Конкурентна стратегія МНК “General Electric”

      Рисунок 1.2 

    Компанія  діє на ринку монополістичної  конкуренції. Тип ринку значною мірою визначається мірою розвитку конкуренції. Конкуренція ― це економічне суперництво між різними фірмами і галузями за вигідні умови виробництва і продажу вироблюваних товарів і послуг. Монополістична конкуренція характеризується порівняно великим числом продавців, які виробляють диференційовані продукти. На ринку є умови для вільного входу.

    Сьогодні, в часи нестабільності економіки, торгова  марка, яка колись була уособленням  якості, надійності і навіть бажаності  являє собою скоріше марнотратство. У 2009 році споживачі, скоріш за все, захочуть спробувати якісь дешевші, немарочні альтернативи у спробі скоротити витрати. Виробники технологічних пристроїв повинні враховувати вплив зміни марки в умовах економічної кризи. Виробникам, можливо, прийдеться розробляти своїми силами недорогі або родові марки. Марки найвищої якості, у свою чергу, можуть просто свідомо піти на падіння у продажах у середньостроковій перспективі, оскільки спад у цінах може зменшити ціну їхнього іміджу у кінцевому результаті. Зараз споживачі звертають увагу на конкретні параметри, ціну та гарантію виробу, на ім’я ж виробника можуть просто не звертати уваги.

    Виробництво електричних двигунів відноситься  до основної складової електротехнічної галузі промисловості.

    За  останні декілька місяців крупні автовиробники, такі як Ніссан (Nissan), Субару (Subaru) і Міцубіси (Mitsubishi) оголосили про свої плани на створення автомобілів з електричним двигуном до кінця цього десятиліття. Найбільший німецький автомобілебудівний концерн Даймлер (Daimler) заявив, що в 2010 році на ринку з'являться нові автомобілі Mercedes-benz з електричним двигуном, повідомляє Gas2. Крім того, керівник концерну Дітер Цетше (Dieter Zetsche) сказав, що в цьому ж році з'являться нові автомобілі Smart з електричним двигуном. 
 

1.3 Прогнозування кон’юнктури галузі 
 

    Дві третини електричної енергії, використовуваної в промисловості, реалізується за допомогою систем приводу з електричними двигунами. Це послужило причиною, як в США, так і в Європейському Союзі пред'являти вимоги виробника по поліпшенню коефіцієнта корисної дії електродвигунів. Передові конструктивні рішення і матеріали у поєднанні з низьким впливом на довкілля в процесі експлуатаційного терміну служби будуть ключовою позицією для провідних виробників в новому тисячолітті.

    Асинхронний двигун змінного струму у вживаннях для приводу – єдиний найбільш істотний споживач енергії в промисловості. До того ж, в непромислових вживаннях, подібних до нагрівання, вентиляції і кондиціонування повітря велика частина енергії фактично передбачає використання електродвигунів. Дослідження, проведене в США, показує що до 45% енергії, що витрачається для кондиціонування повітря в торгівельних будівлях, фактично споживається різними двигунами. Крім того, дійсність така, що первинна вартість електродвигуна відносно вартості енергії дуже низька. У більшості країн вартість перших двох-трьох місяців електрифікованого використання двигуна дорівнює його вартості.

    Зокрема, менші втрати означають зниження вимог до охолоджування, або потенційно, також велику потужність з того ж  розміру (габариту), а у результаті – більш конкурентноспроможний виріб.

    Загальна  вартість використання – не єдина  турбота споживача в промисловості. Низький шум і вібрація при  високих швидкостях, або при зміні  швидкості в процесі вживання, стають все більш і більш важливими.

    Відомо, що збільшення перетворювача для регулювання частоти обертання надає подальше вражаюче поліпшення коефіцієнта корисної дії використовуваного електродвигуна. В разі управління потоком – чи будуть це вентилятори або насоси – ці заощадження додають, як правило, до 40-50% від загальної енергії. Фактично, в аеропорту Heathrow використання перетворювачів частоти і двигунів компанії АВВ понизило витрату електроенергії майже на 90% і на додаток до цього поліпшило якість управління температурою і вологістю з метою поліпшення довкілля для пасажирів.

    У останніх ринкових опитах покупців виявили досить простий список пріоритетів для вибору постачальника. Номер перший – надійність, номер два – забезпечувати характеристики після продажу. Фактично, для наших покупців ці дві вимоги можуть бути викладені простіше одним словом ― готовність виконання технологічного процесу. У цьому ключ для розуміння ними конкурентноспроможності на їх власному ринку. 
 

    2. Аналіз міжнародної конкурентоспроможності МНК

    2.1 Дослідження головних напрямків діяльності МНК 
 

    General Electric (GE) — американська машинобудівна корпорація, найкрупніший у світі виробник багатьох видів техніки, включаючи локомотиви енергетичні установки, газові турбіни, авіаціонні двигуни, медичне обладнання, виробляє також освітлювальну техніку, пластмаси та герметики. Штаб-квартира корпорації знаходиться у місті Ферфилд, у штаті Коннектикут, США.

    Компанія  має четвертий по впізнанності всесвітньо відомий бренд вартістю майже 49 більйонів  доларів.

    Компанія  була заснована у 1878 році винахідником Томасом Едісоном та спочатку мала назву «Эдисон электрик лайт». Свою теперішню назву отримала після об’єднання у 1892 раці з компанією «Томсон-Хьюстон электрик».

      У 2007 р. GE придбала такі компанії як: Smiths Aerospace Group Ltd.; Vetco Gray; Oxygen Media Corp.; Sondex PLC; Sparrowhawk Holdings Ltd.; Phoenix; Dynamic Imaging, LLC; Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; DISKO and ASL, the leasing businesses of KG Allgemeine Leasing GmbH & Co.; Trustreet Properties, Inc.; Dundee REIT; Crow Holdings; та має контрольний пакет акцій у Regency Energy Partners LP.

     Компанія  працює у 6 сегментах: інфраструктура (GE Infrastructure), споживче фінансування (GE Money or GE Consumer Finance), комерційне фінансування (GE Commercial Finance), охорона здоров’я(GE Healthcare), індустріальний сегмент (GE Industrial) та NBCU, який є одним зі світових лідерів у сфері мас-медіа та розваг, що представляю аудиторії усього світу кіно та телепродукцію, новини, спортивні передачі та репортажі. (рис.2.1)

    Американська  компанія General Electric (GE) розраховує укріпити свій фінансовий підрозділ GE Capital за рахунок вливання 9,5 млрд доларів, отриманих від продажу акцій в 2008 році.  Як пише The Financial Times, це вже друге вливання після надання компанії 5,5 млрд доларів в IV кварталі 2008 року. Засоби надаються з тим, щоб GE Capital змогла раніше, чим планувалося понизити об'єм позикових засобів по відношенню до капіталу до пропорції 6:1, пояснює видання.

    Володіючи багаторічними традиціями створення  новаторських рішень, від звичайної  лампочки до новітніх досягнень у сфері споживчих технологій, компанія GE Consumer & Industrial змінила життя мільйонів людей у всьому світі, підвищивши її якість.

    Рисунок 2.1 
 
 

    На графіку представлена кількість працівників компанії General Electric. (рис. 2.2) Починаючи з 2003 року, в компанії постійно створюються нові робочі місця та кількість робітників  на підприємствах компанії постійно збільшується: у 2003 році це 305 тис. чол., у 2004 р. – 307 тис. чол., 2005 р. – 316 тис. чол. У 2008 році кількість робочої сили склала 323 тисячі чоловік. 
 

                                                                                       Рисунок 2.2

    Найвагоміший  внесок у становлення в компанії методів управління персоналом вніс колишній глава корпорації Джек Уелч. Придумані ним «розробки» наочно продемонстрували керівникам підрозділів: вирішення проблеми краще знає той, хто з нею безпосередньо стикається на робочому місці. Після цього в GE, по словах Уелча, «створилася атмосфера, в якій кожен співробітник розумів, що і він грає якусь роль в загальному розвитку компанії, що його ідеї теж представляють цінність, а функція керівника – бути лідером-ведучим, а не контролером. Наші лідери проявили себе як тренери, а не проповідники, і справи пішли в гору».

    Управлінські  новації Джека Уелча склали суть того, що він сам назвав «безмежною організацією», в якій відмінності між окремими підрозділами фактично стиралися, а їх діяльність визначали єдині загальні принципи. «У нас ідеї вільно циркулюють між більш ніж двадцятьма окремими компаніями і більш ніж 300 тисяч співробітників, – писав Уелч. – «Поведінка без меж» дозволяє ідеям виходити буквально звідусіль, наш вільний стиль поведінки є одним великим ланцюгом обговорень, одне з яких плавно перетікає в інше. Я завжди вважав, що коли швидкість змін усередині організації стає менше швидкості змін поза нею, кінець такої організації не за горами». 
 

     Рисунок 2.3 

    В компанії використовується змішана організаційна модель. (рис.2.3) В низових ланках компанії утворилися горизонтальні зв’язки, але на верхніх рівнях збереглася вертикальна ієрархічна структура. Управлінська  концепція  горизонтальної  корпорації базується на наступному:    

    1.  організаційна  структура   корпорації  будується  навколо   базового  бізнес-процеса, наприклад,  розробки нових виробів, виробництва  й збуту продукції, а не залежно від функціонального розподілу праці: за функціями управління, окремим завданням,  наприклад,  за  прогнозування  ринкового  попиту  на  певний  продукт. Ознакою  горизонтальної  корпорації  є  побудова  навколо  трьох-п’ятьох  базових процесів; 

    2. корпорація  має  плоску  ієрархію.  В  теоретичній  моделі  припускається повна відмова від відокремлення функціональних й штабних органів;

    3.  менеджмент  носить  командний   характер.  Основні  діючі  одиниці горизонтальної корпорації – автономні міжфункціональні робочі групи, кожна з яких має визначену мету й здійснює контроль за її досягненням.  Кількість таких робочих груп для реалізації базових процесів має бути мінімальною;

    4. основний критерій ефективності діяльності компанії – не прибутковість або котирування її акцій, а рівень задоволеності певних споживачів;

    5.  винагорода заснована на результатах  роботи команди; 

    6.  контакти з постачальниками й  покупцями максимізовані; 

    7. на усіх рівнях керування забезпечується постійне інформування, навчання й перепідготовка співробітників.

    Не  дивлячись на те, що в компанії існують  горизонтальні зв’язки, компанія не відмовилася цілком від функціонального розподілу праці.  Ключовим у змішаній організаційній  моделі  є  постійна  взаємодія  співробітників:  маркетологів  й фінансистів, робочих й розробників нової продукції тощо. 

      Місія «General Electric Company»: від реактивних двигунів до енергетичних генераторів, фінансових послуг до переробки води та рентгенографії до медіа просторі, у всьому світі діяльність працівників GE спрямована на перетворення ідей у лідируючи товари та послуги, які допожуть вирішити деякі найнагальніші проблеми.

      Цілі компанії:

1. Створити більш коштовне порт фоліо.
2. Підтримувати фінансову силу та розподіл капіталу.
3. Керувати риском та своєю репутацією.
4. Зберігати відмінну команду працівників з сильною організаційною культурою.
5. Виконувати накази та йти за радою директорів.
6. Підтримувати високий рівень роботи з інвесторами.

    В умовах глобалізації та миттєвого доступу до інформації, різноманітність продукції та послуг змінюють традиційний підхід замовників до методів роботи у бізнес-середовищі. Гостра конкуренція не залишає компаніям права на помилку. В компанії GE програма “Шість сигма”, яка допомагає задовольнити потреби користувачів та знайти шляхи для того, щоб перевищити їх очікування, стала часткою корпоративної культури компанії.

    Програма  “Шість сигма” – це чітко організований процес, який допомогає нам сконцентруватися на розробці та виробництві продукції, яка близька до ідеалу.