Поставщики  продукции

    - электроэнергия – ОАО «Пермпромэнерго»;

    - пар – вырабатывается в парокотельном  цехе ОАО «Сильвинит»;

    - мазут – Пермский и Уфимский  заводы нефтепродуктов;

    - амины – Испания, Швеция;

    - полиакриламиды – Япония, Башкортастан;

    - водоснабжение – Соликамский   водоканал;

    Сырье для производства калийных удобрений  – сильвинитовая руда. Добывается в рудниках объединения подземным способом – буровзрывным методом.

    Поставщиками оборудования являются:

    - шахтные машины и оборудование  ООО «Курс» (Копейский завод машиностроения)

    - запасные части и оборудование  для технологического процесса  на обогатительных фабриках – Германия;

    - конвейера –Краснокамский завод;

    Поставщиками услуг являются:

    - Чусовское тех ПД – за железнодорожный  тариф;

    - Пермское тех ПД – за железнодорожный  тариф;

    - Телефон – РУЭС (Районный узел  связи) 
 
 
 

    Конкуренты. Для производства калийных удобрений необходимо достаточно редкое совпадение геологических и природных факторов, а также значительные финансовые ресурсы. По этим причинам хлористый калий производится всего в 13 странах мира, при этом большинство производителей в основном работают на внутренний рынок или рынки сопредельных стран. Основными мировыми экспортерами являются производители Канады, России, Беларуси, Германии, Израиля и Иордании.

    Основным  конкурентом на внешнем рынке  для предприятия «Сильвинит»  является канадская компания PotashCorp., расположенная на крупнейшем в мире месторождении калийных солей (Саскачеванское месторождение). Эта корпорация является крупнейшим в мире производителем калийных удобрений и ее мощность составляет 12,8 млн. тонн хлорида калия (к 2015 году предприятие планирует увеличить мощности до 17,1 млн. тонн).

    До  сегодняшнего дня на внутреннем рынке  действовало две компании по производству калийных удобрений, которые составляли друг другу конкуренцию – это  ОАО «Сильвинит» г. Соликамск  и ОАО «Уралкалий» г. Березники. В конце 2010 года было принято решение об их объединении, данное действие позволит создать вторую по величине производства калийную компанию после канадской корпорации(совокупный объем производства 10,3 млн. тонн). Кроме того предполагаемое объединение позволит предприятию иметь один из самых низких уровней производственных затрат в калийной отрасли.

    После объединения данных компаний 40 – 45% мирового торгового оборота калийных удобрений будет контролировать БКК (Белорусская калийная компания). Которая на данный момент занимается экспортом продукции предприятий ОАО «Уралкалий» и  ОАО «Беларуськалий». А Сильвинит экспортирует свою продукцию через ЗАО «Международную калийную компанию». На данный момент  столько же процентов торгового оборота контролирует Canpotex — трейдер Potash Corp., Agrium. [1]:

    Общеполитические  условия Общеполитические условия, в которых функционирует ОАО «Сильвинит», включает в себя следующие компоненты: социальную, правовую, государственную, политическую, технологическую и экономическую среды.

    Все они в большей или меньшей  степени влияют на деятельность предприятия. Для ОАО «Сильвинит» наиболее важны действия Правительства в  области Таможенного законодательства, Налогового законодательства, действия организаций по охране окружающей среды.

    Сложная экономическая обстановка в стране, несовершенная налоговая система, а также отсутствие твердого грамотного руководства в стране накладывают  негативные отпечатки на финансовую устойчивость фирмы и препятствуют долгосрочному планированию, а кроме  этого усложняют конкурентную борьбу. [1]: 

    1.3. Анализ факторов внутренней среды

    Внутренняя  среда предприятия характеризуется набором внутренних переменных, то есть ситуационных факторов внутри организации, зависящих от управленческих решений руководства. Основными элементами внутренней среды являются: миссия и цели предприятия, задачи, организационная структура, производство и технология, кадры, а также маркетинг и финансы. На некоторых составляющих остановимся поподробнее. [12]:

    Миссия  и цели  Внутренняя среда предприятия характеризуется набором внутренних переменных, т.е. ситуационных факторов внутри организации, зависящих от управленческих решений руководства. Основные внутренние переменные – цели и задачи предприятия, структура организации, технология производства и кадры.

        Миссией ОАО «Сильвинит»   является производство минеральных удобрений, повышающих урожайность земельных угодий, и солей, необходимых для жизнедеятельности человека и животных.

         Главная цель Общества – получение  максимальной прибыли путем наиболее полного удовлетворения потребности народного хозяйства и населения в минеральных удобрениях, солях калия и натрия. Для достижения этой цели, предприятием решаются задачи по добыче руды, производству и сбыту производимой продукции. Глобальная цель общества - сохранение и поддержание  существующих рынков сбыта, и освоение новых стратегических зон хозяйствования.

    Организационная структура предприятия Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

        ОАО «Сильвинит» -  крупное  промышленное предприятие и представляет  собой сложную организационную  структуру. В состав акционерного  общества входят крупные производственные подразделения – СКРУ-1, СКРУ-2, СКРУ-3 с комплексом горного производства, химико-технологических  цехов, пунктов погрузки в железнодорожный и водный транспорт; шахтостроительное управление.

         Также в состав “Сильвинита” входят объекты непромышленного характера: детские сады, санаторий-профилакторий, управление торговли и общественного питания (УТ ОП), МП ТЭМП, МП МТС.

        Каждое из этих подразделений имеет свою структуру.

        В связи с различным расположением рудоуправлений структура ОАО «Сильвинит» носит название «продуктовая департаментизация». Все задачи тактического характера решаются на местах, а стратегическое управление осуществляется Правлением АО и рядом функциональных служб: отдел маркетинга, снабжения, сбыта и др.

        При таком подходе удается исключить текущую работу из функций руководителя. Ответственность за прибыль переносится на основные подразделения (РУ-1, РУ-2, РУ-3). Важным преимуществом такого подхода является акцентирование внимания на конечном результате. Развивается децентрализация. Однако такая структура имеет ряд недостатков.  Во-первых, цели подразделений могут быть несовместимы с целями организации в целом. Во-вторых, происходит дублирование функциональных служб и соответственно числа работающих в них. В-третьих, нарушается принцип единоначалия.

    Производство  и технология. Производство продукции осуществляется тремя рудоуправлениями СКРУ – 1, СКРУ – 2, СКРУ – 3, состоящими из горных цехов, обогатительных фабрик и вспомогательных подразделений.

    Добыча  руды ведется подземным способом. Отработка запасов на СКРУ – 2 ведется комбайновым способом, с использованием комбайнов типа «Урал – 20А», «Урал – 10А».

    Мощности  предприятия ОАО «Сильвинит»  по добыче сильвинитовой руды 21630 тыс. тонн в год, в том числе:

    СКРУ  – 1- 4550 тыс. тонн в год;

    СКРУ  – 2 – 7580 тыс. тонн в год;

    СКРУ  – 3 – 9500 тыс. тонн в год.

    Производство  готового продукта осуществляется на предприятии двумя методами галургическим  и флотационным. Непосредственно  на СКРУ – 2 используется флотационный способ производства хлорида калия.

    Флотационная  переработка водорастворимых калийных руд осуществляется в насыщенном по хлоридам калия и натрия солевом  растворе – маточнике. Флотационное выделение хлористого калия из руды основано на разной способности смачиваться водой солевых составляющих сильвинита под действием различных реагентов.

    Технологический регламент предусматривает выпуск на СКРУ – 2 мелкозернистого хлорида  калия различных марок:

• калий хлористый марки «Мелкий» в соответствии с ГОСТ 4568-95;
• калий хлористый марок М, Н, О, С, поставляемый на экспорт, в соответствии с  СТО СПЭКС 001-98;
• калий хлористый непылящий в соответствии с ТУ 2184-040-00209527-96.

    Мощности  предприятия по производству хлорида  калия (в пересчете на К₂О) составляют – 3310 тыс. тонн в год, в том числе:

    СКРУ  – 1 – 580 тыс. тонн в год;

    СКРУ  – 2 – 1310 тыс. тонн в год;

    СКРУ  – 3 – 1420 тыс. тонн в год.

    Технология  производства хлористого калия представлена основными процессами:

1. сухого дробления;
2. мокрого измельчения, флотации, сгущения и обезвоживания;
3. сушки концентрата;
4. приготовления реагентов;
5. удаления отходов.

    Схема производства хлорида калия флотационным способом представлена на рис. 3.

    Флотационный  метод имеет ряд преимуществ  перед галургическим методом, применяемым  на СКРУ – 1, так как обогащение осуществляется при нормальной температуре, что резко снижает коррозию аппаратуры, а также улучшает условия труда, готовый продукт получается менее слеживающимся. Но данный метод обладает и рядом недостатков: содержание хлорида калия в продукте не превышает, как правило, 95%; происходит неполное использование сырья. Большие потери  хлорида калия в хвосты происходит с крупной фракцией руды. [12]: 

    

    Рис. 3Схема получения хлорида калия флотационным способом.

    Кадры Важным фактором успешной деятельности предприятия ОАО «Сильвинит» и фактором его экономического роста является высококвалифицированный, дисциплинированный, работоспособный персонал, который стремится к достижению целей предприятия.

    На  предприятии ОАО «Сильвинит»  трудится порядка 11 тыс. человек при односменном и многосменном режиме работы, при этом треть сотрудников – это молодежь в возрасте до 35 лет, что обеспечивает преемственность традиций и развитие компании.

    Непосредственно на втором рудоуправлении по данным на 01.01.2011 год работало 2197 человек. Качественный состав работников характеризуется:

1. Исходя из возраста работника:

    - до 30 лет – 600 человек (27,7%);

    - от 30 до 40 лет – 569 человек (26,3%);

    - от 40 до 50 лет – 443 человека (20,5%);

    - от 50 до 60 лет – 484 человека (22,3%);

    - свыше 60 лет – 70 человек (3,2%).

    2. Исходя из стажа работника:

    - до 1 года – 126 человек (5,8%);

    - от 1 до 3 лет – 262 человека (12,1%);

    - от 3 до 5 лет – 203 человека (9,4%);

    - от 5 до 10 лет – 366 человек (16,9%);

    - более 10 лет – 1209 человек (55,8%).

    3. Исходя из образования сотрудника:

    - высшее образование имеют 316 человек  (14,6%);

    - среднее профессиональное – 715 человек (33%);

    - общее основное – 1135 человек  (52,4%).

    В 2010 году на работу было принято 188 человека, уволено 219. Основными причинами увольнения стали: 24 человека по собственному желанию, 5 за нарушение трудовой дисциплины, 15 по соглашению сторон, 6 по призыву в РА и 33 человека вышли на пенсию. 

    Системы оплаты труда и  мотивация персонала Для оплаты труда рабочих в ОАО «Сильвинит» применяется 6-разрядная тарифная сетка и действует 7 групп тарифных ставок (окладов):

    - 1 группа – для работников рудника,  занятых в подземных условиях (на тяжелых работах, работах  с вредными и (или) опасными  и иными условиями труда);