4. Разработка  рекомендаций по улучшению  мотивации топ-менеджера

1.) Хороший соц. пакет, то есть все услуги будут оплачиваться за счет компании.

2.) Дать большею  свободу в действиях из-за этого  возрастет ответственность у  менеджера, и возможно в дальнейшем эта свобода ему и не понадобится.

3) Обучить и выделить  хороших управленцев, как заместителей  для того, чтобы у менеджера  появилось больше свободного  времени.

4) Отправить в  отпуск на месяц, за это время  заместители смогут получить  опыт.

Заключение

       В ходе выполнения данной курсовой работы был рассмотрен пример ухдшения работы топ-менеджера. Были выделены мотивирующие и демотивирующие факторы. Рассмотрены и применены модели  и теории потребностей Маслоу, И теории мотивации Герцберга и Ожидания. На основе выделенных демотивирующих факторов были разработаны некоторые рекомендации по улучшению мотивации. Их внедрение в рабочий процесс улучшит состояние работника и менеджера в том числе. Уменьшится состояние неудовлетворённости некоторыми аспектами, улучшится качество работы, наладится рабочий процесс, опустятся барьеры коммуникации и делегирования.

     Результат будет получен в течение двух месяцев. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. http://psyberia.ru/mindterritory/maslow
2. http://ahuwk.ru/kb/management/theory/functions/motiv/need/alderfer/print/index.html
3. http://www.pmsh.ru/articles/motiv.php?id_S=78
4. http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/596882
5. Лекционный материал по основам менеджмента (2009г.) Песоцкий А.Б.
6. http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001180
7. http://www.unilever.ru