Нормування праці

Оснащення робочих  місць масових професій може здійснюватися  за типовими проектами, в яких ураховані  необхідні рекомендації щодо оснащення і планування робочих місць даного виду. Використання типових проектів сприяє впровадженню досягнень науки і передового досвіду в процесі організації робочих місць, знижує трудомісткість роботи, дозволяє підвищити рівень організації трудових процесів.

Робочі місця  класифікують за такими параметрами, як професія та кількість виконавців, ступінь спеціалізації, рівень механізації, кількість устаткування, характер розміщення в просторі.

Залежно від  кількості виконавців розрізняють індивідуальні та колективні робочі місця. Індивідуальне робоче місце призначене для роботи одного працівника протягом зміни. Колективне робоче місце призначене для здійснення процесу праці одночасно кількома робітниками (бригадою).

Залежно від  кількості устаткування розрізняють одноверстатні та багатоверстатні робочі місця. Останні характеризуються тим, що робітник у певній послідовності здійснює виробничий процес на кількох одиницях технологічного устаткування.

За ступенем спеціалізації розрізняють універсальні та спеціалізовані робочі місця, а за ступенем механізації — робочі місця з ручними, машинно-ручними, машинними, автоматизованими й апаратурними трудовими процесами.

Робочі місця  за характером розміщення в просторі бувають стаціонарними (робоче місце токаря, коваля, вагранника) і рухомі (робоче місце водія, машиніста крана).

Велике значення в організації праці має обслуговування робочих місць, тобто забезпечення їх протягом робочої зміни сировиною, матеріалами, заготівками, транспортними  засобами, послугами ремонтного характеру тощо.

Обслуговування  робочих місць здійснюється за такими функціями:

• енергетична  — забезпечення робочих місць  електроенергією, стисненим повітрям, парою, водою, а також опалення виробничих приміщень;

• транспортно-складська  — доставка предметів праці до робочого місця, вивезення готової продукції і відходів виробництва, зберігання, облік і видача матеріалів, сировини та інших цінностей;

• підготовчо-технологічна — розподіл робіт за робочими місцями; комплектування технічної документації; підготовка інструменту та допоміжних матеріалів; інструктаж виконавців щодо передових методів праці;

• інструментальна  — зберігання, застосування, комплектування і видача на робочі місця всіх видів  інструменту, пристроїв, технологічного оснащення;

• налагоджувальна  — налагодження і регулювання  технологічного устаткування;

• міжремонтна  — профілактичне обслуговування; • контрольна — контроль якості сировини, напівфабрикатів і готових  виробів;

• облікова —  облік бракованої продукції та аналіз причин браку, профілактичні заходи для підвищення якості продукції та ін.

Всі ці функції  мають виконуватися безперебійно і  в певних організаційних формах, таких  як стандартне, планово-попереджувальне, чергове обслуговування робочих  місць.

Для забезпечення збалансованості між кількістю робочих місць і наявними трудовими ресурсами, раціональнішого використання резервів виробничого потенціалу та підвищення продуктивності праці застосовують атестацію і паспортизацію робочих місць. 
 

     Подальше  вдосконалення нормування праці передбачає:

     ·                    максимальне охоплення нормами праці різних видів робіт з обслуговування виробництва та управління ним;

     ·                    широке впровадження технічно обґрунтованих норм, тобто розроблення норм виробітку, часу, обслуговування з урахуванням можливостей сучасної техніки й технології виробництва, передових методів праці тощо;

     ·                    підвищення не тільки технічної, а й економічної та фізіологічної обґрунтованості норм. Якщо технічне обґрунтування полягає у виявленні виробничих можливостей робочих місць, то економічне – у виборі найдоцільнішого варіанта виконання роботи, а фізіологічне – у виборі раціональних форм поділу і кооперації праці, визначення правильного чергування робочого навантаження і відпочинку тощо;

     ·                    поліпшення якості нормування на основі науково – технічних рекомендацій;

     ·                    широке застосування методів прямого нормування, що дає змогу визначати трудоміскість робіт і нормованих завдань, установлювати оптимальне завантаження працівників, ширше використовувати прогресивні форми матеріального стимулювання;

     ·                    формування єдиної системи нормування праці, в основі якої мають бути норми й нормативи, що охоплюють весь комплекс технологічних процесів;

     ·                    створення автоматизованих робочих місць для нормувальників;

     ·                    комп'ютеризація проектування технологічної та організаційної документації, а також норм затрат часу;

     ·                    підвищення кваліфікаційного рівня нормувальників. 
 

      Визначення проценту виконання і встановлення норми виробітку і норми часу.

      Таблиця2                                                        Тон=36с

       

      Таблиця3.       Затрати часу на виконання роботи

      Визначення % виконання і освоєння норм виробітку.

      Робітник 2 за місяць обробив 12500 одиниць продукції.

      Протягом  місяця (20 робочих днів) мали місце 5 годин через помилку машини,та не вихід на роботу через хворобу-3 дні. 

      Р=342

      Прм=8

      1зБ=12

      Простій через відсутність матеріалу=13

      Розн=7

      Рм=2

      ЗШ=3

      Он=3

      Простій з вени робітника=2

      Обід =30

      Ф=10

      Регламентована  перерва=12

      Прм=3 

                                  447 хв.

      Таблиця4.       Баланс РВ.

         

      Вф=12500 од.

      Тов=20дн.

      Т хвороб=3дн.

      Тв.прост.=5год.

      Тотр=Тяв-Тхвор.-Тго-Туп+Тл 
 

      Визначення норму виробітку:

       НВ=Тсм-(Тнзо-Тотч)      =  28800-(250-25)   =725од/зш   

                   Тон 36 
 
 

      Визначення норму часу:

      Нч=Тзм/НВзм=28800/725=39,7с.

      Тнзо+Тотч=Нч-Точ

      Тнзо+Тотч=39,7-36=3,7с.

          

      Визначення  проценту виконання:

               Р     ф

          ПП=Точ-Точ  

                  Топ          * 100

          ПП=402-342

                     342           *100=17,5%

       Квн= сума(Вф*Нвр)           12500/39,7

            342       *100= (20-3)8)3600  *100= 101,4%

       Косв=сума(Вф*Нвр)

            Тор *100

      Тор=Тотр-Тв*прост= 489600-5*3600= 471600с.

       Косв=12500*39,7

                   471600        *100= 105,2%

      Після впроваджених заходів:

      -норма  виробітку становить 725од/шт.

      -норма  часу становить 3,7 сек.

      -процент  виконання роботи становить 105,2

      4.Аналітичний розділ  

        Аналіз стану нормування праці на підприемстві.

Проекти організації праці та відповідні норми обираються за технічними, організаційними, економічними, фінансовими, психофізіологічними  та соціальними факторами.

      Технічні  фактори - параметри технологічного процесу, обладнання інструменту, пристосувань, технічні вимоги до якості продукції і інше.

      Організаційня фактори - характаристики системи обслуговування обладнання і робочих місць т.п.