Ефективний розвиток підприємства: ресурсний аспект

2.2. КЛАСИФІКАЦІЯ  РЕСУРСІВ ЇХ ОЗНАКИ

У зв'язку з різноманіттям  ресурсів,  по-різному використовуваних в

процесі виробництва, виникає необхідність удосконалення, їх класифікації.

Таблиця.3

КЛАСИФІКАЦІЯ  РЕСУРСІВ[1]

ФОРМА РЕСУРСУ
ТИП РЕСУРСУ	ОБ’ЄКТИВОВАНІ	Традиційні (економічні)ресурси		Ресурси інтелектуального капіталу
		ФІНАНСОВИЙ	МАТЕРІАЛЬНИЙ	СПОЖИВЧІ	ОРГАНІЗАЦІЙНІ	ЛЮДСЬКІ
		- грошові надходження; -  інвестиції; - дебіторська заборгованість/ боржники; - кредиторська заборгованість/ кредитори.	- земля; - нерухомість; - обладнання; - складські запаси (готові  товари, незавершене виробництво,  сировина)	- контракти з клієнтами; - формальні коаліції, спільні підприємства, контракт  на поставку.	- системи; - формалізовані процеси; - документування знань; - патенти; - бренди; - титульні дані.	- контракти на управління; - документовані реєстри  навичок та вмінь.
	НЕМАТЕРІАЛЬНІ	- Кредитні рейтинги; - фінансові інструменти,  що не використовуються; - здатність виплачувати  кредит ( у порівнянні з аналогічними компаніями – на основі репутації); - гнучкість умов кредитування; - впевненість у надходженнях; - конвертованість нагромаджень.	- Виробнича гнучкість; - сучасність підприємства; - інфраструктура підприємства; - можливість реалізації  активів; - право доступу; - якість складських  запасів (ті, що можна використовувати,  застарілі, залишкові).	- лояльність клієнтів; - якість договорів  про поставки; - підрядні торги, конкуренція,  розробки; - сила підтримки акціонерів (враховуючи авторитетних осіб); - мережа; - тиск регулюючих органів на бізнес.	- Адекватність структури; - неформальні процеси; - репутація організації; - значення бренду (сила, престиж); - продуктивність процесу  дослідження і розробки; - якість корпоративного  управління; - технологічні секрети,  матеріали наочного вивчення; - неявні знання; - зрілість системи  розвитку персоналу.	- Якість вищого керівництва; - досвід роботи вищого  керівництва; - здатність до реалізації  стратегії; - лідерські здібності; - здатність вирішувати  проблеми; - лояльність працівників; - репутація працівників; - здатність працівників  пристосовуватися; - залученість працівників.

 

Фінансові ресурси — це кошти, що перебувають у розпорядженні підприємств і призначені для виконання ними певних фінансових зобов'язань. Формуються за рахунок створення підприємства, власних та прирівняних до них коштів, мобілізуються на фінансовому ринку, надходять у порядку розподілу грошових надходжень.[3]

Матеріальні ресурси – це складова виробничих ресурсів, які беруть участь у процесі господарської діяльності протягом одного виробничого циклу, при цьому повністю змінюють свою форму та переносять свою вартість на витрати підприємства.[26]

Споживчі  ресурси охоплюють всі зовнішні зв'язки, такі як відносини з споживачами, постачальниками, засобами масової інформації, стратегічними партнерами, а також інші види взаємин. Ці ресурси не належать компанії і знаходяться під контролем (у будь-якому випадку частково) іншої сторони.[28]

Організаційні ресурси належать компанії і включають структури, системи і процеси, які використовуються фірмою для підтримки своєї діяльності, а також бренди, образи, культуру, прототипи продуктів, документовану інформацію та інтелектуальну власність.[29]

Людські ресурси включають знання, професійні навички, інтелектуальну гнучкість, здатність налагоджувати взаємини, а також ставлення працівників до компанії.

Класифікації ресурсів відрізняються одна від одної по своїй спрямованості,  меті,  призначенню, носять суто вузький характер,  відображаючи одну із сторін всього різноманіття характеристик ресурсів, сфери і напряму застосування,  можливості заміни, в процесі виробництва. [8] Отже, детально розглянемо основні класифікаційні ознаки ресурсів . (Додаток А Класифікація ресурсів на прикладі регіону).

 

 

 

Таблиця 4.

ОСНОВНІ ОЗНАКИ КЛАСИФІКАЦІЇ РЕСУРСІВ

ОЗНАКА КЛАСИФІКАЦІЇ	ГРУПИ РЕСУРСІВ
Походження	Базові, похідні, первинні, вторинні
Видовий склад	Природні,  трудові,  матеріальні,  фінансові, інфраструктурні,  інформаційні,  інтелектуальні,рекреаційні
Рівень  господарського	Народного господарства,  галузеві,  регіональні,місцеві, підприємств
Можливістьзалучення до економіки	Прогнозні, потенційні, реальні
Умови добичі	Легкодобувні, труднодобувні, невитягувані
Стратегічна значущість	Стратегічні, експортні, внутрішні
Обмеженість	Абсолютна,  відносна,  вичерпані (поновлювані, непоновлювані,  частково поновлювані),невичерпні
Замінюваність	Замінювані, незамінювані
Види  використання	Однозначне, комплексне, таке, що конкурує
Економічні  сфери використання	Виробнича, невиробнича

 

Отже, за ознакою походження можна виділити базові та похідні ресурси. Базові ресурси властиві на будь-якому рівні розвитку продуктивнихсил, похідні - з'являються відповідно до розвитку виробництва і виробничихвідносин.

Ознака підпорядкування  дозволяє виділити в кожній групі відповіднийрівень управління ресурсами,  який впливає на рівень забезпеченостіресурсами.

Класифікація  ресурсів за ознакою походження, видовому складуі відомчій приналежності  дозволяє визначити можливість створення  ірозвитку в регіоні певного  виробничо-господарського комплексу.

Класифікація  ресурсів за ознакою змінюваності велике значення маєдля визначення економічної  доцільності використання певних видівресурсів,  в той же час така ознака як вичерпаність і відновлення

використовується  в екологічній класифікації,  характеризуючи обсяги

можливого господарського вилучення, а також терміни їх відновлення.

Практичний  інтерес в сучасних умовах набуває  класифікація ресурсівпо стратегічній значущості.  Так,  наприклад,  можна виділити ресурси,  що мають стратегічне значення,  торгівля якими може вести до підриву оборонної потужності держави. Можна виділити ресурси, що мають широке експортне значення і що забезпечують основний потік валютних надходжень,  і ресурси внутрішнього ринку,  що мають широке

розповсюдження в регіонах (наприклад, будівельні). 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ФОРМУВАННЯ ТА ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РЕСУРСНОГО ДЕРЕВА КОМПАНІЇ.

Дерево ресурсів, як і дерево цілей – головний інструмент програмно-цільового методу планування на підприємстві. Загалом метод «Дерева» представлений у вигляді схеми, що виражає супідрядність взаємозв’язаних елементів, в даному випадку такими елементами є ресурси. [27]

Ресурсне дерево складається з поділу – як правило, мінімум до третього рівня. Це дозволяє охопити характерні для організації ресурси, що є необхідними для їх оцінки.

Рис.2  Дерево ресурсів.[1; 30]

В останні_роки_дуже_багато_уваги_приділяють_інтелектуальним ресурсам,_вважаючи_їх_домінуючою_і_лідиручою_складовою_ресурсів_підприємства_довготривалого_використання, яка немає_матеріально – уречевленої_форми,.здатна_забезпечувати_економічну_користь.протягомвідносно_тривалого_періоду,_створюються_в_процесі_інтелектуальної_

діяльності,_формують_потенційні_можливості_підприємства_і_є_

джерелом_створення_його_стійких_конкурентних_переваг як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. [30]_ Тому,_вважаю_доцільним_розглянути_основні_ресурсні__компоненти_

на_прикладі_інтелектуальних_ресурсів. [1; 6]

Таблиця 5.

ОСНОВНІРЕСУРСНІКОМПОНЕНТИКЛІЄНТСЬКИХРЕСУРСІВ

Потенційні  ресурси на 3-ому рівні для клієнтських ресурсів	Потенційні  ресурси на 4ому рівні для 3-го рівня класифікації клієнтських  ресурсів
Ті, що мають безпосереднє відношення до бізнесу	Клієнти Постачальники Партнери Об’єднання Ринкові канали / представники Джерела нових знань (наприклад, університети)
Ті, що опосередковано впливають на бізнес	Власники ЗМІ Регулюючі органи Місцеві органи влади Національний уряд

Таблиця 6.

ОСНОВНІ РЕСУРСНІ КОМПОНЕНТИ СТРУКТУРНИХ РЕСУРСІВ

Потенційні  ресурси на 3ому рівні для структурних ресурсів	Потенційні  ресурси на 4ому рівні для 3го рівня  класифікації структурних ресурсів
Зовнішнє  середовище	Бренди Торгові знаки Сервісні послуги Продуктивні концепції Патенти та інша інтелектуальна власність
Внутрішнє середовище	Процеси Системи Організаційні структури Інформація на паперових носіях та в базах даних Програмне забезпечення Організаційна культура

Таблиця 7.

ОСНОВНІ РЕСУРСНІ КОМПОНЕНТИ ІНДИВІДУАЛЬНИХ РЕСУРСІВ

Потенційні  ресурси на 3ому рівні для індивідуальних ресурсів	Потенційні  ресурси на 4ому рівні для 3го рівня класифікації індивідуальнихресурсів
Компетенції	Здатність використовувати (посилювати) особисті контакти Особливі сфери знання, що охоплюють неявні аспекти Розумові здібності або здібності до обробки інформації (IQ) Почуття емпатії Здатність створювати мережу особистих контактів Здатність брати участь у мережі особистих контактів та підтримувати її
Установки	Поведінкові особливості, враховуючи соціальний інтелект Темп (іноді називають почуттям невідкладності) Стійкість або витривалість
Інтелектуальна  гнучкість	Здатність до інновацій Здатність до імітації Здатність до адаптації

 

Виділення основних компонентів ресурсів є необхідним для полегшення побудови дерева ресурсів. Слід зауважити, що на 2-му рівні запропоновані компоненти у (Рис.2) є універсальними.

Отже, дерево ресурсів – це те, за допомогою чого, будуть досягатись стратегічні цілі компанії, в такому разі побудова є необхідною складовою планування діяльності підприємства. Від повноти і реальності дерева ресурсів у вирішальній мірі залежить ефективність функціонування підприємства.

 

 

 

4. ФОРМУВАННЯ ТА ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РЕСУРСНОГО ПОРТФЕЛЯ КОМПАНІЇ.

В умовах гострої конкурентної боротьби необхідним є ефективне  використання ресурсів на підприємстві і раціональне використання унікальних ресурсів. Саме тому в сучасній ресурсній теорії увага зосереджується на здатності компанії створювати нові види ресурсів та здійснювати безперервний пошук їх комбінацій.

Ресурсний портфель підприємства – це всі активи, можливості, організаційні процеси, інформація, знання тощо, контрольовані фірмою, що дозволяють їй створювати і реалізовувати ефективні стратегії. [27; 32]