Экономические риски

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ

Все типы рисков, в том  числе и экономические, можно  расчленить по таким методологическим основаниям, как характер, форма  функционирования,  конкретный вид проявления. Под характером понимаются сущностные особенности экономических рисков, проявление которых наносит ущерб, ведет к потерям и снижает уровень рациональности и эффективности использования ограниченных ресурсов и факторов производства. К таким особенностям относятся:

q       стремление увеличить экономическую прибыль путем использования факторов политической и экономической силы, направленной на ограничение рыночной конкуренции, что всегда наносит ущерб определенным группам потребителей и предпринимателей;

q       выпуск продукции, пользующейся спросом на рынке, но наносящей ущерб другим субъектам рынка (использование гормонов роста в животноводстве, газа фреон в парфюмерии, производство оружия, различных ядохимикатов для борьбы с сельскохозяйственными вредителями и т.д.);

q       предпринимательские риски, связанные с отвлечением ресурсов на создание новых факторов производства, товаров и услуг, спрос на которые так и не возник; либо возник, но в объемах, не покрывающих издержки (“вечные” изотопные батарейки для бытовой техники, портативные летательные аппараты, роторные линии с производительностью миллион деталей в час и др.);

q       стремление максимизировать потребление и экономическую прибыль без учета ресурсных возможностей, производственных и бюджетных ограничений, цикличности рынка.

Формы экономических  рисков – это совокупность действий субъектов хозяйствования, объединенных целевой функцией и инструментами регулирования, обусловливающих вероятность возникновения возможных потерь и ущерба в результате нерационального использования факторов производства, ошибок в выборе стратегии поведения на рынке, неэффективной финансовой и инвестиционной политики. Различаются  следующие формы  экономических рисков: производственные, коммерческие, финансовые, инвестиционные. Виды экономических рисков – это результирующая совокупность параметров, объединенных единой функциональной целью, характеризующих вероятность возможных потерь и ущерба в результате неэффективного управления особыми видами ресурсов.

На рис 1.3 представлен  вариант взаимосвязи форм и видов  экономических рисков,  на основе которого в следующих главах книги анализируются методы оценки территориально-отраслевых рисков хозяйственной деятельности.

Производственные  риски – это возможность недополучить прибыль или понести убытки в результате неэффективного управления производительностью, качеством продукции и персоналом, ошибок в выборе стратегии развития производства. Данная группа – это, прежде всего, риски снижения экономической рентабельности производственной деятельности, вызванные:

q        низким уровнем загрузки производственных мощностей, уменьшением выручки из-за ошибок в выборе стратегии дифференциации продукции;

q        ростом имплицитных (альтернативных) издержек, прямых и переменных затрат;

q        использованием низкоэффективных факторов производства;

q        неэффективной системой поддержания трудовой лояльности, мотивации к труду и профессиональной мобильности;

q        выбором стратегии, ориентированной не на создание конкурентных технологических преимуществ, а на удержание сегментов рынка путем ограничения  доступа на него конкурентов.

Рис.1.3.  Формы и виды экономических рисков

Коммерческие  риски – это возможность недополучить прибыль или понести убытки в результате воздействия на объемы продаж следующих событий:

q       снижения платежеспособности основных групп потребителей;

q       нарушения пропорций рыночного равновесия из-за ограничений конкуренции;

q       спада деловой активности из-за цикличности экономики и изменения пропорций ее развития;

q       изменения потребительского поведения и отношения к ценовым рискам субъектов рынков.

Финансовые риски – это  возможность понести убытки или недополучить прибыль в результате воздействия инфляции, изменения обменного курса, неэффективного управления прибылью и кредитными ресурсами, недостоверности информации об ожидаемых потоках денежных поступлений. Финансовые решения объективны и точны настолько, насколько  национальная модель финансового рынка соответствует критериям рыночной эффективности, насколько  достоверна и  точна  информационная база о возможных изменениях полного ожидаемого дохода при переходе системы хозяйствования из одного состояния в другое.

Инвестиционные  риски – это возможность недополучить чистую экономическую прибыль или понести убытки в результате снижения фондового потенциала, ошибок в оценке собственного экономического состояния, неэффективного и нерационального использования капитальных ресурсов и НИОКР, направленных на создание новых производственных мощностей, рыночной инфраструктуры, запасов и жилья. Инвестиционные риски, вызванные асимметричностью экономической информации, нарушением прав собственности, ошибками проектирования, оценок оптимального объема инвестиций, источников финансирования и будущих  поступлений от реализации инвестиционных проектов, способствуют:

q       росту деструктивных чистых рисков (потере контроля над ресурсами, разрушению производственных комплексов, поломке оборудования, нанесению ущерба другим участникам рынка);

q       уменьшению величины возможной чистой экономической прибыли, которая была определена как пороговая (чистая экономическая прибыль = доход - явные издержки - имплицитные (альтернативные) издержки  = бухгалтерская прибыль - имплицитные издержки);

q       сокращению доходности собственного капитала ниже уровня нормальной нормы прибыли;

q       снижению фондового потенциала;

q       прямым потерям и убыткам;

q       потерям при изъятии и перемещении технологического капитала на другие территории, отрасли, производства;

q       потерям и убыткам, связанным с инновационной деятельностью.

ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КС (ЧЕГО? Предприятия или товара?)

К базовым принципам  управления конкурентоспособностью следует  отнести: 
- принцип единства теории и практики управления конкурентоспособностью предприятия – этот принцип предусматривает, что какое-нибудь релевантное управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам управления конкурентоспособностью и решать по крайней мере одно из практических заданий; 
- принцип системности управления – этот принцип предусматривает рассмотрение какого-нибудь объекта как системы; системный подход дает возможность учесть все необходимые взаимосвязи и взаимодействия в системе управления, позволяет при постановке целей всесторонне взвешивать факторы и направлять механизмы управления на достижение поставленных целей; 
- принцип научной обоснованности управление – этот принцип предусматривает учет при формировании системы управления конкурентоспособностью экономических законов и закономерностей развития, применения научных подходов (в частности - процессного, системного, ситуативного) и методов моделирования, которые способствуют повышению стабильности функционирования системы управления; 
- принцип ранжирования объектов управления за их важностью – этот принцип требует определения важности, весомости, ранга объектов (проблем, факторов) за их эффективностью, актуальностью, масштабностью, степенью риска; поскольку ресурсы предприятия всегда ограничены, поэтому сначала они должны укладываться в решение наиболее более важных проблем повышения конкурентоспособности; 
- принцип много вариантности – этот принцип предусматривает генерацию альтернативных вариантов развития событий; 
- принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ предприятия – этот принцип предусматривает обязательность проявления сильных и слабых сторон объекта управления, на основе чего появляется возможность формировать эффективную конкурентную стратегию и добиваться преимуществ данного предприятия в той или другой сфере деятельности в сравнении с конкурентами; 
- принцип рыночной ориентации – этот принцип предусматривает, что определяющим моментом развития предприятия должны выступать возможности, которые инициируются изменениями внешней среды его функционирования, в частности – развитием спроса и потребностями рынка; 
- принцип целевой направленности – этот принцип диктует необходимость соответствия программ повышения конкурентоспособности предприятия целям его конкурентной стратегии; 
- принцип комплексности – этот принцип предусматривает охватывание и интеграцию в единственный поток потенциала роста конкурентоспособности, который содержится во всех функциональных аспектах деятельности предприятия; 
- принцип гибкости – этот принцип предусматривает возможность стратегического маневрирования на рынке у раза принципиальных изменений его параметров и появления принципиально новых угроз и возможностей развития предприятия;