Конкурентна стратегія МНК “General Electric”

      МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ УКРАЇНИ

      Національний  Технічний Університет “Харківський Політехнічний Інститут”

      Кафедра бізнесу та контролінгу 
 
 
 
 
 
 
 

      Курсовий  проект

      “Конкурентна  стратегія МНК “General Electric” 
 
 
 

                                                                               Студент групи БФ 26-в Богатир Т.Є.

                                                                               З.книжка №__________________

                                                                          Керівник роботи        Данько Т.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Харків-2009

    Вступ

    На  сьогоднішній день стратегія – це основоположний стрижень в управлінні компанією, який повинен забезпечувати стійкий економічний розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробляємої продукції та послуг, що надаються.

    В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко змінної зовнішньої ситуації компаніям слід повинні концентрувати  увагу не лише на внутрішньому стані  справ, але і виробляти довгострокову  стратегію поведінки, яка дозволяла  б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.

    Курсовий  проект присвячений аналізу стратегічних перспектив розвитку міжнародної компанії. В рамках роботи буде проведений аналіз діяльності компанії, її зовнішнього і внутрішнього оточення, будуть виявлені всі можливості, небезпеки, сильні і слабкі сторони її діяльності. Об'єктом дослідження є підрозділ міжнародної компанії “General Electric”, що виробляє двигуни. Робота компанії буде розглядатися в галузі електричного обладнання та компонентів, метою дослідження якої є визначення нових вимог, що висувають зміни у зовнішньому середовищі до системи управління підприємствами та  інструментів стратегічного менеджменту і маркетингу, які компаніям слід використовувати для досягнення конкурентних переваг й довгострокового успіху.

     На  основі  отриманих  результатів  студент  має  можливі  варіанти управління  конкурентною  позицією  компанії  та  повинен  спрогнозувати конкурентну стратегію досліджуваної МНК. Стратегія МНК повинна містити цілі  та завдання, спрямовані  на  досягнення  встановлених у  другому розділі цілей. 
 
 
 
 
 
 

    1 Дослідження міжнародної кон’юнктури  галузі діяльності МНК 

    1.1 Аналіз конкурентної ситуації в міжнародній галузі 
 

    Проблема  аналізу зовнішнього оточення підприємства і конкурентного середовища, у  якому воно функціонує, уперше почало розглядатися в 30-х роках.

    Метою дослідження міжнародної галузі є визначення нових вимог, що висувають  зміни у зовнішньому середовищі до системи управління підприємствами та  інструментів стратегічного менеджменту і маркетингу, які компаніям слід використовувати для досягнення конкурентних переваг й довгострокового успіху.

    Теперішній стан світової економіки, процес глобалізації та посилення конкуренції, тобто суперництва між суб'єктами ринкового господарства, вимагають від багатьох компаній змінити свій підхід до забезпечення конкурентоспроможності та виділити його в якості провідної задачі, головної цілі існування і роботи підприємства.

    Головна мета всіх досліджень — визначити стратегічні можливості підприємства, виявити його сильні і слабкі сторони, знайти шляхи удосконалення діяльності з метою підвищення конкурентоспроможності фірми на внутрішньому та зовнішньому ринках. Зробити це можна тільки маючи спроможність ефективно  враховувати  плани  розвитку  своїх  конкурентів,  їх слабкі  та  сильні  сторони, пріоритети  та  можливості.  Такий  аналіз  дозволяє зробити висновки про загрози з боку конкурентів та враховувати ризики зміни ринкової кон’юнктури в результаті їх дій.

    В галузі виробництва електричних компонентів та обладнання працюють компанії, які виробляють електричне обладнання, таке як двигуни, електричні нагрівальні та охолоджувальні системи, малі генератори, акумуляторні батареї та подібне обладнання. Галузь також включає в себе виробництво електричних компонентів, таких як електричні дроти, кабельні транзистори та лампи.

    Світовий  обсяг виробництва в галузі у грошовому виразі складає 88,149,726 тисяч доларів. Японія є найбільшим експортером електричного обладнання та деталей. Ця країна виробляє 17,4 відсотків світового обсягу даного типу продукції.

    Основними країнами-експортерами є Японія, Німеччина та Китай. (рис. 1.1) 

      Рисунок 1.1 

    При такій великій кількості електричних  продуктів стандарти безпеки, які  використовуються  в даній галузі, стають як ніколи важливими для забезпечення того, щоб усі продукти були безпечними до того, як вони потраплять до кінцевого користувача. До щастя, багато виробників у повному обсязі розуміють небезпеку, яка пов’язана з електричним обладнанням, та наслідки невиконання міжнародних стандартів, які відповідають стандартам безпеки, або угод, випробувальних лабораторій.

    Існують дві категорії електричних випробувань:

• випробування, котрі проведені під час процесу затвердження в лабораторіях (відомі як тести);
• випробування, що проводяться у кінці кожної виробничої лінії виробника (відомі як звичайні виробничі випробування).

    При тестуванні продукт піддається випробуванням  та оцінці у відповідності з конкретним критерієм безпеки. Для виробничих випробувань виробник може обрати декілька тестів, забезпечив при цьому, щоб кожен продукт піддавався цим випробування у відповідності зі своїми власними процедурами.

    Більшість виробників, виробники обладнання тощо, обирають один з чотирьох первинних  випробувань безпеки продукту, зазвичай у кінці виробничої лінії. До них відносяться діелектричні, опір ізоляції, заземлення та струму втрати. Ці тести призначені для того, щоб користувач не отримав електрошок або не постраждати від обслуговування обладнання, яке має небезпечну напругу або високий струм втрати у разі електричного дефекту.

      Продукція галузі електротехнічного обладнання та компонентів має бути високоякісною та відповідати стандартам, тому висококваліфікована робоча сила має велике значення для компаній, які працюють в даній галузі. Професії інженерів, конструкторів, збирачів обладнання, контролерів готової продукції та ін. мають високий попит в галузі.

     В минулому в галузі відбувався процес консолідації, тобто злиття, об’єднання декількох компаній-лідерів галузі. Генеральна мета об'єднання полягає в придбанні додаткових конкурентних переваг, що дозволить реалізувати основні стратегічні цілі: 

• зайняти лідируючі позиції; 
• формувати правила гри; 
• відтіснити конкурентів; 
• підняти капіталізацію.

    Лідерство в об'ємах продажів досягається за рахунок об'єднання сумарних випусків учасників об'єднання. Зважаючи на акумуляцію досвіду лідерство в об'ємах продажів веде до лідерства по питомих витратах.   Мінімізації витрат сприяє також розділення між учасниками об'єднання витрат на: 

• маркетинг, включаючи рекламу; 
• НІОКР; 
• придбання і розробку технологій управління та виробництва;

    Можливість  спільного проведення маркетингових  досліджень і НІОКР дозволяє освоювати  передові технології і повніше задовольняти потреби клієнтів.

    Підвищення  якості продукції одночасно із скороченням термінів її оновлення заміщає цінову конкуренцію на конкуренцію якості і сервісу, що дає можливість отримувати великий прибуток на ринках якісної наукоємкої продукції.

    Використання  передових технологій також сприяє лідерству в області мінімізації питомих витрат, що обертається створенням розриву між утримуваною ціною і витратами, що знижуються.

    Також, лідируючи в об'ємах продажів і  якості продукції, учасники об'єднання  дістають можливість формувати правила  гри, у тому числі ціну продажу.   Більш швидке зниження питомих витрат дає можливість за рахунок зниження ціни продажів відтіснити конкурентів, збільшуючи тим самим свою частку ринку.

    Деякі міжнародні компанії приймають рішення об’єднатися з компаніями-суперниками для досягнення вищеописаних цілей.

    Результатом процесу консолідації є сучасні міжнародні компанії-лідери, такі, наприклад, як ABB та власне компанія, діяльність якої я розглядаю в своїй роботі, General Electric. Головними конкурентами компанії в галузі електротехнічного обладнання та компонентів є компанії ABB, Siemens AG, Hitachi, Emerson Electric Company, Hyundai.

      Siemens AG — другий у світі міжнародний концерн, що працює у галузі електротехніки, електроніки, енергетики, машинобудування, медицини, зв'язку та світлотехніки.

      Hitachi — одна з найбільших світових багатопрофільних корпорацій.

      Emerson Electric Company — мультинаціональна корпорація, що надає технічні послуги та впроваджує інноваційні рішення для клієнтів в різних сферах, у тому числі на промисловому, комерційному та споживчому ринках.

    Ці  компанії займають лідируючі позиції в областях: 

• об'ємів продажів; 
• мінімізації витрат; 
• якості продукції; 
• новизни; 
• сервісу; 
• управлінських технологій; 
• загальній капіталізації.

 

      В галузі існує жорстка конкуренція. Причини жорсткої конкуренції:

1. Вразливість від економічних коливань.
2. Можливості для входу до ринку, що розвивається (світовий попит на електротехнічну продукцію виріс майже на 5%).
3. «Тиск» цін (компанії ведуть дуже агресивну цінову боротьбу та світова тенденція до зниження цін на всі товари).

      Також в компаній галузі важкого електротехнічного  обладнання йде конкуренція за фактори  виробництва, робочу силу, інновації  та ін.

      Через таку конкуренцію багато світових виробників електротехнічного обладнання скорочують свої витрати:

1. Переносять свої промислові потужності у мало витратні регіони.
2. Зменшують кількість робочих місць.
3. Продають неприбуткові сегменти ринку.

 

    Одна  з найшвидше зростаючих сфер вживання електричних машин сьогодні –  вітряні двигуни. Швидкість росту цієї сфери протягом останніх років була близька до 40% і очікується, що їх потужність збільшиться до кінця 2010 року з 14 Гвт до 50 Гвт. Основний стимулятор ринку – зростаюче усвідомлення необхідності чистого довкілля, а енергія вітру розглядається як доповнення до заходів по зниженню виділень двоокису вуглецю. Політична готовність для підтримки технології вітроенергетики була сприятливою для повернення до чистого довкілля.

    Швидко  зростаючий ринок поставить нові завдання в області технологічних  рішень по загальній концепції для того, щоб створити надійні, високоефективні і доцільні за вартістю рішення, як для вітродвигунів, так і вітроенергетичних центрів.

    Декларації про охорону довкілля є структурованим способом оцінювання впливу терміну служби виробу на довкілля. Оцінка здійснюється по заздалегідь погоджених метриках і її може засвідчити лише незалежний фахівець.

    Безсумнівно, сприятливі по відношенню до довкілля проекти від вибору матеріалу і джерела постачання до принципів проектування, методів виробництва і придатності до переробки для вторинного використання – це ключ до підтримки і зміцнення лідируючого положення. 
 

    1.2 Аналіз  ситуації  на  ринку  
 

     Основними країнами-імпортерами у галузі електричних  деталей та обладнання є США, Німеччина та Китай, які імпортують 16,9, 10,2 та 9,4 відсотків світового виробництва даного типу продукції відповідно. (рис. 1.2)