Банкротство предприятия: механизм определения и пути преодоления на примере ООО "Тольятти"

СОДЕРЖАНИЕ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     В современных условиях, когда повышается самостоятельность предприятий  и организаций в принятии и  реализации управленческих решений, а  также степень их экономической  и юридической ответственности  за результаты финансово-хозяйственной деятельности, возрастает и роль финансового анализа в жизни организаций.

     Финансовое  состояние организации определяет конкурентоспособность организации, ее потенциал в деловом сотрудничестве, позволяет оценить, в какой степени  гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров. Финансовое состояние организации отражает конечные результаты ее деятельности, характеризующиеся определенной совокупностью показателей, которые интересуют различные группы пользователей: менеджеров организации, и в первую очередь финансовых менеджеров; персонала организации; собственников предприятия, в том числе его акционеров; кредиторов и инвесторов; поставщиков и покупателей; государство в лице налоговых органов и др.

     Одной из задач анализа финансового состояния предприятия является предотвращение угрозы его банкротства. В этой связи руководители организаций, менеджеры различных уровней должны быть знакомы с процедурами банкротства и уметь определить финансовое состояние организаций-контрагентов. Необходимо проводить и антикризисную диагностику собственной организации с целью избежать возможного банкротства.

     Суметь  вовремя распознать и заметить неблагоприятные  последствия финансовой деятельности предприятия, а главное правильно  оценить их масштаб, чтобы не допустить финансового краха организации, сегодня такие знания становятся жизненно необходимыми для любого грамотного руководителя, поэтому рассмотрение данной темы курсовой работы является актуальным.

     Целью выполнения настоящей курсовой работы является оценка финансового положения и прогнозирование несостоятельности предприятия.

     В курсовой работе рассмотрены: организационно-экономическая характеристика предприятия, теоретические аспекты диагностики несостоятельности (банкротства) предприятия, проведен анализ финансовых предпосылок несостоятельности (банкротства) предприятия, даны рекомендации по предотвращению кризисного положения предприятия.

     Объектом  исследования в курсовой работе явилось  Открытое Акционерное Общество  "Каневсксахар" – ОАО "Каневсксахар".

     Курсовая  работа написана с использованием современной  учебной литературы, материалов периодической  печати и данных бухгалтерской отчетности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ОАО "КАНЕВСКСАХАР" 
 

1.1 Организационная  структура ОАО "Каневсксахар" 

     Предприятие открытое акционерное общество "Каневсксахар" – ОАО "Каневсксахар" – создано  в результате приватизации сахарного  завода "Каневский" и является его правоприемником.

     Государственное предприятие сахарный завод "Каневский" в соответствии с Указом Президента РФ от 29.01.1992 года № 66 учреждено в Акционерное общество открытого типа "Каневсксахар".

     Наименование  организационно-правовой формы Акционерное  общество открытого типа "Каневсксахар" изменено в Открытое акционерное общество "Каневсксахар" в связи с приведением в соответствие с ГК РФ и Федеральным законом "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ.

     Основной  деятельностью является производство  и реализация сахара из сахарной свеклы и сырца, производство жома всех видов, патоки мелассы, выработка тепло- и электроэнергии.

     Рынок сбыта - Россия, в основном Краснодарский  край, Ростовская область.

     Основной  целью предприятия является извлечение выгоды в интересах акционеров путем  осуществления производственной, коммерческой и иных видов деятельности.

      Распоряжение  имуществом осуществляет общее собрание акционеров и назначенный им директор предприятия.

      Органами  управления предприятия являются: совет  директоров (высший орган управления предприятием); генеральный директор (осуществляет текущее руководство). На рисунке 2.1 представлена организационная структура ОАО "Каневсксахар"  в виде иерархической пирамиды управления.

 

     Рисунок 1.1 - Уровни управления ОАО "Каневсксахар"  

      На рисунке 1.1 первый уровень управления определяет общую политику предприятия, утверждает директора,  утверждает годовой отчет, распределяет полученную прибыль, вносит изменения в устав, решает вопросы о продаже, сдаче в аренду, обмене и ином распоряжении всем ее имуществом, о размере дивидендов и другие наиболее важные вопросы.    

      На втором уровне распорядительство и координация. Согласно Уставу ОАО "Каневсксахар" генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия на основе единоначалия. Директор утверждает решения социального характера, бюджет расходов производственных цехов, определяет финансовую политику предприятия, санкционирует политику цен, утверждает планы капитальных ремонтов, выполняет другие функции, обеспечивающие текущее руководство. Директор отвечает перед акционерами за успех производства.

     Третий  уровень – исполнительный – включает линейную администрацию и весь персонал инженерно-технических работников, занятых в производственных подразделениях и службах. К линейному руководству предприятия относятся: главный инженер, главный бухгалтер, начальники и мастера цехов.

      Организационную структуру, дающую представление о  процессе управления производством  и управленческом аппарате, осуществляющем основные направления деятельности ОАО "Каневсксахар"  можно увидеть на    рисунке 2.2. 

      

      

      

      

      

      

      

      

        

      

        

      Рисунок 2.2 - Организационно-управленческая структура 

                             ОАО "Каневсксахар"

     

     На  рисунке 2.2 видно, что организационно-управленческая структура ОАО "Каневсксахар"  имеет вид линейной структуры. Такая структура по уровням подчинения и распределения полномочий ясно очерчивает права и обязанности всех ее участников, создает условия для оперативного принятия решений. Однако, управленческий аппарат, занятый в производстве, сбыте, распределении продукции, должен в дополнение к своим прямым обязанностям выполнять такие функции, как контроль за качеством, расчетные операции, работа с кадрами, что снижает возможность линейному персоналу сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.  
 
 

1.2 Производственно-экономические показатели ОАО "Каневсксахар" 

      Уставный  капитал предприятия составляет 103437 тыс. рублей. Одна доля составляет 1000 рублей. Права собственника акционера на долю в уставном капитале предприятия удовлетворяется акциями, выпускаемыми предприятием в виде их сертификатов. Номинальная стоимость одной акции 1 рубль. Предприятие выпускает именные обыкновенные (с правом голоса) акции.

     Финансовые  ресурсы ОАО "Каневсксахар"  формируются за счет выручки от продажи  продукции, услуг и работ, кредитов, средств, полученных от продажи ценных бумаг, пожертвований и других финансовых средств.

     Основные  ресурсы ОАО "Каневсксахар"  представлены в таблице 1.1

     Таблица 1.1 – Ресурсы ОАО "Каневсксахар"    в 2007-2008 гг.

 

      Данные  таблицы 1.1 показывают, что среднегодовая  величина основных производственных фондов увеличилась в 2008 году на 2573 тыс. руб. или 2,9 % по сравнению с 2007 годом; величина оборотного капитала увеличилась на 13801 тыс. руб. или 26,5 %. Численность персонала увеличилась на 14 человек.

     За 2007-2008 гг. предприятием были получены доходы от продажи сахара, жома, патоки-мелассы, оказания транспортных услуг населению и услуг по тепло и энергоснабжению, предоставлению ссуд работникам организации.

     Из  доходов полученных от продажи товаров, работ, услуг и продукции и  иных поступлений возмещаются материальные и приравненные к ним затраты, вносятся налоги, страховые и иные платежи.

      За счет доходов предприятие формирует: резервный фонд, фонд оплаты труда, фонд производственного и социального развития, фонд дивидендов. Средства резервного фонда используются на восстановление недостатка собственных оборотных средств, средств на оплату труда, в случае недостаточности дохода на выплату минимального размера оплаты труда, установленного государством, а также на покрытие непредвиденных расходов и убытков предприятия.