Ефективний розвиток підприємства: ресурсний аспект

 

 

 

 

НАУКОВА РОБОТА

на тему: «ЕФЕКТИВНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА: РЕСУРСНИЙ АСПЕКТ»

 

ЗМІСТОВНІ РОЗДІЛИ:

ВСТУП…………………………………………………………………………3

1. Економічна сутність ресурсної стратегії компанії...............................6
2. Формування та теоретичні основи ресурсів підприємства. 

2.1. Аналіз поняття «Ресурси»………………………………………...9

2.2. Класифікація ресурсів їх ознаки………………………………...11

3. Формування та теоретичні основи ресурсного дерева компанії………………………………………………………………………15

4. Формування та теоретичні основи ресурсного портфеля компанії………………………………………………………………………18

5. Ресурсний потенціал підприємства

5.1. Критерії  формування ресурсного потенціалу  підприємства…................................................................................................20

5.2. Ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства…………………………………………………………………22

ВИСНОВОК…………………………………………………………...24

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………….....25

ДОДАТКИ…………………………………………………………….29

 

ВСТУП

 

Актуальність  теми дослідження. В економічній літературі приділена недостатня увага аналізу ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства. Тому, постає об’єктивна необхідність у економічного аналізі ефективності використання ресурсного потенціалу підприємств, які включають в себе низку питань: аналіз економічної суті ресурсного потенціалу, його змісту, властивостей, структури, прогнозування, ефективності використання ресурсів, розробка ресурсних стратегій та формування дерева ресурсів…

Мета  дослідження- розробка теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо ефективності використання ресурсного потенціалу на підприємстві.

Проблеми методики аналізу ресурсного потенціалу досліджували вітчизняні та зарубіжні вчені Л. Абалкін, В. Авдєєнко, Р. Акбердін, В. Андрійчук, Р. Білоусов, Г. Бабков, П. Борщевський, І. Бузько, Ю. Василенко, С. Волощук, Е. Горбунов, В. Гончаров, А. Задоя, А. Ігнатовський, Р. Колосова, Е. Фігурнов, С. Хейнман, Д. Черніков, В. Шиян, С. Шкарабан та інші.

Проте більшість теоретичних  концепцій розвитку ресурсного аспекту, його структури та властивостей, що лежать в основі його аналізу, є недостатньо обґрунтованими або суперечливими.

В економічній літературі приділена недостатня увага аналізу ефективності розвитку підприємства за рахунок раціонального використання ресурсів. Це, в свою чергу, негативно вплинуло на формування методології та методики його аналізу на підприємствах. Тому, постає об’єктивна необхідність у нових підходах до економічного аналізу ефективності використання ресурсного потенціалу підприємств, які включають в себе низку питань.

Підприємство  у процесі виробничої діяльності використовує велику кількість ресурсів: земельні, трудові, фінансові, матеріальні, виробничі, технологічні, розумові. Усі  ресурси, що використовуються в процесі  виробництва, можна класифікувати:

o за походженням;

o за характером використання;

o за способом відтворення;

o за участю у виробництві.

В умовах ринкової економіки процес ресурсного забезпечення діяльності підприємства має форму  процесу закупівлі. Для постачальника  — це етап завершення процесу відтворення, для споживача — етап, на якому фінансові ресурси, грошовий капітал, перетворюються на один із елементів виробничого процесу. Діяльність підприємства спрямована на вивчення кон’юнктури ринку з метою забезпечення свого виробничого процесу з найменшими втратами. Керівники підприємства на основі сформованого «портфеля» визначають необхідну кількість, якість, структуру, ціни, терміни поставки та постачальників за окремими видами ресурсів, виходячи з можливостей ринку, потреб споживачів і вимог виробничих процесів, наявних на підприємстві та запланованих до введення з метою виготовлення необхідної продукції. Нині спостерігається інтенсивна пропозиція різних ресурсів і, як наслідок, основна увага в ресурсних стратегіях приділяється вибору найпривабливіших ринків, що характеризуються широким набором варіантів «ціна — якість», поєднанням взаємодоповняльних ресурсів, географічною різноманітністю тощо.

У сучасних умовах розвитку України є необхідність аналітичного вивчення причин і результатів ефективності використання ресурсного потенціалу. Залежно від цільових потреб користувачів інформації запропоновано нову класифікаційну групу в складі поняття “потенціал” за рівнем управління.

Останніми роками людство усвідомило обмеженість  природно-сировинних ресурсів (за оцінками представників Римського клубу, пік виробництва сировини на душу населення Землі припав на кінець 1960-х років); характерною особливістю стало бурхливе зростання цін на ресурси. Не лише українські, а й підприємства розвинених країн зіткнулися з ситуацією, коли ресурси стають одним із головних обмежень (разом з часовими характеристиками), що може завадити здійсненню будь-якої продуктово-товарної стратегії. Дефіцит окремих ресурсів необхідно намагаються подолати різними шляхами, зокрема за рахунок розвитку ресурсозберігаючих технологій, використання штучних матеріалів тощо.

Раціональне використання ресурсів – ефективне функціонування підприємства!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ РЕСУРСНОЇ СТРАТЕГІЇ КОМПАНІЇ

 Ринкові  умови діяльності підприємств вимагають прийняття оптимальних управлінських рішень щодо визначення обсягів виробництва, обрання цільових ринків реалізації продукції, що передбачає ефективність використання всіх видів ресурсів підприємства, їх оптимальну структуру, від якої залежать фінансові результати і фінансовий стан підприємства. Ринок вимагає швидкого реагування на зміну господарської ситуації, пов’язаної з використанням ресурсного потенціалу, та його впливу на фінансовий стан підприємств. У цих умовах зростає роль аналізу  і вибору ресурсної стратегії підприємства.

Одна з головних цілей стратегічного управління на підприємстві — забезпечення раціонального  розподілу ресурсів між напрямками діяльності та їх ефективного використання для якнайкращого досягнення поставлених стратегічних цілей. Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійснюватись у відповідній формі на основі розробки ресурсних стратегій, які сприяють розв’язанню таких завдань:

• визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх необхідних видів;
• розрахунок припустимих ресурсних обмежень і формування прогресивних норм витрат ресурсів різних типів;
• визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їх використання балансуванням обсягів і складу, термінів постачання з динамікою використання;
• розробка заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та використання;
• використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресурсних стратегій. [14]

 

Розробляючи ресурсні стратегії, треба обґрунтовувати можливий та допустимий рівні ризику, що його бере на себе керівництво за використання ресурсів з максимально можливою віддачею.В умовах ринкової економіки процес ресурсного забезпечення діяльності підприємства має форму процесу закупівлі. Для постачальника — це етап завершення процесу відтворення, для споживача — етап, на якому фінансові ресурси, грошовий капітал, перетворюються на один із елементів виробничого процесу.

За останні  роки спостерігається бурхливе зростання  цін на ресурси, що підкреслює обмеженість  природно-сировинних ресурсів. Дефіцит окремих ресурсів намагаються подолати різними шляхами, зокрема за рахунок розвитку ресурсозберігаючих технологій, використання штучних матеріалів тощо, але не завжди ці заходи допомагають досягти бажаних результатів. Фізичний брак ресурсів доповнюється політичними обмеженнями в постачанні тих чи інших компонентів у різні країни. Раціональне використання ресурсі забезпечить зниження витрат, зменшить затрати часу, що в свою чергу призведе до ефективного функціонування і розвитку підприємства.

Зона стратегічних ресурсів — сегмент ринку, де діє певна сукупність підприємств-постачальників, що можуть забезпечити виведення на ринок товарного асортименту фірми й сприяти ритмічному функціонуванню її виробничо-управлінської системи. [26; 27]

У табличному вигляді представлено найбільші широковживані поняття ресурсної стратегії:

 

 

 

 

 

 

Таблиця1.

Поняття «Ресурсні  стратегії»

Ресурсні стратегії — тип забезпечуючи стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства у ЗСР, форми та методи постачання, політика створення страхових запасів; систем розподілу і поповнення ресурсів.	З.Є.Шершньова	Шершньова З.Є. «Стратегічне управління (2004)» [20]
Ресурсна стратегія — це узагальнена модель дій підприємст­ва у ЗСР, необхідних для досягнення визначених цілей за допомогою координації та розподілу ресурсів компанії між окремими сферами її діяльності.	М.Г. Саєнко	Саєнко М.Г. Стратегія  підприємства. – Т.: „ТАЙП». – 2003.- 215с. [20]
Ресурсна стратегія – полягає в тому, щоб, урахувавши всі вимоги продуктивних і функціональних стратегій, забезпечити підприємство сировиною, матеріалами, фінансовими та інформаційними ресурсами.	В.А. Величко	Величко В.А. Етапи  розробки бізнес-плану підприємства / В. Величко // Економіка України. – № 5, 2002.[21]

Отже, ресурсна стратегія — це узагальнена модель дій підприємства, необхідних для досягнення визначених цілей за допомогою координації та розподілу ресурсів компанії між окремими сферами її діяльності.[26]Реалізація ресурсних стратегій означає також формування нового або перетворення наявного виробничого потенціалу підприємства, оскільки кількість, співвідношення та цільова спрямованість використання ресурсів «задають» основні цільові характеристики виробничого потенціалу підприємства.

 

 

 

 

 

 

2. ФОРМУВАННЯ ТА ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА.

2.1. Аналіз  поняття «Ресурси».

Саме поняття  «ресурси» (фр. ressourse – допоміжний засіб) трактується як «основні елементи виробничого  потенціалу, які має в розпорядженні  система і які використовуються для досягнення конкретних цілей економічного розвитку».[26]Оскільки багато авторів по різному характеризують ресурси,  на мою думку, необхідним стає аналіз даних понять:

Таблиця 2.

Поняття «Ресурси»

Визначення	Автор	Джерело
Ресурси - будь-які джерела та передумови отримання необхідних людям матеріальних та духовних благ, які можна реалізувати при існуючих технологіях і соціально-економічних відносинах.	А.Н. Голицин	А.Н. Голицын Основы промышленой  экологии: учебник для вузов. – М.: ИРПО; Издательский центр «Академия», 2002.[22]
Ресурси- все, що потрібно для задоволення потреб людини. Включають природні і людські ресурси.	Р.А. Іванух	Іванух Р. А. Охорона і раціональне використання природно-ресурсного потенціалу сільського господарства. К., 1985.[23]
Ресурси- це сукупність тих природних, соціальних, духовних сил, які можуть бути використані в процесі створення товарів, послуг та інших цінностей.	М.І. Яцків	Яцків М. І. Теорія економічного аналізу. Львів, 1993.[24]
Ресурси - (фр. ressources — допоміжний засіб, від латин. resurgo — підіймаюсь, виникаю, поновлююсь знову) — природні, сировинні, матеріальні, трудові, фінансові цінності, які можуть бути використані в разі потреби на створення товарних ресурсів,надання послуг, одержання додаткової вартості.	В.Т. Бусел.	Великий тлумачний  словник сучасної української мови (з дод. і допов.) / Уклад. і голов. ред. В.Т. Бусел. — К.; Ірпінь: ВТФ «Перун», 2005. — 1728 с.[25]

Отже стає зрозумілими, що поняття має багатогранний аспект, але надаю перевагу визначенню поняття «ресурси», що пропонує Джей Барні «ресурси - як активи, можливості, організаційні процеси, інформація, знання тощо, що контролюється організацією і дозволяють завдяки ним створювати і реалізовувати раціональні та ефективні стратегії визначенню ресурсів». [27]

Дослідження категорії  «ресурси», дає можливість узагальнити  інформацію отримавши структуру  з виокремленням економічних  ресурсів підприємства,  спроможних до відтворення (рис.1) [8]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Узагальнений поділ ресурсів.

Підприємство  у процесі виробничої діяльності використовує велику кількість ресурсів: земельні, трудові, фінансові, матеріальні, виробничі, технологічні, розумові. Всі ресурси можуть знаходитися у розпорядженні компанії, за допомогою них компанія може створювати та підтримувати свої конкурентні переваги. Ресурси підприємства є необхідною складовою будь-якої виробничої  системи. Усі елементи виробничої системи функціонують з єдиною загальною метою — розроблення, проектування, виготовлення необхідної продукції.