Нормирование труда. Методы нормирования труда

Первое направление  включает в себя такие мероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических причин невыполнения норм; повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда.

Источником повышения  производительности труда в этом случае является снижение нормативной  трудоемкости продукции. Так если уровень  выполнения научно обоснованных норм равен 110 %, опытно - статистических- 130 %, возможный рост производительности труда при повышении обоснованности норм составит 18 %, а снижение трудоемкости продукции - 15 %:

18 х 100 / 100% + 18 = 15 %

Расширение сферы  применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения  производительности труда. 

Глава 3. Предложения, меры и мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятии

«Неско-Казань»      

            Количество работников в компании «Неско» в городе Набережные Челны составляет 26 человек. Из них: 1-директор, 1-заместитель директора по финансовому отделу, 1-заместитель директора в отделе сбыт и закупка, 3-бухгалтеры, 3-торговых представителя, 5-мерчендайзеров, 6-промоутеров, 5-грузчиков, 1-технический персонал.

Так как компания арендует складское помещение на предприятии «Торговая база», товары доставляются прямо на склад и распределяются по магазинам-заказчикам. Офис компании находится рядом со складом. Благодаря этому осуществляется постоянный контроль за поступившим товаром, за его качеством, количеством. Компания не несёт арендные затраты на отдельный офис, на постоянные переезды со склада в офис.

У каждого сотрудника есть свои определённые обязанности, которые  он выполняет. Рабочий день начинается с 8:00 часов утра и длится до 18:00 часов  вечера, выходные суббота  и воскресенье. При таком графике и при соответствующей работе наблюдается средняя загруженность и утомляемость персонала. Соответственно – низкий уровень текучести кадров, сохранение требуемых профессиональных качеств для выполнения работы, отсутствие необходимости постоянно обучать вновь прибывших и ожидать 100%-ю отдачу через месяц.[приложение 5]

Разберём эффективность  нормирования труда по объектам. [приложение1 ]

1. Нормы условий и охраны труда. На территории компании и в магазинах, в которых осуществляется работа персонала соблюдены все санитарно-гигиенические нормы, нормы параметров рабочего места, нормы безопасности труда, нормы экологичности труда. Так же, каждый сотрудник имеет свою санитарную книжку, проходит своевременно обследование.
2. Нормы затрат труда. Нормы тяжести труда не превышают установленных норм, сотрудники не работают больше времени, указанного в трудовом договоре [приложение 4]. Соблюдаются нормы перерывов – у каждого сотрудника есть перерыв на 1 час от рабочего времени. Так же, в компании уже установились свои темпы работы, которые не превышают возможности работников. Нормы психофизиологических функций организма не нарушаются – конфликтные ситуации практически не возникают, поскольку изначально была задана мирная и дружелюбная обстановка.
3. Нормы затрат рабочего времени и соотношения численности соблюдаются. У каждого работника есть своё подготовительно заключительное время [приложения 1,2], учитываются нормы соотношений численности, обслуживания.
4. В нормах результатов труда учитываются нормы выработки, нормированные задания, нормы использования оборудования, эффективности труда. У каждого торгового представителя и мерчендайзера есть свой район по городу Набережные Челны. В течении своего рабочего дня они делают обход по каждому магазину, определяя количество необходимой продукции, принимают заказы, отвозят все данные в офис. Эффективность их труда заключается в том, что каждому из них не приходиться  ездить с одного конца города на другой, затрачивая на это время и деньги. Каждый работает в близрасположенных магазинах.

Так же в каждом магазине-заказчике работает промоутер  нашей компании. Их работа заключается  в организации выкладки товаров, размещения в наиболее «горячих точках», рекламе, консультации покупателей. График их работы 15:00-20:00. То есть, это время  наибольшей активности покупателей, то время, когда промоутер может наиболее эффективно реализовать свои возможности, применив определённые навыки и знания.

Методы по улучшению работы.

Для наибольшего  процента привлечения внимания  покупателей, требуется всё больше и больше рекламы. Я предлагаю проводить различные промоакции всё чаще и в большем количестве магазинов. Сущность промоакций заключается в том, чтобы проводить в магазинах дегустации продукции компании «Неско». Человек, который не знает об определённом продукте, нуждается в том, чтобы ему объяснили, показали, дали попробовать на вкус, продемонстрировали качество. Только тогда он поймёт, что это действительно хороший товар. В связи с этим, предлагаю уменьшить количество часов, которые промоутер проводить на работе. Это даст человеку определённый стимул для более эффективной работы в укороченный срок с последующим более длительным отдыхом.

Так же, для  большей эффективности работы персонала  требуется постоянное закрепление знаний о продукции. Я предлагаю каждую неделю проводить тренинги и ввести программу по обучению, с возможной записью на диск информации, раздачей буклетов, которые наиболее ярко описывают данный товар.

Наиболее отличившихся в процессе всей работы, предлагаю  отправлять на повышение квалификации в Казань. При этом работник сможет применить новые знания в своей деятельности, обеспечив улучшение условий труда.

Для совершенствования  нормирования труда, следует записывать время прихода и время ухода  сотрудника в магазин в журнале  регистрации. Таким образом, будет обеспечен контроль за деятельностью каждого и большая уверенность, в том, что затраты на этого человека вполне оправданы. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Мировой опыт свидетельствует  о постоянном расширении сферы применения нормирования труда. В зарубежной практике, как правило, лишь небольшие предприятия с численностью работающих до 50 человек не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных правил организации труда. Зарубежные специалисты отмечают, что внедряя и совершенствуя нормы труда, предприниматели получают значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также социальный эффект за счет снижения текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов.

     Таким образом, нормирование труда,  являясь инструментом учета, анализа  и планирования трудозатрат, влияет  на издержки и соответственно на прибыль предприятия. Разработка нормативов и норм труда включает различные методы, среди которых наиболее перспективным считается метод микроэлементного нормирования. Однако в последние годы, в связи с усилением значимости теории качества трудовой жизни, наблюдается отказ от мелочного регламентирования трудовых движений ради обогащения труда и снижения монотонности в работе. В России ослабление внимания к нормированию труда вызвано объективными причинами реформирования экономики. В перспективе каждое предприятие должно будет строить свою систему нормирования труда,  учитывающую как ее общеметодологические основы, так и особенности труда в отрасли.

Нормирование  необходимо при любой форме собственности  при любом производственном и  трудовом процессе.

Список  литературы:

2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-Ф3
3. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд – 1997 - №8 – С. 99-104.
4. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320 с.
5. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. – М., 1999 – С. 152-153.
6. Вейе Г., Деринг У. Введение в экономику и организацию производства. Красноярск – 1995 – 250 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала – М., 1998 – 400 с.
8. Вишневская Н. Рынок рабочей силы – новые тенденции // Мировая экономика и международные отношения – 1999 – №8 – С. 20-21.
9. Воловская Н. М. Экономика и социология труда», М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001
10. Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально трудовых отношений // Вестник Московского университета – 1996 - №6 – С. 58-62.
11. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: учебное пособие для вузов – М.; Экономика 1990 – 271  с.
12. Минаева И. В. Экономика и предпринимательство – М.; Владос, 1994
13. Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) – М.; Экономика 1990 – С. 142-160.
14. Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов – М.: Экономика 1991 – 304с.
15. Рабочее время. – М.: ИНФРА-М, 2002,-88 с. – (Библиотека журнала «Трудовое право Российской Федерации» Вып.4.)
16. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита – 1999 - №5 – С. 42-58.
17. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В., Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие: - М.: ИНФРА – М, 1996 –352с.
18. Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд – 1998 -№12 – С. 83-86.
19. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ.- М.; 1990 – 408 с.
20. Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд – 1997 - №7 – С. 85-86.
21. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник.-2е издание, переработанное и дополненное – М.: ИНФРА-М, 2005. – 528 с. – (Высшее образование)
22. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень – 1997 - №10 – С. 102-110.
23. http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%CD%E5%F1%EA%EE-%CA%E0%E7%E0%ED%FC+%E2+%CD%E0%E1%E5%F0%E5%E6%ED%FB%F5+%D7%E5%EB%ED%E0%F5
24. http://www.aup.ru
25. http://www.doc.ru
26. http://www.trud.ru
27. http://www.nesco.ru