Контрольная работа по «Эконометрика»

      К основным направлениям совершенствования  разделения и кооперации труда относятся:

• расширение трудовых функций;
• совмещение профессий;
• расширение зон обслуживания.

      Расширение  трудовых функций заключается в  выполнении наряду с обязанностями  по основной профессии некоторых функций, выполняемых работниками других профессий.

      Совмещение  профессий заключается в выполнении в течение рабочей смены работ  как по основной профессии, обусловленных  трудовым договором, так и по другим профессиям, то есть разнородных по профилю работ.

      Расширение  зон обслуживания заключается в выполнении наряду с основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по той же профессии. При этом происходит совмещение однородных работ. При расширении зон обслуживания сложность работы и квалификация работников обычно не изменяются.

      Совмещение  функций и профессий происходит прежде всего путем совмещения смежных  профессий, профессий основных рабочих  – с профессиями, связанными с  техническим обслуживанием оборудования, контролем качества продукции.

      Совмещение  профессий ведет к улучшению  содержательности труда, росту квалификации рабочих, улучшению использования  рабочего времени, более полной загрузке оборудования, росту производительности труда.

      Общий уровень разделения и кооперации труда на предприятии, в цехе, участке определяют по коэффициентам разделения и кооперации труда:

        

      

      где - суммарные затраты времени на выполнение работ, несвойственных ни данному рабочему месту, ни квалификации рабочего в изучаемом периоде, мин.; - суммарные потери времени, вызванные недостатками в обслуживании рабочего места, ожиданием выполнения работ рабочими других профессий и т. д., мин; - продолжительность смены, мин; - численность рабочих, чел. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3. Бригадная организация труда

      Одной из форм кооперации труда являются производственные бригады. Бригады представляют собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

      Бригадное разделение труда применяется в следующих основных случаях:

• при нецелесообразности членения работы, её планирования и учета по отдельным исполнителям, например, осуществляется сборка изделия без кооперационного разделения процессов;
• при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, например бригада для обслуживания автоматических линий;
• при осуществлении технологических процессов, требующих совместной работы рабочих разных профессий, например бригада для обслуживания доменной печи;
• при необходимости повышения коллективной ответственности и материальной заинтересованности в конечных результатах труда, например бригада по обслуживанию поточной линии;
• на поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями;
• для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем, например транспортная бригада в крупном цехе.

      Формирование  бригад и рациональная организация  их работы требуют соблюдения следующих  правил:

• в бригаду целесообразно включать рабочих, совместный труд которых дает в той или иной стадии законченный продукт;
• распределение работ в бригаде должно быть организовано так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и уравниловке;
• должны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады.

      Бригада формируется, как правило, на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады.

      Каждая  бригада получает конкретное задание  по количеству и срокам изготовления продукции или выполнения производственных работ. Ей могут устанавливаться лимиты по материалам, фонду зарплаты, электроэнергии или другим материальным ценностям.

      На  предприятиях применяют две основные формы бригады специализированные и комплексные.

      Специализированные  бригады организуются из рабочих  одном профессии для выполнения технологически однородных операции по одному наряду в одну смену, например, бригады штамповщиков, вальцовщиков и др. Создаются эти бригады в случаях, когда операционное, функциональное и квалификационное разделение труда, лежащие в основе организации бригад, обеспечивают достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой. В специализированных бригадах при стабильных производственных условиях сравнительно высокая производительного труда. Однако в единичном и мелкосерийном производствах неравномерная загрузка рабочих специализированных бригад отрицательно сказывается на величине этого показателя. Специализированные бригады из операторов и наладчиков или только и наладчиков широко используются при эксплуатации автоматических линий.

      Комплексные бригады создаются из рабочих  различных профессий, выполняющих  технологически разнородные работы, но взаимосвязанных между собой, с применением принципа совмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады.

      Комплексные бригады создаются преимущественно  на участках с предметной специализацией, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действий рабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны так же и в цехах с комплексно-механизированным производством, при организации предметно-замкнутых производств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные процессы. Выполнение рабочими функций по нескольким профессиям и специальностям улучшает использование рабочего времени и повышает содержательность труда.

      Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий, периодичности выполнения работ  и их сложности или по нормам обслуживания.

      С учетом социально-технологических  требований минимальная численность  бригады рекомендуется в пределах 10-15 человек, а максимальная — 25—40 человек.

      Как специализированные, так и комплексные  бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады создаются в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когда работа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

      Бригадная организация труда в различных  ее формах имеет ряд преимуществ:

• способствует развитию коллективизма и повышению ответственности членов бригады за конечные результаты коллективного труда;
• обеспечивает комплексное выполнение сменных или суточных заданий;
• способствует улучшению использования оборудования;
• приводит к сокращению длительности производственного цикла, так как сокращается межоперационное «пролеживание» деталей;
• создает предпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы и стимулирования труда по конечным результатам;

      • способствует развитию рабочего самоуправления на всех участках: бригадном (общее собрание, совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческую инициативу и обеспечивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.

      Система распределения общего бригадного заработка  эффективна в том случае, если она органически сочетает коллективную материальную заинтересованность в достижении высоких конечных результатов с объективной оценкой личного трудового вклада в общие производственные достижения бригады. В настоящее время заработок рабочих в промышленности, объединенных в бригады, вновь определяется при помощи коэффициентов трудового участия (КТУ), хотя остается нерешенным до конца ряд проблем, сопряженных с эффективным их применением.

 

       4. Совмещение профессий и функций 

Совмещение профессий  и функций получает все большее  распространение. Оно вызывается необходимостью рационального использования рабочего времени, полной загрузки оборудования, повышения  маневренности в использовании кадров, обеспечения их взаимозаменяемости Кроме того совмещение профессий имеет социальное значение, поскольку оно расширяет производственный профиль работника, способствует росту квалификации, повышению содержательности труда, устранению монотонности в работе.

Сущность совмещения профессий состоит в том, что рабочий, постоянно выполняя в течение дня работы, предусмотренные тарифно-квалификационным справочником по основной профессии, дополнительно за счет более рационального использования времени выполняет работы, отнесенные к другой, смежной профессии.

Основными условиями, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий, являются: наличие у рабочих неиспользованного  рабочего времени, обусловленного технологией  производства или применяемым оборудованием; общность содержания труда работников, которые должны совмещать профессии, их технологическая и функциональная взаимосвязь; разновременность выполнения совмещаемых функций; отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда; достаточный культурно-технический уровень рабочего.

В таблице  приведены разновидности совмещения профессий в зависимости организационных факторов.

РАЗНОВИДНОСТИ СОВМЕЩЕНИЯ ПРОФЕССИЙ

 

 

При выявлении  возможностей совмещения профессий  на участке, в цехе необходимо исследовать все виды выполняемых работ и установить фактический баланс рабочего времени исполнителей, используя фотографию рабочего времени и другие формы изучения его затрат.

На основе анализа  этих данных составляется проектируемый  баланс рабочего времени, определяются регламентация работ по способам и времени их выполнения, а также  производственный профиль и квалификация рабочих.

Для определения  возможности совмещения профессий данным рабочим часто пользуются коэффициентом, который рассчитывается по следующей формуле:

Ксовм   = Тсв/Тсм

где К совм — коэффициент возможного совмещения;

Тсв — свободное от основной профессии время, мин;

Tcм — сменный фонд рабочего времени, мин.

Чем выше этот коэффициент, тем больше возможность возложения на работника дополнительных функций.

Эффективность совмещения профессий оценивается  через показатели характеризующие  снижение трудоемкости  затрат на выполнение работ, связанных с обслуживанием оборудования и ведением технологического процесса. Экономическая эффективность обеспечивается за счет высвобождения численности рабочих.

Проектирование  совмещения профессий заключается  в подборе наилучшего сочетания  и установлении оптимального объема работ по основной и совмещаемой профессии. При этом существенное значение и имеет уровень организации и нормирования труда. На работах с обоснованными нормами, высоким уровнем организации труда, как правило, выше уровень развития и эффективность совмещения профессий.

Если совмещение профессии требует значительного  повышения уровня квалификации и  овладения навыками смежных профессии, связанного с большими затратами  средств и времени, то целесообразность совмещения профессии необходимо оценивать с точки зрения  в возможного снижения трудоемкости и материальных затрат на производство единицы продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           5.  Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.

Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание представляет собой одну из прогрессивных форм организации труда, при которой рабочий (или бригада рабочих) обслуживает одновременно несколько станков (агрегатов), выполняя ручные приемы на каждом из них во время машинно-автоматической работы других станков, а также все или часть функций обслуживания рабочего места и подготовительно-заключительные операции.