Эффективное использование трудовых ресурсов

                                        Те общ = 1 / Тчас * Д * Вчас,                                  (9) 

     где Те общ – общая удельная трудоемкость продукции[9].

     В отличие от показателя выработки трудоемкость имеет ряд преимуществ, устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, более реально отражает экономию живого труда под влиянием изменений в условиях производства, она не зависит от сдвигов в ассортименте продукции, обеспечивает сопоставимость результатов на одинаковые изделия, услуги в разных ценах предприятий.

     Структура показателя трудоемкости предусматривает группировку затрат по функциям, выполняемым работником в процессе производства. Это позволяет выявить резервы экономии труда, а следовательно, и дальнейшего роста производительности труда.

     На практике данный метод измерения производительности труда широко не используется, так как он требует объективного нормирования труда и затрат на единицу продукции всех категорий работающих. Нормативная база трудоемкости обычно имеется только по основным рабочим.

     Рост производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции.

     Снижение трудоемкости определяется в основном организационно-техническими мероприятиями [2, с. 151].

     Третья группа показателей – вспомогательные показатели.

     Вспомогательные показатели – это затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени [2, с. 146].

     Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

     Этот показатель является обособленным от всех трех вышерассмотренных групп показателей.

     Рентабельность всегда зависит от прибыли, таким образом, рентабельность персонала можно выразить следующей формулой: 

                                                    Рперс = П / Ч,                                              (10) 

     где П – прибыль от продаж[5, с. 171].

     Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом: 

                            Рперс = Рпрод * Выр/ Кап-л * Кв тр или                        (11)

                                  Рперс =Р прод * Дв *В1р.сг,                                      (12) 

     где Выр - выручка от реализации продукции;

     Кап-л - среднегодовая сумма капитала;

     Рперс - рентабельность персонала;

     Р прод - рентабельность продаж;

     К в тр - капиталовооруженность труда;

     Д в - доля выработки в стоимости выпускаемой продукции;

     В1р.сг - среднегодовая выработка продукции в действующих ценах одним рабочим[15, с. 124].

     Для осуществления анализа необходимы источники информации, такие как учебная и методическая литература и материалы предприятия:

• бизнес-планы предприятия;
• форма 1-Предриятие «Основные сведения о деятельности организации»;
• Форма П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров, работ, услуг»;
• форма 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников»;
• форма П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»;
• Форма № 1-к « Отчет о приеме, увольнении и перемещении работников»;
• данные табельного учета;
• штатное расписание предприятия[4, с.139].

 

    1.3 Последовательность и содержание аналитических процедур анализа эффективности использования трудовых ресурсов 

     При проведении анализа принято придерживаться определенного алгоритма действий, так называемой, общей схемы или методики анализа.

     Для начала проводят оценку качества и достоверности исходной информации.

     Затем рассчитываются показатели выработки, трудоемкости продукции и рентабельности персонала за отчетный и предыдущие периоды.

     Полученные показатели сравнивают: фактические с показателями предыдущих периодов. При этом рассчитывают абсолютные отклонения. Выявление отклонения по выполнению плана по производительности труда дает возможность определить резервы дальнейшего роста.

       Далее рассматривают показатели в динамике. При этом рассчитывают темпы роста и прироста показателей выработки, трудоемкости продукции и рентабельности персонала.

     Данные расчеты приводят в таблице и дают оценку полученных результатов с объяснением причин.

     Рассчитывается относительная экономия или перерасход численности. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой. 

                             Эк ч = Ч отч – Ч баз * ТП отч / ТП баз,                          (13) 

     где Эк ч – экономия или перерасход численности,

     Ч отч – численность персонала отчетного года,

     Ч баз – численность персонала базового года,

     ТП отч – товарная продукция отчетного года,

     ТП баз – товарная продукция базового года[7, с 143].

     Определяют влияние изменения выработки и численности рабочих или работников на общий выпуск продукции, как правило, индексным методом.

     Из формулы расчета выработки (формула 1) вытекает, что товарная продукция есть произведение среднесписочной численности работников на выработку. 

                                                       ТП = Ч * В                                               (14) 

     Таким образом, формулы расчета влияния этих факторов на товарную продукцию будет выглядеть следующим образом: 

                                           ΔТПΔЧ = ΔЧ * В баз                                         (15)

                                           ΔТПΔВ = ΔВ * Ч отч,                                         (16) 

     где ΔТПΔЧ – изменение товарной продукции за счет изменения среднесписочной численности работников,

     ΔЧ – изменение среднесписочной численности работников,

     ΔТПΔВ – изменение товарной продукции за счет изменения среднегодовой выработки,

     ΔВ – изменение среднегодовой выработки.

     Для получения обобщающего показателя изменения товарной продукции необходимо сложить полученные результаты. 

                                    ΔТП общ = ΔТПΔЧ + ΔТПΔВ,                               (17) 

     где ΔТП общ – совокупное изменение товарной продукции.

     Причем, полученное значение должно быть равным абсолютному отклонению товарной продукции[8].

     На основании последних расчетов проводится оценка характера развития предприятия. Такая оценка возможна только при наличии роста.

     При данной оценке рассчитывают долю прироста объема выпуска продукции за счет экстенсивного (количественного) фактора численности и за счет интенсивного (качественного) фактора выработки в общем приросте выпуска продукции. По итогам расчетов делают вывод.

     Далее более детально изучают показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов, чтобы выявить резервы роста производительности труда.

     Для этого проводят факторный анализ производительности труда.

     На уровень производительности труда оказывают влияние различные факторы, действие которых может быть разнонаправленным и взаимно погашаться.

     Чтобы выявить факторы, которые влияют на производительность труда, необходимо установить взаимосвязь между показателями годовой, дневной и часовой выработки. Рассмотрим их взаимосвязь. Введем при этом следующие обозначения:

     Чп – численность производственного персонала предприятия (работников),

     Чр – численность рабочих предприятия,

     ПТ – производительность труда. 

                                  ПТ=ТП/Чп * Чр/Чр=Чр/Чп*ТП/Чр.                            (18)

     Мы получили произведение удельного веса рабочих и выработки рабочих. Таким образом, удельный вес рабочих будет являться первым фактором, влияющим на производительность труда. 

                                   ТП/Чр*Дн/Дн=ТП/Дн*Дн/Чр.                                 (19)

Получаем произведение среднедневной выработки одного рабочего на среднее количество дней, отработанных одним рабочим.

     Последний множитель и будет вторым фактором, влияющим на производительность труда. 

                                     ТП/Дн* Тчас/Тчас = Тчас /Дн * ТП/Тчас.              (20) 

     Получаем произведение среднечасовой выработки и средней продолжительности рабочего дня. Средняя продолжительность рабочего дня будет являться четвертым, а среднечасовая выработка пятым фактором, влияющим на производительность труда. Таким образом, мы получили следующую факторную модель: 

                                    ПТ= Чр/Чп * Дн/Чр * Тчас /Дн * ТП/Тчас,            (21) 

     в упрощенном виде эта модель будет выглядеть следующим образом: 

                                                ПТ=Ураб*Дн*ПРД*Вчас,                            (22) 

     где ПРД – продолжительность рабочего дня.

     Полученная факторная модель решается методом цепных подстановок, расчеты оформляются в виде таблицы. Рассчитывается влияние изменения каждого фактора на производительность труда.

     Полученные результаты суммируются. Сумма должна быть равной абсолютному отклонению среднегодовой производительности труда [8].

     Поэтому, перевыполнение плана по производительности труда еще не свидетельствует об использовании в организации всех внутрипроизводственных резервов[1].

     На основании факторного анализа делается вывод о влиянии каждого фактора на производительность труда.

     В конце анализа определяются резервы роста выработки, а также разрабатываются рекомендации с указанием конкретных мероприятий для более эффективного использования выявленных в процессе анализа резервов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. АНАЛИЗ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ЖелдорАльянс»

     2.1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия 

     В октябре 2003 года появился единый хозяйствующий субъект – открытое акционерное общество «Российские железные дороги», создаваемое в процессе приватизации имущества федерального железнодорожного транспорта. В итоге приватизации организационно-управленческая структура ОАО «Российские железные дороги» сформировалась следующим образом. Дороги остались в составе ОАО как структурные подразделения и преобразовались в филиалы, сохранив на первоначальном этапе внутреннее устройство действовавшей системы управления между подразделениями (отделения, линейные предприятия). Предприятия, которые непосредственно не участвуют в основных функциях железнодорожного транспорта (948 предприятий), реорганизовались, и формируют 150 дочерних.