Таблица 5.4.

 

  

 

        На выполнение плана  товарооборота Верхнедвинского  райпо оказали влияние следующие  факторы:

        - сокращение численности  торговых работников – -88 млн.  руб. (28962- 29050);

        - увеличение числа дней, отработанных одним торговым работником за год – 89 млн. руб. (29051- 28962);

        - увеличение продолжительности  рабочего дня – 359 млн. руб. (29410- 29051);

        - уменьшение среднечасовой  выработки на одного работника  - -3160 млн. руб. (26250- 29410).

     Сумма влияния указанных факторов равна -2800 млн. руб.

     Для изучения влияния трудовых факторов на динамику товарооборота в действующих  ценах по Верхнедвинскому райпо  представлена  таблица 5.5., где вместо показателей плана используют показатели за прошлый год.

 

     

     Таблица 5.5.

 

     На  динамику товарооборота Верхнедвинского  райпо оказали влияние следующие  факторы:

        - сокращение численности  торговых работников – -194 млн. руб. (21287- 21481);

        - увеличение числа  дней, отработанных одним торговым  работником за год – 148 млн.  руб. (21435- 21287);

        - увеличение продолжительности  рабочего дня – 265 млн. руб. (21699- 21435);

        - увеличение среднечасовой  выработки на одного работника - 4551 млн. руб. (26250- 21699).

     Сумма влияния указанных факторов равна 4769 млн. руб.

        Так как реализацию товаров осуществляют торгово-оперативные  работники, то выработка торговых работников находится в прямой зависимости  от изменения производительности труда торгово-оперативных работников и их доли в общей численности торговых работников. По сравнению с планом  выработка торговых работников снижена на 6,3% или на 3,33 млн. руб., в том числе за счет снижения доли торгово-оперативных работников в общей численности торговых работников 5,58%. По сравнению с прошлым годом выработка торговых работников увеличилась на 32,47% или на 12,13 млн. руб., в т.ч. за счет роста производительности труда торгово-оперативных работников на 32,01% или на 38,741 млн. руб.

        3.Анализ движения  рабочей силы и текучести кадров.

        Следующим этапом является изучение рациональности использования  штата торговых работников и степени  их участия в обслуживании покупателей. Необходимо изучить, как организован  торговый процесс, применяются ли прогрессивные методы труда, привлекаются ли лица на работу на неполный рабочий день в часы пик, внедряются ли достижения научно-технического прогресса.

        Значительного повышения  эффективности труда можно достичь  за счет сокращения и предупреждения текучести кадров рассчитываются следующие коэффициенты:

        коэффициенты по приёму и увольнению, определяемые отношением количества принятых или  уволенных работников к среднесписочной  их численности;

        коэффициент текучести  кадров, представляющий собой отношение количества работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины, правил торговли, по собственному желанию из-за неудовлетворённости работой и по сокращению штатов, к среднесписочной численности;

        коэффициент общего оборота рабочей силы, исчисляемый отношением принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности. Для оценки постоянства кадров определяют долю работников, состоящих в списочном составе в течение года.

        Данные о движении трудовых ресурсов по Верхнедвинскому  райпо представлены в таблице 5.6.

  Таблица 5.6.

 

        В отчетном году по сравнению  с планом и в динамике наблюдалась  значительная текучесть кадров, что  отчасти зависит от сезонного характера работы отдельных объектов торговли. В 2006 году произошел рост числа принятых и уволенных работников в сравнении с прошлым годом. Так, общее число принятых и выбывших работников возросло за данный промежуток времени на 27,88%, в т.ч. количество выбывших работников на 36,28%. Как результат произошел рост в сравнении с прошлым годом по всем коэффициентам, в т.ч. коэффициент по приёму работников на 19,83%, по увольнению работников на 37,53%, текучести кадров на 37,53%, общего оборота рабочей силы на 0,91%. В 2006 году в сравнении с предшествующим годом снизилась на 0,51% доля работников, состоящих в списочном составе в течение года.  

 

     

  Заключение

 
 

     За 2006 год товарооборот Верхнедвинского  райпо составил 27358,8 млн.руб., темп роста  в сопоставимых ценах – 122,1% при прогнозе 110,0%. Товарооборот на одного человека составил 998,5 тыс.руб. при среднем по области 862,9 млн.руб. За анализируемый период возрос процент охвата денежных доходов населения на 9,2 п.п. и составил 56,5% при среднем показателе по области – 54,5%. Удельный вес потребительской кооперации в регионе возрос в сравнении с 2005 годом на 1,4 п.п. и составил 56,2% при среднем показателе по области 21,7. Рост процента охвата денежных доходов населения и удельного веса потребкооперации в регионе свидетельствует о том, что райпо укрепляет свои позиции в регионе. Доля потребительской кооперации в райцентре возросла за 2006 год на 0,5% и составила 47,8%.

    Изменение численности торгово-оперативных работников отрицательно сказалось как на выполнении плана, так и на динамике товарооборота. В результате сокращения численности недодано 1708 и 750,3 млн. руб. товарооборота соответственно. Одновременно рост производительности труда дал положительный толчок в развитие товарооборота на 25,7 и 6636,2 млн. руб. соответственно.

    Верхнедвинское  райпо работает, обеспечивая положительный  финансовый результат. Так, в 2005 году прибыль  составила 84 и 2006 – 245 млн.руб. Одновременно необходимо отметить, что структура бухгалтерского баланса Верхнедвинского райпо является неудовлетворительной. Ликвидность оборотных активов райпо очень низкая.

    Руководством  и службами райпо не принимаются  действенные меры по взысканию средств, отвлеченных в дебиторскую задолженность.