключ (для автоматизации процесса свинчивания-развинчивания насосных штанг); 3) новые методы повышения  нефтеотдачи (новые методы ГРП, химикаты для растрескивания породы, ПАВ для высоковязких нефтей и др.); 4) добавки для снижения  трения жидкостей о трубы; 5) ингибиторы коррозии  труб, парафиноотложения, солеотложения; 6) методика расчета параметров и выбора технологии предупреждения солеотложения и др.
3 Организационные инновации, реализуемые в управляющих  бизнес процессах на стадии коммерциализации	1) оптимизация бизнес-процессов,  направленная на снижение затрат, на повышение эффективности каждого сотрудника; 2) создание инновационных  АРМ; 3) новые методы обучения  работников, повышения квалификации (первое применение), например, внедрение новых тренажеров и др.