Оборотные средства

Организационные мероприятия  ООО «Вика-Двина» должны предусматривать:

-Сведение до минимума перерывов, вызванных межоперационным пролеживанием, и перерывов партионности за счет применения параллельно-последовательного метода движения предметов труда и улучшения системы планирования;

-Построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций;

-Сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиков изготовления продукции и рационального запуска деталей в производство;

-Внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных цехов и участков, создание которых уменьшает длину внутрицеховых и межцеховых маршрутов, сокращает затраты времени на транспортировку.

-Сокращение продолжительности производственного цикла имеет важное экономическое значение. Чем меньше продолжительность производственного цикла, тем больше продукции в единицу времени при прочих равных условиях можно выпустить на данном предприятии, в цехе или на участке; тем выше использование основных фондов предприятия; тем меньше потребность предприятия в оборотных средствах, вложенных в незавершенное производство; тем выше фондоотдача и т. д.

На предприятии производственный цикл сокращается одновременно по трем направлениям: уменьшается время  трудовых процессов, сокращается время  естественных процессов и полностью  ликвидируются или сводятся к  минимуму различные перерывы.

Практические мероприятия  по сокращению производственного цикла  вытекают из принципов построения производственного  процесса и, в первую очередь, из принципов  пропорциональности, параллельности и  непрерывности.

Сокращение времени трудовых процессов в части операционных циклов достигается путем совершенствования  технологических процессов, а также  повышения технологичности конструкции  изделия.

Под совершенствованием технологических  процессов понимают их комплексную  механизацию и автоматизацию, внедрение  скоростных режимов (например, скоростного  и силового резания, скоростного  нагрева под ковку и штамповку), штамповку вместо свободной ковки, литье в кокиль и литье под  давлением вместо литья в песчаные формы, а также концентрацию операций. Концентрация операций может заключаться  в многоинструментальной и многопредметной обработке либо в совмещении в одном рабочем цикле нескольких различных технологических операций (например, при объединении скоростного индукционного нагрева со штамповкой заготовки в одном рабочем цикле ковочной машины).

Повышение технологичности  конструкций изделий заключается  в максимальном приближении последних  к требованиям технологического процесса. В частности, рациональное расчленение конструкции изделия  на узлы и мелкие сборочные единицы  является важным условием для параллельной их сборки и сокращения продолжительности  производственного цикла сборочных  работ.

Продолжительность транспортных операций может быть значительно  уменьшена в результате перепланировки оборудования на основе принципа прямоточности, механизации и автоматизации подъема и перемещения продукции с помощью различных подъемно-транспортных средств.

Сокращение времени контрольных  операций достигается путем их механизации  и автоматизации, внедрения передовых  методов контроля, совмещения времени  выполнения технологических и контрольных  операций.

Входящее в этот период цикла время подготовительно-заключительной работы, особенно время наладки оборудования также подлежит уменьшению. Наладку оборудования, как правило, необходимо выполнять в нерабочие смены, в обеденные и другие перерывы. В заводской практике успешно применяют мероприятия по сокращению периода выполнения этой работы, например внедрение групповой обработки деталей, типовых и универсальных наладок.

Продолжительность естественных процессов уменьшается за счет замены их соответствующими технологическими операциями. Например, естественная сушка  некоторых окрашенных деталей может  быть заменена индукционной сушкой в  поле токов высокой частоты со значительным (в 5-7 раз) ускорением процесса. Вместо естественного старения отливок  ответственных деталей, длящегося 10-15 суток и более, во многих случаях  может быть применено искусственное  старение в термических печах  в течение нескольких часов.

Время межоперационных перерывов  может быть значительно уменьшено в результате перехода от последовательного к последовательно-параллельному и далее к параллельному виду движений предметов труда. Оно также может быть сокращено за счет организации цехов и участков предметной специализации. Обеспечение территориального сближения различных стадий производства, предметное строение цехов и участков позволяет значительно упростить внутризаводские и внутрицеховые маршруты движения и тем самым уменьшить время, затрачиваемое на межцеховые и внутрицеховые передачи.

Величина междусменных перерывов  может быть снижена даже в рамках принятого режима работ предприятия, цеха, участка. Например, организация  круглосуточной (трехсменной) работы по выпуску ведущих деталей к  изделиям, имеющих длительный цикл обработки и определяющих продолжительность  цикла изделия.

Для вскрытия резервов сокращения производственного цикла (как трудовых процессов, так и перерывов) в  практике прибегают к фотографии производственного цикла. Анализируя данные фотографии, можно выявить  резервы сокращения продолжительности  производственного цикла по каждому  его элементу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Из рассчитанных показателей  видно, что структура оборотных  средств обеспечивает своевременность  текущих платежей.

Эффективность использования  оборотных средств заключается  не только в ускорении их оборачиваемости, но и в снижении себестоимости  продукции за счет экономии натурально - вещественных элементов оборотных  средств (запасов) и издержек обращения.

Основными факторами, влияющими  на величину и скорость оборота оборотных  средств предприятия являются:

- масштаб деятельности  предприятия (малый бизнес, средний,  крупный);

- характер бизнеса или  деятельности, то есть отраслевая  принадлежность предприятия (торговля, промышленность, строительство и  т.д.);

-длительность производственного цикла (количество и продолжительность технологических операций по производству продукции, оказанию услуг, выполнению работ);

- количество и разнообразие  потребляемых видов ресурсов;

- география потребителей  продукции, поставщиков и смежников;

- система расчетов за  товары, работы, услуги;

- платежеспособность клиентов;

- качество банковского  обслуживания;

- темпы роста производства  и реализации продукции;

- доля добавленной стоимости  в цене продукта;

- учетная политика предприятия;

В структуре оборотных  средств на ООО Вика-Двина наибольший удельный вес (45 %) занимают краткосрочные финансовые вложения. Рентабельность оборотного капитала уменьшилась и составила – 14,2, что говорит о том, что ООО «Вика-Двина» на каждые 100 руб., вложенных в оборотные средства, получил убыток равный 14,2 руб.

В целом, у ООО «Вика-Двина» наблюдается неустойчивое состояние.

 

Список литературы

 

1.Конституция Российской Федерации. - М.: Издательство «Маркетинг, 2001.», - 48 с.

2.Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 - ФЗ с последующими изменениями.

3.Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14 - ФЗ с изменениями и дополнениями.

4.Баканов М.И. Шеремет А.Д. Методика экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008.-416c.

5.Бочаров В.В. Управление  денежным оборотом предприятий  и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 144 с.

6.Крейнина М.М. Финансовое состояние предприятия. - М.: Дис, 2008. - 221 с.

7.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 400 с

8.Поляк Г.В. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 518 с.

9.Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. - М.: Изд-во РДЛ, 2010. - 216 с.

10.Тубурчак Н.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов.-Ростов н.Д.: Феникс,2009.-352 с.

11.Финансы предприятий. / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 447 с.

12.Шеремет Е.В. Негашев Е.Г. Методика финансового анализа. - М.: Инфра - М, 2008.- 547 с.

13 http://analiz-finansov.ru

14. http://www.cerera.info