Банк менеджменті

III тарау Банктік  менеджментті жетілдіру жолдары

Қазақстан Республикасындағы  банктік басқарудың жоспарлауы. Стратегиялық жоспарлау ретінде ең алдымен  ағымдағы және келешектік жоспар мен  олардың уақтылы орындалуына  бақылау жасалуы түсініледі. Банктердің көшпілігінде басқару процесі үш деңгейде өтеді. Шешімдерді мыналар қабылдайды:

а)жоғарғыбасшылық;

ә) бөлімше басшылары;

б)мамаңдандырылған функциональды бөлімдердің басшылары.

Стратегиялық  жоспарлар, әдетте, 3-5 жыл мерзімге дейін  құрылады. Стратегиялық жоспарлаудың кейбір жалпы жағдайлары бар:

- банктің жалпы  стратегиясын эксперттер тобы  әзірлейді және алғашқы инвестиция  бөлінгенге дейін жоғары басшылық  мақұлдап, қолдауы тиіс;

- стратегия жасап  шығару барысында нақтылы іске  асатын мақсаттар қойылып, оларға жетудің нақты жоспарлары жасалады;

- ұсынылатын  жұмысты орындайтын мамандар  аясы анықталады;

- қызметкерлерді, менеджерлерді және техникалық  еңбеккерлерді даярлаудың стратегиясы  ойластырылады;

- стратегиялық  және ағымдағы жоспарлар үйлестіріледі,

- негізгі құрам  мен тиісті тәртіппен даярланады;

Жоғары басшылық тарапынан стратегиялық жоспарлардың орындалуын үнемі бақылау жүзеге асырылады. Банктегі қаржылык менеджмент мыналарды басқарады:

- банктің меншікті  капиталын;

- активтерін;

- қарыздың (заем) қаражатын;

- пассивтерін;

- пайданы;

- инвестициялық  қоржынды;

- коммерциялық  банктің өтемпаздығы.

Меншікті капитал - АҚ, не болмаса ЖШС (жауапкершілігі шектеулі серіктестік) нысанында құрылған коммерциялық банктің қай-қайсысының да қаржылық ресурстарының қажетті, ажырағысыз бөлігі. Меншікті капиталды жарғылық қор түрінде қалыптастыру дегеніміз - коммерциялық банктің іс-әрекеті басталуы алдындағы ізашар, міндетті түрде болатын кезең.

Меншікті капиталды  басқару сапасы былайша бағаланады:

а) тартылған  капиталдың (облигациялар, ұзақ мерзімді сипаттағы вексельдер) акционерлікке қатын