Исследование материального производства и производительности труда на производстве

Федеральное агентство по образованию

ГОУВПО  «Удмуртский государственный университет»

Институт  экономики и управления

Кафедра экономики и социологии труда 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по экономике  и организации труда 

на тему:  «Исследование  материального производства и производительности труда на производстве»  
 
 
 

Выполнил  студент

группы ЗС (ИЭиУ)-060400-35(к)     Н. И. Русских 
 

Руководитель  

к.э.н., доцент        Т. В. Плетнева 
 
 
 

Ижевск, 2007

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………….4
1. история создания, цели, задачи предприятия…………………………..4
2. структура управления предприятием…………………………………...6
3. основные виды деятельности……………………………………………8
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА…………...11
1. Сущность производства………………………………………………...11
2. виды экономических ресурсов производства…………………………12
3. Уровни производства и разделение труда…………………………….16
4. Производительность труда и ее значение…………………………….17
5. Методы определения производительности труда…………………….20
6. Факторы и резервы роста производительности труда………………..23
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА……………..26
1. Кривая производственных возможностей и оптимальный выбор…...26
2. Закон возрастания затрат и закон убывающей доходности…………..31
4. ТЕНДЕНЦИИ И ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА …………….34
1. Концентрация и деконцентрация производства………………………34
2. Проблемы эффективности производства……………………………...35
3. Производство и экология……………………………………………….37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...39

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………41

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………..42

  
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

    В  своей  курсовой  работе  я  попытаюсь  рассказать  об  основном  виде  человеческой  деятельности – материальном  производстве.  С  помощью  производства  человек   удовлетворяет  почти  все  свои  потребности.  «Почти»,  потому,  что  человеческие  потребности  практически  безграничны,  а  ресурсы,  чтобы удовлетворить эти потребности (были,  есть  и будут),   небезграничны.

    Цель  данной  работы:  исследовать  материальное  производство и производительность на предприятии  с точки зрения  экономики,  т.е.  показать механизм  взаимоотношений между материальным  производством и обществом,  на  данном  историческом  этапе.

    Работа  состоит  из  трех  основных частей.

    Первая   часть   своей   курсовой    работы    я   предоставляет    характеристику   одного    крупного    завода     г. Ижевска    «Ижевский    мотозавод    «Аксион-Холлдинг»,    в    котором    непосредственно    важную    роль    играет    производство.    

    Вторая    часть    раскрывает  сущность  материального  производства,  и  что  такое  труд  в  системе  материального  производства.  Что  именно  необходимо,  для  нормального  функционирования  процесса  изготовления  благ  (ресурсы,  факторы).  Раскрываются  понятия  разделения  труда,  производительности  и  интенсивности  труда.

    Третья   часть  описывает,  какое должно  быть  экономически  оправданное производство.  Какие инструменты применяются для характеризации  производства  как экономической системы.  Рассматривается  одна  из  центральных  проблем  производства – проблему  выбора  в  условиях  ограниченных  ресурсов.  Какие  законы  начинают  действовать  при  решении  вопросов  «что»  и  «сколько»  производить  в  условиях  ограниченных  ресурсов.

    Ну,   и   в   четвертой   части  обсуждаются  проблемы  развития  современного  производства.  Например,  проблемы  масштаба,  эффективности  производства.  А  также  одна  из  самых  больных  проблем – взаимосвязь  производства  и  экологии.  Рассматриваются  основные  тенденции  развития  производства.

    В  заключении  подводятся  итоги  по  работе  над  курсовой  работой,  обобщается  весь  материал,  основные  выводы  и  прогноз  на  будущее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. ИСТОРИЯ  СОЗДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

      «Ижевский Мотозавод» был основан 1 мая 1933 года. Во время войны, как и все другие заводы, работал «на победу», выпуская пулеметы «Максим».  Но и после окончания войны завод не потерял своего оборонного направления. Вплоть до 1990 года  98% выпускаемой продукции занимала продукция оборонного характера – высокоточная аппаратура связи  и телеметрии для космических и военных целей.

      Завод был награжден тремя орденами: Орденом Ленина, Октябрьской революции, Трудового Красного Знамени.

      В середине 90-х годов значительно  сократил выпуск продукции оборонного характера – 47,7% (вследствие значительного  сокращения заказов). В связи с  этим неизбежно пришлось диверсифицировать  производство на выпуск более мирной продукции. Цифровые спутниковые АТС, широкий спектр медицинской и бытовой техники, слесарно-монтажные работы и прочие инструменты, оптические прицелы – вот основные виды продукции, выпускаемые заводом.

      Предприятие располагает высококвалифицированными кадрами и мощной производственной базой, позволяющей ему выполнять заказы на высоком уровне.

      С 1994 года завод стал акционерным обществом  АО «Аксион», с 1995 года АО «Аксион» представляет собой производственное холдинговое предприятие. Холдинг – это компания в форме АО, выполняющая функции управления другими предприятиями, являясь держателями их контрольных акций.

      Таким образом, на основании решения Совета Директоров АО «Аксион» от 3 мая 1997г. Было создано как самостоятельное  юридическое лицо ОАО «Инструментальный  мотозавод», которое теперь является дочерним предприятием ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холлдинг». Основная стратегия – стать конкурентоспособным предприятием в своей отрасли.

      ОАО «Инструментальный завод» было учреждено  решением Совета директоров ОАО «Ижевский  мотозавод «Аксион-Холлдинг» в соответствии с федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и другими нормативными документами РФ регламентирующих деятельность акционерных обществ.

      Структура акционерного капитала:

- 51% по закрытой  подписке среди работников предприятия

- 25,5% принадлежат  Госкомимуществу РФ

- 23,5% фонду имущества  УР

      Основные  цели предприятия:

- получение прибыли

- стать одним  из ведущих предприятий по  выпуску точных штампов и технологической  оснастки

- обеспечить  потребности в сложном инструменте

- сформировать  рынок сбыта

- гибкая ценовая  политика 

1.2. СТРУКТУРА  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 

      Организационная структура – один из основных элементов  управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач  управления между подразделениями и работниками организацию. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

      Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

      Структура управления ОАО «Инструментальный завод» представлена на рисунке. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

      Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена подчинен руководителю более высокого звена, формируется своего рода иерархия руководителей данного предприятия. Иерархия характеризуется большой сложностью, особенно большим числом подразделений по горизонтали, высокой степенью формализации, регламентированными обязанностями, ограниченной информационной сетью, низким уровнем участия управленческого персонала в принятии решений (централизованное принятие решений).

      Права и ответственность на предприятии  распределяются по вертикали от вышестоящего к нижестоящему уровню.

      Директор, заместители директора, начальник  производства должны иметь высшее образование, опыт работы в областях механосборки, руководящей работы не менее 5 лет.

      Директор  – занимается кадрами, заключает  договоры с поставщиками и заказчиками. Контролирует всю деятельность предприятия  в целом.

      Заместитель директора по технике: определяет и  проводит единую техническую политику предприятия; организует подготовку производства, обеспечивающее качественное изготовление новых модернизированных видов продукции; направляет работу по совершенствованию конструкции и технологии в период установившегося производства, осуществляет руководство работами по поддержанию технологической точности оборудования и производству необходимой оснастки инструмента.

      Заместитель директора по производству: организует работу по производству изделий стабильного  качества, обеспечивает ритмичность  производственного процесса, обеспечивает наличие в системе гарантийного обслуживания изделий необходимого количества запасных частей.

      Заместитель директора по экономике и финансам: прогнозирует и планирует затраты  на обеспечение долгосрочных программ и планов повышения технического уровня и качества изготовления продукции, организует создание и поддержание системы мотивации качественного труда работников предприятия.

      Заместитель директора по маркетингу и сбыту: осуществляет разработку стратегии  и тактики маркетинга предприятия, проведение маркетинговых исследований, изучение рынков сбыта продукции, создание и ведение маркетинговой информационной системы.

      Главный бухгалтер – ведет финансовую деятельность предприятия                  ( начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы), а также несет ответственность за финансовую часть предприятия.

       Предприятие относится к производственному,  мелкосерийному типу организации.  Основной деятельностью предприятия  является изготовление технологической  оснастки для основного и вспомогательного производства. В период перехода  к рыночной экономике появилась потребность конкурировать с другими производителями. 

     1.3. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

     Основные  виды деятельности (согласно Уставу предприятия):

     - изготовление продукции производственно-технического назначения, инструмента, технологической оснастки, оборудования, ТНП

     - научно-исследовательская и конструкторская