Дослідження корпорації Bayer AG

УКООПСПІЛКА

 ПОЛТАВСЬКИЙ  УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ 

ТА ТОРГІВЛІ

Кафедра міжнародної  економіки

 

 

 

 

ПРОЕКТ

з дисципліни «Транснаціональні корпорації»

на тему: « Дослідження корпорації Bayer AG»

 

 

 

 

 

 

Виконали  
студенти групи МЕ-41

Романюк Сергій

  Щербак Олександр

                  Василенко Юрій

 

 

 

 

 

 

 

Полтава 2012

РОЗДІЛ 1. Загальна інформація про компанію

 

Bayer AG - хімічна і фармацевтична компанія заснована Фрідріхом Байєром і його партнером, Іоганном Фрідріхом Вескоттом в барменів (на даний момент - частина Вупперталя, Німеччина) в 1863 році. Її штаб-квартира знаходиться в Леверкузені, Північний Рейн - Вестфалія (Німеччина).

Першим значним  продуктом компанії був Аспірин  і до 1899 року «Аспірин» був зареєстрованим товарним знаком, під яким Bayer продавала  ацетилсаліцилову кислоту по всьому світу, але через конфіскації Сполученими Штатами активів і торгових марок Bayer під час Першої світової війни і подальшого розповсюдження назви на всі марки речовини, «Аспірин» втратив статус товарного знака в США, Франції та Сполученому Королівстві. Зараз це назва широко використовується в США, Великобританії і Франції для назви речовини, що випускається будь-якими брендами. Тим не менш, в інших країнах (їх понад 80), включаючи Канаду, Мексику, Німеччину і Швейцарію, «Аспірин» досі є зареєстрованою торговою маркою Bayer.

У 1904 році логотипом  компанії Bayer став знаменитий хрест. Оскільки байерський аспірин поширювався  тільки фармацевтами і лікарями, і  компанія не могла використовувати  власну упаковку, хрест друкувався на таблетках, щоб споживачі могли пов'язати назву компанії з аспірином.

Активи компанії Bayer, включаючи права на назву  компанії і торгові марки, були конфісковані як частина репарацій після Першої світової війни Сполученими Штатами, Канадою та деякими іншими країнами. У США і Канаді байеровскіе активи і торгові марки перейшли до Sterling Drug, попереднику Sterling Winthrop.

Компанія Bayer потім  стала частиною IG Farben, конгломерату німецьких компаній хімічної промисловості, який сформував фінансове ядро ​​німецького нацистського режиму. IG Farben володів 42,5% акцій компанії, яка виробляла Циклон Б - з'єднання, використовуване в газових камерах Аушвіца (Освенціма) та інших таборів смерті. Протягом Другої світової війни компанія активно використовувала рабську працю ув'язнених великих трудових таборів, особливо філій концтабору Маутхаузен. Коли союзники розділили IG Farben після Другої світової війни за участь в організованих військових злочинах нацистів, Bayer відродилася як незалежне підприємство. Директор Bayer Фріц тер Меєр, засуджений до семи років в'язниці Нюрнберзьким трибуналом, став главою наглядової ради Bayer в 1956 після свого виходу на свободу.

У 1978 році Bayer викупила Miles Laboratories і її підконтрольні компанії Miles Canada та Cutter Laboratories (поряд з лінійкою продуктів, що включала «Алка-Зельцер», «флінстоновскіе жувальні вітаміни», вітаміни «One-a-Day» та репелент комах «Cutter») . У 1994 році Bayer AG купила дилерську мережу Sterling Winthrop у компанії SmithKline Beecham і злила її з Miles Laboratories, таким чином повернувши собі права на назву «Bayer» і свій логотип на території США і Канади, а також знову заволоділа торговою маркою «Аспірин» в Канаді.

2 листопада  2010 Bayer AG підписала угоду про купівлю  розташованої в Окленді ветеринарної компанії Bomac Group. Фінансова інформація не була опублікована через зобов'язання про нерозголошення.

Деякі речовини, відкриті Bayer:

• Аспірин,
• Героїн
• та інші.

Концерн «Байєр»  представляє понад 350 компаній у  всіх країнах світу. Чисельність  персоналу - 106,2 тис. співробітників.

Оборот Групи «Байєр»  у 2008 - € 32900000000, чистий прибуток - € 1,7 млрд, операційний прибуток - € 3,5 млрд.

Щоб розділити операційне та стратегічне управління, Bayer AG в 2003 році була перетворена в холдингову компанію. Підрозділи, що складають ядро ​​групи, були трансформовані в товариства з обмеженою відповідальністю, контрольовані Bayer AG. Вони включають:

• Bayer CropScience AG (оборот в 2008 - € 6382000000 (зростання 9,5%, € 5826000000 в 2007),
• Bayer HealthCare AG (оборот в 2008 - € 15407000000; зростання 4,1%, € 14807000000 в 2007),
• Bayer MaterialScience AG (оборот в 2008 - € 9738000000; зниження на 6,7%, € 10435000000 в 2007). [8],
• Bayer Chemicals AG.

Існує також три сервісних компанії: Bayer Technology Services GmbH, Bayer Business Services GmbH і Bayer Industry Services GmbH & Co. OHG.

Після реорганізації хімічні виробництва компанії (винятком стали HCStark і Wolff Walsrode) були об'єднані з деякими підрозділами полімерного сегмента і 1 липня 2004 утворили нову компанію Lanxess. Lanxess була включена в список Франкфуртської біржі на початку 2005 року. Відділення діагностики Bayer HealthCare AG було придбано Siemens Medical Solutions в січні 2007 року.

Bayer AG складається з трьох  груп дочірніх компаній і трьох  сервісних компаній. Ці фірми діють незалежно, під управлінням керуючої холдингової корпорації.

Bayer CropScience виробляє засоби  захисту сільськогосподарських  рослин і контролю за несільськогосподарськими  шкідниками. Вона також веде діяльність  в області селекції рослин і виробництва насіння.

У 2002 році Bayer AG придбала Aventis CropScience і злила її з власним  агрохімічними підрозділом (Bayer Pflanzenshutz - «Захист рослин»). Освічена компанія - Bayer CropScience - тепер один з лідерів  у сфері інноваційного сільського господарства. На додаток до традиційного агрохімічному бізнесу, вона займається генетичною інженерією продуктів харчування.

А також Bayer CropScience бере участь у спільному проекті з Archer Daniels Midland Company і Daimler AG по розробці біопалива  ізятроф .

Bayer HealthCare - це дочірня  група компаній Bayer, що займається  фармацевтикою і виробництвом  медичних продуктів. Вона задіяна  в дослідженні, розробці і виробництві  і розповсюдженні продуктів для  поліпшення здоров'я людей і  тварин.

У 2007 році Bayer поглинула Schering AG і утворила Bayer Schering Pharma. Придбання Schering було найбільшим поглинанням в історії Bayer. Назва компанії була змінена на Bayer Pharma в 2011 році. Bayer Healthcare Pharmaceuticals складається з двох підрозділів - Загальної та Спеціальної медицини.

Жіноча охорона  здоров'я - один з напрямків, яким займається відділення загальної медицини. Bayer Pharma виробляє протизаплідні таблетки Yaz і Yasmin.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2. Мотиви та фактори виходу за кордон

 

Фірми виходять на зовнішній  ринок  для  отримання  прибутку  або  для виживання. Перш ніж ухвалити рішення про  доцільність  виходу  на  зовнішній ринок, фірма повинна оцінити можливий  ризик  і  власну  здатність  діяти  в глобальному масштабі, а саме:

• чи може фірма розібратися в перевагах і поведінці споживачів в інших  країнах?                                                              
• чи може фірма запропонувати конкурентоздатні товари?               
• чи може фірма пристосуватися до культури підприємництва, характерної|для інших країн, і ефективно взаємодіяти з місцевими урядами?      
• чи мають менеджери фірми необхідний міжнародний досвід?            
• чи враховує керівництво фірми вплив законодавчо-правової бази і     політичного середовища інших країн?    
• політичного середовища інших країн?

Потім фірма  повинна визначити мету і стратегії  власного  міжнародного маркетингу.

По-перше, який об'єм зарубіжного продажу їй необхідний  (малий  об'єм, рівноцінний внутрішньому, більше його).

      По-друге,  в  скількох  країнах  вона  діятиме.  При  цьому   основним принципом повинна бути не кількість ринків, а ступінь проникнення на  кожнийз них.

      По-третє, на ринки яких країн виходити. Привабливість країни  залежить від:

• конкретного товару;                                                   
• географічних чинників (розмір країни, топографічні характеристики,  кліматичні умови);                                                 
• демографічних характеристик (чисельність населення, вікова          структура, склад і густина населення);                             
• економічних чинників (внутрішній валовий продукт на душу населення, розподіл доходів) і інших чинників.          

Серед останніх для фармацевтичних фірм велике значення мають  чинники, пов'язані із станом здоров'я населення конкретної  країни  (народжуваність, смертність, вікові характеристики і причини смертності,  середня  тривалість життя) і рівнем розвитку національної  системи  охорони  здоров'я  (здоров'я новонароджених, дітей, підлітків, дорослих і людей похилого віку,  кількість лікарів і лікарняних ліжок на 1000  чол.  населення,  система  реєстрації  і обмежувальні переліки лікарських засобів і ін.).

Здійснивши  вибір  перспективних  міжнародних  ринків,  фірма  повинна проаналізувати і оцінити кожний з них по декількох критеріях, включаючи:

• розмір ринку;                                                         
• доступність;                                                       
• сприйняття ринку;                                                  
• стабільність ринку, можливе зростання;                             
• вартість ведення бізнесу;                                          
• конкурентні переваги;                                              
• рівень ризику і т.п.                                               

Причинами ризиків  в міжнародному маркетингу можуть бути:

• висока зовнішня державна заборгованість, інфляція і безробіття в       багатьох країнах;                                                     
• нестабільність валютних курсів;                                    
• обмеження, що накладаються на діяльність міжнародних фірм місцевим  урядом;                                                            
• витрати на пристосування маркетингового комплексу;                 
• інші проблеми (війни, тероризм, корупція).                         

Після ухвалення  рішення про вибір перспективних ринків  фірма  повинна визначити оптимальний метод виходу  на  ринок.  Можливі  варіанти:  експорт, спільна підприємницька діяльність і прямі інвестиції.

Під експортом розуміють  вихід підприємства на зовнішній  ринок  шляхом відправки товару і  продажу  його  за  допомогою  посередників  міжнародного маркетингу (непрямий експорт) або за допомогою власного відділення,  філіалу або представництва (прямий експорт).

      Спільна  підприємницька  діяльність   —   об'єднання   підприємств   з іноземними фірмами з метою виробництва або  збуту  тих  або  інших товарів.

Існує декілька  типів  сумісного  підприємництва:  ліцензування,  контрактне виробництво, контрактні  торгові  представники,  управління  за  контрактом, сумісний маркетинг, сумісне володіння.

Пряме інвестування — це  викуп  наявного  підприємства  або  створення нових виробничих потужностей за межею.

Розглянуті  способи  виходу  на  зовнішній  ринок  не   є   тими,   що взаємовиключають.  Також  немає  необхідності   дотримуватися   поступовості виходу на зовнішній ринок: експорт —  спільна  підприємницька  діяльність  — пряме інвестування.  Фірми,  що  ухвалили  рішення  про  доцільність  такого виходу,   повинні   оцінити   альтернативні   моделі   виходу   і    вибрати найпривабливіші з погляду витрат і тривалості перебування на цьому ринку.

ТОВ "Байєр" в Україні є частиною глобального  концерну Байєр АГ зі штаб-квартирою  в Леверкузені, Німеччина .

В Україні компанія "Байєр" веде бізнес з 1992 року. Команда з більше ніж 230 професіональних співробітників працює для того, щоб представити свої знання та інновації в нових продуктах для української промисловості. В 2006 році загальний обсяг продажів на ринках України склав більше 90млн євро .

Зазнавши значних  змін під час свого розвитку ТОВ "Байєр" в Україні представляє  на сьогодні такі напрямки діяльності як: Bayer HealthCare, Bayer CropScіence, Bayer MaterіalScіence, забезпечуючи своїх споживачів широким спектром продуктів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3. Аналіз та стратегія конкурентів

 

Конкурентна боротьба - природний стан для всіх учасників  ринку. Перші підходи до розуміння  основних принципів конкуренції  і конкурентної боротьби були знайдені ще Адамом Смітом. Остаточно теорія конкуренції сформувалася в 20-х роках минулого століття завдяки роботам таких великих економістів як Дж.Б.Кларк - «Розподіл багатства», Ф.Найт - «Ризик, невизначеність і прибуток» і ряду інших. Однак розуміння необхідності стратегії як обов'язкової умови для досягнення успіху прийшло на сорок років пізніше.