Економика фирмы

   

 
 

  
ВВЕДЕНИЕ 
 

   Предприятие является основным звеном всей национальной экономики. Оно представляет собой  хозяйственную единицу,  обладающую производственно-техническим единством,  организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью.

   Деятельность  предприятия носит целенаправленный характер. Главными целями любого коммерческого  предприятия  являются производство продукции, выполнение работ, оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли. 

   Для успешной работы предприятия его  работники и, в первую очередь,  руководство, должны обладать глубокими  экономическими знаниями. На предприятии  формируется стратегия его развития, разрабатываются различные планы. Здесь решаются вопросы экономного расходования всех видов ресурсов, применения новых видов техники и прогрессивных  технологий,  развития  производственных  мощностей.   На предприятии каждый день приходится решать задачи  выбора вариантов. Это  выбор вариантов организации производства, обоснование объемов и номенклатуры выпускаемой продукции, оптимизации серийного производства,  оптимизации запасов предприятия, выбор вариантов замены оборудования и множество других задач.

   Предприятие должно заботиться о своих работниках, росте их квалификации, содержательности труда, создании благоприятного социально-психологического климата.

   Важной  задачей предприятия является обеспечение  конкурентоспособности продукции  и  поддержание имиджа предприятия.

   В курсовой работе рассматривается формирование производственной программы и методика расчета основных технико-экономических показателей. Эти показатели определяются на предприятии как при планировании, так и рассчитываются на основе фактических данных. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ПЕРЕЧЕНЬ  ВОПРОСОВ, ПОДЛЕЖАЩИХ РАЗРАБОТКЕ

 

         Курсовой  проект выполняется в соответствии с заданием и включает разработку следующих вопросов:

          1. Формирование производственной  программы предприятия на основе  изучения спроса на продукции  предприятия и его производственной  мощности. 

        2. Определение  потребности в  контингенте по каждому цеху  исходя из

       нормативов  трудоемкости и расчет производительности труда.

          3. Разработка  тарифной  системы   оплаты труда для предприятия  и определение фонда оплаты труда.

          4. Определение  прямых расходов  каждого цеха по изделиям по элементам затрат исходя из производственной программы,  норм затрат и цен на ресурсы.

          5. Распределение косвенных расходов  цехов и общезаводских  расходов  по видам продукции. Расчет  себестоимости готовой продукции и полуфабрикатов.

          6. Формирование цен на готовую  продукцию и полуфабрикаты.

          7. Определение финансовых результатов  работы предприятия.

          8. Определение показателей использования  ресурсов

          9. Разработка  предложений по  повышению эффективности работы предприятия.

       Студент, выполнивший курсовой проект, приобретает навыки по следующим компетенциям:

       - способен осуществлять деловое  общение;

       - учитывает последствия управленческих  решений и действий;

       - владеет основными методами защиты  производственного персонала

       - знает основные этапы управленческой  мысли;

       - способен проектировать организационную  структуру, осуществлять распределение  полномочий;

       - способен анализировать взаимосвязи  между функциональными стратегиями  компании с целью подготовки  сбалансированных управленческих решений;

       - способен участвовать в разработке  маркетинговой стратегии организации,  планировать и осуществлять мероприятия,  направленные на ее реализацию;

       - способен оценивать влияние инвестиционных  решений и решений по финансированию на рост ценности компании;

       - владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации;

       - способен планировать производственную деятельность организации;

       - владеет методами управления проектами и готов к их реализации с использованием современного програмного обеспчения;

       - готов участвовать во внедрении  технологических и продуктовых  инноваций;

       - знает современную систему управления  качеством и обеспечения конкурентоспособности;

       - имеет представление об экономическом  образе мышления;

       - способен оценивать воздействие  макроэкономической среды на  функционирование организации;

       - умеет применять количественные  и качественные методы анализа  при принятии управленческих  решений;

                 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ 

       Предприятие крупносерийного производства состоит  из трех основных  цехов, работающих в едином технологическом процессе, и одного вспомогательного.  Предприятие   выпускает два вида продукции  А,Б. Производство продукции начинается в первом цехе, полуфабрикаты передаются для последующей обработки во второй цех.     Из второго цеха часть полуфабрикатов передается на обработку в третий цех, а часть продается во внешнюю среду. Готовая продукция выходит из третьего цеха и реализуется. 

       Данные  о производственной мощности  цехов, спросе на продукции, нормы затрат производственных ресурсов на единицу изделия, действующие на предприятии, показаны в таблице исходных данных (табл. 3.1.) 

3. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТА 

 

      

4. ФОРМИРОВАНИЕ  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 

      Производственной мощностью   предприятия  называется   максимально возможный выпуск продукции в единицу времени при наиболее полном использовании производственного оборудования.

       Производственная мощность предприятия  в  целом  по  каждому   виду продукции определяется  как минимальная из производственных  мощностей цехов, так как именно минимальная величина  является ограничивающей.  Следует проанализировать соотношение производственных мощностей цехов, работающих в едином технологическом процессе, и сделать выводы о необходимости  выравнивания производственных мощностей и возможностей увеличения производства продукции, если на нее существует спрос.

      Может быть просчитан вариант  замены производства одной   продукции другой в пределах  заданного ассортимента.

   Спрос на продукцию определяется на основе маркетинговых исследований. Специалисты предприятия постоянно изучают рынок и прогнозируют спрос на готовую продукцию и полуфабрикаты. Он приведен в таблице исходных данных.

         Далее следует произвести анализ  соотношения производственной мощности  и производственной программы.  Это удобно сделать в таблице 3.3 
 
 
 
 
 
 
 

Производственная  мощность и производственная программа  цехов

.