Економічний аналіз фінансової діяльності підприємства

Основні показники ліквідності підприємства представлені в табл. 2.14.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує в якій частці короткострокові зобов'язання підприємства можуть бути поповнені за рахунок високоліквідних активів. Як показує табл. 2.14 даний коефіцієнт має значення нижче нормативного, значить підприємство не може терміново ліквідувати короткострокову заборгованість. Позитивним моментом є збільшення даного коефіцієнта в 2010 році на 0,0615.

Таблиця 2.14

Показники ліквідності ВАТ “Харківський верстатобудівний завод”

Коефіцієнт поточної ліквідності вважається більш точним показником, при його розрахунку в увагу не береться найменш ліквідна частина активів. Коефіцієнт показує,. Скільки одиниць найбільше ліквідних активів приходиться на одиницю термінових боргів. Виходячи з цього можна сказати, коефіцієнт поточної ліквідності на підприємстві не відповідає нормативу 0,7-0,8, але має тенденцію в підвищенню, так у 2010 році показник дорівнював 0,31, у відмінності від 0,29 у 2009 році. З цього можна укласти, що підприємству не досить найбільш ліквідних активів для погашення боргів.

Останній показник табл. 4.7. відбиває здатність підприємства розраховуватися з кредиторами за рахунок дебіторів у плині одного року. Рекомендується тримати цей показник на рівні 1. АОА «Харківський верстатобудівний завод» не досяг належного рівня такого співвідношення.

РОЗДІЛ 3 ЗАХОДИ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Головною задачею, що стоїть перед колективом заводу, полягає в підвищенні ділової активності, подальшої стабілізації роботи підприємства, поліпшенні фінансового становища, збереженні і збільшенні кадрового і виробничого потенціалу, нарощуванні виробництва верстатної продукції, послуг по капремонту устаткування. За планом ріст обсягу виробництва збільшити в 1,8 рази, трудомісткість - у 2,2 рази.

Зростання виробництва планується здійснити за рахунок власних коштів підприємства.

Так само планується зробити роботи з поліпшенню умов праці і техніки безпеки - подальше введення в експлуатацію системи опалення виробничих і допоміжних цехів, ремонт медпункту, ремонт бытовок, поточний ремонт устаткування.

Для поліпшення фінансового становища підприємства планується зменшити дебіторську і кредиторську заборгованість, ліквідувати заборгованість бюджету, пенсійному фонду і зарплаті.

Збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції, особливо експортної, є єдиним стабільним джерелом одержання прямих грошових надходжень, так необхідних для забезпечення фінансової стабільності підприємства.

Основними споживачами продукції є організації усіх форм власності України. Основна маса продукції реалізується в центральній і східній частинах України й у меншому ступені в її західній частині.

Істотне розширення ринків збуту при обмеженні митних бар'єрів планується здійснити за рахунок реалізації продукції в Росії, особливо, у її найближчих областях.

По ряду параметрів наша продукція перевершує аналогічну продукцію інших виробників, однак наші товари народного споживання стали уступати подібним імпортним товарам. Тому експортні постачання товарів народного споживання скоротилися.

З метою збереження попиту на нашу продукцію, підвищення її конкурентоздатності, збільшення ринків збуту, планується:

-                підвищення якості і дизайну продукції, що випускається;

-                відновлення номенклатури продукції, що випускається, що користається стійким попитом із прийнятним рівнем цін;

-                забезпечення технічного переозброєння діючого виробництва з розробкою й освоєнням нових високоефективних технологій;

-                удосконалювання механізму управління підприємством і освоєння нових форм роботи зі споживачем.

З розвитком виробництва і кооперації праці в управлінні, з появою нових проблем, що вимагають більш творчого підходу, виявилося, що організаційна структура ВАТ "Харверст" неефективна і її отже необхідно реструктуризувати. Це викликано такими недоліками існуючої організаційної структури як:

а) відсутність гнучкості і динамічності, що утрудняє досягнення поставленої мети;

б) постійна необхідність в узгодженні прийнятих рішень, що викликається рішенням виробничих задач, обумовлених новими цілями функціонування і потребуючих певних знань. Це приводить до затримки термінів реалізації і росту управлінських витрат;

в) відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодія на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;

г) недостатньо чітка відповідальність, таких як готують рішення, не беруть участь у його реалізації.

Від того, як організована система, залежить її здатність адаптуватися до змін зовнішнього середовища, а отже, розвиватися.

На проектування організації і вибір організаційної структури впливає ряд факторів:

-                     складність і динамізм зовнішнього середовища;

-                     технологія робіт в організації;

-                     поведінка працівника;

-                     стратегічний вибір керівництва.

Ключовими рішеннями, що вплинули на проектування нової організаційної структури стали:

-                     ступінь поділу праці;

-                     тип департаменталізації;

-                     спосіб координації;

-                     масштаб керованості;

-                     кількість рівнів управління;

-                     спосіб розподілу прав і відповідальності;

-                     співвідношення централізації і децентралізації в прийнятті рішень.

Наступним заходом щодо удосконалювання механізму управління підприємством буде пропозиція з розрахунку чисельності фахівців і службовців по функціях управління ВАТ"Харверст". При розрахунках використовуються розгорнуті таблиці нормативів чисельності фахівців і службовців по функціях управління, розраховані на основі факторів, наданих підприємством і таблиці коригувальних коефіцієнтів, що враховують додаткові фактори й умови. Це дасть можливість порівняти кількість наявних фахівців і службовців і дійсно необхідних. Застосувавши дану методику побачимо, чи раціонально використовують кадри і розрахуємо чи економію перерахунок фонду оплати праці і розмір відрахувань з нього за рахунок упровадження даного заходу.

Так само одним із пропонованих заходів поліпшення становища підприємства є створення більш ефективної служби маркетингу. Від її діяльності залежить обсяг продажів. Стратегія розвитку даної функції повинна бути всебічною і передбачати нарощування потенціалу кожного елемента системи управління у функціональному розрізі. Тому забезпечення реалізації стратегії маркетингу, крім заходів щодо стимулювання збуту, повинна передбачати:

а) забезпечення високого кваліфікаційного рівня персоналу даної служби;

б) побудова раціонального взаємозв'язку і взаємин між відділом маркетингу й інших служб;

в) підвищення зацікавленості працівників у якісному виконанні своїх обов’язків.

Щоб поліпшити фінансові результати даного підприємства, та сприяти реалізації виявлених резервів також можливо застосувати як в короткостроковому і  середньостроковому, так і в довгостроковому  періоді наступні заходи:

      розглянути і усунути причини виникнення перевитрат фінансових ресурсів на матеріальні та інші операційні витрати;

      впровадити на підприємстві системи управлінського обліку витрат в розрізі центрів відповідальності та витрат по окремим  групам товарної  продукції;

      підвищити у складі реалізації питому ваги дрібнооптової товарної продукції;

      здійснити ефективну цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій  покупців;

      удосконалити рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих  рекламних  заходів;

      надавати достатню увагу навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації;

      розробити і ввести ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства і економією  ресурсів;

      використовувати системи депремування працівників при порушенні трудової або технологічної дисципліни;

      розробити і здійснити заходи, направлені на поліпшення матеріального клімату в колективі, що зрештою відобразиться на підвищенні продуктивності  праці;

      здійснювати постійний контроль за умовами зберігання і  транспортування товарної продукції.

Впровадження зазначених заходів дозволить реалізувати виявлені резерви та покращить загальну якість функціонування підприємства.

Враховуючи результати, отримані в процесі дослідження, а саме прибутковість, та її стабільність, стає доцільним, на основі додатково проведеного, імовірно позитивного, аналізу кредитоспроможності, залучення банківських коштів у вигляді кредиту для розширення діяльності підприємства.

ВИСНОВОК

За умов переходу економіки України до ринкових відносин, суттєвого розширення прав підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності значно зростає роль своєчасного та якісного аналізу фінансового стану підприємств, оцінки їхньої ліквідності, платоспроможності і фінансової стійкості та пошуку шляхів підвищення і зміцнення фінансової стабільності. Особливого значення набуває своєчасна та об'єктивна оцінка фінансового стану підприємств за виникнення різноманітних форм власності, оскільки жодний власник не повинен нехтувати потенційними можливостями збільшення прибутку (доходу) фірми, які можна виявити тільки на підставі своєчасного й об'єктивного аналізу фінансового стану підприємств. Систематичний аналіз фінансового стану підприємства, його платоспроможності, ліквідності та фінансової стійкості необхідний ще й тому, що дохідність будь-якого підприємства, розмір його прибутку багато в чому залежать від його платоспроможності. Ураховують фінансовий стан підприємства і банки, розглядаючи режим його кредитування та диференціацію відсоткових ставок.

Фінансовий стан підприємства - це комплексне поняття, яке є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, визначається сукупністю виробничо-господарських факторів і характеризується системою показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів.

З приведених розрахунків можна сказати, що підприємство працювало в 2009 році гірше ніж в 2010 і як вже відмічалося отримало чистий прибуток лише за рахунок списання заборгованості по бюджету та пені і штрафів по ній. У цілому підприємство в 2010 році дістало прибуток значить перебороло чорту збитковості.