Бухгалтерский управленческий учёт

              2. Выручка от реализации продукции является основным источником возмещения затраченных на производство продукции средств, формирования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств. Ее своевременное поступление обеспечивает непрерывность кругооборота средств, бесперебойность производственного процесса. Несвоевременное поступление выручки влечет простои в производстве, снижение прибыли, нарушение договорных обязательств, штрафные санкции.

              Использование выручки характеризует начальную стадию распределительных процессов. Из полученной выручки хозяйствующий субъект возмещает материальные затраты на сырье, материалы, топливо, электроэнергию и другие предметы труда.

              Итак, из расчётов видно, что выручка от продаж обогревателей составила 927 470 тыс.руб.

              3. Прибыль - одна из важнейших и самых сложных экономических категорий, занимающая одно из центральных мест среди инструментов управления экономикой.

              Можно сказать, что стремление к получению прибыли - это выражение основного принципа рационального поведения в экономике - достижения максимальных результатов при минимальных затратах, так как прибыль в самом общем виде и есть разница между полученными доходами и совокупными издержками.

              Прибыль ОАО «Термопласт» составила 156 672,91 тыс.руб.

Заключение

Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

В системе управленческого учета важное место отводится учету затрат в разрезе центров ответственности. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности. Группировка информации о затратах по местам их возникновения обеспечивает возможность детализации издержек в учете в зависимости от целей (на технологию, обслуживание и эксплуатацию оборудования, обслуживание и содержание производства), по более мелким центрам ответственности (участкам, бригадам) повышает возможности их контроля. Хотя распределение затрат по структурным подразделениям и видам продуктов непосредственно не влияет на величину финансовых результатов в целом по организации, однако позволяет целенаправленно осуществлять контроль затрат и в конечном счете, как правило, приводит к снижению их.

В целом, анализ и контроль затрат является важной частью системы управления затратами на предприятии и направлен обычно на выявление резервов снижение себестоимости продукции. Анализ и контроль затрат предприятия, во-первых, помогает оценить не только уровень затрат как таковых, но и эффективность работы предприятия, а, во-вторых, позволяет выявить резервы и пути оптимизации расходов. Проведя анализ расходов предприятия, можно определить пути их оптимизации. Кроме того, процедуры анализа и контроля затрат позволяют поддерживать жесткую финансовую дисциплину на предприятии.

              В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы   классификация затрат, роль контроля и анализа затрат в процессе управления себестоимостью продукции, а также организация контроля и методика анализа затрат, которые является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление, анализ отклонений как средство контроля затрат.

              При выполнении практической части была рассчитана полная себестоимость продукции, определена выручка и финансовый результат.

Процесс управления предприятием невозможен без четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. В процессе организации формируются структуры управления, места и сферы возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица.

              Управление затратами должно быть частью общей системы управления предприятием. Принятие разрозненных управленческих решений в части затрат приводит к тому, что система управления затратами работает неэффективно.

Список использованной литературы

1.      Федеральный закон РФ от 21 ноября 1996 г, № 139-ФЗ «О бухгалтерском учете»

2.      Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № ЗЗн (в ред. Приказа Минфина России от 30 декабря 1999 г.№ 107н).

3.      Положение по бухгалтерскому учёту «Доходы организации»(ПБУ 9/99).Утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999г.№32н

4.      План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Утвержден Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 г. N 94н

5.      Бухгалтерский управленческий учёт: Учебное пособие/ Е.Р.Баханькова – М.:ИЦ РИОР: ИНФРА – М,2011

6.      Бухгалтерский управленческий учёт : Учебник для вузов/В.Б. Ивашкевич – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.:Магистр,2008

7.      Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2007.

8.      Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006-783с.

9.      Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 368с. – (Высшее образование)

10. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др., Под общ. ред. Краюхина Г.А. Управление затратами на предприятии: Учебник – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008.

11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2007.

12. ВЗФЭИ: [Сайт]. Учебные ресурсы. — URL: http://repository.vzfei.ru.

13. Правовая система «Консультант Плюс».