Как
выявлять узкие места
- Наименьшая
мощность: объем производства ограничен
возможностями узкого места.
- Наивысшая
загрузка: участки с наивысшей загрузкой
людей и оборудования являются, скорее
всего, узким местом всей системы. При
возрастании объема производства, вероятно,
именно здесь выявится нехватка мощностей.
- Ни
минуты покоя: в узких местах люди и
оборудование загружены постоянно.
- Жалобы
рабочих: обычно поступает много жалоб
от рабочих, занятых на участках, являющихся
узким местом всего производства.
- Очереди
и заторы: перед узким местом создаются
очереди или заторы (деталей, полуфабрикатов
и др.).
|
Производственная
мощность зависит
также от структуры
производственных процессов.
Следует заботиться
о соответствии производственных
процессов структуре
производимой продукции.
Для
оказания разного рода услуг или
производства различной продукции,
для удовлетворения запросов потребителей
и для достижения тех или иных
конкурентных преимуществ нужны
разные типы производственных процессов.
Роберт Г.Хейс и Стивен К.Уилрайт (1984)
выделили пять таких типов, которым
соответствуют определенные виды продукции.
- Когда речь
идет о создании уникальных изделий, таких
как спутник связи или элитный особняк,
стоит сформировать специальную проектную
группу с собственным уникальным менеджментом.
- При выпуске
сравнительно малых партий весьма разнообразной
продукции целесообразно использовать
систему производственных бригад.
- Для изготовления
средних по объему партий нескольких видов
продукции следует применять примерно
ту же систему.
- Для относительно
крупных партий продукции, производимых
по единой технологии (обычно для складских
запасов), разумно использовать сборочные
линии с механизированной или ручной сборкой.
- Для массового
производства товаров широкого потребления
целесообразно использовать автоматизированные,
капиталоемкие процессы.
Основная
идея заключается в том, что фирмы
обычно стремятся организовать производство
в соответствии с логикой, определяемой
диагональю матрицы производственных
процессов. Можно сказать иначе: ни одна
фирма не захочет даже случайно оказаться
вне этой диагонали. Случайное схождение
с нее имеет место тогда, когда менеджеры,
уступая конкурентному давлению, увеличивают
ассортимент продукции, не внося соответствующих
изменений в структуру и организацию производства.
Список
использованной литературы:
- Гражданский
кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект,
2001
- Трудовой
Кодекс Российской Федерации. – Ось –
89, 2002
- Налоговый
кодекс Российской Федерации
- Максютов,
А.А. Бизнес – планирование развития предприятия
/ А.А. Максютов. – М.: Альфа – пресс, 2005.
– 286 с.
- Малые предприятия
/ Под ред. В.Я. Горфикеля, В.А. Швандора.
– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.
- Экономика
и статистика фирм / Под ред. С.Д. Ильенковой.
– М. Финансы и статистика, 2000.
- Экономика
предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля,
В.А. Швандора. – М.: ЮНИТИ, 2000.
- Экономика
предприятия / Под ред. О. Волкова, В.К. Скляренко.
– М.: Инфра – М, 2000.
- Экономика
фирмы / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандора.
– М.: ЮНИТИ, 2003. – 461 с.